摘要：有效分析圖書館的圖書館管理模式是提高圖書館管理水平，適應社會發(fā)展的需要，也是有效實現(xiàn)圖書管理模式及基本服務職能轉變的基礎。創(chuàng)新是圖書館圖書管理發(fā)展的動力，也是圖書館自身價值的體現(xiàn)，只有不斷創(chuàng)新圖書館圖書管理模式，才能推動圖書館真實實現(xiàn)其社會價值。

關鍵詞：圖書管理；創(chuàng)新；模式

圖書管理主要是指采用管理學的基本原理與方法，通過計劃、控制、協(xié)調(diào)、智慧等行動，來對圖書館資源進行合理的配置與使用，以充分發(fā)揮圖書館圖書的價值，實現(xiàn)一定的社會價值。隨著現(xiàn)代化技術，尤其是網(wǎng)絡技術的發(fā)展，圖書館的管理水平與服務質(zhì)量均需要進一步提高，很多傳統(tǒng)的管理觀念事實上已經(jīng)不能很好的適應圖書館的現(xiàn)代化發(fā)展。因此為實現(xiàn)圖書館管理模式的創(chuàng)新，探索圖書館服務的發(fā)展，需要不斷完善圖書館自身職能，創(chuàng)新圖書館圖書管理方法。

一、管理制度的有效創(chuàng)新

推動圖書館圖書管理制度的創(chuàng)新，首先需要完善資源管理制度，根據(jù)制度的運作規(guī)章原則創(chuàng)造性的分配制度資源。圖書管理應該從管理的基本體制機制入手進行創(chuàng)新變革，以實現(xiàn)財務及分配等基本制度的創(chuàng)新，進而科學合理的對制度資源進行配置，綜合采用多種創(chuàng)新方式方法建立一定的制度體系。創(chuàng)新的制度體系主要包括綜合性的制度體系、行政管理制度體系及基本業(yè)務工作制度體系等幾方面內(nèi)容，首先綜合性的制度體系主要包括管理機構和基本業(yè)務部門的設置以及職責范圍、工作內(nèi)容與管理權限、管理者基本職責等方面的內(nèi)容；其次行政管理制度體系主要包括圖書管理人員的考核、晉升等內(nèi)容以及具體工作人員的具體業(yè)務范疇與管理原則等內(nèi)容；業(yè)務工作制度體系主要表現(xiàn)為具體的業(yè)務工作制定的有效規(guī)范，比如文獻的采集、編纂、查閱、咨詢等內(nèi)容以及相關的信息服務內(nèi)容。另外創(chuàng)新制度還包括關于讀者的服務性規(guī)范制度，比如如何有效明確讀者利用圖書館內(nèi)資源的權責義務，如何體現(xiàn)服務至上的基本原則等。

二、知識管理的有效創(chuàng)新

圖書館圖書管理過程中的知識管理創(chuàng)新主要是以人力資源管理為基礎的管理內(nèi)容，通過利用現(xiàn)代化的信息技術手段，對館內(nèi)的知識、技術及人力資源等進行充分的開發(fā)，進而推動知識的創(chuàng)新，推動知識價值的有效實現(xiàn)。對于圖書館圖書管理來講，創(chuàng)新意味著如何有效利用信息環(huán)境來適應市場競爭，協(xié)調(diào)讀者與管理人員、館內(nèi)不同部門之間的關系，并不斷重組多種資源結構，激發(fā)館內(nèi)多方面的積極性與能動性，實現(xiàn)圖書館管理的創(chuàng)新發(fā)展。管理上的創(chuàng)新是圖書館創(chuàng)新體系的重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)創(chuàng)新管理模式的基本需求，由于圖書館內(nèi)的知識及用戶需求等內(nèi)容均處于動態(tài)的變化之中，因此只有不斷的將知識管理應用到圖書館圖書管理中來，指導圖書館提高圖書管理效率，推動圖書管理的創(chuàng)新服務，才能更好的推動圖書館的新發(fā)展。

在創(chuàng)新圖書館圖書管理模式的過程中，圖書館需要轉變觀念，創(chuàng)新發(fā)展。領導首先要重視創(chuàng)新理念的運用，不斷激發(fā)工作人員擺脫傳統(tǒng)的圖書管理模式，推動工作人員積極應用現(xiàn)代化的服務手段，推動圖書館圖書管理模式的創(chuàng)新。圖書館的服務需要不斷走向開放性，因此必須樹立創(chuàng)新的發(fā)展理念，給讀者更多的優(yōu)質(zhì)的服務，推動圖書管理產(chǎn)生更多的新理念與新思維。推動圖書館圖書管理最高目標的實現(xiàn)。

三、人才管理的有效創(chuàng)新

人才是知識管理過程中最為重要的因素，如何推動人力資源的管理與發(fā)展是有效保證圖書館圖書管理創(chuàng)新體制與模式的重要內(nèi)容。圖書館是讀者與知識的重要橋梁，因此圖書館的基本工作就在于如何將更多、更新的知識傳授給讀者，這要求圖書館必須要創(chuàng)新人才管理基本模式，拓展內(nèi)部服務功能，提升服務質(zhì)量，充分實現(xiàn)自身的價值與作用。圖書館內(nèi)部人才管理模式的創(chuàng)新，能夠在很大程度上提升圖書館的管理空間，實現(xiàn)自身組織的不斷創(chuàng)新，因此有效實行人才管理是圖書館圖書管理創(chuàng)新發(fā)展的必然選擇。只有不斷加強人才管理，才能充分體現(xiàn)出人的價值以及如何關愛人、尊重人及發(fā)展人的管理模式。未來圖書館的發(fā)展必須要堅持以人為本的基本原則，調(diào)動工作人員的工作積極性，提高人性化服務的程度。不斷樹立讀者至上的管理理念，采取有效的管理激勵模式，深化管理改革，擺脫傳統(tǒng)管理模式，不斷吸引人才并尊重人才，推動圖書館圖書管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。

四、結論

綜上所述，圖書館圖書創(chuàng)新管理是圖書館深入發(fā)展的重要影響因素，只有不斷推動內(nèi)部管理體制的創(chuàng)新，才能真正發(fā)揮圖書館的價值與作用。創(chuàng)新管理主要是采用新的措施與觀念來對整個系統(tǒng)進行管理，推動系統(tǒng)保持一種更好的效果與狀態(tài)。管理模式的創(chuàng)新是發(fā)展的關鍵，只有推動管理的創(chuàng)新，才能從根本上調(diào)動工作人員的積極性。圖書館要想更好的發(fā)展，需要不斷對傳統(tǒng)的管理模式進行改進與揚棄，不斷創(chuàng)新與改革，以建立一套創(chuàng)新性的、適應社會發(fā)展需要的管理模式，以推動圖書館實現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：夏津縣圖書館）