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      在大改制中尋找新生

      2013-12-31 00:00:00王曉生
      編輯之友 2013年11期

      2012年,全國共出版期刊10 053種,種數(shù)較2011年增長2%。營業(yè)收入、增加值、總產(chǎn)出、利潤總額等指標,期刊業(yè)都占到了整個新聞出版業(yè)的6%左右。成績的取得原因是多方面的:中國經(jīng)濟的整體上升是經(jīng)濟背景,轉企改制的整體推動是制度原因,數(shù)字化轉型的大步前推是技術推手,回歸內(nèi)容性選擇是戰(zhàn)略基石。

      期刊業(yè) 轉企改制 數(shù)字化 內(nèi)容戰(zhàn)略

      王曉生,中南大學文學院副教授。

      2012年,中國期刊業(yè)在期刊種數(shù)、總印數(shù)、總印張、定價總金額、營業(yè)收入、增加值、利潤總額等方面,都有較大增長。它的營業(yè)收入、增加值、總產(chǎn)出、利潤總額等,都占到了整個新聞出版業(yè)的6%左右。全年共出版期刊10 053種,種數(shù)較2011年增長2%。除了這些數(shù)字業(yè)績外,因為十八大推促,中國期刊業(yè)在2012年將“轉企改制”這個大改革刻進了歷史。

      一、轉企改制:重置經(jīng)濟維度

      2012年,中國期刊界掀起了一股改革的勁風:非時政類報刊出版單位的轉企改制在這一年達到了高潮。雖然早在2011年5月,中央就下發(fā)了《關于深化非時政類報刊出版單位體制改革的意見》,[1]但是真正大面積進入操作層面是在2012年。這一年,中國期刊業(yè)的中心任務可以說就是轉企改制。這一年中出臺的一些與期刊業(yè)有關的其他改革文件都可以看做是前一意見的輔助性規(guī)定。下面的兩個文件都可以這樣理解。2月,新聞出版總署下發(fā)的《關于加快出版?zhèn)髅郊瘓F改革發(fā)展的指導意見》,[2]對加快出版?zhèn)髅郊瘓F提出了意見。其實早在2005年11月我國就組建了全國第一家完成了轉企改制的大型文化企業(yè)——安徽出版集團。至今全國已經(jīng)成立了不少有影響的中央級和地方性出版?zhèn)髅郊瘓F。在出版?zhèn)髅郊瘓F已蓬勃發(fā)展后,再發(fā)布這樣一個指導意見,固然有針對業(yè)界一些長期性基礎性問題的意味,比如發(fā)展活力不強、集約化程度低、發(fā)展同質(zhì)化、地區(qū)和行業(yè)封鎖、布局結構不合理等,更有為使《關于深化非時政類報刊出版單位體制改革的意見》得到更好執(zhí)行而“加快組建出版?zhèn)髅郊瘓F”提供配套制度環(huán)境的意味。8月頒布的《關于報刊編輯部體制改革的實施辦法》規(guī)定:原則上不再保留報刊編輯部體制;應轉企改制的報刊出版單位所屬的報刊編輯部,一律隨隸屬單位進行轉企改制。[3]該辦法誕生的背景也可理解為為非時政類報刊轉企改制中編輯部的改革提供相關政策環(huán)境。短時期內(nèi)如此多的相關配套政策出臺,足見非時政類報刊轉企改制在2012年的重要程度。

      要問的是:中央出臺《關于深化非時政類報刊出版單位體制改革的意見》要解決的問題是什么?報刊傳播信息與經(jīng)濟生存關系的問題本是一個世界性的問題,然而在中國的特殊環(huán)境中,顯得特別緊迫而重要。由于作為黨的喉舌的一面長期被特殊性強調(diào),報刊業(yè)一直保持著事業(yè)單位身份,其自身的市場性經(jīng)濟因素一直沒有得到重視。其中的矛盾,在相關的法規(guī)中有明顯表露。我國《出版管理條例》第四條:“從事出版活動,應當將社會效益放在首位,實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益相結合。”[4]我國《期刊出版管理規(guī)定》第三條:“堅持正確的輿論導向和出版方向,堅持把社會效益放在首位、社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一的原則。”[5]這里天然地蘊含著很難解決的矛盾:如何處理社會效益和經(jīng)濟效益的關系?

