基于勞動合同法下人力資源管理的探討

王寶紅

【摘 要】《勞動合同法》主要是以保護勞動者的根本利益為基礎，對企業(yè)的人力資源管理做出具體的規(guī)章制度和相關的要求，以充分確保勞動者的根本利益。《勞動法合同法》的頒布對我企業(yè)業(yè)來說，是一個挑戰(zhàn)，同時，也是一個機遇。文章闡述了我國《勞動合同法》頒布對企業(yè)人力資源管理造成的影響進行了分析，簡單探討了企業(yè)適應新勞動法的有效方法，以促進企業(yè)對《勞動合同法》的適應，有效提高企業(yè)的人力資源管理能力。

【關鍵詞】勞動合同法；企業(yè)人力資源管理；措施

1.《勞動合同法》對企業(yè)人力資源的影響

1.1《勞動合同法》對企業(yè)人員招聘的影響

（1）《勞動合同法》對企業(yè)的人員招聘做出了具體的要求，勞動企業(yè)在招聘員工時，必須與員工簽署勞動合同，從而起到有效保證勞動者自身合法權益的目的，如果勞動企業(yè)沒有按要求與勞動者簽署合同，將會受到嚴重的處罰。《勞動合同法》的這一新規(guī)定有效避免了用人單位不支付節(jié)省勞動社保費用和經(jīng)濟賠償?shù)荣M用，極大保障了勞動者的合法權益。

（2）《勞動合同法》對企業(yè)勞動者合同試用期的影響。

《勞動合同法》對人事企業(yè)的勞動者合同試用期做出了一定程度的要求，嚴格限制勞動者合同試用期的時間和次數(shù)，為有效保證勞動者在試用期內的合法權益，《勞動合同法》還規(guī)定，勞動者在勞動合同試用期之內，事業(yè)單位不得與勞動者解除勞動合同?！秳趧雍贤ā返倪@一規(guī)定，一改以往的勞動使用制度，極大保證了勞動者的合法權益。這些變化引起了事業(yè)單位的高度重視。

（3）《勞動合同法》對企業(yè)勞動期限合同的影響。

《勞動合同法》提出，勞動者有權決定自己的勞動期限合同，勞動事業(yè)單位不得干預，這極大提高了勞動法的適用范圍。但是，勞動法的這一改變并沒有直接影響到企業(yè)的人力資源管理工作，在勞動者滿足勞動解除條件時，事業(yè)單位有權解除與勞動者之間的勞動合同，無論是有固定期限的合同還是無固定期限的合同。《勞動合同法》的這一規(guī)定極大提高了人力資源的靈活度，勞動者對勞動期限的有效管理決定，極大提高了勞動者對企業(yè)的選擇力度，這一改變可以有效吸引人才，提高企業(yè)的綜合能力?！秳趧雍贤ā返倪@一規(guī)定對企業(yè)的人力資源管理來說，既是一種機遇，也是一個極大的挑戰(zhàn)。

1.2《勞動合同法》對企業(yè)人力資源日常管理的影響

1.2.1提高了用人單位對勞動規(guī)章的協(xié)商權

《勞動合同法》規(guī)定，事業(yè)單位在制定企業(yè)勞動規(guī)章制度時，勞動者具有協(xié)商權，這極大提高了勞動者參與企業(yè)人力資源管理的水平，極大提高了企業(yè)內部的凝聚力，促進了企業(yè)內部的團結?！秳趧雍贤ā芬?guī)定，在企業(yè)制定有關勞動者自身相關利益的規(guī)章制度時，不得完全有自己決定，而是要邀請勞動者代表，參與規(guī)章制度的設置，賦予勞動者制度協(xié)商權。《勞動合同法》的這一規(guī)定，極大保證了勞動者的根本利益，同時，促進了勞動者融入企業(yè)，直接參與企業(yè)管理，極大提高了企業(yè)的民主性。這一做法的另一個好處是，由于相關的規(guī)章制度是由勞動者親自參與制定了，這會使得勞動者自覺遵守勞動制度，從而極大提高勞動者的勞動積極性，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2.2《勞動合同法》在集體合同方面的影響

由于《勞動合同法》對集體勞動合同方面做出了相關的規(guī)定，勞動事業(yè)單位在人力資源管理方面，要充分尊重勞動者的意愿，不得欺壓勞動者。集體勞動合同制度的建立，極大提高了勞動者的力量，從而使得勞動者與用人單位的力量更加均衡，事業(yè)單位將會更加重視勞動者的根本利益。《勞動合同法》的這一規(guī)定，對于有效保證勞動者的合法權益，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟效益有著極大的益處。

