26歲時，他受命創(chuàng)辦西南公司擔(dān)任總經(jīng)理負(fù)責(zé)北新建材西南5省1市的業(yè)務(wù)；

30歲被緊急抽調(diào)至陷入困境的中國化學(xué)建材股份有限公司（現(xiàn)中國玻纖股份有限公司），成功化解危機；

32歲時成為央企上市公司北新建材總經(jīng)理，三年時間將北新建材的市場地位從全國第三上升到全國第一；

37歲時成為最年輕的央企上市公司董事長之一，帶領(lǐng)北新建材連續(xù)8年保持主要業(yè)績指標(biāo)30%左右的持續(xù)穩(wěn)定增長；產(chǎn)業(yè)規(guī)模從八年前外資石膏板領(lǐng)導(dǎo)者的零頭如今躍居全球最大的石膏板產(chǎn)業(yè)集團，創(chuàng)造了石膏板產(chǎn)業(yè)的奇跡。

他就是全國青聯(lián)委員、中國建材股份有限公司副總裁、北新集團建材股份有限公司（以下簡稱北新建材）董事長王兵。

2013年3月1日下午，初春的北京晴空湛藍(lán)，萬里無云。站在北新建材位于北辰時代大廈29層的辦公室能看到遠(yuǎn)處的西山全景。王兵董事長的辦公室面積不大，沒有記者想象的豪華，陳設(shè)非常簡樸，一張辦公桌，一張會客圓桌，一臺飲水機。上午剛從外地出差回來的王兵風(fēng)塵仆仆，略顯疲憊，但依然顯得朝氣蓬勃。我們的雜志本來是以個人成長故事為主，但王兵的話題總是離不開工作，一談到北新建材時，他立即滿懷激情滔滔不絕……

帶來北新建材躍居全球第一

“北新建材從事的是節(jié)能環(huán)保新型建材和新型房屋業(yè)務(wù)領(lǐng)域，一方面屬于完全充分競爭性領(lǐng)域的央企，另一方面又關(guān)系國家節(jié)能減排戰(zhàn)略實施和每個中國人居住安全舒適民生福祉。在這個領(lǐng)域里面北新建材主要是和跨國公司和外資世界500強競爭，她是在被外資企業(yè)的包圍中突出重圍并發(fā)展起來的?！蓖醣f。

1998年，年僅26歲的王兵到成都組建北新建材西南公司并擔(dān)任總經(jīng)理。當(dāng)時，石膏板行業(yè)的各大世界500強企業(yè)全面進(jìn)入中國建材市場，從南到北建立了7家外資石膏板工廠。北新建材的石膏板業(yè)務(wù)遭遇到有史以來最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)——產(chǎn)品銷售遇到巨大困難：銷售價格被壓低到原來的一半，廠商彼此競爭空前激烈?！爱?dāng)時管理層甚至一度有把石膏板業(yè)務(wù)賣掉的想法，但外資企業(yè)不是想收購我們，而是想徹底打垮我們?！蓖醣f，所幸北新建材有人才和技術(shù)的積累，不是那么容易被擠垮的。

到成都后，王兵發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)刂饕墓こ添椖慷家呀?jīng)被外資品牌拿下，他當(dāng)即召集剛剛組建的團隊開會，確定第一個目標(biāo)任務(wù)就是將當(dāng)時成都最重要的五個工程項目全部從外資品牌手中奪回，全部改為指定北新建材的龍牌。

“我不知道能不能做到，但沒有勇氣和決心就絕無可能?！睒I(yè)務(wù)談判，一次不成就兩次，王兵天天去拜訪，“我們的產(chǎn)品質(zhì)量好是第一位的，還要做到的是不屈不撓、以誠動人”。

王兵去拜訪外企競爭對手，希望知己知彼。對手拍著他的肩膀說，“年輕人，你想要跟我們競爭，三五年后都不知道有沒有機會呢?！彼ジ鷺I(yè)主做工作，跟設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方耐心溝通?！皽贤ú浑y，難的是別人連溝通的機會都不給你”，王兵吃過無數(shù)次閉門羹，“連門都不讓你進(jìn)”。他也遇過無數(shù)的冷漠，“別人不給你機會很正常，因為不了解，所以不認(rèn)可。我們要做的就是繼續(xù)努力，用真誠、勤奮和實力感動他們”。

