【摘要】在新媒體的沖擊下，傳統(tǒng)媒體面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，不僅輿論引導力、影響力在下降，還面臨如何更好地生存和發(fā)展的問題。在新媒體的包圍下，傳統(tǒng)報業(yè)如何突圍，已成為事關(guān)其生死存亡的大問題。要想涅槃重生，傳統(tǒng)報業(yè)要做到“五個必須”：必須打造一支全媒體的采編隊伍；必須堅持“有用”目標，做到“內(nèi)容為王”；必須擁抱新媒體，開辟新戰(zhàn)場；必須打出經(jīng)營報紙的“組合拳”；必須開展資本運作，集聚發(fā)展后勁。

【關(guān)鍵詞】新媒體；傳統(tǒng)報業(yè)；突圍

目前，互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展，新媒體不斷涌現(xiàn)，微博、微信、客戶端、手機報、手機電視……致使傳統(tǒng)媒體格局發(fā)生根本性改變，報紙、電視等傳統(tǒng)媒體不再是人們獲取新聞的重要途徑。報紙讀者尤其是年輕讀者在減少，不少人轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上、微博、微信等新媒體上看新聞。由于許多人獲取新聞的目光離開了報紙，不僅導致傳統(tǒng)報業(yè)的輿論引導力下降，而且面臨嚴峻挑戰(zhàn)的還有傳統(tǒng)報業(yè)的生存和未來。

中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心（CNNIC）發(fā)布的《第32次中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示：截至2013年6月底，我國網(wǎng)民規(guī)模達5.91億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為44.1%。我國手機網(wǎng)民規(guī)模達4.64億，較2012年底增加約4379萬人，網(wǎng)民中使用手機上網(wǎng)人群占比由74.5%提升至78.5%。

截至2013年3月底，新浪微博注冊用戶數(shù)增長到5.36億，比2012年年底增加6.6%。2013年1月微信用戶已經(jīng)突破3億，業(yè)內(nèi)預計到今年年底，微信用戶可能會突破5億。

因此，面對洶涌澎湃的新媒體，有專家學者提出了“報紙消亡論”，預測在未來的某一天，報紙將會徹底消亡。雖然這個預測不一定準確，但對傳統(tǒng)報業(yè)來說，也絕不是“危言聳聽”。因為，傳統(tǒng)報業(yè)的黃金歲月已經(jīng)過去，影響力、傳播力等開始衰退，下滑已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。

面對新媒體的沖擊以及嚴峻的報業(yè)形勢，我們該怎么辦？是坐以待斃、茍延殘喘，還是突破重圍、涅槃重生？答案無疑是后者。

那么，傳統(tǒng)報業(yè)該如何突破重圍、涅槃重生？筆者認為，必須做到“五個必須”。

必須打造一支全媒體的采編隊伍

目前，傳統(tǒng)報業(yè)面臨著前所未有的困難和挑戰(zhàn)，迫切需要創(chuàng)新自己的經(jīng)營理念、運行機制、報道內(nèi)容、報道形式，而且要打造一支能適應形勢發(fā)展和變化的高素質(zhì)隊伍。

新的時代，需要新的人才。新媒體時代，呼喚全媒體人才。

但是在很多報社目前的運行機制下，編輯是編輯、記者是記者，記者中又有文字記者、攝影記者。由于分工太細，一些編輯記者的知識結(jié)構(gòu)非常單一，文字記者不會攝影，攝影記者不會寫消息、通訊。還有不少編輯、記者不懂新媒體，有的甚至不知道什么是微信、什么是客戶端、什么是IPV6等，更不知道如何利用新媒體來強化、豐富自己的新聞報道，比如，如何從新媒體上獲取新聞線索，如何利用新媒體延伸、多樣化呈現(xiàn)自己的報道內(nèi)容。

這樣單一的采編隊伍在以往的傳統(tǒng)媒體格局下，能夠從容勝任自己的新聞報道工作。但是現(xiàn)在已進入新媒體時代，如果仍然沿用過去單一的新聞采編手段，傳統(tǒng)報業(yè)就會在時效性、表現(xiàn)形式等方面落后于新媒體，時間長了，就會被新媒體所取代。

