摘 要:通過講政治,聚人心,引領(lǐng)觀念轉(zhuǎn)變展現(xiàn)新?lián)?強服務(wù),聚情感,關(guān)注民情民意展現(xiàn)新?lián)?重融合,聚力量,提升發(fā)展能力展現(xiàn)新?lián)?,切實增強工會組織的政治性、先進性和群眾性。
關(guān)鍵詞:工會;政治性;先進性;群眾性
2018年是江蘇油田開啟新征程的起步之年。面對新形勢、新任務(wù),這個油田采油二廠工會按照“新時代新任務(wù)新?lián)敗币螅孕聯(lián)斍袑嵲鰪姽M織的政治性、先進性和群眾性,探索實踐了提升工會組織貢獻力的新做法。
1 講政治,聚人心,引領(lǐng)觀念轉(zhuǎn)變展現(xiàn)新?lián)?/p>
政治思想決定政治站位。工會工作必須置于黨的領(lǐng)導(dǎo)之下,要始終站在油田改革發(fā)展這一大局下定位、思考和行動。緊緊圍繞油田中心工作,主動靠前“送政策,釋民惑,聚人心”展現(xiàn)“新?lián)敗薄?/p>
1.1 調(diào)查研究預(yù)判思想動態(tài),把準脈搏關(guān)注熱點問題
面對職工思想日趨多元化、思想動態(tài)掌控難度日益加大的現(xiàn)狀,通過走訪座談、問卷調(diào)查、工會干部“三聯(lián)系”等形式超前開展職工思想動態(tài)研究,梳理出職工最為關(guān)注的五個現(xiàn)實問題:轉(zhuǎn)型升級的思想壓力、深化改革的崗位變化、扭虧脫困的薪酬增減、適應(yīng)發(fā)展的技能需求、深層管理的身心負擔(dān)。通過政策講解---思想引領(lǐng)、承包考核---責(zé)任落實、慰問幫扶---組織關(guān)懷等一系列有力舉措,解開了職工憂慮心結(jié),促進了職工思想與企業(yè)脈搏一起躍動,保持了職工隊伍整體精神面貌昂揚向上。
1.2 文化建設(shè)融入形勢宣講,增強信心提供思想保障
以“平凡的崗位,不平凡的貢獻”為主題,通過電子屏、網(wǎng)頁流動字幕、宣傳標語、典型宣講、勞模風(fēng)采等形式,把身邊的典型融入到“轉(zhuǎn)觀念 勇?lián)?創(chuàng)效益”、形勢任務(wù)專題大討論等主題活動中;發(fā)揮基層文化欄、文化壇、文化廊的戰(zhàn)地宣教優(yōu)勢,把油田的決策部署落實到職工的具體行動中,進一步凝聚全廠職工的智慧和力量,為我廠深化改革、扭虧脫困提供強有力的思想保障。
1.3 增強意識提升責(zé)任擔(dān)當,激發(fā)動力營造干事氛圍
作為國有企業(yè)的一名職工,在我們面臨困境時,不能只想到主人翁的地位而忽略主人翁的職責(zé)。我們著力開展“我做了什么工作,拿了多少回報?”、“我是否適應(yīng)崗位,崗位是否需要我?”等大討論,深化“中國夢·勞動美”主題教育,組織動員廣大職工“當好主人翁、建功新時代”,讓職工立足崗位擔(dān)當作為,展示新時代石化職工新風(fēng)采。
2 強服務(wù),聚情感,關(guān)注民情民意展現(xiàn)新?lián)?/p>
我們把職工對美好生活的向往作為工會工作一切工作的出發(fā)點和落腳點,幫扶到位促進干群關(guān)系加深,服務(wù)到位解決實際問題,構(gòu)建和諧企業(yè),打造有溫度的油田。
2.1 同勞動,交朋友,深入一線獲真心
開展工會干部“三聯(lián)系”,廠工會干部每人都聯(lián)系一個基層工會、一個基層班組、一戶困難家庭,每季至少一次了解基層工會狀況、職工思想,幫助基層工會制訂工作方案、設(shè)計工作載體、抓好工作落實,推進基層工會工作更好貼近職工、服務(wù)職工、讓職工滿意;聽取基層工會、職工對我們工作的意見建議,增強做好工作的針對性,促進工作安排部署更好接地氣、有成效、受歡迎;收集班組建設(shè)中存在的問題,力所能及地幫助解決困難;推動解決最困難最操心最憂慮的實際問題,確保在小康發(fā)展路上不讓一個人掉隊,實現(xiàn)在扭虧脫困中無一人旁觀。與職工交了朋友,獲取了職工信任。
