文/新疆天富 蔡燕

在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，怎樣才能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，并提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是一個(gè)值得探討的問題，也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。將組織的戰(zhàn)略文化進(jìn)行協(xié)調(diào)整改，也許是一個(gè)好的方法，但是，人力資源管理與企業(yè)的契合研究卻能夠使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心凝聚，是創(chuàng)新的背后能夠有一條堅(jiān)實(shí)的力量來(lái)支撐。作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要有創(chuàng)新的精神，制作出創(chuàng)新的流程、創(chuàng)新的文化，有能夠包容創(chuàng)新失敗的心，那么這些都是管理系統(tǒng)的組成元素。企業(yè)的首要任務(wù)是將人力物力和財(cái)力能夠完美的運(yùn)用和結(jié)合，并能夠?qū)?qiáng)大的資源與行業(yè)內(nèi)的對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，合理配置這些資源是企業(yè)戰(zhàn)略最應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)，是競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的人力資源會(huì)影響不同企業(yè)采取的戰(zhàn)略。所以，不同的人力資源時(shí)間要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)環(huán)境的變化而改變。我國(guó)企業(yè)的人力資源管理研究需要注重的環(huán)節(jié)，是要加強(qiáng)戰(zhàn)略的契合。

一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的重要性

人力資源管理實(shí)質(zhì)上就是人事管理。是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)所進(jìn)行的一種有效的措施，一個(gè)企業(yè)如果能具備有戰(zhàn)略性的人力資源、并有員工的相互配合和作用，那么這就為企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行方式提供了更好的可能。所以，企業(yè)資源戰(zhàn)略的能力強(qiáng)大與否主要取決于企業(yè)人力資源的管理實(shí)踐。

人力資源管理的核心是契合，那么對(duì)契合進(jìn)行研究，就要將需要和目標(biāo)各種方面的因素的一致性進(jìn)行全面分析，戰(zhàn)略性的人力資源管理主要是把人力資源與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，而并不是片面的將人力資源單獨(dú)劃分出來(lái)考慮，只有這樣，員工才能夠受到更加有效的企業(yè)管理，企業(yè)的的發(fā)展效率也能夠得到顯著的提高。我國(guó)有學(xué)者曾經(jīng)提出過，戰(zhàn)略性的人力資源管理是將戰(zhàn)略性和人力資源很好的聯(lián)系在一起，將人力資源活動(dòng)能夠達(dá)到一致，通過專業(yè)人對(duì)相關(guān)環(huán)境的考察，從中建立起最合適的“契合”，使人力資源的管理具有更強(qiáng)大的戰(zhàn)略性，可是在實(shí)踐過程中，還是常常會(huì)出現(xiàn)一些不和諧的現(xiàn)象愛，比如說(shuō)，大部分企業(yè)缺乏對(duì)外部環(huán)境的認(rèn)知能力，他們采取的人力資源管理凡方式與自身的戰(zhàn)略不能夠達(dá)到一致；還有的情況是，企業(yè)不能夠?qū)⑷嬲J(rèn)識(shí)自己的能力，總是在戰(zhàn)略中將自身的人力資源管理能力和實(shí)際相脫離，不能夠使兩者達(dá)到協(xié)調(diào)。那么這兩種問題的產(chǎn)生，在很大程度上會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果，可能會(huì)使企業(yè)的戰(zhàn)略失敗，可能是因?yàn)槠髽I(yè)的管理者對(duì)人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的契合不重視而產(chǎn)生的。

二、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合類型

人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略的必要因素，那么想達(dá)到相應(yīng)契合需要具有高效率和高能力。人力資源的流程十分復(fù)雜，他會(huì)受到很多因素的影響，那么在進(jìn)行人力資源管理的過程中，當(dāng)然也會(huì)受到很多的阻礙，其實(shí)，人力資源本身是一種獲益的行為，但是其中所需承擔(dān)的成本問題需要得到有關(guān)人士的大力重視，將人力資源的實(shí)踐與財(cái)務(wù)資源聯(lián)系在一起，那么企業(yè)就要制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并結(jié)合現(xiàn)有的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行人力資源的管理，可是在管理之前，企業(yè)是無(wú)法對(duì)成本的多少進(jìn)行預(yù)算的，這就成為了一個(gè)急需要解決的問題，可是除了成本之外，員工可能還面臨的問題是能否適時(shí)響應(yīng)，面臨的這么多困難，企業(yè)就要采取將人力資源管理與戰(zhàn)略選擇進(jìn)行全面契合，是兩者之間能夠達(dá)到高效匹配的目的，是為了使企業(yè)能夠順利的解決一些復(fù)雜的組織性問題。這種契合的關(guān)系能夠最大程度的保證的人力物力和財(cái)力設(shè)定目標(biāo)，使企業(yè)戰(zhàn)略性的人力資源管理理念能夠順利的進(jìn)行，與此同時(shí)，企業(yè)也要明確考慮企業(yè)中個(gè)體的因素，這樣做的好處是能夠?qū)θ肆Y源中組織對(duì)人力資源的組織能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)重要性的忽視，能夠是學(xué)術(shù)界更加關(guān)注企業(yè)契合對(duì)企業(yè)的影響，不同的企業(yè)會(huì)采用不同的契合匹配關(guān)系，可以通過適用不同的契合類型的員工，將企業(yè)中存在的一些潛在問題從根本上解決。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理想要得到有效的實(shí)施，就要將人力資源管理和戰(zhàn)略的契合工作做好?，F(xiàn)如今，契合的重要地位已經(jīng)得到了社會(huì)的廣泛推廣和接受。作為一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，具備一套戰(zhàn)略規(guī)劃并不是明確的戰(zhàn)略，公司的明確戰(zhàn)略應(yīng)該是公司對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略和組織的成功的要素進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，加上通過人力資源在實(shí)踐中的一系列活動(dòng)來(lái)讓組織的成員制定更加明確的目標(biāo)。作為人力資源管理部門的領(lǐng)導(dǎo)者，不但要主導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的決策全過程，還在在執(zhí)行中對(duì)人力資源進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而幫助企業(yè)來(lái)獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)打造更加強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更加出色的業(yè)績(jī)。

[1]鐘麗華.小型加工制造企業(yè)薪酬體系構(gòu)建研究[J].全國(guó)商情(經(jīng)濟(jì)理論研究)，2007年11期.

[2]張丹，程志超.戰(zhàn)略人力資源管理能力評(píng)價(jià)體系研究綜述[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2010年02期.

[3]顏克權(quán).大型國(guó)有企業(yè)人力資源成本控制方法研究[D].華中科技大學(xué)，2006年.