因此，在新媒體時代，傳統(tǒng)報業(yè)需要的是既熟習傳統(tǒng)媒體又精通新媒體的全媒體素質(zhì)的記者。

“全媒體記者要有新聞聚合的頭腦，適合各媒體的特點，發(fā)揮不同載體的不同組合產(chǎn)生的效應。全媒體記者要充分利用網(wǎng)絡、手機等互動傳播的‘新聞眼’，挖掘受眾的新聞資源，善于與受眾互動。還要會寫文章、能拍攝、擅互動，熟練進行電腦、手機制作發(fā)布?！盵1]新媒體時代的記者，只有掌握文字、圖片、音頻、視頻等多種媒體技能，才能做出全方位、立體化的新聞報道，才能增加新聞報道的魅力，才能提升傳統(tǒng)報業(yè)的內(nèi)在品質(zhì)，吸引更多的讀者，延長報業(yè)的生命。

這就要求編輯、記者本人必須轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，加強學習，補充新知識，尤其是主動學習掌握新媒體知識，跟上媒體發(fā)展、變化的新形勢。同時，也要求傳統(tǒng)報業(yè)加快培養(yǎng)自己的全媒體人才。國外很多媒體早在很多年前就已經(jīng)制訂了全媒體人才培養(yǎng)計劃，國內(nèi)一些媒體也開始培養(yǎng)自己的全媒體人才，以適應形勢的發(fā)展和變化。因為他們知道，只有有了高素質(zhì)的全媒體人才，傳統(tǒng)媒體才會煥發(fā)新的生機和活力，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

然而，在一些傳統(tǒng)報業(yè)尤其是個別黨報，一些人存在兩個錯誤認識，這種錯誤認識制約著全媒體人才的出現(xiàn)和發(fā)展。

一是過于樂觀。認為黨報有黨委、政府支持，沒有市場風險，什么時候黨報都不會消失，孤芳自賞，對報紙面臨的嚴峻形勢沒有危機感和緊迫感，因此工作上沒有干勁，惰性十足；思想上沒有創(chuàng)新，滿足現(xiàn)狀，得過且過。

二是對報紙過于悲觀，認為在新媒體的沖擊下，報紙早晚一天要消亡，不知道自己的未來在哪里，所以精神上萎靡不振，缺乏責任，不思考報紙的未來和怎樣做好自己的工作，而是一味看領(lǐng)導怎么決策，自己躲在一隅，袖手旁觀。

這兩種錯誤認識導致一些報人麻木不仁，意識不到自己所面臨的嚴峻形勢，更不知道學習新知識，向全媒體方向發(fā)展。這種狀況必須解決。因為在傳統(tǒng)媒體面臨的嚴峻形勢下，一個團隊如果沒有統(tǒng)一的思想認識，沒有統(tǒng)一的奮斗目標，沒有昂揚的戰(zhàn)斗精神，沒有創(chuàng)新的危機意識，沒有自己的復合型人才，就只有沉淪，沒有未來。所以，解決目前一些報人的錯誤認識，打造一支高素質(zhì)的全媒體人才，顯得尤為迫切。

必須堅持“有用”目標，做到“內(nèi)容為王”

其實，面對洶涌而來的新媒體，傳統(tǒng)報業(yè)也不必過分悲觀。就像若干年前電視出現(xiàn)以后，很多人對廣播的發(fā)展持悲觀態(tài)度一樣，廣播也的確沉寂了多年，可現(xiàn)在，廣播在危機中尋發(fā)展，比如，不少電臺開辦“交通廣播”“旅游廣播”“教育廣播”等與老百姓生活密切相關(guān)的頻道，擁有了大批聽眾，廣告量也大增。

事實上，雖然新媒體來勢兇猛，但傳統(tǒng)報業(yè)仍然有很大的發(fā)展空間。一項調(diào)查顯示，在上海，《新民晚報》的讀者忠誠度依然高達60%以上。2013年9月5日11時45分，@新浪傳媒發(fā)布一條微博：“調(diào)查顯示：印刷版報紙在英國影響力仍居第一?！痹撐⒉┱f：英國一機構(gòu)調(diào)查表明，超過2/3的英國讀者更喜歡閱讀印刷版報紙，而非在電腦或手機上閱讀。