      我國期刊作為報刊的重要部分,一直也面臨著同樣的問題。其實早在改革開放的初期,國家已注意到并試圖解決期刊的經(jīng)濟問題。1984年,國務院就下發(fā)《關于對期刊出版實行自負盈虧的通知》,規(guī)定“期刊原則上要做到保本經(jīng)營”“在未做到之前,仍可由主辦單位給予定額補貼”。[6]只要期刊的事業(yè)單位體制不改變,要真正做到“保本經(jīng)營”是非常難的?!氨1窘?jīng)營”不只是意味著經(jīng)濟上的自負盈虧,而是意味著體制上的市場化;很顯然,這在當時是做不到的。隨著我國社會發(fā)展市場經(jīng)濟目標的確立,市場性經(jīng)濟因素的缺陷就越來越制約期刊的發(fā)展。經(jīng)過多年的積累,這個問題已經(jīng)非解決不可了。因為黨的十八大的召開,期刊業(yè)的徹底轉企改制真正走向市場,作為一個歷史事件就顯得格外緊迫。此時,轉企改制已經(jīng)由一種內(nèi)在的經(jīng)濟或者說市場邏輯變成了政治或者說行政邏輯。

      期刊由于自身特殊的內(nèi)涵,本來轉企改制并不是特別迫切,比如期刊與報紙、廣播電視相比,在時效性、信息量等方面,都具有先天的弱性。這種弱性決定了期刊在市場上不容易火起來,也不容易死下去;因此改革動力也就不是很足。然而在2012年,期刊作為一種典型的非時政類報刊,幾乎都投入了轉企改制的大潮中。正如時任新聞出版總署署長柳斌杰所指出的:2012年文化體制改革的兩大重點任務之一,是在黨的十八大前必須基本完成非時政類報刊出版單位轉企改制。這是中央提出的明確要求,是報刊業(yè)發(fā)展的大勢所趨,是推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、解決小散濫問題的必由之路。[7]在這種氛圍中,各地的期刊界必然被裹挾進轉企改制的洪流。到2012年年末,已有3271種非時政類報刊完成了轉企改制。

