在第23屆“中國(guó)新聞獎(jiǎng)”的評(píng)選中，刊登在《河北日?qǐng)?bào)》2012年9月15日一版上的《唯有走在變化之前——從樂(lè)凱膠卷停產(chǎn)、泊頭火柴破產(chǎn)說(shuō)開(kāi)去》（以下簡(jiǎn)稱《說(shuō)開(kāi)去》）一文，受到評(píng)委們的高度贊譽(yù)，并以高票當(dāng)選，榮登評(píng)論作品榜首，獲一等獎(jiǎng)。這篇評(píng)論之所以能獲此殊榮，筆者認(rèn)為它正像人民日?qǐng)?bào)海外版前總編輯、“中國(guó)新聞獎(jiǎng)”得主詹國(guó)樞講的，好評(píng)論作品應(yīng)具備“三要素”：應(yīng)“有故事、有見(jiàn)識(shí)、有文采”。筆者很贊同這個(gè)“經(jīng)驗(yàn)之談”。

故事講得好，有說(shuō)服力。現(xiàn)在媒體上的不少評(píng)論，受眾不歡迎，不感興趣。不是大家不需要，而是評(píng)論缺少故事性和說(shuō)服力。一篇評(píng)論要吸引人，正如詹國(guó)樞所言，首先得講一個(gè)別人感興趣、覺(jué)得有意思的故事。這故事一講，讀者一看一聽(tīng)，覺(jué)得新奇，于是便自然有了閱讀、愿聽(tīng)的欲望?！墩f(shuō)開(kāi)去》一文，在這方面是成功的。文中先后講了五個(gè)故事，第一個(gè)故事是：曾經(jīng)扛起了民族感光工業(yè)的大旗，當(dāng)之無(wú)愧地成為“中國(guó)膠卷之王”。樂(lè)凱膠卷把曾經(jīng)的輝煌永遠(yuǎn)定格到“底片”中——9月4日，樂(lè)凱膠片股份有限公司發(fā)布公告稱，由于數(shù)碼影像對(duì)銀鹽影像產(chǎn)品的沖擊，決定停止彩色膠卷的生產(chǎn)。

第二個(gè)故事是：改寫了國(guó)人依賴“洋火”的歷史，并憑借先進(jìn)的技術(shù)在火柴行業(yè)長(zhǎng)期領(lǐng)跑。泊頭火柴再也擦不出自己希望的“火花”——9月6日，河北泊頭火柴有限公司舉行資產(chǎn)處置拍賣會(huì)，最后一批設(shè)備被拍賣，這標(biāo)志著亞洲最大的火柴廠徹底走進(jìn)歷史。

第三個(gè)故事是：為了說(shuō)明膠卷退出了歷史舞臺(tái)，生產(chǎn)膠卷的企業(yè)并非一定沒(méi)落；火柴淡出了生活，生產(chǎn)火柴的企業(yè)也并非注定破產(chǎn)。文中講了荷蘭人引以為傲的飛利浦。這家世界上最大的電子公司之一，100多年前，以生產(chǎn)碳絲燈泡起家。碳絲燈泡早已成為博物館里的展物，生產(chǎn)碳絲燈泡的飛利浦按說(shuō)有無(wú)數(shù)個(gè)理由退出歷史舞臺(tái)?？少F的是，飛利浦沒(méi)有把自己局限在傳統(tǒng)的照明領(lǐng)域，而是在20世紀(jì)的科技巨變中不斷超越自我，先后發(fā)明了第一臺(tái)電視機(jī)、卡式錄音機(jī)、CD機(jī)等。如今飛利浦不僅是全球第一大照明公司，還是全球第一大醫(yī)療系統(tǒng)公司、第一大電動(dòng)剃須刀生產(chǎn)商，等等。

第四個(gè)故事是：為了說(shuō)明“早轉(zhuǎn)型，就主動(dòng)；晚轉(zhuǎn)型，就被動(dòng)。求新求變的意識(shí)和轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力，應(yīng)當(dāng)始終伴隨著企業(yè)的發(fā)展成長(zhǎng)”，文中講了享有“中國(guó)煤炭工業(yè)源頭”盛譽(yù)的開(kāi)灤集團(tuán)。這些年，盡管挖煤讓日子過(guò)得還不錯(cuò)，但開(kāi)灤集團(tuán)卻主動(dòng)走上了轉(zhuǎn)型之路，大力發(fā)展現(xiàn)代物流、文化旅游、高端裝備制造等產(chǎn)業(yè)，非煤產(chǎn)業(yè)比重占到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量的78%。主動(dòng)轉(zhuǎn)型讓百年開(kāi)灤重新充滿活力，今年7月，開(kāi)灤集團(tuán)首次進(jìn)入世界500強(qiáng)榜單。

