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      探析實現(xiàn)改進和加強財會規(guī)范化管理的途徑

      2013-12-27 05:04:41關景宇
      科學之友 2013年1期
      關鍵詞:財會人員財會規(guī)范化

      關景宇

      (中鐵三局測繪公司,山西 太原 030001)

      加強財會管理工作規(guī)范化進程,是提高財會核算質量,增強經(jīng)營管理水平,有效防止結算事故和經(jīng)濟案件的重要步驟。因此,在實際財會管理中,必須以妥善質量管理為基礎,通過規(guī)范化管理、明確崗位職責、完善制度建設、量化考核標準;通過具體的責任目標、任務目標、學識能力目標和道德素質目標,嚴格規(guī)范財會人員管理工作,切實調動財會人員工作的創(chuàng)造性和積極性;通過嚴格規(guī)范的過程控制、績效管理和結果管理,進一步深化財會規(guī)范化管理進程,從各方面增強財會管理水平。

      1 財會規(guī)范化管理存在的問題

      財會規(guī)范化管理是為規(guī)范公司內部審查工作,在保障質量審核的前提下,根據(jù)國家相關法律法規(guī),結合本公司實際情況設置的一系列制度。由于各種因素的影響,我國財會管理工作主要存在以下問題。

      1.1 缺乏完善的財務制度

      隨著知識經(jīng)濟時代的不斷發(fā)展,我國財務分配由按資分配調整為按經(jīng)濟要素分配;隨著科技、知識水平的不斷發(fā)展,我國財務分配在知識和資本地位上,知識水平逐漸成為財務利潤分配、考量的重要保障;通過成員相互激勵的方式,積極投入知識成本,從而推動企業(yè)整體財會質量管理工作。

      在實際財會規(guī)范化管理的過程中,由于企業(yè)自身條件不足和市場經(jīng)濟發(fā)展缺乏成熟可靠性,導致企業(yè)財會管理缺乏規(guī)劃,存在很多不公平現(xiàn)象。因此,改進和加強企業(yè)現(xiàn)代化管理體系,必須以企業(yè)自身素質為基礎,增強競爭能力,及時有效地進行財會管理;通過為企業(yè)搭建良好的成長環(huán)境,保障國民經(jīng)濟均衡發(fā)展。

      1.2 缺乏專業(yè)財會管理人員

      由于我國市場經(jīng)濟制度不夠完善,在財會規(guī)范化管理過程中,存在財會工作人員水平參差不齊等現(xiàn)象。例如基層工作的財會人員,存在很多新手上崗代替前輩的現(xiàn)象,很多企業(yè)甚至出現(xiàn)兩極分化的狀況。老員工在擁有豐富實踐經(jīng)驗的同時,但又缺乏新技能掌握力度;另一部分由于是剛進入社會的大學生,缺乏工作流程規(guī)范,為財會工作埋下了很多安全隱患。另外,由于很多財會從業(yè)人員缺乏職業(yè)道德、責任心,導致很多工作不能按照行業(yè)操守進行,給企業(yè)的經(jīng)濟效益造成了損失。

      1.3 投資能力薄弱

      在激烈的市場競爭中,企業(yè)為了增強自身的競爭能力,盲目進行設備更新、增強新技術改造,導致很多盲目競爭現(xiàn)象。另外,由于企業(yè)財務管理水平不高,缺乏優(yōu)秀的管理人才,導致很多先進財務管理方法、技術不能切實得到應用,引起投資失敗、失誤現(xiàn)象的發(fā)生。部分企業(yè)由于盲目追求短期目標,在自身規(guī)模小、貸款多等壓力下,風險日益加大;由于資金不足,導致很多企業(yè)投資資金短缺。為彌補企業(yè)損失,盡快回收投資,造成盲目投資;由于管理模式落后,不能正確進行決策、預測、分析、預算,從而直接影響了企業(yè)的管理效益。

      1.4 財會規(guī)范化管理缺乏監(jiān)督

      據(jù)調查顯示,我國財會規(guī)劃化管理過程中,由于沒有統(tǒng)一科學的財會管理體系,使得各個企業(yè)財會管理體系不一,對財會規(guī)范化管理造成了很大影響。因此,在實際財會規(guī)范化管理過程中,各大部門必須加強財會監(jiān)督管理力度。由于基層單位不能切實承擔監(jiān)督作用,導致很多監(jiān)督職能管理不善,在實際檢查工作中,不能真正落實檢查工作。針對這一現(xiàn)象,各個部門必須不斷增強聯(lián)系,在相互監(jiān)督、相互牽制的作用下,不斷增強財會規(guī)范化管理。

