王宇　李建華　陳陽陽　李海華

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)間競爭已由單一企業(yè)的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)網(wǎng)絡(luò)的競爭，由以量取勝變?yōu)橘|(zhì)、量并重。面對當(dāng)今形勢，企業(yè)需建立并完善其網(wǎng)絡(luò)，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)的特點進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇；將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略結(jié)合起來，將合作創(chuàng)新戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的首選，從而促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展和提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的績效水平，使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的動力和機(jī)制。

關(guān)鍵詞：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)；網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)；技術(shù)創(chuàng)新；戰(zhàn)略選擇

中圖分類號：F000文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1005—2674（2013）11—056—06

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，企業(yè)間分工更加細(xì)致，供應(yīng)鏈發(fā)展更加成熟，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由單一企業(yè)的競爭發(fā)展到企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的競爭，由以量取勝變?yōu)橘|(zhì)、量并重。新時期，企業(yè)更多地依賴企業(yè)網(wǎng)絡(luò)來傳遞知識、信息和資源，從而促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和提高技術(shù)創(chuàng)新績效，使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的動力和機(jī)制。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)成為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、有效獲得外部資源的有效途徑。因此，有必要結(jié)合新時期企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的特點，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行科學(xué)而有效的分析。

一、文獻(xiàn)綜述

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中，學(xué)者們往往將企業(yè)假設(shè)為單獨行動的個體，忽略企業(yè)之間以及企業(yè)與機(jī)構(gòu)、組織之間的關(guān)系對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的影響。隨著新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、分工理論和交易成本理論的提出和發(fā)展，學(xué)者們意識到原有的假設(shè)是不成立的，企業(yè)不是孤立的，而是存在于網(wǎng)絡(luò)之中的。近年來，網(wǎng)絡(luò)理論的發(fā)展使網(wǎng)絡(luò)逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略研究中的重要因素，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)獲取外部資源等方面的影響也越來越大。目前，理論界對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)涵尚未形成統(tǒng)一的意見，學(xué)者們從不同的角度對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了詮釋：基于企業(yè)間關(guān)系的視角，Dussauge、Garrete和Mitechell認(rèn)為企業(yè)組織是兩個及兩個以上的企業(yè)進(jìn)行資源、技術(shù)整合以完成項目或者開拓市場的合作關(guān)系，強(qiáng)調(diào)其動態(tài)性；…Yashino和Rangan從分析企業(yè)網(wǎng)絡(luò)特性出發(fā)，認(rèn)為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中各企業(yè)具有相對獨立性、收益共享性和戰(zhàn)略領(lǐng)域持續(xù)性的特點；INKPEN通過舉例認(rèn)為，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)包括供應(yīng)鏈、合作研發(fā)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、特許經(jīng)營、合資企業(yè)等。本文將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)定義為，企業(yè)基于信息技術(shù)和自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要，為形成競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略目標(biāo)，以及獲得競爭所需資源并充分發(fā)揮其作用，而形成的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)成員間的競爭合作關(guān)系。根據(jù)復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)理論，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是由企業(yè)作為節(jié)點，關(guān)系作為邊構(gòu)成，是具有小世界特性的無標(biāo)度網(wǎng)絡(luò)，可從位置、關(guān)系、結(jié)構(gòu)三個維度進(jìn)行特征分析。前兩項可通過Burr的“關(guān)系一位置”模型進(jìn)行分析，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)則通過其范圍、規(guī)模、密度等方面影響企業(yè)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接模式，進(jìn)而影響企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性。