      江西省非時政類報刊改革工作一直走在全國前列,成為全國第一個2012年全部完成兩批非時政類報刊出版單位轉企改制工作的省份;2011年6月啟動第一批非時政類報刊出版單位轉企改制工作。范圍是文化、藝術、生活、科普等非時政類報刊出版單位,專業(yè)技術性較強的行業(yè)性報刊出版單位,隸屬于企業(yè)法人的報刊出版單位,已登記為企業(yè)法人但尚未規(guī)范轉企改制到位的報刊出版單位和主動申請先行轉企改制的報刊出版單位以及上述報刊出版單位所屬報刊編輯部。2012年1月啟動第二批非時政類報刊出版單位轉企改制。范圍是其他非時政類報刊出版單位、非時政類報刊出版單位中的非獨立法人資格的報刊編輯部。全年共完成70家非時政類報刊出版單位體制改革。全省文化、藝術、生活、科普及專業(yè)技術性較強的行業(yè)性期刊出版單位和隸屬于企業(yè)法人的期刊出版單位,已全部實施轉企改制,成為全新的市場主體。[8]山西省共有報刊277家,149家非時政報刊需要轉企改制,2012年分兩批全部完成任務。[9]與江西省、山西省的快進度相比,湖南省在2012年卻只完成了第一批22家非時政類報刊的轉企改制任務,更大數(shù)量的第二批42家報刊轉企改制的任務按計劃將晚至2013年6月完成。[10]河南省期刊業(yè)轉企改制的迫切性,可以從《小小說選刊》起起伏伏的經(jīng)歷中窺見一斑。這份創(chuàng)刊于1984年、每月銷售量曾達60萬份的雜志,目前已跌破20萬份,前景并不美妙;然而,面對如此嚴峻的形勢,同樣處于中部的河南省2012年才完成第一批39家非時政類報刊轉企改制,占全省363種報刊不到1/8,顯得非常滯后。[11]湖北雖然也屬中部省份,期刊業(yè)與江西、湖南、河南相比,不但期刊種數(shù)多,而且品牌期刊多。全省共有報刊537種,其中期刊407種。期刊的種類和數(shù)量均居全國第三位。全省2012年已轉企改制的報刊近140種,僅占總報刊數(shù)的1/4強,其中包括《大武漢》《特別關注》《城市情報》《前衛(wèi)》《今古傳奇》等56種期刊。[12]那些市場經(jīng)濟最發(fā)達的省份又怎么樣呢?浙江省共有非時政類報刊300多份,然而在2012年僅僅選擇了35種非時政類報刊進行第一批轉企改制,其中包括《汽車世界》《睿士》《風景名勝》《健康博覽》《經(jīng)貿(mào)實踐》《信息化建設》《包裝世界》等期刊。[13]北京市屬報刊226家,占北京地區(qū)所有報刊的7%,2012年轉企改制53家,占總數(shù)不到1/4;[14]第二批非時政報刊出版單位轉企改制將在2013年進行。[15]兩個發(fā)達省份的改革進度明顯落后于經(jīng)濟落后的省份。

      通過上面江西、湖南、河南、浙江、北京等幾個省市報刊業(yè)2012年現(xiàn)狀的簡單分析,能發(fā)現(xiàn)什么值得注意的規(guī)律?江西省既不是經(jīng)濟發(fā)達省,也不是報刊業(yè)的發(fā)達省,期刊轉企改制卻走在全國的前面,完成了兩批改革任務;湖南、河南、湖北與江西相比,社會經(jīng)濟發(fā)展水平大體相當,然而期刊業(yè)的轉企改制卻只完成了首批改革任務。市場發(fā)達成熟的浙江省期刊轉企改制工作還處于摸索階段,與其他經(jīng)濟落后省份相比,并沒有可圈可點之處。北京作為經(jīng)濟發(fā)達地區(qū),媒體市場競爭成熟地區(qū),市屬期刊的轉企改制工作第一批數(shù)量小,而且第二批還沒有開始,顯得相當落后。

      可以推論:經(jīng)濟市場發(fā)達程度、期刊市場競爭程度與期刊單位轉企改制進度之間,沒有正相關度。有兩個原因?qū)е逻@種現(xiàn)象發(fā)生:一是期刊本身的復雜特性,二是政府領導重視與否。我國期刊絕對數(shù)量眾多、資產(chǎn)屬性復雜、社會功能懸殊,期刊的這種復雜特性根本上決定了我國期刊改革的復雜性。然而更直接的原因是在目前階段,期刊改革的主要動力還是來自政府領導層的推動,而不是自發(fā)的市場力量。之所以市場在其中沒有發(fā)揮應有的配置作用,當然還是由于政府的因素存在。阻礙改革的因素是先前的政府因素,現(xiàn)在推動改革的因素也是政府因素。也許是經(jīng)濟上的最后“死亡線”還沒有到來,也許是體制內(nèi)還有最后的依靠,導致了許多省的期刊業(yè)在這次轉企改制中的惰性。

      二、學術期刊:經(jīng)濟性與學術性

      對于數(shù)量廣大的中國學術期刊來說,2012年給它們帶來的只是緊張和恐懼。5000多家科技期刊和學報編輯部面臨著轉企的現(xiàn)實。事件的來臨是因為8月《關于報刊編輯部體制改革的實施辦法》的出臺。學術期刊的轉企改制是該辦法要解決的一個重點。學術期刊如何實現(xiàn)經(jīng)濟效益和學術品牌的雙豐收,一直就是一個難題。辦法的出臺,將這個問題急劇推向了前臺。

