前不久，聽某地一位市級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)同志講話，完全的脫稿，講得非常樸實(shí)、非常精彩、非常到位、非常感人。他講到某個(gè)村子里的老百姓時(shí)，家庭情況，姓甚名誰。清清楚楚。20多分鐘的講話。語言親切，真實(shí)感人，就像是和大家嘮家常。會(huì)場(chǎng)內(nèi)鴉雀無聲，與會(huì)者聽得入迷、聽得認(rèn)真，甚至聽得動(dòng)了情。

“改文風(fēng)、改會(huì)風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)”坊間熱議多時(shí)。文風(fēng)、會(huì)風(fēng)如何改？其實(shí)關(guān)鍵還在于轉(zhuǎn)作風(fēng)?！把谬S臥聽蕭蕭竹，疑是民間疾苦聲。”為官者心離百姓越近，文風(fēng)才能越正，會(huì)風(fēng)才能越純，講起話來才能很感人。

過去一些人一提開會(huì)就頭疼，領(lǐng)導(dǎo)臺(tái)上講，參會(huì)者臺(tái)下開小差、玩手機(jī)、打瞌睡。追其因，不是大家不愛聽，主要是講話太繁雜、太冗長(zhǎng)、太空洞。君不見，曾有網(wǎng)友總結(jié)出為官“空話連篇”的“萬能公式”，如：會(huì)議沒有不隆重的，閉幕沒有不勝利的；講話沒有不重要的，鼓掌沒有不熱烈的；領(lǐng)導(dǎo)沒有不重視的，看望沒有不親切的；接見沒有不親自的，進(jìn)展沒有不順利的；完成沒有不圓滿的，成就沒有不巨大的。甚者還有人總結(jié)了一個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)講話萬能模板”。據(jù)說無論用到什么單位，什么會(huì)議上，只要變換單位稱謂即可就用，且百試不爽。試想，這樣的“官話”“套話”聽者怎能愛聽？開會(huì)怎能管用？百姓怎能領(lǐng)情？

開會(huì)的目的說簡(jiǎn)單點(diǎn)就是統(tǒng)一思想、解決問題，“功”不在會(huì)場(chǎng)在會(huì)外。1930年5月，毛澤東為了反對(duì)當(dāng)時(shí)紅軍中存在的教條主義思想，專門寫了《反對(duì)本本主義》一文，提出“沒有調(diào)查，沒有發(fā)言權(quán)”的著名論斷。如：“你對(duì)某個(gè)問題沒有調(diào)查。就停止你對(duì)某個(gè)問題的發(fā)言權(quán)”“注重調(diào)查”“反對(duì)瞎說”。毛澤東把調(diào)查形象地比喻為“十月懷胎”，解決問題就像“一朝分娩”。其實(shí)，調(diào)查對(duì)于為官者來說十分重要，調(diào)查得越深，問題才能掌握得越準(zhǔn)，開會(huì)發(fā)言才能思路清晰，目標(biāo)明確，一言中的。

十八大后，習(xí)近平總書記在參觀《復(fù)興之路》展覽后發(fā)表觀后感時(shí)。沒用講稿，所言條理清晰，簡(jiǎn)練務(wù)實(shí)，當(dāng)時(shí)總書記帶頭“脫稿講話”一度成為坊間美談。有人提倡“脫稿講話”，也有人擔(dān)心“脫稿講話”，更有人害怕“脫稿講話”，總認(rèn)為萬一說錯(cuò)話，留下把柄怎么辦？其實(shí)“脫稿講話”考驗(yàn)的是為官真功夫，并非練練口才，喊喊口號(hào)，語言真正的力量，源于思想的沉淀、實(shí)踐的啟發(fā)、責(zé)任的升華。我們常說，言之有物，文由心生。心里裝著什么嘴里才能講出什么。為官者多出“廟堂”，心在“茅舍”，才能感知百姓冷暖深，把握群眾訴求準(zhǔn)，講起話來才能具體實(shí)際，生動(dòng)管用。

其實(shí)，會(huì)議作為研究問題，解決問題，凝聚共識(shí)的一種重要形式，不能沒有，有的會(huì)議可精簡(jiǎn)，有的萬萬精簡(jiǎn)不得，更不能“一刀切”，如把“改會(huì)風(fēng)”簡(jiǎn)單理解為縮短會(huì)議次數(shù)和時(shí)間等。這其實(shí)也是一種形式主義的再現(xiàn)。會(huì)議服從內(nèi)容，該長(zhǎng)則長(zhǎng)，該短則短，比如在國(guó)外，針對(duì)某個(gè)事項(xiàng)，白天沒有開完，夜里挑燈“夜戰(zhàn)”者很多，他們可以在會(huì)場(chǎng)上各抒己見，爭(zhēng)得面紅耳赤，可以互不相讓進(jìn)行激烈的辯論。其實(shí)，不同的觀點(diǎn)、不同的聲音在反復(fù)交鋒中才能產(chǎn)生“真理”。

或許一提到“改文風(fēng)，改會(huì)風(fēng)”，大家立即會(huì)想到“文山會(huì)?！?，有人說在中國(guó)“會(huì)”最多。真的是這樣嗎？也不盡然，無論是中國(guó)人，還是外國(guó)人；無論是政府機(jī)關(guān)，還是公司企業(yè)及至國(guó)際組織，會(huì)議都是一項(xiàng)不可或缺的活動(dòng)。美國(guó)微軟公司曾做過調(diào)查，其分布在200個(gè)國(guó)家的3.8萬員工每周花在開會(huì)上的時(shí)間平均為5.6小時(shí)。而有報(bào)道稱聯(lián)合國(guó)僅在兩年里就舉行了15848場(chǎng)會(huì)議，平均每天22場(chǎng)，聯(lián)合國(guó)前秘書長(zhǎng)安南就曾抱怨自己要被會(huì)議給“淹死”了。所以，我們的會(huì)議不是多而是少，或許我這樣說，會(huì)招來“板磚”和罵聲，且容我解釋。說“會(huì)”少，主要是無用的會(huì)太多，管用的會(huì)太少；務(wù)虛的會(huì)太多，務(wù)實(shí)的會(huì)太少。比如一個(gè)單位，這也開會(huì)，那也開會(huì)，回頭看看真正解決實(shí)際問題的會(huì)議又有幾個(gè)呢？

改文風(fēng)、改會(huì)風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)。說通俗點(diǎn)就是說管用的話，開有用的會(huì)，核心點(diǎn)在于接地氣轉(zhuǎn)作風(fēng)。為政者只有真心接地氣才能接來靈氣。掌握到真實(shí)豐富的“第一手材料”，只有真正明白民意、民思、民急，才能做到句句是實(shí)言，言言中要害，才能得到開會(huì)解決問題的目的，進(jìn)而參會(huì)者臺(tái)下才能愛聽，普通老百姓聽了才能懂。怕就怕，看似縮短了會(huì)議的次數(shù)和時(shí)間，減少了發(fā)文的數(shù)量，表面“改”了文風(fēng)和會(huì)風(fēng)，實(shí)際沒有徹底轉(zhuǎn)作風(fēng)，治標(biāo)不治本，到頭來還是轟隆隆一陣風(fēng)。