最好的企業(yè)家是“更好的自己”

提到“企業(yè)家”，你會(huì)想到什么？

很多人會(huì)想到一系列成功故事：杰克·韋爾奇、比爾·蓋茨、史蒂夫·喬布斯的傳奇。而有些人可能會(huì)想到通宵達(dá)旦地工作和匆匆果腹的生活。還有些人會(huì)想到那些沒(méi)有人相信自己，只有自己苦苦掙扎的創(chuàng)業(yè)歲月。

但一個(gè)被很多人忽略的事實(shí)是：即使成功的企業(yè)家也常覺(jué)得自己并不成功。無(wú)論他們創(chuàng)業(yè)的燈塔多么耀眼，在他們的內(nèi)心里，都覺(jué)得自己的成就與那些作出更大犧牲或者取得更大成就的人相比依然顯得黯然失色。

這其實(shí)是多數(shù)企業(yè)家的寫(xiě)照。感到自己是在為了一個(gè)永遠(yuǎn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)苦苦掙扎，甚至退縮；感到似乎只有別人才有創(chuàng)業(yè)成功所需的特質(zhì)——?jiǎng)?chuàng)意、人才、驅(qū)動(dòng)力、技能等——而你就是沒(méi)有。

如果這樣想你就錯(cuò)了。

人們?cè)诨仡櫭恳粭l偉大的創(chuàng)業(yè)之路時(shí)，常會(huì)認(rèn)為主人公的每一個(gè)愿景都是清晰的，每一個(gè)計(jì)劃都是完美的，每一步行動(dòng)都是毫無(wú)瑕疵的，巨大的成功是必然的結(jié)果。有這種想法很容易，認(rèn)為喬布斯一直是標(biāo)志性的“喬布斯”也很容易。但他不是，喬布斯的成功從來(lái)都不是確定無(wú)疑的事，只是從事后看來(lái)，喬布斯“注定”要取得成功。

而且，不僅僅是你再擁有一些東西才能成為一名企業(yè)家，從很多方面看你已經(jīng)是一名企業(yè)家了：你已經(jīng)組織了你的生意活動(dòng)，你已經(jīng)承擔(dān)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即使你現(xiàn)在還在為別人工作，你也已經(jīng)是一名企業(yè)家了。

所以不要將自己與其他企業(yè)家相比較，不要用一些永遠(yuǎn)也無(wú)法做到的努力、犧牲和毅力作為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。挑選一個(gè)目標(biāo)，然后根據(jù)這個(gè)目標(biāo)評(píng)估自己，這是唯一有意義的比較。

你不一定要努力成為下一個(gè)喬布斯，你可以嘗試另一件好得多的事情——成為下一個(gè)你自己。

程樂(lè)一 摘自 BNET商學(xué)院

組織

提升篇

任正非：

最好的防御是進(jìn)攻

我們要打破自己的優(yōu)勢(shì)，形成新的優(yōu)勢(shì)。我們不主動(dòng)打破自己的優(yōu)勢(shì)，別人早晚也會(huì)來(lái)打破。

華為過(guò)去走的是從下往上攻的路線(xiàn)，除了質(zhì)優(yōu)價(jià)低，沒(méi)有別的方法，這把西方公司搞死了，但自己也苦得不得了。美國(guó)從來(lái)是從上往下攻，WiFi作為和LTE（編者注：華為在LTE方面占據(jù)業(yè)界領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)）競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)，你不能說(shuō)美國(guó)不會(huì)玩出什么花招來(lái)，我們要以招還招。不要以為我們一定有招防住它，防是防不住的。我們要堅(jiān)持開(kāi)放性，只有在開(kāi)放的基礎(chǔ)上，我們才能成功。

我特別支持無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品線(xiàn)成立藍(lán)軍組織。要想升官，先到藍(lán)軍去，不把紅軍打敗就不要升司令。紅軍的司令如果沒(méi)有藍(lán)軍經(jīng)歷，也不要再提拔了。你都不知道如何打敗華為，說(shuō)明你已到天花板了。兩軍互攻最終會(huì)有一個(gè)井噴，井噴出來(lái)的東西可能就是一個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)。所以，華為內(nèi)部要?jiǎng)?chuàng)造一種保護(hù)機(jī)制，一定要讓藍(lán)軍有地位，博弈之后要給他們一些寬容，你怎么知道他們不能走出一條路來(lái)呢？