      始于2011年的更大范圍的非時政類報刊體制改革,并沒有明確把學術期刊納入范圍,而《關于報刊編輯部體制改革的實施辦tlLY7HNj1D+HM39uRkGmC9Lf27A2uvc6jK+V+EYcDE4=法》卻用一個章節(jié)專門明確學術期刊和高校學報的編輯部體制改革問題。辦法規(guī)定:原則上不再保留科技期刊和學術期刊編輯部體制,兩者或者轉為期刊出版企業(yè),或者并入新聞出版?zhèn)髅狡髽I(yè)。一個單位主管主辦多種科技和學術期刊,可對所管編輯部實行整體轉企改制,組建專業(yè)性期刊出版?zhèn)髅郊瘓F公司。高等學校主管主辦的學報編輯部,轉為期刊出版企業(yè),或者并入本校新聞出版?zhèn)髅狡髽I(yè),或者并入其他新聞出版?zhèn)髅狡髽I(yè)或?qū)I(yè)性期刊出版?zhèn)髅郊瘓F公司。對于能代表國家學術水準、轉企改制條件不成熟的重點科技和學術期刊編輯部,可暫時保留,但要建立由科研部門分別編輯、出版企業(yè)統(tǒng)一出版發(fā)行的運行模式,依托大型新聞出版?zhèn)髅郊瘓F公司搭建學術出版經(jīng)營平臺。《關于報刊編輯部體制改革的實施辦法》共5部分,第3部分是“科技期刊和學術期刊編輯部體制改革的實施辦法”?!掇k法》將科技期刊和學術期刊并稱,但在闡述具體政策時,兩者總是作為共同主語出現(xiàn),沒有任何區(qū)別;有了這個前提,并考慮到研究性內(nèi)涵的一致性,為論述方便,本文將科技期刊和學術期刊合稱為學術期刊。

      報刊編輯部改制的本質(zhì)是將學術期刊單位由事業(yè)轉為企業(yè)。學術類期刊本來就遠離經(jīng)濟市場,面臨巨大的市場壓力;辦法的出臺加劇了學術期刊改革的陣痛,也加大了學術期刊體制內(nèi)人的憂慮。一位資深內(nèi)部人,甚至認為此舉將“消滅學術期刊”。[16]此言雖然有點危言聳聽,卻也表示改革力度之大。國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟研究院王曉紅認為,“學術期刊納入企業(yè)化改革意味著將學術期刊推向市場,盈利能力將成為考量學術期刊的主要指標,對利潤、經(jīng)濟效益、高額個人回報的追逐將作為經(jīng)營者的主要驅(qū)動力,這將給學術帶來諸多不利影響”,“學術期刊改革應堅持以國家財政補貼為主,市場經(jīng)營為輔的原則”。[17]其實早在2009年,《中國科學》須在全國第一家完成了學術期刊轉企改制的改革工作,注冊為《中國科學》雜志社有限責任公司,建立了各種現(xiàn)代企業(yè)制度,學術影響和經(jīng)濟效益實現(xiàn)了同步增長。這從一個方面說明,學術期刊兼顧經(jīng)濟性與學術性的改革還是存在某種成功路徑的可能。不過,絕大部分的學術期刊并不能與《中國科學》相比,沒有那么好的先天條件,將面臨激烈的市場生死考驗。期刊的“學術性”如何與“產(chǎn)業(yè)化”結合,將付出艱苦的探索。學術期刊轉企改制能否順利實現(xiàn),配套政策的成熟將十分關鍵,比如國家出版基金資助學術期刊等。學術期刊的真正大面積改革還期待著后面更具體的實踐探索來實現(xiàn)《關于報刊編輯部體制改革的實施辦法》對學術期刊改革提出的目標。

      三、數(shù)字化:必然的選擇?