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)由于其異質(zhì)性和動態(tài)性，不僅在知識、信息等方面為技術(shù)創(chuàng)新提供了條件，而且對技術(shù)創(chuàng)新具有促進(jìn)作用。本文將技術(shù)創(chuàng)新定義為，企業(yè)為建立效能更強(qiáng)、效率更高和費用更低的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，而產(chǎn)生的新產(chǎn)品、新工藝和新技術(shù)的首次商業(yè)化應(yīng)用。對于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系，Grandori和soda從資源、技術(shù)供給角度論證了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，間接證明了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)對技術(shù)創(chuàng)新的支持作用；高建根據(jù)對企業(yè)創(chuàng)新活動的調(diào)查，將技術(shù)創(chuàng)新因素歸結(jié)為外部因素和內(nèi)部因素；除此之外，大多數(shù)學(xué)者都是從技術(shù)創(chuàng)新因素與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的角度，指出企業(yè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)合作對技術(shù)創(chuàng)新具有一定的支持作用，而對于作用機(jī)制，則大多將知識學(xué)習(xí)作為中介，認(rèn)為企業(yè)是通過網(wǎng)絡(luò)間知識的轉(zhuǎn)移、溢出等方式促進(jìn)知識擴(kuò)散和共享，從而實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。這些研究顯然是不充分的，僅從溢出效應(yīng)角度來研究企業(yè)網(wǎng)絡(luò)對技術(shù)創(chuàng)新的作用是不夠的，由于網(wǎng)絡(luò)是一種知識、信息、資源流動的渠道，因此，必須將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)作為研究的主體，探索其對技術(shù)創(chuàng)新的直接作用。對于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)過程，許慶瑞等強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈（供應(yīng)商，消費者）對于技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)的作用；陳學(xué)光等學(xué)者則認(rèn)為應(yīng)注重企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力對于技術(shù)創(chuàng)新及其績效的影響。這些成果雖然從企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的某一構(gòu)成部分（如供應(yīng)鏈）和能力對技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)的影響進(jìn)行了研究，但未能從整體上論證企業(yè)網(wǎng)絡(luò)對技術(shù)創(chuàng)新的作用。

綜上研究，無論是將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)作為資源獲取渠道，還是從企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的某一構(gòu)成部分和能力角度，來研究企業(yè)網(wǎng)絡(luò)對技術(shù)創(chuàng)新的作用，都未能深入到企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的本質(zhì)。而且隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)變得更加復(fù)雜，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇對企業(yè)的發(fā)展將發(fā)揮更重要的作用。本文通過對新時期企業(yè)網(wǎng)絡(luò)特點的分析，闡明企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的關(guān)系，并以奇瑞汽車公司為例進(jìn)行說明。

二、新時期的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)

在我國加入世界貿(mào)易組織之前，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)這種組織形式還不被學(xué)者和企業(yè)所重視，其多以供應(yīng)鏈、合作、合資、戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式作為研究對象。由于開放程度不高，吸引資金的能力和技術(shù)水平不強(qiáng)，因此，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)成員的構(gòu)成多局限于國內(nèi)，與外部的互動交流較少，網(wǎng)絡(luò)間的溢出效應(yīng)不明顯。相比新時期的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，一方面，原企業(yè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點數(shù)較少，關(guān)系較為簡單。其中，供應(yīng)鏈（如圖1）作為較為常見的一種企業(yè)網(wǎng)絡(luò)形式，受到學(xué)者們的廣泛關(guān)注。供應(yīng)鏈組織形式雖然能將企業(yè)與上下游企業(yè)聯(lián)結(jié)起來，并聯(lián)動發(fā)展；根據(jù)消費者的需求反饋和自身的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行自主創(chuàng)新或向供應(yīng)商提出需求，但這種形式的反饋機(jī)制單一，未將其他科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)間的聯(lián)系納入其中。另一方面，原有的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)尚未形成復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)對環(huán)境變化的能力較弱，網(wǎng)絡(luò)中節(jié)點成員較少，知識、信息、資源有限，網(wǎng)絡(luò)間傳遞的效率較低。

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，原有的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式已經(jīng)不再使用，經(jīng)濟(jì)全球化對我國企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。企業(yè)越來越注重對國外領(lǐng)先企業(yè)技術(shù)、組織、管理等方面的學(xué)習(xí)，通過代工、合資、合作等方式，加入到全球供應(yīng)鏈中。2007年爆發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，造成世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展低迷，企業(yè)生存發(fā)展舉步維艱。面對惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我國企業(yè)需建立起應(yīng)對風(fēng)險能力更強(qiáng)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，獲取更多的知識、信息、資源，通過實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)風(fēng)險防范能力。新時期的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)不再局限于簡單的供應(yīng)鏈、戰(zhàn)略聯(lián)盟、合作等關(guān)系，更多擴(kuò)展了多種形式聯(lián)盟、競爭、合作的關(guān)系，如產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟等。這些關(guān)系原先已經(jīng)存在，可能不明顯或者未整合在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中，未形成復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)。隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，其間的關(guān)系聯(lián)結(jié)程度更加密切、網(wǎng)絡(luò)范圍更廣，具有復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)的特性。對此，本文認(rèn)為新時期的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)模式應(yīng)如圖2所示。