這說明，目前，盡管有新媒體的沖擊，但由于網(wǎng)上內(nèi)容的不確定性和不真實性，很多人依然相信報紙。另外，新媒體的淺閱讀，也讓不少人對報紙的權(quán)威性、深度報道等內(nèi)容有所期待。所以，關(guān)鍵是內(nèi)容。

同時，紙媒在農(nóng)村、社區(qū)、中小城市等市場也可大有作為。近年來，報業(yè)在一些主要城市遭遇了“發(fā)展天花板”，但從報業(yè)發(fā)展的市場條件看，未來在中小城市仍有很大的市場發(fā)展空間。這得益于中小城市經(jīng)濟加速增長和城市化進程的加快。有專家預計，我國城市化年均增長1%，到2020年將達到60%左右，其間將有3億農(nóng)民變成城市人口，成為大眾化報紙新的受眾。

因此，我們有理由相信，在未來十幾年，中等新興發(fā)達城市將成為加速城市化和經(jīng)濟增長的主戰(zhàn)場，其報業(yè)也將隨之同步快速增長。經(jīng)驗告訴我們，當人均GDP超過3000美元以后，文化消費將進入加速增長時期。經(jīng)過十多年的發(fā)展，我國已從信息匱乏逐步進入信息過剩時代，讀者的閱讀需求呈現(xiàn)多方面、多層次、多樣化的特點，形成新的信息消費市場，需要報業(yè)創(chuàng)造層出不窮的新產(chǎn)品。[2]

令人遺憾的是，翻閱現(xiàn)在的報紙尤其是一些黨報，索然無味，很多內(nèi)容可有可無，不疼不癢，給讀者提供服務的稿子、讓讀者感興趣的稿子不多。

“一些黨報以前給人的印象是：在許多應該發(fā)聲的事情上失聲，與人民群眾存在著一定的隔膜甚至是相當嚴重的隔膜。人民群眾關(guān)心的事情，只要領(lǐng)導不關(guān)注，或者領(lǐng)導不發(fā)話，一些黨報就可以不關(guān)心、不關(guān)注，就可以視若無睹；即使人民群眾呼聲很高，也可以用三緘其口或者‘王顧左右而言他’的辦法來對付。因此，應該努力改變有些地方存在的公眾的興奮點黨報興奮不起來，黨報的興奮點公眾興奮不起來的狀況；改變只看重領(lǐng)導的眼色，不在乎群眾的臉色的狀況。在自媒體時代，如果黨報繼續(xù)這種狀況，那么離人民群眾就會越來越遠。”[3]

不能否認，傳統(tǒng)報業(yè)與微博、微信、客戶端等新媒體比速度，肯定比不上。一個新聞事件發(fā)生后，往往在第一時間出現(xiàn)在網(wǎng)絡、微博等新媒體上，而報紙只有在第二天才見報。與新媒體比海量，也比不上。報紙的版面有限，即使有的報紙版面多一些，也只有幾十個版面，而新媒體卻有著海量的空間。

所以，在新媒體時代，傳統(tǒng)報業(yè)要想延緩下行速度，必須堅持“內(nèi)容為王”，為讀者挑選、整合有用信息，從“新聞紙”向“思想紙”“觀點紙”轉(zhuǎn)型，從而使內(nèi)容更精辟，更有深度、更有價值。另外，報業(yè)競爭，不僅是報業(yè)同行之間的競爭，還包括與新媒體的競爭，不論何種競爭，“內(nèi)容為王，贏者通吃”，要想在競爭中獲勝，內(nèi)容必須“有用，有用，再有用”，用“有用”的新聞重新打造傳統(tǒng)報業(yè)的核心優(yōu)勢和吸引讀者。

“有用”在于信息“管用”，讀者“想用”。辦一張有用的新聞紙，首先要讓讀者“中意”報紙內(nèi)容。對黨報而言，就要求新聞報道必須擺脫刻板選稿的模式，重民生、接地氣，走到讀者中間，只有把“有用的新聞紙”貫穿于新聞采編運作和報業(yè)經(jīng)營管理的整個流程，才能真正提升辦報理念，改進辦報方式，改變傳播方式。[4]而對百姓“有用”的報紙，必須把更多的目光投向廣大人民群眾，時時處處為他們著想，為他們多提供有用的信息，只有這樣，他們才會對你不離不棄，熱愛你。有了眾多不離不棄的讀者，報紙自然就會青春永駐。