      2012年12月31日,出版了79年的美國唯一能與《時代》爭鋒的新聞類期刊《新聞周刊》出版了最后一期,改名為《全球新聞周刊》,轉為數(shù)字化期刊。這樣一本最高發(fā)行量曾突破400萬份的期刊,其實早在2005年發(fā)行量就減至50%,損失4000萬美元。[18]“數(shù)字化轉型!”——嵌入了每個期刊人的心中,一致的認識是這“只是時間早晚,而不是要不要”的問題。也許是意識到這個問題的不可回避,國際期刊聯(lián)盟在2012年作出一項選擇,更名為國際雜志媒體聯(lián)盟,原因就在“雜志媒體”能更多著眼數(shù)字媒體快速發(fā)展的現(xiàn)實。[19]2012年12月31日,這年的最后一天,“再見,雜志”成為一篇文章的標題,傳統(tǒng)雜志的喪鐘似乎正在敲響。這篇文章的作者是約翰·比格斯(John Biggs),他是美國科技博客TechCrunch的一名編輯。[20]這種“喪鐘”并不讓人覺得虛幻,某種調(diào)查正在為此作出詮釋。一份 ifanrQ的調(diào)查問:你最近一次買紙質(zhì)雜志是什么時候?很多讀者回答:半年前。[21]傳統(tǒng)雜志的生存環(huán)境如此惡劣,難道我們就坐以待斃嗎?美國的期刊人迅速地作出了反應。美國審計媒體聯(lián)盟(Alliance for Audited Media)調(diào)查了北美 210 家雜志、報紙和出版商,87% 已經(jīng)在 iPad、iPhone等移動平臺上發(fā)布內(nèi)容。[22]盡管在美國,期刊數(shù)字化的前途也依然未卜,可還是讓人覺得唯一的希望就在其中,要探索的只是具體的數(shù)字化品牌實現(xiàn)形式。2012年,美國的雜志出版商組成一個聯(lián)盟,發(fā)布“digital newsstand”(數(shù)字報攤)的完整版,讀者有機會包月購買并以最快的速度從平板電腦上下載雜志。這個數(shù)字報攤包括《紐約客》《時代》《名利場》《家居》《ELLE》《時尚先生》《連線》《財富》《人物》《簡單生活》和《體育畫報》等32份雜志。[23]這樣的期刊數(shù)字化實現(xiàn)形式將越來越多。

      與美國一樣,傳統(tǒng)期刊在中國倒閉的大潮,也一波未平一波又起。2012年2月27日,中國的第一本也是最重要的游戲刊物《電子游戲軟件》正式???,[24]其實早在2003年,其銷量就跌入歷史谷底。創(chuàng)刊18年,伴隨一代人的這本雜志就這樣走到了盡頭。游戲還在繼續(xù)玩著,刊物為什么就終結了呢?主要是網(wǎng)絡的沖擊。雜志一周一期或者一月一期,還沒發(fā)行,網(wǎng)上早就有了相關內(nèi)容,誰還看傳統(tǒng)游戲刊物的內(nèi)容?中國的期刊要實現(xiàn)品牌價值,舍數(shù)字化,路將越來越窄。2012年12月,中國新聞文化促進會會長李東東指出,要實現(xiàn)從期刊大國向期刊強國跨越的重大歷史任務,必須在推動期刊數(shù)字化發(fā)展上有所作為,積極應對數(shù)字化挑戰(zhàn)。其實,這個呼聲是對國際國內(nèi)現(xiàn)實觀察后提出的嚴肅課題。

      令人興奮的是,這一年,中國的期刊界并沒有落后于外面的世界。

      2012年1月,中國誕生了中英雙語、全球首款iPad《中國文摘》。該雜志每期推出2個視頻、20余篇文章,近100屏。[25]