圖2新時期的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)

其中，垂直方向表示企業(yè)的供應(yīng)鏈，水平方向是行業(yè)競爭，對角線方向是外部支持，由不同行業(yè)和組織構(gòu)成。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各個節(jié)點相互作用，通過關(guān)系傳遞知識、信息、資源等。根據(jù)企業(yè)的不同情況，圖中連線關(guān)系不一定全部存在，但從宏觀角度分析，這些連線關(guān)系存在且作用于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

根據(jù)新時期企業(yè)網(wǎng)絡(luò)模式，本文認(rèn)為新時期企業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)具有如下特征：

1.復(fù)雜開放性。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的成員不設(shè)限定，各企業(yè)機(jī)構(gòu)可根據(jù)與中心企業(yè)的關(guān)系自主決定是否加入該網(wǎng)絡(luò)，具有開放性。而網(wǎng)絡(luò)成員中的聯(lián)結(jié)由其關(guān)系決定。如圖2所示，每個節(jié)點均可與其他節(jié)點聯(lián)結(jié)，聯(lián)結(jié)方式多樣，關(guān)系復(fù)雜。對于同一節(jié)點而言，其可參加的網(wǎng)絡(luò)不唯一，在與中心企業(yè)合作的同時，可與中心企業(yè)的競爭者形成合作關(guān)系，兩個網(wǎng)絡(luò)間又呈現(xiàn)競爭關(guān)系。某一節(jié)點可以與任一節(jié)點直接聯(lián)結(jié)或者通過其他節(jié)點聯(lián)結(jié)，具有無標(biāo)度的小世界特性，所以新時期企業(yè)網(wǎng)絡(luò)具有復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)的特性。隨著信息流、知識流、資源流在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)傳遞數(shù)據(jù)量的增加，網(wǎng)絡(luò)節(jié)點之間的聯(lián)結(jié)程度更高，網(wǎng)絡(luò)密度更大。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模隨著成員的加入而擴(kuò)大，因成員的異質(zhì)性而擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)范圍。

2.競爭合作關(guān)系占主導(dǎo)。在新時期企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中，垂直方向由供應(yīng)商、中心企業(yè)和消費者構(gòu)成供應(yīng)鏈，以合作關(guān)系為主，企業(yè)間雙向交流接觸頻率高，基于信任合作的情感強(qiáng)度大，呈現(xiàn)強(qiáng)聯(lián)結(jié)狀態(tài)；水平方向，中心企業(yè)與競爭對手呈現(xiàn)競爭關(guān)系，交互頻率低，互惠性差，具有弱聯(lián)結(jié)性；對角線方向，由中心企業(yè)與外部研究機(jī)構(gòu)（科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)）和外部支持組織（政府、金融機(jī)構(gòu)）組成，其聯(lián)結(jié)不穩(wěn)定，影響作用不確定。如果存在中心企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)和大學(xué)的關(guān)系，其以合作為目的，其間的聯(lián)系多需通過孵化器。至于企業(yè)是否受到政府和金融機(jī)構(gòu)的影響則由企業(yè)自身決定，在以往的分析中多將其作為外部環(huán)境進(jìn)行分析，而在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的研究中，將其視為影響因素、支持關(guān)系。將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分割，各個小網(wǎng)絡(luò)間同樣是以競爭合作關(guān)系為主導(dǎo)。