漸漸地，客戶為王兵打開了一道門縫，而王兵就利用這小小的門縫，憑借對產(chǎn)品精準(zhǔn)的把握、全面的了解、真誠的態(tài)度，打動了客戶。“有了門縫之后，還要把縫變成打開的門。機會轉(zhuǎn)瞬即逝，不注意學(xué)習(xí)和積累，縫就不會變成門。”

最終這五大工程被他們成功拿下。在西南奮戰(zhàn)的四年，王兵創(chuàng)造了年均40%的業(yè)績增長，成為公司在全國增長最好的地區(qū)，獲得了上下一致的肯定和表揚，北新建材重新占據(jù)了該地區(qū)市場的主導(dǎo)地位。

離開北新建材兩年后王兵重新回到北新建材擔(dān)任總經(jīng)理。2004年初北新建材只有位于北京總部的兩條生產(chǎn)線，業(yè)務(wù)規(guī)模4500萬平方米（當(dāng)時在中國市場排名第三），他用三年時間使公司的石膏板業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展成為中國第一，又用三年時間成為亞洲第一、世界前三，2012年一躍成為世界第一。到2012年北新建材已經(jīng)擁有遍布全國的54條大型現(xiàn)代化生產(chǎn)線，業(yè)務(wù)規(guī)模超過16.5億平方米，超過多年盤踞全球第一的世界500強法國圣戈班集團，創(chuàng)造了全球石膏板產(chǎn)業(yè)發(fā)展的奇跡。

王兵說，如果加上正在建設(shè)的4條生產(chǎn)線和擬開工的2條生產(chǎn)線，合計60條生產(chǎn)線，將提前完成“十二五”實現(xiàn)全國20億平方米的石膏板產(chǎn)業(yè)布局。北新建材的戰(zhàn)略目標(biāo)是，在未來五年，將石膏板產(chǎn)業(yè)規(guī)模進(jìn)一步發(fā)展到30億平方米，發(fā)展成為具有自主品牌、自主知識產(chǎn)權(quán)，具有國際競爭力的石膏板產(chǎn)業(yè)集團。

屢次受命的“救火”隊員

2002年，王兵被集團公司緊急抽調(diào)回北京，奔赴陷入困境的中國化學(xué)建材股份有限公司（現(xiàn)中國玻纖股份有限公司，600176.SH），歷任總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理，主管公司“疑難雜癥”，風(fēng)險化解、投資發(fā)展、證券法律事務(wù)及人力資源管理等工作。在會上，公司領(lǐng)導(dǎo)給王兵分派了七件任務(wù)，會后一位資深副總對王兵說，這些事情都是已經(jīng)陷入僵局困境的無解難題，你現(xiàn)在不是王兵，應(yīng)該叫“工兵”了。

面對陌生的環(huán)境、陌生的領(lǐng)導(dǎo)、陌生的工作、處于困境的公司，還有工作中需要涉及的大量的證券、法律、企業(yè)管理、人力資源等方面的知識，王兵只能一邊進(jìn)入中歐國際工商學(xué)院EMBA碩士班上課學(xué)習(xí)，一邊把學(xué)習(xí)到的知識快速運用在工作中。他像一個高速運轉(zhuǎn)的陀螺，每天要工作學(xué)習(xí)十幾個小時，學(xué)習(xí)和工作都處于“滿血”狀態(tài)。憑著扎實的業(yè)務(wù)能力，勤奮的學(xué)習(xí)和努力工作，王兵的七件疑難雜癥風(fēng)險化解任務(wù)全部圓滿完成，為公司挽回了上億元的損失，化解了各類巨大風(fēng)險，為公司走向正軌重新騰飛奠定了堅實的基礎(chǔ)。如今該公司玻璃纖維業(yè)務(wù)已經(jīng)成為全球第一，成為A股市場的藍(lán)籌明星股。

