2013年，我國紡織服裝行業(yè)正式步入拐點(diǎn)之年，面對(duì)后危機(jī)時(shí)期行業(yè)格局的大幅調(diào)整，在很多專業(yè)市場苦于如何繼續(xù)活下去的時(shí)候，紅棉國際時(shí)裝城卻憑借國際化定位，率先實(shí)現(xiàn)了突破。

去年，紅棉與白馬等專業(yè)市場被廣東省人民政府評(píng)定為“廣東時(shí)尚服裝國際采購中心”，這既是對(duì)紅棉五年來在國際化道路上深耕細(xì)作的極大認(rèn)可，更為紅棉未來之路開辟了廣闊空間。

“在東亞，服裝產(chǎn)業(yè)從業(yè)者都對(duì)韓國首爾東大門市場耳熟能詳，而現(xiàn)在，紅棉正在成為與之匹敵的另外一處時(shí)尚地標(biāo)。”紅棉國際時(shí)裝城總經(jīng)理卜曉強(qiáng)的這句話格外讓人提氣。

在紅棉的發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，國際化概念不僅包括將世界時(shí)尚引入中國，將民族品牌介紹給世界這種以結(jié)果為導(dǎo)向的認(rèn)知，卜曉強(qiáng)更將國際化當(dāng)作眾多民族品牌將自己的核心競爭力拉近或等同于現(xiàn)有國際品牌的內(nèi)在追求和信仰來雕琢。實(shí)現(xiàn)國際化的過程，正是提升和創(chuàng)新的歷程。

開啟——率先注入國際元素

3月6日，紅棉國際時(shí)裝城五樓時(shí)尚品牌女裝區(qū)、六樓歐韓時(shí)尚男裝區(qū)、九樓國際時(shí)尚男裝區(qū)在經(jīng)過新一輪的升級(jí)改造后，同時(shí)盛大開業(yè)。而在此之前的五年中，紅棉在經(jīng)營上不斷引進(jìn)國際時(shí)尚文化，其國際內(nèi)涵不斷加深。

2009年，紅棉在流花商圈率先注入韓國服飾時(shí)尚元素，通過聘請(qǐng)“韓人治韓”、對(duì)韓國商人在經(jīng)營政策上給予優(yōu)惠及加大扶持力度等措施，使韓國商人安心在紅棉扎根和發(fā)展，韓國層使紅棉的時(shí)尚定位更加突出，為“千店千面”的店鋪陳設(shè)及個(gè)性化的服飾經(jīng)營，創(chuàng)造了新的亮點(diǎn)，成為市場熱點(diǎn)，更鋪開了紅棉與國際接軌的序幕。

2010年，紅棉與歐洲時(shí)裝商家精心打造八樓歐洲層，歐陸時(shí)尚風(fēng)情強(qiáng)勢進(jìn)駐。

2011年，紅棉二樓升級(jí)改造顛覆傳統(tǒng)批發(fā)市場的經(jīng)營模式及理念，引爆歐韓時(shí)尚，確立向高端市場邁進(jìn)。

2012年，紅棉七樓日韓時(shí)尚男女服飾盛世開業(yè)，標(biāo)志紅棉已在創(chuàng)新升級(jí)的進(jìn)程中步入了品牌深耕、市場細(xì)作的發(fā)展階段。

為引進(jìn)國際時(shí)尚文化，紅棉先后邀請(qǐng)美國及韓國知名品牌的設(shè)計(jì)師到場舉行服裝發(fā)布會(huì)；同時(shí)，也積極組織商家，前往韓國、日本和意大利交流學(xué)習(xí)、對(duì)接合作。

每年的中國國際流花時(shí)裝周期間，為助推時(shí)尚潮流傳播，紅棉都會(huì)邀請(qǐng)歐美、韓國名模，以及亞洲小姐獲獎(jiǎng)?wù)邊⑴c時(shí)尚演繹，提升商家的審美高度，更好地展現(xiàn)商家品牌形象。

去年，紅棉組織優(yōu)秀自主品牌設(shè)計(jì)師前往米蘭理工大學(xué)多莫斯設(shè)計(jì)學(xué)院進(jìn)修服裝設(shè)計(jì)，并與意大利時(shí)尚趨勢研究專家、意大利全國時(shí)尚協(xié)會(huì)藝術(shù)總監(jiān)、米蘭時(shí)尚趨勢預(yù)測研究室MATTORI創(chuàng)辦人Orietta Pellizzari教授探討了亞洲服裝流行趨勢方面的諸多問題。卜曉強(qiáng)對(duì)記者表示，發(fā)布權(quán)威流行趨勢是產(chǎn)業(yè)發(fā)展到成熟階段的必然訴求，廣州是中國時(shí)尚中心之一，流花地區(qū)又是南方服裝時(shí)尚孕育之地，但到目前位置尚未誕生具有說服力的服裝流行趨勢發(fā)布，這一點(diǎn)，應(yīng)該有人去思考、呼吁，以及做出必要的嘗試。

