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      倪建達(dá) 德建而道達(dá)

      2014-01-09 05:26:08孫華良
      新民周刊 2014年1期
      關(guān)鍵詞:市場化上海發(fā)展

      孫華良

      這是一個可以塑造社會英才的時代,因?yàn)樯鐣笞兙值陌l(fā)展趨勢,提供給我們更寬闊的舞臺,提供給我們更廣泛的資源,提供給我們更創(chuàng)新的思想……

      這是一個可以錘煉行業(yè)領(lǐng)袖的年代,因?yàn)樾袠I(yè)大變革的進(jìn)步歷程,提供給我們更豐富的機(jī)遇,提供給我們更艱難的挑戰(zhàn),提供給我們更深遠(yuǎn)的境界……

      尤其是房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展,代表著一個城市拓展變局的發(fā)展縮影,標(biāo)志著一個時代創(chuàng)新變革的歷史乘載。

      “我熱愛這個行業(yè),是因?yàn)槲腋械接幸环N責(zé)任感。因?yàn)檫@個行業(yè)與每一個人的事業(yè)和生活密切相關(guān),它既是一種居住生活水準(zhǔn)的代表符號,又是一種社會財富積累的象征標(biāo)志。

      “我深愛這個行業(yè),是因?yàn)槲沂冀K有一種使命感。因?yàn)檫@個行業(yè)代表著城市發(fā)展變局的輪廓特征和精神象征。它既是一種城市發(fā)展標(biāo)志性的建筑圖騰,又是一種城市建筑格局中的有機(jī)組合部分。

      “我厚愛這個行業(yè),是因?yàn)槲腋惺艿揭环N成就感。因?yàn)檫@個行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇,讓上實(shí)城開與我們的城市發(fā)展一起成長。困難賦予我們挑戰(zhàn)的機(jī)遇,無數(shù)次的坎坷歷程,磨煉了我們團(tuán)隊的毅力和能力;無數(shù)次的創(chuàng)業(yè)險途,提升了我們團(tuán)隊的思想和精神。今天,我們可以驕傲地分享這座城市建筑發(fā)展的成果,同時,我們又可以自信地感受到這座城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏,這就是我們地產(chǎn)人的理想目標(biāo)!”

      其實(shí),倪建達(dá)說得很樸實(shí)坦誠,同時,他又高度地提煉出他熱愛房地產(chǎn)行業(yè)的紅色宣言。無論是上海房地產(chǎn)行業(yè)“少帥”的永恒頭銜,還是國營房企的“紅色名片”偉岸贊譽(yù),確實(shí),從他15年前任城開掌門人以來,他的努力和成長,激勵著整個行業(yè)。他的思想和精神,影響著整個行業(yè)。因?yàn)樗菄蟾母锏乃枷胝?,他是國企?chuàng)新的實(shí)踐者,他是國企轉(zhuǎn)型的成功者,他是房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)志和驕傲。偉哉!建達(dá)。德建而道達(dá),任重而意深。

      被譽(yù)為房地產(chǎn)行業(yè)“少帥”的倪建達(dá),其實(shí)是上海最老資格的地產(chǎn)人和行業(yè)領(lǐng)軍人物。他1981年從事房地產(chǎn)開發(fā)和投資工作,有30多年的從業(yè)經(jīng)歷。曾任上海徐匯房地產(chǎn)經(jīng)營有限公司總經(jīng)理;現(xiàn)任上海城開集團(tuán)總裁、董事長;上海實(shí)業(yè)城市開發(fā)集團(tuán)有限公司董事局主席,還擔(dān)任了上海房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長、上海青年企業(yè)家協(xié)會名譽(yù)會長等職務(wù)。他為中國房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展,為推動上海城市化發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。

      倪建達(dá)的成功,不僅是事業(yè)的成功,他的行業(yè)創(chuàng)新思想和獨(dú)特的人格魅力,留給這個行業(yè),留給這座城市,是一部耐讀的人生哲理史詩。

      可以肯定地說,上實(shí)城開是國企市場化轉(zhuǎn)型最成功的典范,是代表著國企市場化發(fā)展的一種方向。這種成功,如果沒有倪建達(dá)的責(zé)任感和使命感,是無法想象的;這種成功,如果沒有倪建達(dá)的創(chuàng)新精神和變革思想,是無法實(shí)現(xiàn)的。

      “不管國企、民企還是外企,任何機(jī)制都會有不足之處,不能簡而言之說國企機(jī)制不如外企和民企。國企要增強(qiáng)市場化的發(fā)展思維和主動性,城開的發(fā)展歷程,表明我們團(tuán)隊有不斷變革進(jìn)取的責(zé)任感和使命感。能經(jīng)得起市場多大的考驗(yàn),就能迎來多么燦爛的明天?!蹦呓ㄟ_(dá)坦誠地說,語調(diào)里滲透著一種堅韌的精神。