而要做到這一點，所有編采人員必須胸懷大局，站到報紙生存的角度，在堅持正確輿論導向的前提下，時刻記住“有用”二字，并付諸行動。記者在寫稿前就要思考這篇報道對讀者是否有用，否則，就不寫。編輯要站到讀者的角度考慮，自己所編的這篇稿子對讀者是否有用，否則，就不編。同時，報社內(nèi)部的考評機制也要圍繞是否“有用”去打分、定等級。而要做到這一切，報社必須出臺一定的制度去約束、去推行，否則，“有用”只能成為一個口號。

必須擁抱新媒體，開辟新戰(zhàn)場

對傳統(tǒng)報業(yè)來說，新媒體既是挑戰(zhàn)，也是機遇。目前，新媒體的發(fā)展速度，報業(yè)下行速度，都超乎我們的想象。傳統(tǒng)報業(yè)正在失去輿論引導力和控制力，以及自身發(fā)展的驅(qū)動力。如果傳統(tǒng)報業(yè)再故步自封，只有死路一條。所以，必須擁抱新媒體。但“擁抱”新媒體，不只是簡單地擁有新媒體技術(shù)，也不只是單純地擁有一個官方微博就行了，“擁抱新媒體”至少包括三個層次：

1.發(fā)展新媒體。傳統(tǒng)報業(yè)不僅要開辦自己的官方微博、微信、客戶端、手機報，還要在自己的網(wǎng)站上開辦視頻新聞欄目，與電視競爭。開辦云報紙，搶占制高點。傳統(tǒng)報業(yè)要通過發(fā)展新媒體，開辟報紙的第二戰(zhàn)場，辦成“網(wǎng)上第二張報紙”，影響網(wǎng)絡輿論，永遠不失陣地。

在發(fā)展新媒體方面，河南日報報業(yè)集團進行了有益的探索，除了擁有在全國地方新聞網(wǎng)站中名列前茅的大河網(wǎng)外，2006年，河南日報報業(yè)集團與河南移動合作，開通了全國第一個省級手機報——河南手機報。2007年，在黨報閱報欄的基礎(chǔ)上研發(fā)出大河多媒體信息港。它由網(wǎng)絡觸摸屏、LED顯示屏、閱報窗口、廣告燈箱組成，被業(yè)界譽為繼報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡、手機報之后的“第六媒體”。2011年，利用自身在本土新聞資訊上的優(yōu)勢，分別與互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度和騰訊合作，創(chuàng)建生活服務類網(wǎng)站河南一百度和騰訊·大豫網(wǎng)。2012年底，河南日報報業(yè)集團又在新浪和騰訊上開通了官方微博@河南日報，目前，兩個微博的粉絲量已近500萬。

除此之外，河南日報報業(yè)集團所屬各媒體也紛紛建立自己的網(wǎng)站或合作網(wǎng)站，推出微博、微信、手機客戶端等新媒體產(chǎn)品。目前，河南日報報業(yè)集團下屬的網(wǎng)站和新媒體產(chǎn)品已有十多個，超過了傳統(tǒng)報刊的數(shù)量，已形成了涵蓋紙質(zhì)媒體、網(wǎng)絡媒體、移動媒體、戶外媒體的現(xiàn)代傳播體系。

2.利用新媒體。就是借助新媒體創(chuàng)新傳統(tǒng)報業(yè)的報道內(nèi)容和報道形式，使報紙與新媒體形成互動，把報紙上的內(nèi)容搬到新媒體上，同時讓新媒體上的社會焦點登上報紙版面，“雙線”吸引讀者和網(wǎng)民。同時，傳統(tǒng)媒體進軍新媒體，也絕不是簡單的長話短說、老話新說，而是要利用新的技術(shù)手段拓展新聞報道的內(nèi)涵和外延，通過新媒體跳出傳統(tǒng)媒體的自我限制，吸引更多的讀者，創(chuàng)造更大的價值。