      2012年2月,由國內(nèi)最大手機雜志運營商“VIVA無線新媒體”發(fā)布的第二屆中國手機雜志排行榜在京發(fā)布?!渡虡I(yè)評論》《中國國家旅游》《汽車族》《知音·私房話》《昕薇》《CHIP新電腦》分列財經(jīng)類、旅游類、汽車類、生活類、時尚類、數(shù)碼類手機雜志第一名。《昕薇》《米娜》《瞭望》《嘉人》等雜志躋身“最受歡迎手機雜志TOP10”。[26]

      2012年3月,F(xiàn)lipboard在蘋果中國地區(qū)的蘋果應用程序商店,推出專門的簡體中文版,把分散各處的數(shù)字內(nèi)容按照不同的主題聚合??梢哉f,F(xiàn)lipboard正在創(chuàng)造一款最新型的體驗性數(shù)字雜志:“人們閱讀紙質(zhì)雜志時那部分美好的體驗,讓它們同時發(fā)生在用戶主動發(fā)現(xiàn)和分享內(nèi)容、自己定制和‘編輯’雜志的數(shù)字閱讀上?!盵27]

      同年7月,新華社推出一款叫《閱讀中國》(Read China)的首款互動新聞類數(shù)字雜志,并“登陸”蘋果應用程序商店。通過圖文、音視頻等多媒體形式,用戶可“觸摸”到最新的財經(jīng)新聞及其解讀。[28]

      同年10月,被譽為“中國人心靈讀本”的《讀者》雜志推出首款“《讀者》智能手機”,提供“《讀者》30年合刊”和《讀者》“云圖書館”。這是傳統(tǒng)期刊數(shù)字化品牌建設的一次標志性“探路”。[29]智能手機的“內(nèi)容平臺+個人終端”的數(shù)字化閱讀模式,也許能讓中國的期刊看到希望。2012年,中國的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入已過1500億元門檻,成為整個新聞出版產(chǎn)業(yè)的重要增長點。在數(shù)字化已走到“云”模式的今天,中國期刊須立志走到“云”團的峰巔,才能找到品牌自立之路。

      四、作為戰(zhàn)略之戰(zhàn)略的內(nèi)容

      我們已經(jīng)進入一個選擇過剩的時代。對期刊業(yè)來說,不但要與海量的互聯(lián)網(wǎng)信息競爭,而且要面臨著同樣可以說是“海量”的期刊內(nèi)部競爭。在這個“注意力經(jīng)濟時代”期刊如何才能更好地生存?[30]戰(zhàn)略管理理論中有一個環(huán)境學派認為“從事戰(zhàn)略管理的人考慮各種有效的決定性力量的范圍,確定這些外部環(huán)境的強度和要求”。在他們看來,環(huán)境的特性有“穩(wěn)定性(動態(tài)的常態(tài)性)、復雜性、市場差異化、敵對性”。[31]對中國期刊來說,這些特性顯得更加尖銳,一切都還處在轉軌當中。在如此的環(huán)境中,很多期刊進退失據(jù)。對一本期刊來說,可以選擇廣告戰(zhàn)略、輔業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,甚至打法律的擦邊球選擇任何其他戰(zhàn)略。戰(zhàn)略本無所謂好壞,一切皆以自我適應為本。然而不管你選擇什么戰(zhàn)略,不能忘記戰(zhàn)略背后還有一個不變的戰(zhàn)略。什么是期刊戰(zhàn)略的戰(zhàn)略?