3.動態(tài)適應(yīng)性。新時期企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的成員具有自主性，網(wǎng)絡(luò)是自發(fā)形成的，由關(guān)系聯(lián)結(jié)。根據(jù)外部環(huán)境的作用，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)可以進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，包括節(jié)點的調(diào)整、關(guān)系的調(diào)整、聯(lián)結(jié)方式及強(qiáng)度的調(diào)整等。處于網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)不再局限于自身內(nèi)部的資源，可利用網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)湫再|(zhì)進(jìn)行資源挖掘。新時期企業(yè)網(wǎng)絡(luò)具有復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)的特性，所以，節(jié)點與關(guān)系的更新變化影響企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的整體演化。隨著網(wǎng)絡(luò)節(jié)點和關(guān)系的變化，網(wǎng)絡(luò)密度隨之變化，企業(yè)所占據(jù)的結(jié)構(gòu)洞位置數(shù)量不確定，獲得的知識冗余度不穩(wěn)定。

三、新時期企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的關(guān)系

在以往的研究中，學(xué)者對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的研究多集中在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系上，認(rèn)為二者相互促進(jìn)、相互制約，但對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與戰(zhàn)略選擇之間的關(guān)系研究則相對較少，本文將深入探討企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇之間的關(guān)系。

1.基于網(wǎng)絡(luò)層次分析。將網(wǎng)絡(luò)密度、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)范圍作為判斷特征。網(wǎng)絡(luò)密度是指網(wǎng)絡(luò)中各企業(yè)、組織、機(jī)構(gòu)間實際聯(lián)結(jié)的數(shù)值與他們之間可能存在的最大聯(lián)結(jié)數(shù)值的比值，比值越高說明網(wǎng)絡(luò)密度越大。高密度的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中，中心企業(yè)與其他企業(yè)機(jī)構(gòu)組織間聯(lián)結(jié)多，知識流、信息流、資源流等傳遞效率高，易形成共同規(guī)則和行為范式。新時期企業(yè)網(wǎng)絡(luò)具有復(fù)雜開放性，節(jié)點成員可以自主選擇參加該企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，隨著中心企業(yè)的發(fā)展，其相關(guān)聯(lián)結(jié)會增多，密度增大。當(dāng)企業(yè)處于高密度企業(yè)網(wǎng)絡(luò)時，適用合作創(chuàng)新戰(zhàn)略，尤其是產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟、逆向工程等技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。合作創(chuàng)新戰(zhàn)略可以充分利用高密度企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中各節(jié)點間高聯(lián)結(jié)程度和高傳遞效率，實現(xiàn)知識、信息、資源的共享，集中智力，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。供應(yīng)鏈方向，可根據(jù)消費者的需求（包括潛在需求），提出技術(shù)創(chuàng)新路線，由供應(yīng)商主導(dǎo)與企業(yè)合作研發(fā)，通過逆向工程研發(fā)，實現(xiàn)合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。與政府、金融機(jī)構(gòu)等合作，政府政策導(dǎo)向和金融創(chuàng)新服務(wù)為企業(yè)提供產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的契機(jī)；與科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)等合作，通過孵化器將科研成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)發(fā)明的第一次商業(yè)化；與競爭對手的關(guān)系，宜形成行業(yè)聯(lián)盟、創(chuàng)新集聚，通過與競爭對手合作創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級優(yōu)化，實現(xiàn)創(chuàng)新雙贏。如果采取自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，則不能充分利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，因為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略對于相關(guān)節(jié)點依賴程度低，主要依靠中心企業(yè)自身組織網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)，即便是集成創(chuàng)新，也是對資源的需求相對較高，對外依賴度較低。

網(wǎng)絡(luò)規(guī)?？赏ㄟ^與中心企業(yè)直接關(guān)聯(lián)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的數(shù)量測量，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的大小表示企業(yè)可獲得資源的多寡；網(wǎng)絡(luò)范圍指企業(yè)與其他相關(guān)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)間關(guān)系種類的數(shù)量，范圍的大小表明企業(yè)可獲得資源的方式方法的多樣性程度。新時期企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是復(fù)雜開放的網(wǎng)絡(luò)，節(jié)點成員、聯(lián)結(jié)數(shù)量的增加，使企業(yè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和范圍擴(kuò)大。大規(guī)模大范圍網(wǎng)絡(luò)選擇自主創(chuàng)新和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略均可，具體情況由其他影響因素判斷。大規(guī)模大范圍網(wǎng)絡(luò)意味著企業(yè)可通過多渠道獲得大量知識、信息、資源，企業(yè)既可通過吸收、消化、利用這些資源來實現(xiàn)自主創(chuàng)新，又可將其合理整合，與其他節(jié)點共享，實現(xiàn)合作創(chuàng)新。無論采取哪種方式，企業(yè)均占據(jù)中心位置，掌握核心資源，可掌控創(chuàng)新整體進(jìn)程。

