2006年的韓美自由貿(mào)易協(xié)定談判中，迫于美國(guó)壓力，韓國(guó)政府將韓國(guó)“國(guó)產(chǎn)影片配額制”中的義務(wù)上映天數(shù)從146天縮短至73天，并同意在韓國(guó)直接發(fā)行好萊塢大片。

對(duì)此韓國(guó)電影界表示了強(qiáng)烈反對(duì)，聲稱“文化不是交易對(duì)象”。一位曾獲得政府文化勛章的演員憤怒地將勛章擲還，稱“踐踏文化主權(quán)國(guó)家的勛章毫無(wú)價(jià)值”。

從2007年開(kāi)始，韓國(guó)國(guó)產(chǎn)電影觀眾人數(shù)連續(xù)4年減少。美國(guó)大片“入侵”帶來(lái)的電影觀眾流失，成為促使韓國(guó)電影界“覺(jué)醒”的導(dǎo)火線。

韓國(guó)電影人逐漸意識(shí)到，光憤憤不平是沒(méi)有用的，如果不想受觀眾冷遇，就只有把電影做得更好。他們于是從尋找“韓國(guó)文化”入手，挑選結(jié)構(gòu)和內(nèi)容充實(shí)的劇本，用難以模仿的“韓國(guó)式故事”奪回觀眾。正是這種“回歸”的視角和不服輸?shù)木?，使韓國(guó)電影置于死地而后生。

與此同時(shí)，韓國(guó)電影也面臨著一些與中國(guó)電影相似的問(wèn)題。

比如，目前韓國(guó)電影中風(fēng)光無(wú)限的大多是投資數(shù)百億韓元（合人民幣一兩億元）的大片，基本由大企業(yè)投資和運(yùn)作。一些投資僅三四十億韓元的中小成本影片，連進(jìn)入院線的機(jī)會(huì)都很渺茫，沒(méi)有廣泛接觸觀眾的機(jī)會(huì)。

對(duì)此，韓國(guó)傳媒不無(wú)憂慮地表示：“只有為具有實(shí)驗(yàn)精神和創(chuàng)意性的小型電影營(yíng)造相生和共存的環(huán)境，韓國(guó)主流電影的地位才會(huì)更加穩(wěn)固。單憑幾部電影的成功牽引整個(gè)產(chǎn)業(yè)的方式維持不了多久?！?/p>

此外，韓國(guó)電影明星的片酬漲幅也相當(dāng)驚人。據(jù)媒體披露，頂級(jí)韓國(guó)明星的片酬每年要上漲30%。2011年，某電影男一號(hào)片酬為6. 5億韓元（約合人民幣369萬(wàn)元），2010年他的身價(jià)還只有5億韓元（人民幣284萬(wàn)元）。再加上女演員，一部成本為30億韓元（人民幣1800萬(wàn)元）的中等制作的電影，用在男女主演片酬上的成本就要占到40%。

面對(duì)日益高漲的明星片酬，電影公司只得拼命在別的地方節(jié)省費(fèi)用，如降低配角演員比例及出場(chǎng)次數(shù)。于是，劇組工作人員拿不到工資的事屢有發(fā)生，電影中也常出現(xiàn)“超級(jí)富豪家沒(méi)有保姆和司機(jī)”及“偌大戰(zhàn)爭(zhēng)場(chǎng)面只有幾十名士兵出場(chǎng)”的尷尬局面。

現(xiàn)在韓國(guó)電影面臨的最大課題是，如何走出已經(jīng)達(dá)到飽和狀態(tài)的韓國(guó)市場(chǎng)，進(jìn)軍海外市場(chǎng)。于是，他們盯上了市場(chǎng)總量達(dá)170億人民幣的中國(guó)電影市場(chǎng)。

有韓國(guó)電影研究專家說(shuō)：“在目前的中國(guó)電影市場(chǎng)上，韓國(guó)電影僅占總票房的0. 5%至0. 7%，在中國(guó)進(jìn)口電影中所占的比重僅為1%至2%?！袊?guó)電影產(chǎn)業(yè)時(shí)代’已經(jīng)來(lái)臨，韓國(guó)應(yīng)積極進(jìn)行應(yīng)對(duì)?！?/p>

在韓國(guó)人看來(lái)，韓國(guó)電影在中國(guó)市場(chǎng)會(huì)有很大競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)轫n國(guó)擁有在中國(guó)知名度較高的演員，同時(shí)，有與西方電影不同的、與中國(guó)人共通的“東方式感情”。