談及經(jīng)濟(jì)危機(jī)對企業(yè)的影響時(shí)，毛金華表示，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對外界的影響具有普遍性，在相同的外部環(huán)境之下，各企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境就會(huì)逐步凸顯。只有打造團(tuán)隊(duì)的專注和專業(yè)，才能去“危”捕“機(jī)”，帶來經(jīng)營結(jié)果和成長速度的差異。要把金苑做大、做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長的預(yù)期目標(biāo)，作為總經(jīng)理，毛金華在今年及未來都會(huì)通過“三微”理念帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)苦練內(nèi)功，即抓好三件事：微創(chuàng)新、微培訓(xùn)、微管理。

微創(chuàng)新提升品牌活力

網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，延伸了企業(yè)與消費(fèi)者的溝通平臺(tái)。近幾年新興的微博、微信、微電影等都能很好地拉近品牌與消費(fèi)者之間的距離，金苑也把握住了這些與消費(fèi)者交流的機(jī)會(huì)，透過各種渠道積極宣傳對潮流的敏感度，以及對消費(fèi)者的重視和理解。

微創(chuàng)新的概念始于IT行業(yè)，隨著創(chuàng)新意識(shí)漸漸深入人心，微創(chuàng)新的概念也被傳統(tǒng)行業(yè)接受和發(fā)揚(yáng)。把微創(chuàng)新的概念從IT行業(yè)移植到品牌服裝行業(yè)，就是要以原有產(chǎn)品為基礎(chǔ)，站在客戶的角度上，進(jìn)行非顛覆性的變革，使原來的產(chǎn)品的流行風(fēng)格不斷增強(qiáng)，最終體現(xiàn)為產(chǎn)品的“差異化”，這將有助企業(yè)征服市場。因此，金苑就在今年推出了更具時(shí)尚化的新系列產(chǎn)品拓寬了大眾對職業(yè)淑女風(fēng)格的傳統(tǒng)認(rèn)知，為消費(fèi)者提供了更多選擇。

為鼓勵(lì)員，金苑公司推出了“創(chuàng)新提案管理辦法”，對效率、形象、制度、成本、流程等方面具有改善及推動(dòng)作用并帶來效益的創(chuàng)新方案給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

在金苑公司，創(chuàng)新遠(yuǎn)不止于此。經(jīng)營品牌服裝企業(yè)有很多東西值得挖掘，微創(chuàng)新并非簡單地發(fā)現(xiàn)新需求，將之逐漸概念化、產(chǎn)品化以至最終的商品化，而是發(fā)現(xiàn)并提供較之前更好、更具前瞻性的方法、方案，在此程度上將產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值化。

微培訓(xùn)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長

在金苑，公司采取“微培訓(xùn)”來為基礎(chǔ)培訓(xùn)做進(jìn)一步補(bǔ)充，解決員工日常所遇到的問題。從各部門到各中心，通過日常工作小案例分析總結(jié)，保證高效、正確的做好事情。

就社會(huì)現(xiàn)狀而言，越來越多公司的基層職員趨于年輕化，80后、90后員工逐步成為公司的主力，員工需要持續(xù)學(xué)習(xí)和個(gè)人發(fā)展。如何減少員工在工作中的失誤，使其個(gè)人得到成長和提升，是每位企業(yè)管理者需要思考的問題。

金苑通過將“微培訓(xùn)”納入員工職業(yè)成長培訓(xùn)體系，編制“微培訓(xùn)”管理辦法，在邀請名師和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，全面推廣“微培訓(xùn)”。以每位員工為核心，構(gòu)建開放式學(xué)習(xí)環(huán)境，向周圍員工傳播“微創(chuàng)新”、“微管理”，通過層層傳遞和放大，形成培訓(xùn)的“輻射效應(yīng)”，有效解決了“工學(xué)矛盾”。同時(shí)，通過員工群體之間的“傳幫帶”，使員工既是“發(fā)光源”又是“受光點(diǎn)”，形成縱橫交錯(cuò)的全員“輻射鏈”，實(shí)現(xiàn)員工知識(shí)體系的交叉式多層覆蓋，在更短的周期內(nèi)為員工補(bǔ)充更多的理論知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。

通過“微培訓(xùn)”，金苑公司不僅打造了一支專注和專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，在門店拓展和單店業(yè)績提升上，也雙雙實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。金苑收獲了實(shí)實(shí)在在的效益，在員工個(gè)人和企業(yè)發(fā)展的道路上，必將走得更加長遠(yuǎn)，更加穩(wěn)健。

微管理保障效益增長

金苑以“快”為核心構(gòu)建產(chǎn)品低庫存，資金高流通經(jīng)營佳境，實(shí)現(xiàn)品牌資源供應(yīng)伙伴、協(xié)作生產(chǎn)伙伴、終端經(jīng)銷伙伴等共同盈利的“蝶翼商業(yè)模式”。

細(xì)化到某一環(huán)節(jié)來說，比如商品鋪貨，做好這一環(huán)節(jié)的“微管理”需要對單店進(jìn)行精細(xì)化管理。在金苑近千家門店中，不同區(qū)域不同氣候，門店有不同的需求，要按滿足不同需求進(jìn)行鋪貨，就要系統(tǒng)了解各店鋪對大小碼的需求、對顏色的需求、對風(fēng)格的需求、在季前季中季末的銷售變化，對單店消費(fèi)者年齡、職業(yè)、時(shí)尚度等進(jìn)行了解，從而建立單店需求檔案，以供每次鋪貨參考。做有針對性的科學(xué)配貨而不是統(tǒng)一的配貨，這樣才能保證商品的有效供給。通過“微管理”深耕細(xì)作，金苑精準(zhǔn)抓住了消費(fèi)者的心。

見微知著，企業(yè)管理者所能掌控的資源是有限的，在這個(gè)時(shí)候你一定不要想具有太多顛覆性的事情，你一定要立足于你所熟悉的行業(yè)，你才能發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)的問題和機(jī)會(huì)。危機(jī)不一定意味著市場的低迷，關(guān)鍵是要借此練好“內(nèi)功”，找到新的機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)變思想，便可跨上一個(gè)新的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)逆勢增長。

金苑品牌檔案

風(fēng)格：金苑品牌首度提出“職業(yè)淑女裝”概念的服裝品牌。自創(chuàng)立以來，始終堅(jiān)持以設(shè)計(jì)師文化融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)之中，追求甜美與優(yōu)雅的氣質(zhì)，秉承清新、淡雅、時(shí)尚及完美品質(zhì)的職業(yè)淑女風(fēng)格，以內(nèi)斂平和的專業(yè)設(shè)計(jì)表達(dá)出職業(yè)與淑女的魅力。

受眾：金苑品牌培養(yǎng)了眾多忠誠的消費(fèi)者，她們工作節(jié)奏張弛有度，擅于發(fā)現(xiàn)生活的微小幸福。消費(fèi)群年齡集中在18～30歲。

榮譽(yù)：海西國際時(shí)裝周“新銳女裝品牌大獎(jiǎng)”、第八屆中國服裝品牌年度大獎(jiǎng)潛力大獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)、中國服裝網(wǎng)絡(luò)盛典“2011年度最具投資價(jià)值品牌”、2011～2012中國市場最具時(shí)尚創(chuàng)意品牌。2012年10月底，金苑研發(fā)設(shè)計(jì)總監(jiān)洪美璇偕同“金苑”品牌于中國國際時(shí)裝周再放異彩，備受媒體及行業(yè)關(guān)注。