2004年，有著輝煌歷史和深厚積淀的北新建材面臨著空前的發(fā)展困境和業(yè)績壓力，身處完全市場化的競爭性行業(yè)，面對外資世界500強跨國公司的激烈競爭，作為上市公司的北新建材連續(xù)兩年業(yè)績下滑，核心業(yè)務(wù)石膏板只有年產(chǎn)4500萬平米業(yè)務(wù)規(guī)模，從中國第一下滑到中國第三。在期待與懷疑中，年僅32歲的王兵被任命為北新建材總經(jīng)理。通過對中國新型建材行業(yè)現(xiàn)狀的深入調(diào)研，在專業(yè)咨詢機構(gòu)IBM的幫助下，王兵審時度勢，結(jié)合對公司自身優(yōu)勢及行業(yè)競爭形勢的審慎分析，他選擇了以石膏板為核心主業(yè)、集中精力快速擴張發(fā)展石膏板、開展石膏板全國布局的發(fā)展策略。

緊接著，王兵帶領(lǐng)北新建材著手進(jìn)行了戰(zhàn)略梳理、明晰主業(yè)、組織架構(gòu)優(yōu)化和流程再造，自主研發(fā)了一系列圍繞電廠脫硫石膏應(yīng)用的專有技術(shù)和大規(guī)模成套生產(chǎn)裝備，集中優(yōu)勢大力發(fā)展以石膏板為核心的板材業(yè)務(wù)，積極著手全國產(chǎn)業(yè)布局、搶占資源和地域先機，以北京兩條石膏板生產(chǎn)線為起點，開始在全國各地布局建設(shè)大型石膏板生產(chǎn)線，確立了從北京海淀區(qū)西三旗一平方公里的大基地模式走向全國的發(fā)展模式。

在王兵帶領(lǐng)下的北新建材迎來了高速發(fā)展的八年，以“品牌建設(shè)”和“技術(shù)創(chuàng)新”為兩大戰(zhàn)略引擎，超越兩家世界500強同行法國圣戈班集團和拉法基集團，躍居全球第一。

另外，北新建材不僅在規(guī)模、質(zhì)量、技術(shù)上超過世界500強外資品牌，也是為數(shù)不多的在產(chǎn)品定位和銷售價格方面超越世界500強外資品牌的中國高端自主品牌。北新建材榮登世界品牌實驗室發(fā)布的亞洲品牌500強，與TOTO和立邦同列亞洲最具價值的三大建材品牌。在法國巴黎舉行的全球石膏行業(yè)大會上，北新建材蟬聯(lián)“全球石膏行業(yè)年度公司”大獎，成為全球唯一一家連續(xù)獲得全球石膏行業(yè)最佳公司殊榮的企業(yè)。

據(jù)中國建筑裝飾協(xié)會統(tǒng)計，全國建筑和裝飾獲獎工程的90%都是采用北新建材的產(chǎn)品。北新建材被中國飯店業(yè)協(xié)會評為中國五星級飯店裝飾工程首選品牌。從奧運會、世博會到北京國貿(mào)三期、上海環(huán)球金融中心、天津津門津塔、廣州西塔、澳門威尼斯人酒店等全國各地的地標(biāo)建筑都是北新建材的樣板工程。北新建材還成為全國為數(shù)不多的國家級創(chuàng)新型企業(yè)，是北京市第一批20家專利示范企業(yè)、中國十大循環(huán)經(jīng)濟資源綜合利用先進(jìn)企業(yè)，榮獲“中關(guān)村20周年突出貢獻(xiàn)獎”等。

連續(xù)8年保持30%高增長

在王兵的帶領(lǐng)下，北新建材連續(xù)8年保持30%左右的持續(xù)穩(wěn)健增長。這一成績在業(yè)內(nèi)被稱為“北新速度”，創(chuàng)造了石膏板產(chǎn)業(yè)的奇跡，王兵本人也成為石膏板行業(yè)的傳奇人物。

王兵現(xiàn)任全國青聯(lián)委員兼全國青聯(lián)經(jīng)濟界別副秘書長、中央企業(yè)青聯(lián)常委兼副秘書長、中央直屬機關(guān)青聯(lián)常委、北京市青聯(lián)常委、中關(guān)村青聯(lián)副主席，在行業(yè)組織中擔(dān)任中國節(jié)能材料協(xié)會會長、住建部建筑制品標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會副主任、首都企業(yè)家俱樂部副主任等。