基于網(wǎng)絡(luò)層次分析可知，新時期企業(yè)網(wǎng)絡(luò)由其復(fù)雜開放性決定企業(yè)進(jìn)行合作創(chuàng)新戰(zhàn)略較為適宜，可充分利用網(wǎng)絡(luò)獲取資源，進(jìn)行創(chuàng)新活動。如果從自主知識產(chǎn)權(quán)的角度考慮，企業(yè)亦可實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的存在對此不存在阻礙作用。

2.基于企業(yè)間層次分析，將聯(lián)結(jié)強(qiáng)度作為判斷特征。聯(lián)結(jié)強(qiáng)度是指網(wǎng)絡(luò)中兩主體間的關(guān)系，聯(lián)結(jié)強(qiáng)度可用交互作用、情感強(qiáng)度和互惠程度表示。強(qiáng)聯(lián)結(jié)表現(xiàn)為兩企業(yè)間高頻率交互作用，彼此信任，互惠程度高；而弱聯(lián)結(jié)表現(xiàn)為兩企業(yè)間低頻互動，信任度和互惠度較低。在新時期企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中，競爭合作關(guān)系為主導(dǎo)，企業(yè)不再單純追求壟斷利潤，更加注重合作雙贏，呈現(xiàn)強(qiáng)聯(lián)結(jié)狀態(tài)，適合選擇合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。信任是聯(lián)結(jié)強(qiáng)度中的重要影響因素，只有信任度高，才能實現(xiàn)強(qiáng)聯(lián)結(jié)。合作創(chuàng)新戰(zhàn)略需要合作企業(yè)組織機(jī)構(gòu)彼此信任，資源共享，風(fēng)險分擔(dān)，利益分配合理。強(qiáng)聯(lián)結(jié)通過節(jié)點間經(jīng)常性的互動，培養(yǎng)并形成相互間資源共享、機(jī)制規(guī)范等合作環(huán)境，實現(xiàn)節(jié)點間聯(lián)動互動，促進(jìn)互利互惠，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)升級和技術(shù)創(chuàng)新。

3.基于企業(yè)層次分析，將結(jié)構(gòu)洞作為判斷特征。結(jié)構(gòu)洞是指非冗余聯(lián)系之間的分割。若供應(yīng)鏈關(guān)系中供應(yīng)商與消費者可通過中心企業(yè)相連接，其間即存在結(jié)構(gòu)洞，中心企業(yè)占據(jù)了結(jié)構(gòu)洞的位置，可獲得非冗余資源；若供應(yīng)商與消費者可直接相關(guān)聯(lián)，則不存在結(jié)構(gòu)洞。占據(jù)結(jié)構(gòu)洞位置的企業(yè)（占據(jù)結(jié)構(gòu)洞的企業(yè)不包含孵化器企業(yè)，而將孵化器視為科研成果轉(zhuǎn)化平臺——作者注），作為聯(lián)結(jié)樞紐，可獲得不能直接聯(lián)系的企業(yè)間的非冗余信息資源，并通過聯(lián)結(jié)互動獲取優(yōu)勢。由于新時期外部環(huán)境的動蕩，經(jīng)濟(jì)前景不明朗，中心企業(yè)所占據(jù)的中心性和結(jié)構(gòu)洞位置及數(shù)量更加不確定，因此，應(yīng)根據(jù)具體情況增強(qiáng)中心企業(yè)的動態(tài)適應(yīng)性。不過，相比于傳統(tǒng)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，新時期企業(yè)網(wǎng)絡(luò)占據(jù)的結(jié)構(gòu)洞數(shù)量要小，因此，對于占據(jù)結(jié)構(gòu)洞位置的企業(yè)，由于處于兩個節(jié)點聯(lián)結(jié)的樞紐上，可通過橋接作用獲取非冗余知識、信息和資源，并將其運用于技術(shù)研發(fā)，所以，這樣的企業(yè)更適宜選擇自主創(chuàng)新戰(zhàn)略；而不占據(jù)中心性和結(jié)構(gòu)洞位置的企業(yè)，則更適合選擇合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。