世界上有兩個(gè)防線(xiàn)是失敗的。一個(gè)是法國(guó)的馬其諾防線(xiàn)。還一個(gè)是日本防止前蘇聯(lián)進(jìn)攻中國(guó)東北的時(shí)候，在東北建立的17個(gè)要塞，他們賭前蘇聯(lián)以坦克戰(zhàn)為基礎(chǔ)，不會(huì)翻大興安嶺過(guò)來(lái)，但百萬(wàn)前蘇聯(lián)紅軍就是翻大興安嶺過(guò)來(lái)的，日本的防線(xiàn)就失敗了。

所以，防不勝防，一定要以攻為主。攻就要重視藍(lán)軍的作用，藍(lán)軍想盡辦法來(lái)否定紅軍，就算否不掉，藍(lán)軍也是動(dòng)了腦筋的。我們要肯定反對(duì)者的價(jià)值和作用，要允許反對(duì)者的存在。

金靈 摘自 虎嗅網(wǎng)

企業(yè)大佬談加薪

任正非：高工資是第一推動(dòng)力

高效率、高壓力、高工資。任正非堅(jiān)信，高工資是第一推動(dòng)力，重賞之下才有勇夫。其實(shí)，華為給員工的不僅有高工資，還有股權(quán)和其他待遇。

應(yīng)屆畢業(yè)生報(bào)到時(shí)的路費(fèi)和行李托運(yùn)費(fèi)等可以享受實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)：從學(xué)校所在地到深圳的單程火車(chē)硬臥車(chē)票、市內(nèi)交通費(fèi)（不超過(guò)100元）、行李托運(yùn)費(fèi)（不超過(guò)200元）、體檢費(fèi)（不超過(guò)150元）。上述費(fèi)用所有單據(jù)在報(bào)到后的新員工培訓(xùn)期間統(tǒng)一收取、報(bào)銷(xiāo)，并在報(bào)到的當(dāng)月隨工資發(fā)放。

柳傳志：根據(jù)物價(jià)漲工資，高管薪酬看業(yè)績(jī)

聯(lián)想的企業(yè)年金制度，以個(gè)人自愿為原則，根據(jù)工資和服務(wù)年限不同，以個(gè)人和企業(yè)按照一比一的比例出資構(gòu)成企業(yè)年金，等到員工退休的時(shí)候，能夠有一筆退休金，這樣員工就可以過(guò)很好的生活，會(huì)覺(jué)得聯(lián)想是一個(gè)很好的組織。此外，聯(lián)想還根據(jù)物價(jià)的浮動(dòng)程度，首先給基層員工漲工資，而管理層的薪酬，則是與業(yè)績(jī)直接掛鉤的。這樣一來(lái)，整個(gè)公司內(nèi)部氣氛很融洽。

馬云：加工資，為了更高的要求

工資是公司發(fā)給每個(gè)崗位的報(bào)酬。2013年，我們對(duì)很多崗位加了工資，主要原因是我們對(duì)這些崗位有了更高的要求。希望大家努力提高自己的能力，適應(yīng)新的要求。對(duì)那些暫時(shí)沒(méi)有調(diào)薪的崗位，我們希望崗位上的你能提升它的作用和價(jià)值。同樣，有增必有減，如果你的能力不及要求或者未來(lái)不及要求，我們將會(huì)找到更合適的人或減薪。我們希望不要發(fā)生這樣的事，但這樣的事一定會(huì)發(fā)生的。

董明珠：不要等員工要求漲工資

一個(gè)企業(yè)的責(zé)任，是應(yīng)該主動(dòng)給自己的員工與其工作付出相匹配的工資待遇，這是企業(yè)主觀(guān)上就要做的一件事，不能因?yàn)槠髽I(yè)成本上升就擠壓勞動(dòng)力成本。不要等員工要求漲工資，而要主動(dòng)給員工加工資，超越員工的期望。

史玉柱：給員工高工資時(shí)，實(shí)際成本是最低的

根據(jù)我的經(jīng)歷來(lái)看，給員工高工資時(shí)，實(shí)際成本是最低的，公司是主動(dòng)的。在人才面前，若你比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給出的工資高一截，一年之后你回過(guò)頭來(lái)看，你所獲得的利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于你所付出的成本。企業(yè)最高的成本不是給合格員工發(fā)了高工資，而是還在給大量不合格員工發(fā)工資。

成渝 摘自《中國(guó)企業(yè)家》

衰退品牌

如何獲得“新生”

讓老顧客買(mǎi)得更多。增加產(chǎn)品銷(xiāo)售主要有兩個(gè)途徑：一是增加使用次數(shù)；二是增加每次的使用數(shù)量?？梢酝ㄟ^(guò)這些方法實(shí)現(xiàn)：提示性宣傳、定位于頻繁使用、讓產(chǎn)品更容易使用、降低頻繁使用的不利結(jié)果。endprint