第五個(gè)故事是：講教訓(xùn)和失敗。很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)不了另一扇門，看不到另一個(gè)機(jī)遇，正是因?yàn)橛小笆亍钡亩栊?。在這方面，柯達(dá)就是一個(gè)教訓(xùn)?？逻_(dá)一度擁有世界膠卷市場(chǎng)2/3的份額，在很多企業(yè)絞盡腦汁調(diào)整乃至更替核心業(yè)務(wù)的時(shí)候，柯達(dá)卻繼續(xù)躺在膠卷豐厚的利潤(rùn)上睡覺(jué)，塵封了自己已經(jīng)掌握的數(shù)碼成像技術(shù)。當(dāng)它被數(shù)字化浪潮拍醒時(shí)，已經(jīng)時(shí)過(guò)境遷、大勢(shì)已去。

以上五個(gè)故事，講得形象生動(dòng)，有看頭、有聽(tīng)頭，對(duì)讀者有著強(qiáng)烈的吸引力、感染力和說(shuō)服力。

見(jiàn)識(shí)即觀點(diǎn)提煉新穎，有啟迪性。一篇好的評(píng)論作品，必須能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出新見(jiàn)解、新思想、新觀點(diǎn)，對(duì)受眾有啟迪作用，讓人看了、聽(tīng)了之后，能夠拍案叫絕、能夠恍然大悟、能夠茅塞頓開(kāi)、能夠如夢(mèng)初醒。一篇評(píng)論的水平高低，觀點(diǎn)是否新穎至關(guān)重要。這篇評(píng)論中所寫的：“在技術(shù)革命日新月異的時(shí)代，大者并非恒大，強(qiáng)者并非愈強(qiáng)，欲求基業(yè)長(zhǎng)青，唯有求新求變，不斷超越自我?！?/p>

△一扇門關(guān)上的同時(shí)，另一扇門往往已經(jīng)打開(kāi)；一個(gè)機(jī)遇消失的時(shí)候，另一個(gè)機(jī)遇或許正在招手。

△對(duì)于任何一家企業(yè)而言，它的產(chǎn)品或許會(huì)失去市場(chǎng)，它的技術(shù)或許會(huì)落后于時(shí)代，但是機(jī)遇之門卻永遠(yuǎn)敞開(kāi)著。只要善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、抓住機(jī)遇，還可以生產(chǎn)出更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，研發(fā)出更具前瞻性的新技術(shù)。

△身處一個(gè)轉(zhuǎn)型的時(shí)代，唯有“變”是永遠(yuǎn)不變的，正如“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克所言：“沒(méi)有人能夠左右變化，唯有走在變化之前?！睒?lè)凱膠卷停產(chǎn)，泊頭火柴破產(chǎn)，我們期待更多的企業(yè)從中得到警示，并努力走在變化之前。

以上闡述的新思想、新觀點(diǎn)、新見(jiàn)解，都使讀者有茅塞頓開(kāi)、拍案叫絕的感覺(jué)。它啟示人們“早轉(zhuǎn)型，就主動(dòng)；晚轉(zhuǎn)型，就被動(dòng)”。評(píng)論的主題思想在此深深地印在讀者的心里。

文筆清新、細(xì)膩而富有張力。古人云：“言之無(wú)文，行而不遠(yuǎn)?！逼綍r(shí)我們?cè)陂喿x一些文學(xué)大家的文章時(shí)，見(jiàn)到的人和事也都是人們?nèi)粘Ｉ钪谐Ｒ?jiàn)的普通事，見(jiàn)解也看不出有多深，但大家就是喜歡讀，讀起來(lái)還津津有味，其原因之一就是文章寫得很有文采?！墩f(shuō)開(kāi)去》這篇評(píng)論，文筆清新，細(xì)膩而有張力，讓人讀起來(lái)輕松愉快、親切自然。像文中所寫的“撩動(dòng)了人們的神經(jīng)”“擦出的火花”“扼腕痛惜”“時(shí)代棄兒”“此天之亡我也，非戰(zhàn)之罪”“大者并非恒大，強(qiáng)者并非愈強(qiáng)，欲求基業(yè)長(zhǎng)青，唯有求新求變，不斷超越自我”，等等，讓人讀來(lái)如飲美酒，酣暢淋漓、受益匪淺。