四、新時期企業(yè)網(wǎng)絡(luò)條件下技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇——以奇瑞公司為例

企業(yè)在進(jìn)行具體技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的時候，應(yīng)根據(jù)自身情況，對宏觀環(huán)境、中觀行業(yè)環(huán)境綜合分析，判斷自己所處的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及自身所處的位置，選擇適合自身發(fā)展的最優(yōu)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，實現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)領(lǐng)先，完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級優(yōu)化，獲取超額利潤。奇瑞汽車公司深諳企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的關(guān)系，通過對企業(yè)自身的分析，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向，確定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。奇瑞汽車公司始終致力于自主品牌的研發(fā)設(shè)計，注重創(chuàng)新，但是企業(yè)自身的研發(fā)能力有限也是客觀事實。為此奇瑞汽車公司完善自身企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，針對不同項目實施不同的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

從提高企業(yè)核心競爭力實現(xiàn)自主知識產(chǎn)權(quán)的角度分析，奇瑞公司注重將自主創(chuàng)新作為突破，提高自身研發(fā)能力，占據(jù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中心性和結(jié)構(gòu)洞位置，增加結(jié)構(gòu)洞數(shù)量。大范圍大規(guī)模的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)使其獲得知識、信息和資源的渠道、數(shù)量增加，自主研發(fā)的能力增強(qiáng)。對于核心技術(shù)（發(fā)動機(jī)、變速器、整車開發(fā)等技術(shù)）的研發(fā)，奇瑞汽車公司實施的是自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。奇瑞公司的Acteco系列發(fā)動機(jī)是國內(nèi)第一個從設(shè)計、研發(fā)到生產(chǎn)制造都完全自主的發(fā)動機(jī)品牌，其具有完全的自主知識產(chǎn)權(quán)。在設(shè)計研發(fā)過程中，與奧地利AVL進(jìn)行了深度地技術(shù)合作，廣泛地吸收了內(nèi)燃機(jī)技術(shù)，通過集成創(chuàng)新實現(xiàn)國際領(lǐng)先地位。而奇瑞汽車公司的CVT變速箱，則是匯集自動變速箱技術(shù)領(lǐng)域眾多專家，以及奇瑞近百名優(yōu)秀設(shè)計人員共同開發(fā)，在產(chǎn)品設(shè)計、加工工藝、裝配工藝、試驗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)了一系列突破的自主研發(fā)產(chǎn)品，打破了日系車企在CVT技術(shù)領(lǐng)域的壟斷。自主創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅可以使企業(yè)獲得自主知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)進(jìn)步，更可以加強(qiáng)企業(yè)獲取整合資源的能力，提升企業(yè)競爭力。加強(qiáng)自主研發(fā)投入，注重自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，是企業(yè)實現(xiàn)核心競爭力，成為行業(yè)領(lǐng)先的必經(jīng)之路。相比模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新，自主創(chuàng)新戰(zhàn)略往往具有開拓新市場的效用，如果獲得成功，企業(yè)可以獲得超額利潤。對于企業(yè)而言，關(guān)鍵技術(shù)的突破需實現(xiàn)自主知識產(chǎn)權(quán)，這也是企業(yè)長期發(fā)展的必然選擇。中心企業(yè)可以通過中心性和結(jié)構(gòu)洞獲取的非冗余知識實現(xiàn)集成創(chuàng)新，形成核心競爭力。集成創(chuàng)新是將各自生產(chǎn)要素進(jìn)行創(chuàng)造性地融合，使之相匹配，從而達(dá)到系統(tǒng)功能發(fā)生質(zhì)的變化，形成核心競爭力。集成創(chuàng)新不是簡單的生產(chǎn)要素的累加，而是通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化、組合和配比來實現(xiàn)創(chuàng)新，追求1+1>2的效用。

