獲獎詞：

2012年，董明珠履新格力集團董事長，并成功將格力帶入“千億俱樂部”。在全球經(jīng)濟舉步維艱、市場需求持續(xù)不振的大環(huán)境下，海內(nèi)外家電巨頭紛紛倒下或陷入困境，格力電器成為了迄今為止、全球首個依靠單一品類突破千億的家電品牌。“中國制造”再次跑在了全球家電行業(yè)的最前列。

2013年1月17日晚，格力電器發(fā)布2012年業(yè)績快報顯示，去年，格力實現(xiàn)營業(yè)收入1000.84億元，同比增長19.84%；凈利潤73.78億元，同比增長40.88%。

這是董明珠于2012年5月獨掌格力后交出的首份年度成績單。不出意料，格力電器順利實現(xiàn)其早前預(yù)定的千億目標。

格力成為國內(nèi)首家依靠單一品類產(chǎn)品實現(xiàn)千億營收的家電企業(yè)。

時間推至7個月前，2012年5月10日，珠海市有關(guān)方面正式任命董明珠為格力集團董事長，格力集團正式進入“董明珠時代”。8月28日下午2點，她率領(lǐng)新部屬齊齊亮相珠海格力電器股份有限公司（簡稱“格力電器”）2012年第一次臨時股東大會。腳踩高跟鞋，身著緊身及膝藍色花紋改良旗袍，頭發(fā)盤起，她當(dāng)天的打扮贏得了在場男士的贊美。但婉約的打扮無法掩蓋她剛毅、強悍的性情。競爭對手們都怕她，有同行甚至這樣評價：以前覺得追上格力可能還有點希望，如今董明珠掌權(quán)，追格力徹底沒希望了。但是，也有質(zhì)疑：她是否依然會堅持對工業(yè)精神和技術(shù)創(chuàng)新的追求？能否超越她的前任朱江洪，帶領(lǐng)格力開辟一個嶄新的時代？她將把這家“中國最優(yōu)秀的上市公司”帶向何方？

2012年格力電器的目標是要實現(xiàn)全年營收超過1000億元，隨著5月朱江洪的退休，這個重任就落在了接任董事長兼公司總裁的董明珠肩上。

外界也曾有聲音質(zhì)疑董明珠主導(dǎo)格力電器后，會放緩技術(shù)創(chuàng)新進程，偏向于市場營銷。的確，董明珠做銷售出身，她的傳奇人生也起步于銷售領(lǐng)域。上世紀90年代中期，董明珠從南京南下，進入當(dāng)時還叫海利的公司，從基層業(yè)務(wù)員做起，業(yè)績不斷突破業(yè)界的營銷記錄，創(chuàng)造多個營銷神話。董明珠在不知營銷為何物時，卻憑借堅毅和死纏爛打，40天追討回前任留下的42萬元債款，令當(dāng)時的總經(jīng)理朱江洪刮目相看。這段往事，也成為營銷界茶余飯后的經(jīng)典故事。

但是這似乎并不意味著她重銷售，輕技術(shù)。在格力發(fā)展的過程中，她不斷強調(diào)技術(shù)的重要性。

“做好產(chǎn)品，是制造業(yè)的義務(wù)與責(zé)任，對消費者負責(zé)，對市場負責(zé)，格力可以讓別的企業(yè)模仿，但絕不允許被超越。想讓別人不超越你，必須要不斷地去創(chuàng)新，這句話不是針對別人，而是對我們自己最苛刻的要求?！?/p>

格力在2012年底推出的“全能王”系列產(chǎn)品，實現(xiàn)了雙級壓縮，能夠在零下30℃強勁制熱和54℃快速制冷，最低功率只需15瓦，備受業(yè)界關(guān)注，成為行業(yè)跨時代的產(chǎn)品，以實際行動消除了外界的疑慮。

與以往業(yè)績捷報頻傳時高調(diào)張揚不同，此次格力方面對邁入千關(guān)俱樂部大關(guān)明顯低調(diào)，而董明珠也在內(nèi)部會議上表示，來年繼續(xù)化壓力為動力，爭取再造一個千億格力品牌。目前，除了堅定不移地專業(yè)打造格力空調(diào)這塊金字招牌外，格力同時在相關(guān)多元化產(chǎn)品包括空氣凈化器、凈水機組設(shè)備等領(lǐng)域發(fā)力。此外，晶虹冰箱，熱水器等廚衛(wèi)小家電也將成為格力電器的重點經(jīng)營業(yè)務(wù)?！拔覀冊趦艋O(shè)備方面的研發(fā)技術(shù)儲備已經(jīng)做了很長時間了。”

對于更長遠的未來，董明珠的“野心”顯然更大。“我的目標很簡單，希望有一天全世界70億人都能用我們格力的產(chǎn)品。當(dāng)你有這樣的夢想和理想，你的戰(zhàn)斗力就會越戰(zhàn)越強。”

責(zé)任編輯 王海珍