今年是全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開局之年。十八大正式將科學(xué)發(fā)展觀列為黨的一項(xiàng)行為指南。因此，深入學(xué)習(xí)貫徹“以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展?！钡目茖W(xué)觀，推進(jìn)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，無(wú)疑是全面貫徹落實(shí)十八大精神的一項(xiàng)重要任務(wù)。謹(jǐn)從深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀角度，對(duì)我院近八年所開展的工作和獲得的體會(huì)進(jìn)行匯報(bào)，希望引出“溫故而知新”的效果。

理念創(chuàng)新發(fā)展，旨在堅(jiān)定正確的政治立場(chǎng)，明確辦院方向和業(yè)務(wù)指導(dǎo)思想。

為了擺脫困境，推進(jìn)發(fā)展，提出“以學(xué)科建設(shè)為基礎(chǔ)，人才培養(yǎng)為重點(diǎn)，學(xué)術(shù)進(jìn)步為依托，業(yè)務(wù)發(fā)展為目標(biāo)；以文化樹形象，質(zhì)量求生存，誠(chéng)信強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，效益謀發(fā)展?！钡膭?chuàng)業(yè)興院方略。

為了提高信譽(yù)，贏得民心，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提出“對(duì)病人熱情接待，認(rèn)真檢診，合理用藥，科學(xué)施治，力求花錢少、治好病、防好病，為民眾提供優(yōu)質(zhì)、安全、高效、廉價(jià)、便捷醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。”的診療規(guī)范和服務(wù)原則。

為了杜絕醫(yī)療事故，確保醫(yī)療安全，推進(jìn)醫(yī)患和諧，提出“認(rèn)真負(fù)責(zé)，文明禮貌，公平公正，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，依法合規(guī)，廉潔自律?！钡男嗅t(yī)要領(lǐng)。

為了提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，培育良好院風(fēng)，提出堅(jiān)持“謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁；奉公守法，廉潔自律；與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新；團(tuán)結(jié)協(xié)作，共謀發(fā)展?！钡淖黠L(fēng)要求。

為了改善和加強(qiáng)院及科室兩級(jí)的經(jīng)營(yíng)管理，提出“組織嚴(yán)密、紀(jì)律嚴(yán)格、態(tài)度嚴(yán)肅、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，依法辦院與以德治院有機(jī)結(jié)合，做到實(shí)施公平、公正、公開，理性化、人性化?！钡墓芾矸结?。

這些理念的萌發(fā)、成型與完善，并通過(guò)反復(fù)的宣傳鼓動(dòng)與教育監(jiān)管，使之在文化層面上定格，在員工隊(duì)伍中逐步養(yǎng)成良好習(xí)慣，對(duì)全院醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理的不斷改進(jìn)起到了導(dǎo)向、啟迪、保證和推進(jìn)的作用。

人才創(chuàng)新發(fā)展，旨在解決好知識(shí)技術(shù)的載體問(wèn)題，不斷提升全院的綜合實(shí)力。

以廣大患者和全院干部職工為本，堅(jiān)持實(shí)施人才戰(zhàn)略。先后與第三軍醫(yī)大學(xué)附屬大坪、新橋醫(yī)院，重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院建立起良好的教學(xué)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系，獲得了高層次的人才培訓(xùn)基地和堅(jiān)強(qiáng)的學(xué)術(shù)技術(shù)后盾；制定切實(shí)可行的政策、措施，從精神和物質(zhì)兩個(gè)方面鼓勵(lì)干部職工勤學(xué)上進(jìn)，努力成才；實(shí)施以在崗培訓(xùn)，互教互學(xué)為主，送出去學(xué)與請(qǐng)進(jìn)來(lái)教相結(jié)合的方略，多渠道、多層次地加快人才培養(yǎng)；沖破體制弊端，消除在編與聘用界限，一視同仁，根據(jù)工作需要和本人德能功績(jī)，同樣的選拔培養(yǎng)與提拔任用并認(rèn)真解決好醫(yī)護(hù)技術(shù)及管理骨干的勞酬問(wèn)題。從而為各級(jí)各類人才不斷脫穎而出營(yíng)造起良好的內(nèi)外環(huán)境。八年間，先后培養(yǎng)了碩士研究生21人，已有121人晉升中知職稱，35人晉升高知職稱并逐步走上學(xué)科帶頭和經(jīng)營(yíng)管理的崗位。

