工程監(jiān)理在項目施工階段的工程造價控制

王本松

【摘 要】在施工階段，工程造價控制具有重要的意義，并且有幾種造價控制方法在施工中會常用到。

【關(guān)鍵詞】施工階段；控制造價；方法

0.前言

工程造價控制，即將工程建設(shè)項目的各項費用控制在施工企業(yè)允許的范圍內(nèi)，它的作用貫穿于整個項目的始末，目的是隨時糾正費用偏差，科學合理地利用人、物和財三方面，已達到投資利益的最大化?；诠こ淘靸r運動的特點和運動規(guī)律，工程造價的控制涉及到方方面面，但其最首要的一點是工程造價的全過程控制原則。這種全過程具體體現(xiàn)在投資決策、設(shè)計、招投標、施工等各階段，而且每一階段都是缺一不可的。因為工程造價是作用于工程造價的控制涉工程項目的全過程，如果某一施工階段沒有控制造價，那么很有可能導致其他施工階段無法進行，嚴重影響了整個項目工程的建設(shè)。

1.造價控制如何影響施工階段的全過程

正如大家所知道的，一個項目工程的生命源泉是投資，而對于投資來說，決策是至關(guān)重要的。所以說，為了整個投資的利益，設(shè)計就成了關(guān)鍵。國外一些專家認為：設(shè)計費雖然在整個工程項目花費中只占有1%的比例，但它卻可以影響著75%以上的施工階段。從一組專業(yè)的數(shù)據(jù)來看：初步設(shè)計，作用于工程造價的概率是75%，而技術(shù)設(shè)計，則作用于工程造價的概率為35%，但是在施工階段通過各種方法節(jié)省下來的資源的概率卻只有5%～10%。

從上面的內(nèi)容我們可以看出，如果是在施工階段進行造價控制，那么效果是不明顯的，但一般來說施工階段是在現(xiàn)實中實現(xiàn)設(shè)計構(gòu)想的最重要的步驟，也是賦予工程設(shè)想價值的階段，更是耗費大量資源的時段，也因此成為降低成本可能性最大的階段。另外，在施工階段對工程造價進行控制是一項不能缺少的步驟，所以，施工企業(yè)應把施工時期的造價控制視為一項重要的工作來抓。從一名監(jiān)理工程師的角度出發(fā)，就是要盡全力找出最經(jīng)濟科學的項目設(shè)計，提高業(yè)主的收益，這是監(jiān)理工程師走向成功的最根本的道路。

2.施工階段的造價控制方法有哪些

在施工階段進行造價控制是為了將項目的費用控制在施工企業(yè)規(guī)定的范圍內(nèi)，并在保證項目的質(zhì)量和工期的情況下，最大程度地減少工程開支。

2.1仔細會審設(shè)計，積極提出合理意見

工程監(jiān)理合同簽定后，項目總監(jiān)應立即組織有關(guān)人員進行圖紙會審。在會審過程中，不僅要分析設(shè)計方案是否符合專業(yè)設(shè)計規(guī)定和業(yè)主的要求，還要結(jié)合施工地的周邊環(huán)境、項目施工的可能性以及項目實施的開支等方面，全面分析設(shè)計方案的控價潛力。比如：一個工程本來打算使用漿砌毛石砌圍墻，后來發(fā)現(xiàn)，采石場距離施工地很遠，且在運輸石材上的花費很大，但如果采用可以節(jié)省運輸開支，于是監(jiān)理人員將兩個方案進行比較，結(jié)果證明采用普通磚砌圍墻可以為業(yè)主減少投資約10萬元，并且還能加快施工進度，最后，監(jiān)理人員的建議被業(yè)主和設(shè)計單位采納了，并且他們得到了業(yè)主的賞識。