2.2 送溫暖,真關(guān)愛,解決問題暖人心
靠前了解職工對各項政策的反映,做到第一時間察實情、聽呼聲、解難題,當好知情“第一人”,叫響“有困難找工會”品牌。通過給職工過生日、關(guān)注孩子上學(xué)、問候職工親人健康等情感聯(lián)系,恪守“每一位職工都是家里人”理念,提升了家活力。全年走訪慰問勞模、遺屬、病號、軍屬、工傷等239人次,大病救助3人,困難幫扶4人,失獨家庭1戶;走訪慰問一線職工4373人次;職工健康療養(yǎng)151人,在崗職工休假療養(yǎng)1085人。
2.3 疏心理,促健康,建設(shè)小家強身心
積極開展EAP知識調(diào)查、EAP小分隊走基層、配送EAP書籍、進行EAP心檢測試和心理疏導(dǎo)等活動,進行員工健康大調(diào)查,落實女職工勞動保護特別規(guī)定,結(jié)合基層心理診所作用,讓關(guān)愛的陽光照進每位職工心里。組織開展游園,廣場文藝匯演,羽毛球、乒乓球、排球、籃球比賽,書法美術(shù)攝影展等活動,讓職工對“有豐富的精神文化生活、有健康的身體”的期盼逐步實現(xiàn),讓勇爭第一、永不服輸?shù)木珰馍窆嘧⒌铰毠すぷ骱蜕畹拿恳粋€節(jié)點,讓職工在油田這個“大家庭”中感受快樂,充滿希望。
3 重融合,聚力量,提升發(fā)展能力展現(xiàn)新?lián)?/p>
我們在深化改革中要把握發(fā)展機遇,在困難逆境中要培育有利因素,工會工作就必須把“新?lián)敗弊鳛樯罨吞锔母锏挠辛ぞ吆吞嵘吞锇l(fā)展水平的必用鑰匙。
3.1 加強培訓(xùn),重視能力,增強職工競爭力
大力開展職工崗位責(zé)任教育,以技師大課堂、崗位大練兵、技術(shù)大比武為載體,通過師帶徒、日練周評月考等形式,進一步加強職工“一專多能”培訓(xùn),努力使職工成為注、采、輸全流程崗位能手,充分適應(yīng)大班組、大崗位、大工種模式的工作要求,從而提高職工業(yè)務(wù)能力和應(yīng)急處置能力,增強職工競爭力。
3.2 服務(wù)中心,深化改革,增強隊伍凝聚力
充分發(fā)工會在扭虧脫困攻堅戰(zhàn)中的參與和組織職能,把“凝心聚力”作為推進改革發(fā)展的第一優(yōu)勢,促穩(wěn)定,保和諧,謀發(fā)展。通過健全工會服務(wù)職工體系、落實全面從嚴治黨要求、把握工運時代主題,組織動員廣大職工為完成我廠各項工作任務(wù)貢獻智慧和力量,造就一支敢擔(dān)當講奉獻的具有強大凝聚力的員工隊伍。
3.3 搭建平臺,推進創(chuàng)效,增強職工創(chuàng)新力
廠工會分層級開展多種形式立功競賽活動。圍繞強三基,保安全,促穩(wěn)產(chǎn)”工作要求,在管理區(qū)之間開展月度“六率兩值”奪杯扛旗勞動競賽,在全廠范圍內(nèi)開展“奪油上產(chǎn) 提質(zhì)增效”勞動競賽和“我為上產(chǎn)獻一策”專項勞動競賽;基層工會在班組和職工中開展五項勞動立功競賽和擂臺賽,動員廣大職工“比學(xué)趕幫超”,在建設(shè)新型采油廠中勇當先鋒。大力推進勞模創(chuàng)新工作室建設(shè),落實工會干部專人負責(zé)制,加強運行管理,釋放勞模效應(yīng)、發(fā)揮導(dǎo)向作用。
作者簡介
紀英(1974-),女,安徽省利辛縣,經(jīng)濟師,在中央企業(yè)從事工會工作。