本著“成人為己，成人達(dá)己“的價(jià)值取向，在造就人才的進(jìn)程中提高技術(shù)水平，在提高技術(shù)為廣大患者服務(wù)的過(guò)程中提升人才群體的知識(shí)與技能。八年中共發(fā)表各類學(xué)術(shù)論文400多篇，其中核心期刊36篇，獲縣、市及全國(guó)性科研成果各1項(xiàng)，開展新診療技術(shù)200多項(xiàng)。其中無(wú)痛電子胃鏡檢查及鏡下治療，纖維支氣管鏡檢查及鏡下治療，微創(chuàng)經(jīng)皮擴(kuò)張氣管切開，心臟介入治療；斷手、腿、指、趾再植，靜脈動(dòng)脈化足趾移植拇指再造，四腦室及聽神經(jīng)腫瘤切除，腹腔鏡腎切除，胰腺頭癌胰腺十二指腸切除；白內(nèi)障囊外摘除并人工晶體植入；卵巢癌全面分期根治，產(chǎn)后出血子宮捆綁；全自動(dòng)生化流水線檢診，骨關(guān)節(jié)螺旋CT掃描三維重建，手術(shù)中冷凍切片檢查等50多項(xiàng)（附表），不但在全省同級(jí)醫(yī)院中遙遙領(lǐng)先，部分已達(dá)到三甲醫(yī)院水平，有的目前在全市、全省甚至全國(guó)亦邁入領(lǐng)先行列。

人才的選拔培養(yǎng)與造就使用，是公立醫(yī)院在為推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)和全面建成小康社會(huì)貢獻(xiàn)力量的進(jìn)程中，貫徹“以人為本”方針的重中之重。作為醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備識(shí)才的慧眼，聚才的雄心，容才的雅量，育才的技巧和用才的謀略。

業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展，旨在不斷擴(kuò)大診療規(guī)模，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)配置。

縣城緊靠遵義市首府，本院處在醫(yī)院密布，高手林立的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。2005年以前，僅開放病床250張，由于病人大量分流，業(yè)務(wù)滑坡，創(chuàng)收低靡，生存艱難。面對(duì)危局，首先將虛高的藥品價(jià)格大幅降低，實(shí)施優(yōu)質(zhì)、安全、高效、廉價(jià)服務(wù)，切實(shí)解決好群眾“看病難、看病貴“的問(wèn)題，重新贏得民心，病人四方而至，門診絡(luò)繹不絕，病床長(zhǎng)期爆滿，業(yè)務(wù)欣欣向榮，為謀求持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了先決條件。

在確保安全的前提下，充分挖掘潛力，對(duì)原有房屋進(jìn)行改造、裝修；因陋就簡(jiǎn)，開源節(jié)流，增收節(jié)支，逐步引進(jìn)設(shè)備并不斷對(duì)人才隊(duì)伍實(shí)施優(yōu)化組合，順應(yīng)民眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療衛(wèi)生需求，對(duì)全院的業(yè)務(wù)布局作了三次大的調(diào)整。迄今，開放病床已增至800張，從原來(lái)的內(nèi)、兒、外、婦、中醫(yī)等幾個(gè)綜合病房分化發(fā)展成現(xiàn)在的18個(gè)專科或?qū)２≡\療病區(qū)，并逐步形成消化、呼吸、心血管、內(nèi)分泌、重癥醫(yī)學(xué)等內(nèi)科和神經(jīng)、心胸、泌尿、脊柱、四肢、整形等外科以及兒、婦、產(chǎn)、五官、口腔科的專科特色或優(yōu)勢(shì)。伴隨臨床業(yè)務(wù)的發(fā)展，檢驗(yàn)、影像、功能、病理等醫(yī)技科室也相應(yīng)發(fā)展提高。從而使本院的規(guī)模、規(guī)格和服務(wù)能力躍居全省同級(jí)醫(yī)院的榜首。通過(guò)努力爭(zhēng)取，國(guó)家縣級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目工程第二批在本院實(shí)施，三萬(wàn)多平方米的現(xiàn)代化住院綜合樓即將竣工使用，為實(shí)施新一輪的規(guī)模擴(kuò)展和布局優(yōu)化拓寬了空間，開辟了前景。

實(shí)踐告知，發(fā)展機(jī)遇異常寶貴，稍縱即逝，坐失良機(jī)便會(huì)犯時(shí)代性的錯(cuò)誤。深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，必須以敏銳的目光和高度自覺(jué)抓住、用好各種發(fā)展機(jī)遇。

文化創(chuàng)新發(fā)展，旨在造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)、道德品質(zhì)和思想政治素質(zhì)俱佳的干部職工隊(duì)伍。

新型醫(yī)院文化建設(shè)是社會(huì)主義先進(jìn)文化的組成部分，也是一個(gè)新的課題。堅(jiān)持長(zhǎng)期而認(rèn)真的探索，逐步從盲目走向自覺(jué)，從必然走向自由。迄今已形成全院文化建設(shè)的基本架構(gòu)，歸納起來(lái)，就是“圍繞一個(gè)核心，建立三個(gè)體系，實(shí)施七個(gè)方面?！奔淳o緊圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值觀，建立起辦院治院的理念形象體系，醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控管理體系和績(jī)效管理分配體系；分別構(gòu)建反映臨床醫(yī)學(xué)特征和規(guī)律的醫(yī)學(xué)理論技術(shù)文化，醫(yī)學(xué)服務(wù)作風(fēng)文化，醫(yī)學(xué)建筑環(huán)境文化，醫(yī)學(xué)論理法制文化，醫(yī)學(xué)黨風(fēng)廉政文化，醫(yī)學(xué)膳食餐飲文化和醫(yī)學(xué)文藝體育文化。