1.3《勞動合同法》對于企業(yè)解除勞動合同的影響

1.3.1《勞動合同法》在經(jīng)濟性裁員方面的影響

合同法規(guī)定，對于企業(yè)經(jīng)濟性裁員，企業(yè)可適當擴大裁員范圍，并對優(yōu)先保留的部門進行了科學的規(guī)定，對于經(jīng)濟效益好的部門，在經(jīng)濟性裁員時，企業(yè)可優(yōu)先保留；對于在企業(yè)經(jīng)濟成分中比重較大的部門，企業(yè)可適當優(yōu)先保留；相反，對于經(jīng)濟效益不明顯的部門，企業(yè)要及時予以淘汰。在企業(yè)進行人員裁員時，要確保保留能力高的人員，裁出能力低的人員，確保裁員的科學性。

1.3.2《勞動合同法》在經(jīng)濟補償方面的影響

新勞動法在勞動人員經(jīng)濟補償方面做出了巨大的改變，新勞動法規(guī)定，事業(yè)單位對于勞動合同到期的勞動人員，可適當進行一定期限的勞動延期，以確保勞動者不會立即失業(yè)，給勞動者提供了找工作的時間，這一規(guī)定十分人性化，極大提高了企業(yè)的凝聚力。

2.企業(yè)適應《勞動合同法》加強人力資源管理的有效辦法

2.1《勞動合同法》下企業(yè)用人管理的有效措施

2.1.1人員招聘方面的有效措施

針對我國《勞動合同法》在人員招聘合同簽署方面的要求，企業(yè)在進行勞動人員招聘的時候，要加強對勞動法的認識，提高招聘人員的法制觀念，加強招聘人員對勞動合同簽署重要性的認識。要積極與勞動員工進行勞動合同的簽署工作，規(guī)范勞動合同簽署流程，同時，要加強對招聘的科學化管理，提高招聘的水平。

2.1.2對合同期限的有效制定

勞動事業(yè)單位在簽署勞動期限和同時，要充分結合勞動的需要，與勞動者簽署相關的勞動合同；在勞動期限合同簽署過程中，可將長期、中期、短期三種合同科學搭配，合理簽署；同時，事業(yè)單位要制定勞動期限合同管理辦法，加強對勞動期限合同的有效管理；規(guī)范勞動期限合同簽署流程，確保合同簽署的合法性、有效性。

2.1.3對勞動者試用期的有效制定

在事業(yè)單位制定勞動者試用期的時候，要加強對勞動試用期的管理力度，加強對勞動者的勞動能力的預判，對能力足夠高的勞動者，可以適當減少勞動者的勞動試用期，對于勞動能力過低的勞動者，事業(yè)單位要及時將這部分勞動者剔除出去，以不斷提高企業(yè)人力資源的綜合能力。

2.2將《勞動合同法》貫穿于人力資源日常管理中

針對《勞動合同法》的頒布，企業(yè)在人力資源管理方面，要加強對人力資源的監(jiān)管力度，制定科學、有效的監(jiān)管辦法，規(guī)范制度行為。在制度制定的過程中，要充分考慮勞動者的意愿，提高制度的科學性。

2.3根據(jù)《勞動合同法》，科學制定勞動報酬

在勞動報酬方面，企業(yè)在招聘過程中，不可以種種理由來進行違約金的收繳，違約金的額度不得超過企業(yè)的人員技能培訓費用。在勞動者薪水發(fā)放過程中，企業(yè)可以結合勞動者的綜合能力，根據(jù)勞動者的業(yè)績進行薪酬發(fā)放；在勞動者的加班報酬支付方面，企業(yè)人力資源管理部門要足量發(fā)放加班薪酬，充分維護好企業(yè)員工的自身利益。從而有效激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性。

2.4根據(jù)《勞動合同法》，利用好績效管理

企業(yè)必須要積極適應勞動合同法，必須要把績效考評作為企業(yè)人力資源管理的一項重要內容，加大其落實力度，建立公平的績效考評機制。在企業(yè)采用績效對員工進行考評的過程中，如果發(fā)現(xiàn)員工在經(jīng)過崗前培訓仍然無法勝任崗位工作的，可以依據(jù)勞動合同對員工做出一定的經(jīng)濟補償，然后解除勞動合同。這就要求企業(yè)必須要做好員工的績效考評，因為這是處理企業(yè)與員工之間關系的一個重要憑證。

3.結束語

總之，《勞動合同法》的頒布，對企業(yè)的發(fā)展來說，既是機遇，也是挑戰(zhàn)，企業(yè)在人力資源管理過程中，要加強對《勞動合同法》的學習力度，針對《勞動合同法》給企業(yè)人力資源各方面管理中帶來的巨大影響，企業(yè)要積極適應勞動法，不斷加強對人力資源的管理。提高人力資源管理科學性，提高管理水平，從而有效提高企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)的綜合競爭能力。 [科]

【參考文獻】

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[3]趙金瑞，李大偉.勞動合同法對人力資源管理的影響[J].人力資源管理，2011（07）.