      確實(shí),15年前倪建達(dá)任城開公司掌門人時,公司已陷入困境,連工資都發(fā)不出。15年來,城開經(jīng)歷了三個發(fā)展歷程:第一個五年,企業(yè)求生存;第二個五年,企業(yè)快速發(fā)展,確立市場地位;第三個五年,企業(yè)健康有序地發(fā)展,形成強(qiáng)有力的市場競爭機(jī)制和競爭力,與國際資本對接,完成國企海外上市;目前,上實(shí)城開凈資產(chǎn)近人民幣200億元,投資規(guī)模累計達(dá)人民幣1000億元。成為上海房地產(chǎn)行業(yè)市場化發(fā)展的國企典范,倪建達(dá)也成為了國企市場化改革的領(lǐng)軍人物。

      上實(shí)城開作為中國價值領(lǐng)先的城市核心區(qū)域運(yùn)營商,以滿足城市主流人群高品質(zhì)居住及商業(yè)發(fā)展需求為使命,推動城市生活方式革新,推進(jìn)城市綜合發(fā)展。目前,上實(shí)城開開發(fā)項(xiàng)目廣泛分布于上海、北京、天津、重慶、西安、長沙等一、二線城市,涵蓋有高端居住社區(qū)、高檔寫字樓、購物中心、星級酒店、產(chǎn)權(quán)式公寓等多種業(yè)態(tài)。同時,以全球化視野構(gòu)建戰(zhàn)略格局,通過產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運(yùn)作并舉提速企業(yè)發(fā)展,2011年成功收購上海城開(集團(tuán))有限公司59%股權(quán)。

      上海城開連續(xù)七年榮列“中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)——成長性TOP10”,“上海城開”品牌標(biāo)志成為“上海市著名商標(biāo)”。上海城開始終致力于探索城市核心區(qū)域的運(yùn)營,從單一住宅到城市綜合體,從穩(wěn)居上海到全國布局,從項(xiàng)目開發(fā)到資本運(yùn)營,見證著城市變化的歷程,推動著城市發(fā)展的步伐。在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的核心業(yè)務(wù)方面,上海城開已形成城市公寓、城市大型生態(tài)社區(qū)、城市商業(yè)綜合體、城市安居地產(chǎn)等四大產(chǎn)品體系,擁有住宅和商業(yè)兩大物業(yè)經(jīng)營管理品牌。商業(yè)地產(chǎn)旗艦“徐匯濱江”、住宅地產(chǎn)旗艦“萬源城”、大型保障性住房“上海晶城”已成為全國享有知名度和影響力的房地產(chǎn)項(xiàng)目。

      作為核心區(qū)域運(yùn)營商和城市文明推動者,上實(shí)城開引領(lǐng)城市新生活,積極創(chuàng)造低碳、綠色、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的生活方式,傳達(dá)和諧生活的居住文化理念。

      “如果不做國企,我依然相信自己會成為一個杰出的、有影響力的商界領(lǐng)袖人物?!蹦呓ㄟ_(dá)對自己充滿著信心,同時,他也深感自己此時此刻的責(zé)任和使命。

      “使命感和成就感只是一種精神享受,我們必須堅持企業(yè)市場化運(yùn)作的改革和創(chuàng)新。上實(shí)城開要堅持紅旗永遠(yuǎn)飄揚(yáng),必須堅持三個突破。其一,突破產(chǎn)品線:積極布局非住宅類投資;其二,突破金融創(chuàng)新:目前正計劃推行房地產(chǎn)投資基金;其三,突破業(yè)績:用市場化心態(tài)做強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營大格局。上實(shí)城開已制定三年發(fā)展宏偉規(guī)劃,未來在區(qū)域布局上將呈現(xiàn)以上海為中心,重點(diǎn)發(fā)展長三角及沿海地區(qū)。同時,憑借高效的項(xiàng)目運(yùn)作和一流的經(jīng)營管理模式,努力躋身地產(chǎn)紅籌股前列,成為中國最具影響力和投資價值的城市地產(chǎn)運(yùn)營商。”

      如果說倪建達(dá)過去的言行影響過房地產(chǎn)行業(yè),那僅僅是一種城市發(fā)展的記憶,但我們有足夠的理由相信,倪建達(dá)將不斷影響著這個行業(yè)的發(fā)展,因?yàn)樗且粋€城市發(fā)展的杰出思想者和實(shí)踐者。endprint

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