文化建設(shè)是育人的工作，充滿著“以人為本”的豐富內(nèi)涵。堅(jiān)持不懈地探索、實(shí)施醫(yī)院文化建設(shè)，弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義和改革創(chuàng)新精神，倡導(dǎo)“八榮八恥”，增強(qiáng)自尊、自信、自強(qiáng)精神，抵制腐朽思想，掃除丑惡現(xiàn)象，努力使干部職工成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的時(shí)代新人。從而為全院的持續(xù)健康發(fā)展提供了有力的思想保證，精神動(dòng)力和智力支持，注入了強(qiáng)大的生機(jī)與活力。

管理創(chuàng)新發(fā)展，旨在改進(jìn)加強(qiáng)院及科室兩級(jí)管理，提高社會(huì)效益，增進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益。

所謂管理，說(shuō)到底就是對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)實(shí)施科學(xué)而有效的計(jì)劃決策，組織指揮與協(xié)調(diào)控制，謀求高效率與高效益。

引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行院科兩級(jí)職務(wù)競(jìng)聘上崗，逐年諾職諾廉，述職述廉并通過(guò)績(jī)效考核而決定上下去留。推行勞動(dòng)、技術(shù)、資本及管理等產(chǎn)生要素參與分配；注重效率、效益，兼顧公平，既克服平均主義，又避免不合理收入懸殊；檔案工資與績(jī)效工資分離，業(yè)績(jī)勞酬對(duì)應(yīng)的院科二級(jí)分配制度。順應(yīng)全縣120多萬(wàn)民眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療衛(wèi)生需求，大量從社會(huì)聘用醫(yī)護(hù)工勤人員，打破編制界限，一視同仁，同工同酬，同等選拔、培養(yǎng)、任用。堅(jiān)持國(guó)家公立醫(yī)院實(shí)行院科二級(jí)管理的原則，運(yùn)用現(xiàn)代管理學(xué)中系統(tǒng)、信息、控制，能級(jí)和整分合的原理與方法，輔以生動(dòng)切實(shí)的思想政治教育，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)院科管理，實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)高效率，經(jīng)營(yíng)高效益。購(gòu)置電腦、引進(jìn)系統(tǒng)、建立信息科，實(shí)施臨床、醫(yī)技及行、財(cái)、后的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、系統(tǒng)化管理并積極籌建全院的績(jī)效管理體系。

通過(guò)管理的改革創(chuàng)新，持續(xù)而充分地調(diào)動(dòng)起全院干部職工的敬業(yè)精神、工作熱情和創(chuàng)新能力，推進(jìn)了全院各方工作的持續(xù)健康發(fā)展。與2005年對(duì)照，門診病人從10.9萬(wàn)人次增至25.3萬(wàn)人次，增長(zhǎng)2.3倍；住院病人從8461例增至28541例，增長(zhǎng)3.8倍；開展手術(shù)從1689例增至11299例，增長(zhǎng)6.9倍；各種醫(yī)學(xué)技術(shù)診療從14.3萬(wàn)人次增至199.4萬(wàn)人次，增長(zhǎng)13.9倍；實(shí)現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務(wù)收入從2200萬(wàn)元增至18174萬(wàn)元，增長(zhǎng)（含價(jià)格因素）8.26倍。2012年12月經(jīng)省衛(wèi)生廳評(píng)定為三級(jí)醫(yī)院。

總而言之，科學(xué)發(fā)展觀的理論體系，是反映人類發(fā)展的一般規(guī)律和普遍真理，對(duì)于醫(yī)療業(yè)務(wù)和醫(yī)院管理，既不能包辦，也不能代替，而需要醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者認(rèn)真地學(xué)習(xí)與踐行。其中的關(guān)鍵在于切實(shí)做到“兩個(gè)堅(jiān)持和兩個(gè)發(fā)揮?！奔磮?jiān)持黨的基本路線，尤其是四項(xiàng)基本原則，保持堅(jiān)定的立場(chǎng)和正確的方向；堅(jiān)持黨一切從實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)事求是的思想路線，保持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和方法論；充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和改革創(chuàng)新精神，并通過(guò)良好組織領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)管理，將全體干部職工不斷激發(fā)出來(lái)的智慧和力量全部落實(shí)到創(chuàng)新發(fā)展的主題上來(lái)。

責(zé)任編輯 全照立