      文學期刊作為一個特殊的群體,如何面對經(jīng)濟市場一直以來就是現(xiàn)實中亟待解決的問題。1984年國家規(guī)定:“中央一級各文學、藝術門類可各有一個作為創(chuàng)作園地的期刊,中國作家協(xié)會可有兩個大型文學期刊,各省、自治區(qū)、直轄市可有一兩個作為文藝創(chuàng)作園地的期刊,這些期刊也應做到保本經(jīng)營,在未做到之前,仍可由主辦單位給予定額補貼。省、自治區(qū)、直轄市以下的行署、市、縣辦的文藝期刊,一律不準用行政事業(yè)費給予補貼?!盵32]2013年2月1日傳來一個不知是好還是壞的消息,???個月的《大家》雜志正式復刊。[33]這本1994年創(chuàng)刊于云南的文學期刊,在20世紀90年代中國文學界產(chǎn)生過極大的影響。眾多名家出任欄目主持,“大家·紅河文學獎”影響文壇,入選國家核心中文期刊,兩次獲得“魯迅獎”……然而就是這本有著輝煌歷史的雜志,辦起了理論增刊,掙取所謂版面費。然而這并沒有挽救而是斷送了《大家》的命運,這本雜志最終走向被迫??木车?。盡管《大家》承諾,復刊后將不再有增刊,品牌的負面影響將延續(xù)很長時間。品牌之影響,走得快,來得慢。對《大家》來說,復刊后首要的任務還是提供好的、能打動人的作品。這才是品牌建設的正確道路。至于是不是要請求政府的支持,是不是要得到基金的投入,這是期刊戰(zhàn)略選擇的另外一個問題。所有這一切都必須建立在優(yōu)秀的內(nèi)容之上。

      誕生于1957年的《收獲》,以55年的發(fā)展事實將此詮釋得清清楚楚。巴金長時間擔任主編、刊發(fā)過魯迅的《中國小說的歷史變遷》和老舍的《茶館》等,都給《收獲》帶來了巨大的品牌效應,它也因此被人譽為“中國當代文學簡寫本”。與《大家》辦增刊撈錢被??煌?,《收獲》雖然也兩度??R驗樘幱谌昀щy時期,1960年《收獲》被迫停刊,1964年復刊;因為爆發(fā)“文化大革命”,1966年《收獲》被迫???,1979年復刊。那都是特殊年代政治的原因,并不影響刊物的品牌形象?!妒斋@》能一路走來,保持巨大的品牌美譽度,就是因為它曾推出過一批有歷史地位的作品(《野火春風斗古城》《山鄉(xiāng)巨變》《艷陽天》《人到中年》《男人的一半是女人》等)和一批有影響的作家(余華、蘇童、格非、馬遠、孫甘露等)。巴金留給《收獲》的“不趨時、不媚俗、不跟風”的精神遺產(chǎn),[34]與當代品牌建設“內(nèi)容為王”的金律息息相通?!妒斋@》是不登廣告的。看上去,這似乎不可思議,因為《收獲》和《大家》一樣都是獨立經(jīng)營、自負盈虧的。然而這一點不但沒有拖垮《收獲》,而且成了《收獲》的品牌之道。經(jīng)濟的原因不是忽視內(nèi)容的借口,而應成為重視內(nèi)容的理由。2012年末,“老”雜志也面臨“新”市場的力量,《收獲》決定將籌辦電子雜志,走出一條屬于自己的時代品牌塑造之道。[35]無論如何,《收獲》都會牢記,“匯集中國當代文學最頂尖的作家和作品”[36]的方向是永遠不變的。像《收獲》一樣,純文學雜志宣布“觸網(wǎng)”已達數(shù)十家,但是數(shù)字化時代的期刊也第一不要忘記“內(nèi)容為王”幾個字。內(nèi)容是讀者不變的選擇,這本是一個人人皆知的常識,然而專業(yè)人士也容易忘而迷途??梢哉f,內(nèi)容導向是所有期刊戰(zhàn)略背后不變的永久性戰(zhàn)略。

      中國期刊在探索適應市場經(jīng)濟的制度建設中走得并不容易,轉企改制只是走出了勇敢的第一步,后面發(fā)展如何,必須繼續(xù)艱苦摸索。然而這個過程,逃脫不了時代給我們的熔鑄,比如數(shù)字化,更不能忘記所有經(jīng)營管理的底線,比如內(nèi)容管理。

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