比如，早在2005年，河南日報就創(chuàng)辦“焦點網(wǎng)談”版，及時把大河網(wǎng)（原河南報業(yè)網(wǎng)）上網(wǎng)友關(guān)注的熱點話題刊登在《河南日報》上。由于形式新穎獨特，受到網(wǎng)友和讀者喜愛，創(chuàng)辦當年，“焦點網(wǎng)談”就榮獲中國新聞獎一等獎（名專欄獎），成為中國網(wǎng)絡媒體獲得的第一個中國新聞獎。

現(xiàn)在，河南日報記者采寫的許多稿件，第一時間先發(fā)在大河網(wǎng)和河南日報的官方微博@河南日報上，時效性得到了極大提高。由于版面受限，《河南日報》還經(jīng)常將新聞發(fā)表后的背景資料等鏈接到大河網(wǎng)上，拓展了報道的深度和信息量。同時，對一些重大新聞事件，河南日報官方微博@河南日報率先發(fā)聲，有些還通過微博現(xiàn)場直播，第一時間將新聞事件告訴讀者，第一時間引導讀者和輿論走向。

3.盈利新媒體。發(fā)展新媒體，需要投入大量的人力物力，但絕不是意味著僅僅是單純的投入，還要講究回報。如果只講投入，不講回報，發(fā)展新媒體就會成為傳統(tǒng)媒體的包袱。因此，如何創(chuàng)造新媒體的盈利模式，已是當務之急。目前，河南日報報業(yè)集團已經(jīng)吹響了發(fā)展新媒體的“集結(jié)號”，并在積極探索新媒體盈利模式，旗下的不少新媒體已經(jīng)取得良好的經(jīng)濟效益。

必須打出經(jīng)營報紙的“組合拳”

在我們現(xiàn)行體制下，很多報紙不是財政供給，而是自收自支，靠自己的經(jīng)營收入維持生存和發(fā)展。并且在一個相當長的時期內(nèi)，報紙的經(jīng)營收入僅僅依靠廣告和發(fā)行，渠道比較單一。

目前，傳統(tǒng)報業(yè)已經(jīng)處于在夾縫中生存的狀態(tài)，不僅面臨著報業(yè)同行、電視、電臺、戶外廣告等激烈的廣告競爭，還面臨著網(wǎng)絡等新媒體的廣告爭奪，尤其是在新媒體的沖擊下，傳統(tǒng)報業(yè)的發(fā)行量、廣告收入都在逐漸下降。單靠傳統(tǒng)的發(fā)行、廣告等傳統(tǒng)項目收入，報紙已不可能長久維持生存。

2011年，美國、日本、加拿大等許多國家的新媒體廣告收入已經(jīng)超過報紙的廣告收入。在我國，近年來，一些網(wǎng)絡媒體的廣告量在不斷上升，有的還超過了傳統(tǒng)媒體，致使傳統(tǒng)報業(yè)的生存面臨嚴重威脅。2013年10月30日，在鄭州舉行的第十三屆中國網(wǎng)絡媒體論壇上，人民網(wǎng)總裁廖玒透漏，人民網(wǎng)目前年收入已逾7億元，遠超紙媒。

怎么辦？不少傳統(tǒng)報業(yè)的決策者在經(jīng)營上出現(xiàn)了最大的焦慮。

為此，國內(nèi)很多報業(yè)集團在多種經(jīng)營方面都進行了大膽探索，以尋找新的經(jīng)營途徑。因為，再單純依靠傳統(tǒng)的廣告和發(fā)行，只有死路一條，傳統(tǒng)報業(yè)必須“一業(yè)為主，多方出擊”，打出經(jīng)營報紙的“組合拳”。這不僅是報紙生存和發(fā)展的需要，也是傳統(tǒng)報業(yè)的必然選擇。

近年來，河南日報報業(yè)集團在抓好導向、辦好報紙、搞好宣傳的同時，提出了“3368”的經(jīng)營戰(zhàn)略，打出了經(jīng)營“組合拳”，在發(fā)行、廣告等傳統(tǒng)收入渠道的基礎(chǔ)上，向教育、銀行、房地產(chǎn)、物流、酒店、廣告、圖書發(fā)行等多領(lǐng)域拓展，不僅改變了傳統(tǒng)的盈利模式，化解了自身的經(jīng)營風險，更壯大了自己。