王兵曾先后獲得全國建材行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、全國建筑裝飾材料行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、中國建筑業(yè)年度人物、北京市優(yōu)秀企業(yè)家、北京質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)家、海淀區(qū)奧運服務(wù)保障工作先進(jìn)個人、“北京青年五四獎?wù)隆薄ⅰ爸醒肫髽I(yè)青年五四獎?wù)隆?、“中國建材行業(yè)十大新聞人物”、“全國十大企業(yè)管理創(chuàng)新人物”等殊榮。

北新建材（000786.SZ）是中國建材集團旗下的A股上市公司，2012年在經(jīng)濟下行、房地產(chǎn)持續(xù)調(diào)控、建材行業(yè)全面下滑的情況下，滬深兩市44家建材行業(yè)上市公司前三季度凈利潤下滑55%，北新建材凈利潤繼續(xù)保持了30%左右的增長勢頭，實現(xiàn)了保增長、雙增長目標(biāo)。國資委將EVA（經(jīng)濟增加值）在2012年度央企的考核權(quán)重中的比例提升到50%，北新建材的EVA繼續(xù)保持30%左右的增長，實現(xiàn)15%的銷售利潤率、20%的凈資產(chǎn)回報率，連續(xù)8年穩(wěn)定在55%左右的資產(chǎn)負(fù)債率，實現(xiàn)了中央經(jīng)濟工作提出的有效益、有質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展。在經(jīng)濟形勢和資本市場遇到困難的2012年，北新建材股票價格逆勢上揚，較年初上升60%，為國家資本、機構(gòu)投資者、廣大股民創(chuàng)造了價值。

王兵與中歐國際工商學(xué)院的同學(xué)一起發(fā)起成立了“春雨獎學(xué)金計劃”，大家每年從自己的工資收入中捐出一部分，資助那些來自農(nóng)村貧困家庭的學(xué)生。春雨計劃的特色在于不僅有金錢資助，更重要的是精神引導(dǎo)和日常輔導(dǎo)。這個“春雨獎學(xué)金計劃”王兵已經(jīng)堅持了近十年。

2007年王兵當(dāng)選為海淀區(qū)人大代表，他為選區(qū)內(nèi)民眾的權(quán)益呼吁奔走，落實解決了小區(qū)通郵、燃?xì)夤艿栏脑?、小學(xué)路口安裝紅綠燈等多項多年未解決、與百姓利益切身相關(guān)的難題。

北新建材在王兵的帶領(lǐng)下，還積極投身于資助國家殘奧事業(yè)，支援災(zāi)后重建，參與保障房建設(shè)，捐助災(zāi)區(qū)和貧困地區(qū)等一系列活動中。汶川大地震后，北新建材參與援建的都江堰水電十局醫(yī)院成為災(zāi)后第一個投入使用的二甲醫(yī)院；參與建設(shè)的山西大同保障房項目，實現(xiàn)了用奧運世博品質(zhì)的建材產(chǎn)品為老百姓建保障房，被全國保障房建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會引為范本，負(fù)責(zé)承建的北京密云新農(nóng)村建設(shè)項目也將成為全國社會主義新農(nóng)村項目建設(shè)的示范項目。

以建設(shè)美麗新農(nóng)村為已任

黨的十八大報告提出很多振奮人心的宏偉目標(biāo)，“生態(tài)文明，美麗中國”成為舉國上下的共識和期待。

“落實科學(xué)發(fā)展觀關(guān)鍵在于節(jié)能減排，落實節(jié)能減排關(guān)鍵在于建筑節(jié)能?！蓖醣榻B，根據(jù)建設(shè)部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，建筑的建造、運行及建材生產(chǎn)合計能耗占全社會總能耗的49.5%。中國建筑的平均壽命只有27年左右。鋼筋混凝土建設(shè)的房屋拆除后形成的建筑垃圾無法處理，20年后大量建筑的拆除將帶來巨大建筑垃圾的處理難題。建筑所需鋼材水泥生產(chǎn)過程是高耗能和碳排放的大戶，農(nóng)村建筑大量采用的磚瓦不僅浪費能源資源而且破壞耕地。中國的采暖能耗驚人，北方地區(qū)采暖能耗是歐洲的6倍左右。中國農(nóng)村還有300億平米左右的建筑處于不節(jié)能、不安全、不舒適、不美觀的局面。