《說(shuō)開(kāi)去》發(fā)表后，在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的時(shí)代背景下，它所揭示的主題契合了轉(zhuǎn)型與調(diào)整的時(shí)代主題，有助于企業(yè)增強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主動(dòng)性，因此在社會(huì)上引起了強(qiáng)烈反響。

據(jù)“中國(guó)新聞獎(jiǎng)”參評(píng)材料介紹，國(guó)內(nèi)多家網(wǎng)站和媒體予以轉(zhuǎn)載，河北一大型國(guó)有企業(yè)管理者來(lái)電稱：“這篇文章讓人受益匪淺，不能走在變化之前，企業(yè)曇花一現(xiàn)的教訓(xùn)太多了，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)必須成為企業(yè)的自覺(jué)?！痹诤颖毙侣劒?jiǎng)評(píng)選中，《說(shuō)開(kāi)去》獲評(píng)委高度贊譽(yù)，并以全票獲一等獎(jiǎng)。

（作者為中國(guó)人民大學(xué)新聞學(xué)院研究員）

附原文

唯有走在變化之前——從樂(lè)凱膠卷停產(chǎn)、泊頭火柴破產(chǎn)說(shuō)開(kāi)去

時(shí)隔不到兩天，就在我們身邊，兩家曾經(jīng)赫赫有名的企業(yè)傳出的消息撩動(dòng)了人們的神經(jīng)：

樂(lè)凱膠卷把曾經(jīng)的輝煌永遠(yuǎn)定格到“底片”中——9月4日，樂(lè)凱膠片股份有限公司發(fā)布公告稱，由于數(shù)碼影像對(duì)銀鹽影像產(chǎn)品的沖擊，決定停止彩色膠卷的生產(chǎn)。

泊頭火柴再也擦不出自己希望的“火花”——9月6日，河北泊頭火柴有限公司舉行資產(chǎn)處置拍賣會(huì)，最后一批設(shè)備被拍賣，這標(biāo)志著亞洲最大的火柴廠徹底走進(jìn)歷史。

膠卷和火柴，不只是兩種產(chǎn)品，它們已經(jīng)化身為一個(gè)時(shí)代的符號(hào)、人們生活的記憶。歡樂(lè)時(shí)刻，多少美好的瞬間定格在那一盒膠片中；漆黑夜晚，火柴盒上擦出的火花又帶來(lái)了多少溫暖和光亮。

樂(lè)凱膠卷，泊頭火柴，當(dāng)其盛時(shí)，何其壯哉！前者，曾經(jīng)扛起了民族感光工業(yè)的大旗，當(dāng)之無(wú)愧地成為“中國(guó)膠卷之王”。后者，則改寫了國(guó)人依賴“洋火”的歷史，并憑借先進(jìn)的技術(shù)在火柴行業(yè)長(zhǎng)期領(lǐng)跑。

再好的產(chǎn)品，再大的企業(yè)，一旦追趕不上時(shí)代發(fā)展的潮流，結(jié)果只有一個(gè)：出局。對(duì)于樂(lè)凱膠卷停產(chǎn)，泊頭火柴破產(chǎn)，人們扼腕痛惜，頗有“此天之亡我也，非戰(zhàn)之罪”的悲壯。數(shù)碼浪潮的沖擊，別說(shuō)樂(lè)凱，全球膠卷行業(yè)的“老大”柯達(dá)也沒(méi)能扛住。打火機(jī)、電子打火器等替代品紛至沓來(lái)，泊頭火柴破產(chǎn)似乎也是命中注定。然而，這注定是難以逃脫的宿命嗎？

膠卷退出了舞臺(tái)，生產(chǎn)膠卷的企業(yè)并非一定沒(méi)落；火柴淡出了生活，生產(chǎn)火柴的企業(yè)也并非注定破產(chǎn)。我們不禁想起了荷蘭人引以為傲的飛利浦。這家世界上最大的電子公司之一，100多年前，以生產(chǎn)碳絲燈泡起家。碳絲燈泡早已成為博物館里的展物，生產(chǎn)碳絲燈泡的飛利浦按說(shuō)有無(wú)數(shù)個(gè)理由退出歷史舞臺(tái)?？少F的是，飛利浦沒(méi)有把自己局限在傳統(tǒng)的照明領(lǐng)域，而是在20世紀(jì)的科技巨變中不斷超越自我，先后發(fā)明了第一臺(tái)電視機(jī)、卡式錄音機(jī)、CD機(jī)等。如今飛利浦不僅是全球第一大照明公司，還是全球第一大醫(yī)療系統(tǒng)公司、第一大電動(dòng)剃須刀生產(chǎn)商，等等。