隨著經(jīng)濟形勢和報業(yè)形勢的變化，傳統(tǒng)報業(yè)的經(jīng)營還可以向深度、廣度進軍，要時刻把握住國家的經(jīng)濟政策和經(jīng)濟走向，拓展更廣闊的發(fā)展空間，在符合國家政策的情況下，積極尋找自身新的經(jīng)濟增長點，進軍更多盈利點高的產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域，比如旅游業(yè)、電影電視等文化產(chǎn)業(yè)……

必須開展資本運作，集聚發(fā)展后勁

資本運作是企業(yè)發(fā)展壯大的有效途徑。如2005年百度上市以后，瞬間就擁有了幾十個億的資本，為自己的發(fā)展集聚了強大的動力。在一定程度上講，投資資本市場就是投資自己的未來。

目前，傳統(tǒng)報業(yè)不斷發(fā)展，對資本的需求越來越大，尤其是進入新媒體時代后，不僅要支撐傳統(tǒng)業(yè)務，還要發(fā)展新媒體，資金投入將大量增加，因此資本運作對傳統(tǒng)報業(yè)來說越來越重要。

就傳統(tǒng)報業(yè)而言，資本有兩種形態(tài)：有形資產(chǎn)，包括現(xiàn)有資金、房產(chǎn)、印刷設備、采編設備等；無形資產(chǎn)，包括刊號資源、影響力和品牌價值。

傳統(tǒng)報業(yè)的資本運作，就是將自己擁有的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，通過資本流動，實現(xiàn)最大的增值目標，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益。而資本流動的形式表現(xiàn)為7776ee38b485b87123cf9691188e1daf53662451831b38764e573160ed7b2043通過資本參股、控股、兼并、重組、轉(zhuǎn)讓等。

近些年，在資本運作方面，國內(nèi)很多傳統(tǒng)報業(yè)都進行了有益的嘗試，或與其他媒體合作，或自身上市，或與上市公司、證券市場等合作，吸納社會資本，實現(xiàn)資本擴張，集聚發(fā)展后勁。如河南日報報業(yè)集團與上海證券時報共同出資，打造國內(nèi)期貨行業(yè)唯一的一份《期貨日報》；河南日報報業(yè)集團控股與海南日報報業(yè)集團共同開發(fā)位于海南保亭縣境內(nèi)的“新媒體·綠都”項目；河南日報報業(yè)集團參股信陽銀行，成為信陽銀行的第一大股東；河南日報報業(yè)集團與河南大學聯(lián)辦、控股河南大學民生學院。另外還有，北大青鳥與人民日報社合辦《京華時報》，上海復興實業(yè)牽手南方報業(yè)傳媒集團創(chuàng)辦的《21世紀經(jīng)濟報道》等等，都是資本運作的典型案例。

值得注意的是，報紙是黨和政府的“喉舌”，承擔著繁重的宣傳任務，具有特殊性。由于報紙的特殊性，傳統(tǒng)報業(yè)的資本運作不可能完全照搬一般的企業(yè)模式，一味地“向錢看”，必須既注重經(jīng)濟效益，更注重社會效益。不過，國家出臺了“推進非時政類報刊出版單位體制改革”的政策，要求除黨委機關(guān)報等時政性很強的報紙或一些特殊的報紙外，大部分報社都要改為企業(yè)，這無疑對傳統(tǒng)報業(yè)的資本運作帶來了很好的契機。

在這一契機下，國內(nèi)不少傳統(tǒng)報業(yè)都根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，加快推進轉(zhuǎn)企改制工作。目前，河南日報報業(yè)集團正在加快自身的上市步伐，還根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，已將旗下的大部分子報、子刊、網(wǎng)站轉(zhuǎn)制為公司化運營，這對河南日報報業(yè)集團的資本運作提供了很大空間。

因此，作為傳統(tǒng)報業(yè)，在注重社會效益的同時，如何通過資本運作，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，壯大自己，使自己在新的媒體形勢下永遠立于不敗之地，這是必須思考的大問題。

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[4]江曙曜.以“有用的新聞紙”應對網(wǎng)媒[J].中國記者，2012（10）.

（作者為河南日報新聞特稿部副主任）

編校：趙 亮