貴刊2013年第2期“社區(qū)文化”欄目報(bào)道了蠡縣光頭老楚藝術(shù)團(tuán)的事跡，讓我這個(gè)熱愛文藝的市民思考了很多。

光頭老楚藝術(shù)團(tuán)1983年成立至今，服務(wù)農(nóng)村近30年。從2009年到現(xiàn)在，每年的演出場次都在500場以上，年收入180余萬元，為80多萬農(nóng)村觀眾提供文化服務(wù)，闖出了屬于自己的一片天地。不少專業(yè)院團(tuán)一年就演幾場，成天為生存發(fā)愁，“光頭老楚”能一年演到數(shù)百場，沒要國家一分錢，這很值得我們思考和研究。豐富農(nóng)村百姓文化生活，除了專業(yè)劇團(tuán)“文化下鄉(xiāng)”，更多還得靠“光頭老楚”這樣長期扎根農(nóng)村的劇團(tuán)。

隨著社會(huì)的發(fā)展，農(nóng)民的欣賞品位越來越高，越來越多元化，演出節(jié)目需要不斷創(chuàng)新和提高。為了保證節(jié)目質(zhì)量，“光頭老楚”藝術(shù)團(tuán)隨時(shí)關(guān)注流行趨勢，調(diào)整節(jié)目內(nèi)容，力爭達(dá)到多樣性、趣味性、不守舊、不落伍。此外，楚慶榮認(rèn)為，藝術(shù)演出不僅要有樂，更要有教，不僅要演給群眾看，還要引導(dǎo)群眾變，通過生動(dòng)活潑、寓教于樂的形式，把黨的富民政策以及建設(shè)和諧社會(huì)理念宣傳到廣大農(nóng)村。一群不領(lǐng)國家工資的藝術(shù)人員敢到演藝市場中去搏擊，還把很多政府的文化服務(wù)市場抓到手里，能夠做到這樣，最根本的，就是他們不等、不靠、積極主動(dòng)進(jìn)入市場，搶占能控制的演藝市場空間，努力讓生存的市場空間最大化。

經(jīng)費(fèi)短缺、場所等基礎(chǔ)設(shè)施不完善，群眾藝術(shù)的自發(fā)性是一把雙刃劍，迫于現(xiàn)實(shí)條件的窘迫，有的藝術(shù)團(tuán)體可能會(huì)由以自娛自樂轉(zhuǎn)向商業(yè)性經(jīng)營為目的，從而取悅觀眾，流于低俗。精英文化與草根文化并不背離，但需要自身的不斷提高和政府相關(guān)部門適當(dāng)引導(dǎo)、服務(wù)。希望有更多“光頭老楚”這樣的草根藝術(shù)團(tuán)成長起來。

保定讀者 樂平