北京前一段時間的霧霾天氣，除了大家都知道的工業(yè)污染、汽車尾氣污染等因素之外，每個市民每天所處的建筑也是重要的直接和間接原因。因為建筑空調(diào)和采暖都是靠發(fā)電和鍋爐實現(xiàn)的，發(fā)電需要燃煤，鍋爐需要燃煤，北京及周邊地區(qū)的發(fā)電廠和供暖鍋爐也是北京霧霾的原因之一，不節(jié)能的建筑需要消耗更多的空調(diào)用電和鍋爐采暖，也就會產(chǎn)生更多的霧霾。我們每一個人的工作和生活都與節(jié)能減排息息相關(guān)，既是原因的參與者，也是結(jié)果的承受者。

“中國作為一個農(nóng)業(yè)大國，有一半以上的人口居住在農(nóng)村，不改變落后的農(nóng)村建筑面貌，就不可能建成美麗中國。包括首都北京，也有廣大的郊區(qū)和農(nóng)村?！蓖醣f，房山大水之時，電視畫面不僅看到的是洪水肆虐，更看到了農(nóng)村房屋的現(xiàn)狀。要實現(xiàn)美麗中國，首先要實現(xiàn)美麗首都；而要實現(xiàn)美麗首都，重點和難點是實現(xiàn)美麗鄉(xiāng)村。

北新建材以“綠色建筑未來”為核心理念，以發(fā)展“安全、低碳、節(jié)能、環(huán)保、舒適、生態(tài)”的綠色建材和綠色建筑解決方案為使命。以綠色的生產(chǎn)方式生產(chǎn)全生命周期的綠色建材：原材料采用工業(yè)副產(chǎn)品減少天然礦產(chǎn)資源消耗；生產(chǎn)過程大幅度節(jié)能減排；推動建材輕質(zhì)化減少運輸過程能耗碳排放；安裝環(huán)節(jié)實現(xiàn)工業(yè)化和干法施工減少建筑垃圾；應(yīng)用環(huán)節(jié)替代高耗能產(chǎn)品實現(xiàn)建筑運行節(jié)能減排；建筑拆除時可以回收利用實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟（90%的材料可以回收利用 ）。同時實現(xiàn)以綠色的建造方式建設(shè)綠色建筑：成功研發(fā)輕鋼結(jié)構(gòu)房屋、木結(jié)構(gòu)房屋、模塊化組合房屋，抗9級地震、12級臺風(fēng)，95年結(jié)構(gòu)安全保證，增加套內(nèi)面積10%-20%，實現(xiàn)住宅生產(chǎn)的工業(yè)化，實現(xiàn)“不用磚頭、不用水泥”建造生態(tài)房屋。建造一棟兩層別墅或新農(nóng)村住宅達(dá)到基礎(chǔ)裝修拎包入住水平只需要兩個月左右，而且由于是干法施工工廠化組裝，即使是冬天也可以施工。

2012年，北新建材與密云縣石城鎮(zhèn)人民政府正式簽訂石城鎮(zhèn)石塘路整村改造項目，該項目是北京市首個新農(nóng)村項目示范小區(qū)，是密云縣政府和北新建材共同推進(jìn)綠色低碳環(huán)保建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展，響應(yīng)國家關(guān)于社會主義新農(nóng)村建設(shè)的號召，立足于改善農(nóng)民群眾居住環(huán)境、提高農(nóng)村群眾生活水平、加快農(nóng)村建設(shè)步伐、實現(xiàn)政企合作的典范。該項目采用的北新薄板鋼骨建筑體系，通過“工廠模塊化”規(guī)模生產(chǎn)，充分滿足了國家提倡的建筑節(jié)能減排、轉(zhuǎn)型升級建設(shè)的需求。由于農(nóng)村傳統(tǒng)觀念比較強烈，在項目建設(shè)實施初期，只有部分村民選擇了參與建房計劃，部分群眾因?qū)π滦头课莶涣私?，持觀望態(tài)度。當(dāng)他們看到家門口第一批新型房屋的建設(shè)過程及建成效果后，都主動找政府要求參與新農(nóng)村房屋拆遷改造建設(shè)計劃。