      2 改進和加強財會規(guī)范化管理途徑

      針對財會規(guī)范化管理過程中存在的問題,在新形勢下,企業(yè)職工、領導者、技術人員必須在政府宏觀經(jīng)濟條件下不斷協(xié)作努力,根據(jù)企業(yè)自身特點和財會人員實際運營問題,通過科學創(chuàng)新,逐步規(guī)范企業(yè)財會管理,從根本上保障財會規(guī)范化管理體系真實、準確和透明。

      2.1 完善質量考核監(jiān)督體系,加強監(jiān)督檢查

      在實際企業(yè)財會規(guī)范化管理過程中,企業(yè)必須合理分解目標,在責任量化的同時,將具體責任落實到相關人員以及部門中。通過協(xié)作分工樹立整體意識、規(guī)范工作程序,避免各自為政現(xiàn)象;通過落實質量考核責任制,建立完善的交接、工作質量、服務態(tài)度在內的各種考核體系;通過有機統(tǒng)一工作效果、工作標準、規(guī)章制度,推進財會管理工作規(guī)范化、制度化建設。

      同時,根據(jù)財會管理工作中存在問題,充分發(fā)揮財會管理監(jiān)督職能,明確管理職責和權限,從根本上做好管理和協(xié)調工作。通過認真把控人員業(yè)務交接、進出入憑證、微機操作、出庫入庫“四個關口”,仔細填寫工作日志;通過月季自查工作,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,保障各項監(jiān)督檢查工作順利開展,減少違規(guī)操作。

      2.2 調整企業(yè)自身制度以及宏觀政策

      財會作為企業(yè)運行的重要環(huán)節(jié),必須加強企業(yè)自身整體經(jīng)營體系,通過協(xié)調部門關系,不斷引進人才,增強員工專業(yè)素質培訓力度。通過不斷完善企業(yè)財務信息透明度,保障企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會地位;通過加強財會人員職業(yè)道德和專業(yè)素質培養(yǎng),為企業(yè)樹立良好的信用形象。

      根據(jù)貸款資金始終集中在國有大中型企業(yè)的現(xiàn)狀,國家政府必須加大對中小企業(yè)發(fā)展運行關心力度,貫徹以公有制為主體的方針,出臺相應的資助優(yōu)惠政策,從根本上推動中小型企業(yè)發(fā)展。通過制定法律法規(guī),有效約束控制企業(yè)財會規(guī)范化管理,完善財會制度體系控制;通過加強管理、監(jiān)督力度,嚴格要求財會人員。在嚴格合理控制財會管理體系同時,建立健全信用擔保體系、完善金融服務機構、促進中小金融機構、拓展中小企業(yè)融資渠道、提高中小企業(yè)融資效率、降低融資成本風險、規(guī)范民間融資;在廣泛占有經(jīng)濟市場的同時,不斷推動企業(yè)制度規(guī)范化發(fā)展。

      2.3 提高財會管理人員專業(yè)水平

      在實際財會規(guī)范化管理過程中,財會人員必須通過學習規(guī)章制度以及規(guī)范化標準,將規(guī)范化標準和實際工作有機地聯(lián)系起來;通過明確差距,構建標準、規(guī)范的工作程序,根據(jù)財會工作規(guī)范化管理要求,增強財會技能和業(yè)務理論培訓力度,在增強專業(yè)技術骨干的同時,提高財會人員業(yè)務水平;通過財會人員定期普查,掌握財會人員專業(yè)類別、業(yè)務水平以及知識結構,制定合理的培訓規(guī)劃;通過嚴格績效考核流程,組織專門的考核評比小組,及時掌握工作進度,具體分析財會管理工作的問題、疑點、難點;在統(tǒng)一工作方法的基礎上,切實合格證財會數(shù)據(jù)準確、真實、完整、全面,從根本上提高企業(yè)財會規(guī)范化管理的進程和效益。

      3 結束語

      財會規(guī)范化管理作為企業(yè)運營發(fā)展的重要內容,在實際管理過程中,必須樹立大局、責任、安全意識,通過不斷分析研究新形勢,合理利用財會資源,強化財會規(guī)范化管理,從根本上提高企業(yè)財會規(guī)范化管理進程和效益。

      [1]劉旭鋒.實現(xiàn)改進和加強財會規(guī)范化管理的途徑探析[J].北方交通,2012(9):168-169.

      [2]杜娟.實現(xiàn)改進和加強財會規(guī)范化管理的途徑探析[J].投資與合作,2012(11).

      [3]姜雅妹.如何改進和加強財會規(guī)范化管理[J].大觀周刊,2011(10):133-133.

      [4]葉嵐.加強子公司財會工作規(guī)范化管理的重要意義與實現(xiàn)途徑[J].中國外資(下半月),2012(11).

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