美國(guó)作家愛(ài)迪斯在《企業(yè)生命周期》中說(shuō)：“所有的企業(yè)都是一次生命的歷程，都會(huì)有誕生、成長(zhǎng)、成熟、衰落的過(guò)程，所不同的是，有些企業(yè)能夠?qū)⑵渲械某砷L(zhǎng)與成熟階段無(wú)限延長(zhǎng)?！痹诩夹g(shù)革命日新月異的時(shí)代，大者并非恒大，強(qiáng)者并非愈強(qiáng)，欲求基業(yè)長(zhǎng)青，唯有求新求變，不斷超越自我。

一位知名企業(yè)家曾經(jīng)這樣感嘆：“要打造百年老店就需要永遠(yuǎn)創(chuàng)新，守，永遠(yuǎn)守不住?！币簧乳T關(guān)上的同時(shí)，另一扇門往往已經(jīng)打開(kāi)；一個(gè)機(jī)遇消失的時(shí)候，另一個(gè)機(jī)遇或許正在招手。很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)不了另一扇門，看不到另一個(gè)機(jī)遇，正是因?yàn)橛小笆亍钡亩栊浴Ｔ谶@方面，柯達(dá)就是一個(gè)教訓(xùn)?？逻_(dá)一度擁有世界膠卷市場(chǎng)2/3的份額，在很多企業(yè)絞盡腦汁調(diào)整乃至更替核心業(yè)務(wù)的時(shí)候，柯達(dá)卻繼續(xù)躺在膠卷豐厚的利潤(rùn)上睡覺(jué)，塵vuiKyonKSi0d4GwoSQ23ztbTTkZTopx7I2a/HeQQAmU=封了自己已經(jīng)掌握的數(shù)碼成像技術(shù)。當(dāng)它被數(shù)字化浪潮拍醒時(shí)，已經(jīng)時(shí)過(guò)境遷、大勢(shì)已去。

令人欣慰的是，泊頭火柴雖然走到了盡頭，樂(lè)凱膠卷卻在全力轉(zhuǎn)型。對(duì)于任何一家企業(yè)而言，它的產(chǎn)品或許會(huì)失去市場(chǎng)，它的技術(shù)或許會(huì)落后于時(shí)代，但是機(jī)遇之門卻永遠(yuǎn)敞開(kāi)著。只要善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、抓住機(jī)遇，還可以生產(chǎn)出更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，研發(fā)出更具前瞻性的新技術(shù)。我們期待樂(lè)凱“轉(zhuǎn)”出一片新天地！

早轉(zhuǎn)型，就主動(dòng)；晚轉(zhuǎn)型，就被動(dòng)。求新求變的意識(shí)和轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力，應(yīng)當(dāng)始終伴隨著企業(yè)的發(fā)展成長(zhǎng)。我們河北還有一家百年企業(yè)——享有“中國(guó)煤炭工業(yè)源頭”盛譽(yù)的開(kāi)灤集團(tuán)。這些年，盡管挖煤讓日子過(guò)得還不錯(cuò)，卻主動(dòng)走上了轉(zhuǎn)型之路，大力發(fā)展現(xiàn)代物流、文化旅游、高端裝備制造等產(chǎn)業(yè)，非煤產(chǎn)業(yè)比重占到企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量的78%。主動(dòng)轉(zhuǎn)型讓百年開(kāi)灤重新充滿活力，今年7月，開(kāi)灤集團(tuán)首次進(jìn)入世界500強(qiáng)榜單。我們相信，即便某一天煤竭礦衰，開(kāi)灤集團(tuán)也不必驚慌，因?yàn)樗呀?jīng)憑借轉(zhuǎn)型跳出了資源型企業(yè)的興衰周期律。

身處一個(gè)轉(zhuǎn)型的時(shí)代，唯有“變”是永遠(yuǎn)不變的，正如“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克所言：“沒(méi)有人能夠左右變化，唯有走在變化之前?！睒?lè)凱膠卷停產(chǎn)，泊頭火柴破產(chǎn)，我們期待更多的企業(yè)從中得到警示，并努力走在變化之前。

編校：趙 亮