依托——管理升級(jí)走在硬件升級(jí)前

然而，定位已有，如何實(shí)施？這是卜曉強(qiáng)五年來一直沒有停止思考的問題。這位軍旅出身，并擁有20多年公務(wù)員生涯的職業(yè)經(jīng)理人給出的答案其實(shí)并不讓人意外——靠管理。然而，僅僅五年時(shí)間，回頭再次審視紅棉，其業(yè)已構(gòu)建的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系卻讓人心悅誠服。

2009年，紅棉順利通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證；2010年，紅棉成功通過ISO2000版向2008版升級(jí)換版；2012年，紅棉引進(jìn)積分制管理體系，為進(jìn)一步提升企業(yè)形象，紅棉邀請(qǐng)了國內(nèi)著名服裝設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)員工工作服。

2011年下半年，紅棉引入誠信建設(shè)內(nèi)容，深入推進(jìn)了市場信用分類管理機(jī)制建設(shè)，根據(jù)守信情況進(jìn)行分級(jí)，實(shí)行差異化管理和服務(wù)。紅棉還與工商部門攜手建立了消費(fèi)者維權(quán)服務(wù)站，落實(shí)專職工作人員，及時(shí)受理和處理消費(fèi)者投訴。2012年，紅棉被國家工商總局評(píng)為“全國誠信示范市場”。

近年來，紅棉不斷實(shí)行管理升級(jí)，敢于讓新型管理手段在服裝商貿(mào)這個(gè)傳統(tǒng)領(lǐng)域試水。2012年，紅棉與北京大學(xué)“智慧商城與數(shù)字貿(mào)易”課題組聯(lián)手，打造新一代雙模智能網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字貿(mào)易資源中心。

提升——讓綠色和責(zé)任成為“本色”

隨著與韓國、日本、歐美設(shè)計(jì)師的交流日益頻繁，紅棉及其商家對(duì)時(shí)尚潮流的理解逐漸深刻，廣東集中了極大數(shù)量的服裝品牌，他們都懷有一顆走出去的品牌夢想，但是很多企業(yè)對(duì)國際時(shí)尚的內(nèi)涵和本質(zhì)，還缺乏深刻的理解，諸如健康、人本、綠色，乃至社會(huì)責(zé)任觀念等，要從一開始就注入到企業(yè)的基因中?！辈窌詮?qiáng)對(duì)記者表達(dá)了他對(duì)時(shí)尚的理解。

為企業(yè)植入時(shí)尚基因只能靠潛移默化，紅棉將綠色、健康、人本理念融入到升級(jí)改造和日常管理等種種細(xì)節(jié)之中。2011年4月，紅棉引入清潔生產(chǎn)理念，積極開展自愿性清潔生產(chǎn)審核工作。2012年12月通過了廣東省經(jīng)信委組織的清潔生產(chǎn)驗(yàn)收，成為廣東省唯一通過省清潔生產(chǎn)驗(yàn)收的商貿(mào)企業(yè)。

紅棉將安全置于首位，非常重視安全生產(chǎn)及進(jìn)行規(guī)范化管理，2007年至今實(shí)現(xiàn)無重大安全事故、無火災(zāi)事故、無人身傷亡事故，保證了企業(yè)各項(xiàng)工作的有序發(fā)展。

在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，紅棉不忘回饋社會(huì)，成立了紅棉慈善基金。成立至今，紅棉慈善基金募捐已近350萬，支持了多項(xiàng)公益事業(yè)。

快問快答

TAweekly：為什么喜歡刷微博、微信？

Re：新媒體信息量大，有效拓展知識(shí)面；方便快捷，符合快時(shí)尚企業(yè)的信息需求，保證不out。

TAweekly：軍旅生涯給您留下了什么？

Re：組織紀(jì)律性；團(tuán)隊(duì)精神；堅(jiān)忍不拔；以身作則。

TAweekly：專業(yè)市場領(lǐng)域職業(yè)經(jīng)理人需要有哪些特質(zhì)？

Re：要具備很強(qiáng)的適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力，更重要的是對(duì)市場的洞察力，對(duì)政治經(jīng)濟(jì)形勢的領(lǐng)悟力，當(dāng)然決策力和執(zhí)行力必不可少，最重要形成導(dǎo)航力。

TAweekly：紅棉成功的原因是什么？

Re：做好了定位；建好了機(jī)制；用好了人才。