湯姆·秦：

我們是一家基于LINUX平臺的軟件開發(fā)、硬件制造及銷售為一體的科技公司。公司的銷售業(yè)務每年以20％的速度增長。我擔任公司總經理已經有四年了。

上星期，銷售部經理向我提交了辭呈，因為有公司給他提供了更加優(yōu)厚的薪水。雖然我一再挽留，但他仍然堅持要走。眼下，當務之急就是確定新的銷售部經理。

我首先考慮的人選是銷售部副經理龐震。我認真觀察過龐震的日常工作情況，并評估了他這幾年的業(yè)務成績，我覺得他可以接班。但是，沒有想到的是，我的提議遭到了管理層其他成員的反對。

大家都認為，龐震的個人能力的確不錯。他才思敏捷，分析透徹，適應能力強，但是，他總是咄咄逼人，目中無人，不愿意聽取別人的意見。他經常抱怨其他部門這個不是，那個不是，所以其他部門對他意見很大。大家還擔心他當經理后，可能和下屬關系搞不好，下屬會紛紛走人。再說，銷售部有不少大學畢業(yè)生，他們會不會對學歷不高的龐震不服氣？

我沒想到我一向欣賞的龐震竟然得到如此差評。雖然我可以力排眾議，堅持己見，但這樣做的必然使龐震處處樹敵。我或許應該換一個人選。但龐震會不會因此憤然辭職呢？如果真是這樣，對公司可是一大損失！

其實，銷售部另一位副經理李健也是一個人選。他和龐震屬于兩類人。李健外表不起眼，但生性平和，團結下屬，辦事有毅力，看淡名利，做事不張揚。

讓李健出任銷售部經理似乎順應民意，可我還是猶豫不定。李健有時做事不夠果斷，原則性不強，缺乏領導魄力。他手下有幾位表現欠佳的銷售員，按理說應該辭退，可李健不忍心，仍讓他們留在銷售部干些不重要的事情。人力資源部經理向我反映過這個事情，但李健毫不妥協。

李健究竟適不適合做銷售部經理呢？正當我一籌莫展時，人力資源部經理跑來跟我說：“既然對內部人選拿不定主意，不妨看看其他公司。H公司銷售部經理趙穎的能力我們都十分清楚。我聽說最近她跟老板鬧翻了，要辭職不干。我們何不趁此機會把她挖過來，既解決我們選人的矛盾，又可以把握時機擊敗競爭對手?！?/p>

我一聽，覺得這不失為一個好方法。但認真考慮后，我又覺得不妥。一來，外來的和尚不一定就會念經。二來，這樣做很可能挫傷現有銷售人員的積極性。龐震、李健等人在公司已經工作好幾年，如何向他們解釋？如果挖來一個人，卻走了一批人，不是得不償失？

我到底該選誰？