從風(fēng)險分擔(dān)和提高創(chuàng)新速度的角度考慮，奇瑞汽車公司認(rèn)為可以充分利用新時期企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的特性實施合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。大范圍大規(guī)模的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)并不是阻礙企業(yè)合作創(chuàng)新的因素，而是可被充分利用來獲取更多知識、信息和資源的平臺，以實現(xiàn)共享和加速創(chuàng)新進(jìn)程。中心企業(yè)的中心性和結(jié)構(gòu)洞位置相對于其他因素，對企業(yè)合作創(chuàng)新的影響相對較小，這是因為，無論非冗余知識、信息和資源是否被中心企業(yè)獲得，這部分內(nèi)容都始終存在于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中，基本不存在抑制作用。因此，依托于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的合作創(chuàng)新，不僅可以充分利用網(wǎng)絡(luò)內(nèi)外的資源，還可以在創(chuàng)新過程中，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)間節(jié)點成員的關(guān)系，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級。對角線方向，合作創(chuàng)新可以為企業(yè)與研發(fā)機(jī)構(gòu)提供機(jī)會，以促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。合作創(chuàng)新戰(zhàn)略中，中心企業(yè)需確立自己的主體地位，科研院所、高校和其他服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)以企業(yè)需求為導(dǎo)向，為其提供技術(shù)和服務(wù)。建立產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，規(guī)范風(fēng)險分擔(dān)、利潤共享、產(chǎn)權(quán)所屬等關(guān)鍵問題，發(fā)揮增加自主創(chuàng)新能力和國際競爭力的作用。奇瑞公司對于前沿技術(shù)（如新型燃料的應(yīng)用研究、純電動轎車的整車開發(fā)、汽車電子的應(yīng)用研究等）采取對角線方向的合作創(chuàng)新戰(zhàn)略，與清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、吉林大學(xué)等高校和中國汽車技術(shù)研究中心、長春汽車研究所、合肥第38電子研究所等研究機(jī)構(gòu)合作研發(fā)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動。水平方向，企業(yè)間合作創(chuàng)新也是一種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略新方向，尤其是同國內(nèi)外行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)間的技術(shù)合作創(chuàng)新。對于先進(jìn)的組織管理理念等軟科學(xué)創(chuàng)新方面，奇瑞汽車公司通過與捷豹路虎、美國量子公司、克萊斯勒公司進(jìn)行合資合作，獲取知識溢出，實現(xiàn)創(chuàng)新。

可見，奇瑞汽車公司采取的是多元化的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，既考慮到風(fēng)險分擔(dān)和創(chuàng)新速度，又注重自主知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)優(yōu)勢。奇瑞公司能實施這樣豐富的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略組合，與其完善的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)不無關(guān)系。垂直方向，與供應(yīng)鏈的合作研發(fā)已經(jīng)為大多汽車企業(yè)采用，不同的是奇瑞汽車公司在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中占據(jù)中心位置，相對強(qiáng)勢，可以與其供應(yīng)商簽訂協(xié)議獲取自主知識產(chǎn)權(quán)；水平方向，奇瑞汽車公司不僅采取聯(lián)合競爭對手成立合資公司，還成為競爭對手的供應(yīng)商（如供應(yīng)菲亞特發(fā)動機(jī)），充分利用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)資源的流動；對角線方向，一方面，通過產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的形式，對前沿技術(shù)進(jìn)行研究創(chuàng)新，旨在獲取領(lǐng)先地位，另一方面，當(dāng)?shù)卣徒鹑跈C(jī)構(gòu)為其提供了優(yōu)惠的政策和服務(wù)，使當(dāng)?shù)匦纬闪溯^為完整的汽車產(chǎn)業(yè)鏈條。不僅如此，奇瑞汽車公司的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中各節(jié)點可聯(lián)結(jié)互動，為其技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇提供了多種可能和支撐。

責(zé)任編輯 孫立冰