2.2優(yōu)化施工方案設(shè)計，減少項目開支

施工方案的設(shè)計對施工質(zhì)量和工程造價有著重要影響，不僅要對投標方案進行全面的審查，還要對其中一些專題進行重點審查，以此發(fā)現(xiàn)可以節(jié)省施工開支的環(huán)節(jié)。在施工階段，監(jiān)理人員還應考慮到合同工期，結(jié)合工程的各方面和施工的各環(huán)節(jié)，重點審查專題施工，采用一系列方法，全面分析項目方案的合理性，不斷改正方案不合理的地方，進而提高節(jié)省項目開支的可能性，為業(yè)主贏得更多的利益。

2.3嚴格審查設(shè)計方案變更

在施工階段，要想收獲最大的利益，那么就要實行最合理、最科學的設(shè)計方案。設(shè)計方案的變更化會對施工造成一定的影響，一般情況下會導致項目開支的增多。所以，監(jiān)理人員嚴格審查工程設(shè)計方案變更，全面考慮，深思熟慮后再作出決策，即使設(shè)計方案變更的要求是由業(yè)主、設(shè)計單位或是施工單位提出，都要經(jīng)過監(jiān)理工程師同意，再由四方商議設(shè)計方案變更后的項目開支和施工要求，并且簽訂協(xié)議，最后由設(shè)計單位更改有關(guān)的圖紙和說明后才可以實施更改后的方案。除此之外，在施工階段，監(jiān)理人員要頻繁地聯(lián)系其他三方人員，正確分析設(shè)計方案是否與業(yè)主的想法一致，還要對施工的進度了如指掌，尋找可以節(jié)省項目開支的環(huán)節(jié)，并積極地提出可行的設(shè)計變更，竭力為業(yè)主節(jié)省項目開支。

2.4規(guī)范施工現(xiàn)場工程量簽證的管理

工程竣工后要進行現(xiàn)場簽證作為結(jié)算的證據(jù)，如若沒有對現(xiàn)場簽證進行正確規(guī)范的處理，很有可能造成項目開支的增加，從而對項目施工造成影響，所以必須重視現(xiàn)場簽證。對于控制工程造價這一方面來說，相關(guān)人員要對遵循以下原則：

（1）規(guī)范甲方簽證制度，這就是要求現(xiàn)場簽證要由承包商、總監(jiān)理工程師、設(shè)計單位和開發(fā)商四方代表共同簽字才可以成為效證明。

（2）確定簽證范圍，這不僅要求現(xiàn)場工程管理人員要熟悉施工合同中的相關(guān)條款，了解招投標范圍，還要求他們簽證時要根據(jù)相關(guān)文件，不能毫無依據(jù)地簽證。

（3）要嚴格根據(jù)合同約定的計價原則計算花費，同時要在第一時間進行簽證，特別是一些隱蔽工程的簽證，要盡量在隱蔽之前進行簽證，防止事后扯皮。

2.5有效地控制索賠事件

在實施工程承包合同的內(nèi)容的過程中，如果有一方?jīng)]有完全履行或是完全沒有履行合同的內(nèi)容，或是該方的行為使另一方得利益受損時，那么另一方擁有向?qū)Ψ教岢鲅a償?shù)臋?quán)利。在項目承包中常常會出現(xiàn)索賠的情況，降低索賠事件發(fā)生的可能性也是在施工階段減少項目開支的主要方式。要想避免或是降低索賠對工程的影響，就要按照以下四個方法處理：①要有合同作為證明；②要注重施工階段的資料整理，遇到索賠事件要以這些資料為證明；③一旦發(fā)生索賠事件，要在第一時間進行處理；④規(guī)范項目的各環(huán)節(jié)，提高對索賠事件的警覺性，降低索賠事件發(fā)生的可能性。

3.結(jié)語

總地來說，對施工階段進行造價控制是節(jié)省項目開支的一項必不可少的工作。作為從事建筑事業(yè)的人員要在思想上有這個認知，并熟悉相關(guān)的、常用的措施方法，而作為一名監(jiān)理工程師還要對施工階段的情況進行具體的總結(jié)，并將結(jié)論運用于實踐中，大膽地尋找工程可減少投資的潛力。 [科]

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