到現(xiàn)場參觀過的各級領(lǐng)導(dǎo)和老百姓都紛紛表示，“如果中國農(nóng)民都住上這樣的房子，那就是全面建成小康社會了。用建設(shè)別墅的技術(shù)來建設(shè)新農(nóng)村，體現(xiàn)了政府和企業(yè)對新農(nóng)村建設(shè)的真正重視。建成這樣的新農(nóng)村，就是十八大提出的生態(tài)文明、美麗中國”。

今年春節(jié)前夕，密云縣領(lǐng)導(dǎo)訪問北新建材，介紹他們前幾天去慰問貧困農(nóng)戶的情形。農(nóng)戶非常感謝政府支持采用了節(jié)能環(huán)保的房屋建設(shè)和改造方案，由于以前農(nóng)戶很多都舍不得燒暖氣，只能用身體抗凍，但采用了北新建材保溫節(jié)能的新型房屋技術(shù)后，房屋溫度提高了5度，農(nóng)民再也不受凍了。王兵聽后深感自豪和責(zé)任重大。

對話王兵：一個充滿正能量的人

《中華兒女》：26歲組建西南公司，32歲任央企總經(jīng)理，37歲升任董事長，您的人生似乎一帆風(fēng)順。

王兵：每個人的一輩子都會經(jīng)歷順境和逆境，我也有遇到多次不順利的時候。我的座右銘是“和諧就是各得其所，幸福就是自得其樂；如意時感恩，不如意處修行。”

《中華兒女》：您自己認(rèn)為最有成就感的一件事是什么？

王兵：帶領(lǐng)北新建材成為世界第一。

《中華兒女》：按當(dāng)下很時髦的一個詞來形容，下屬都覺得您是一個充滿正能量的人。

王兵：恩，可以這么說吧，我的心態(tài)比較好，確實能影響到身邊的人。因為我一直認(rèn)為一個人越是自信和努力，他想要的結(jié)果最終就會出現(xiàn)。有一位領(lǐng)導(dǎo)說過一句話挺好：“做正能量的發(fā)現(xiàn)者、表達(dá)者、傳播者、放大者”。

《中華兒女》：現(xiàn)在有些年輕人的心態(tài)比較浮躁，對此您有哪些建議？

王兵：年輕人應(yīng)該用正能量去樹立正確的人生觀、價值觀。抱怨無濟于事，不論面對困難還是坦途，拼的其實都是心態(tài)。一切對美好生活的向往，都不會從天上掉下來，都是需要靠我們自己去奮斗。

《中華兒女》：生活中您是一個什么樣的人，有哪些愛好？

王兵：比較簡單，但并不枯燥。碰上不忙的周末休息時間，我會出去打打籃球，看看電影、話劇。如果出差在外，我會隨身攜帶一兩本周國平的散文，睡前翻閱一下。

《中華兒女》：剛才提到，世界第一只是您的第一個產(chǎn)業(yè)夢想，請問接下來還有哪些夢想？

王兵：成為全球最大的石膏板產(chǎn)業(yè)集團只是北新建材萬里長征的第一步，接下來主要是“品牌夢”和“生態(tài)夢”，這也是我的“中國夢”。

《中華兒女》：能不能簡單介紹一下您的這兩個夢想？

王兵：“品牌夢”是希望將“北新”打造成為世界級的民族自主品牌，能代表中國的一部分，讓“中國品牌”走向世界；“生態(tài)夢”是希望推動建筑節(jié)能和住宅產(chǎn)業(yè)化，希望為中國廣大的農(nóng)村帶去抗震節(jié)能環(huán)保舒適的美麗房屋。改變中國建筑行業(yè)不節(jié)能不美觀的現(xiàn)狀，改變中國農(nóng)村建設(shè)的落后面貌，為十八大提出的“生態(tài)文明、美麗中國”做出推動和貢獻(xiàn)，是我現(xiàn)在最大的夢想。

《中華兒女》：這兩個夢想的實現(xiàn)有沒有時間表？

王兵：退休前20年將一直為此而奮斗，爭取在未來十年能取得一個很大的進(jìn)步。

責(zé)任編輯 陳晰