《綜藝》：2012的戰(zhàn)略哪些在2013會有所調(diào)整？2013年會繼續(xù)改版嗎？

張華立：應(yīng)該說經(jīng)過相對比較艱難的調(diào)整，現(xiàn)在回到了正確的軌道上，基本上調(diào)整到位了。2013年我們還是堅持2012年的格局，在這個前提下拓展。2013年新節(jié)目有音樂類的《我是歌手》，舞蹈類的《奇舞飛揚(yáng)》。《誰與爭鋒》現(xiàn)在只是暫停，將來想做成季播，希望在相對寬松的時空里做得更加精致。《女人如歌》第一季做得有些倉促，故事講得不夠，但這個節(jié)目想法非常好，如果今年推出第二季，不會是之前的面貌。我一直說，所有的電視內(nèi)容都是戲劇，哪怕這個內(nèi)容只有一分鐘，也一定要有沖突在里面。

現(xiàn)在頻道有相當(dāng)多的樣片在制作，也有去年制作今年在調(diào)整的樣片。我們一年有兩次大規(guī)模的創(chuàng)新季，上半年一次，下半年一次，會發(fā)動全臺，包括合作公司，人人都可以提想法和方案，然后內(nèi)部打分評估。從2010年開始，湖南衛(wèi)視大多數(shù)重點項目采HxEC8YR5yLbEDOMXkgp9X+b+a5E3z2pleqSeojFtoSQ=取招標(biāo)方式，從2012年開始，所有項目都實行招標(biāo)制，因為要公正，不能拍腦袋決定。過去有人會說，制片人有的擅長音樂類節(jié)目，有的擅長紀(jì)錄片類型，有的偏重棚內(nèi)，有的偏重外景，會怎樣不適合這檔節(jié)目?，F(xiàn)在全部招標(biāo)后，沒有人有類似意見了。

《綜藝》：湖南衛(wèi)視怎樣保持團(tuán)隊的穩(wěn)定性？

張華立：我的觀點四個字：來去自由。人往高處走，我非常鼓勵人才的流動，如果你這里不夠吸引他了，強(qiáng)留他，一定是對這個人才的傷害。同時，我們也在積極引進(jìn)外部人才。我們給予制片人很大的自主權(quán)，在確立一個項目之后，所有的運作、走向都由制片人掌控，真正的獨立制片人在湖南衛(wèi)視。

《綜藝》：金鷹獨播劇場買劇的策略是什么？

張華立：“青春和女人”，這個是堅定的，要有所為有所不為，不能整體通吃。

《綜藝》：目前，湖南衛(wèi)視定制劇和采購劇的比例分別是多少？

張華立：自制劇比例2012年只有10%-20%，今年爭取到30%，但是也要看緣分，非常重要的劇才去定制。未來我們希望自制、定制比例越來越高，明年或者后年能做到50%甚至60%，最好將來全都定制。畢竟外購劇不是自己的品牌，而且受制于人，定制劇版權(quán)則永遠(yuǎn)受益，這是核心所在。

《綜藝》：2013周播劇場還會繼續(xù)嗎？

張華立：今年一定會堅持。我現(xiàn)在每遇到電視劇公司老板就談周播劇，誰跟我合作我就給他優(yōu)惠條件。周播劇最大的賣點是可以邊拍邊播，讓觀眾參與進(jìn)來，對故事走向和人物命運做出影響。視頻的興起、電影的回歸，都可以在周播劇里得到呈現(xiàn)，在現(xiàn)在這樣一個講究溝通互動的年代，為什么不做呢？

但周播劇的路會比較艱難。制作公司都很商業(yè)，作為播出平臺，可以分擔(dān)一部分風(fēng)險?，F(xiàn)在我們的周播劇只是形式上的，不是內(nèi)容上的，將來要做到內(nèi)容和形式的高度統(tǒng)一，包括獲得的影響，希望2013年能有這樣一部劇出現(xiàn)。

《綜藝》：你對電影《快樂到家》票房的預(yù)期是多少？

張華立：2012年《快樂大本營》十五周年，把亞洲綜藝節(jié)目獎拿遍了，有它存在的內(nèi)在規(guī)律，從維護(hù)品牌和建設(shè)品牌的角度講，要好好紀(jì)念一下，所以我們做了一本書，兩集晚會，一部電影。截至1月20日，《快樂到家》上映6天時間，票房8200萬元，成本已經(jīng)回收。我之前預(yù)言票房收入會到2個億，現(xiàn)在看來應(yīng)該不止，它的爆發(fā)還沒到來，學(xué)生放寒假后，票房還會攀升。《快樂到家》連續(xù)6天壓倒《一代宗師》自然有它的價值，目前我們的國產(chǎn)電影整體水平偏低，《泰囧》《快樂到家》這些喜劇的成功，會刺激我們今后的電影發(fā)展。

《綜藝》：湖南臺今后會不會繼續(xù)投拍電影？

張華立：會。包括周播劇，晚會，跨年，為什么不能采取電影的手法？湖南衛(wèi)視跨年晚會做了8年，做成電影一定會有驚喜的，可以把電影、舞臺藝術(shù)、電視藝術(shù)融合在一起，節(jié)點的慶祝一定有其他的樣式——這些目前還只是一個想法。

（記者趙國紅對本文亦有貢獻(xiàn)）