韓旭

靈活的項目制

如果面前是某公司的老總或是某集團(tuán)的董事長，從他們口中說出“項目”這個詞丁點也不令人奇怪。但若從一個歷史悠久的文藝院團(tuán)的院長口中、從一個事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)口中再三提及“項目”二字，那可就大有說頭了。

“我們現(xiàn)在每場演出都是以項目的形式實現(xiàn)的?！崩疃鹘茉洪L言之鑿鑿地向我介紹。如果說2012年的立項演出還只是星星之火，那么2013年可說形成了燎原之勢。北京京劇院的演出事業(yè)蒸蒸日上、愈加紅火，究其根源，都是因為“項目制度”的確立，事業(yè)單位企業(yè)化管理的實現(xiàn)。

成立于1979年的北京京劇院，前身是梅、尚、程、荀四大名旦各自領(lǐng)導(dǎo)的流派劇團(tuán)匯合而成的北京市京劇團(tuán)和以馬連良、張君秋、譚富英、裘盛戎、趙燕俠為主演的北京京劇團(tuán)，可謂陣容強(qiáng)大、名角薈萃。但隨著時間的推移，院團(tuán)出現(xiàn)了體制僵化、墨守成規(guī)的現(xiàn)象，院里千余名演職人員需要生存，演出團(tuán)隊水平參差不齊，龐大的劇院嚴(yán)重不適應(yīng)逐漸縮小的演出市場，生存窘?jīng)r迫使北京京劇院不斷探索生存的方法和途徑。

院團(tuán)的體制改革勢在必行——2010年調(diào)任北京京劇院的院長李恩杰很早就萌生了這個想法。劇院傳統(tǒng)的“排戲——找劇場——賣票——演出”的模式，使其陷入了“戲老演沒人看，演員沒時間排練，觀眾不認(rèn)可，票房收入低”的怪圈。

認(rèn)清了發(fā)展中問題的所在，北京京劇院的內(nèi)部機(jī)制改革便開始了。要跳脫沿襲多年的傳統(tǒng)體制，改革初期的難度和爭議可想而知。原先，演員的任務(wù)就是只管演戲，臺下有沒有觀眾、賠不賠錢，都不必關(guān)心。因為，每個人的角色不管多少，拿到手里的錢卻差不多，所以演出的積極主動性普遍不高。以往演出任務(wù)都是以團(tuán)為單位，哪個演員要上戲或者想請兄弟團(tuán)的演員上戲，都由團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)說了算。每個人的認(rèn)識都有自己的局限性，團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在選擇誰上誰不上時，很可能導(dǎo)致一些演員消極壓抑。兄弟團(tuán)想借用一些演員時，團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)會很自然地先考慮本團(tuán)利益，進(jìn)而產(chǎn)生團(tuán)際壁壘，由此各團(tuán)優(yōu)秀的演員、適合某角色的演員因為團(tuán)際壁壘的存在，不能在一起演出，造成人才資源的浪費，演出質(zhì)量的下降。

李恩杰院長說：“這就是我們要實現(xiàn)項目制經(jīng)營管理模式的原因，打破行政管理的束縛，讓市場有效地主導(dǎo)資源，這其實符合了十八屆三中全會的精神?！?/p>

那么說了半天，項目制究竟是什么呢？李院長興致勃勃地告訴我：“項目制就是把院里所有能整合的演出工作內(nèi)容整合在一起，由院里統(tǒng)一協(xié)調(diào)、運作。比如在某個劇場連演三場戲，它可以成為一個項目；一臺戲在全國巡回演出，也可以成為一個項目；或者院里創(chuàng)作一臺新戲，戲的創(chuàng)作過程也屬于一個項目。也就是說，能整合在一塊兒做的事就可以算一個項目。項目是工作內(nèi)容的基本單位?！?/p>

項目制似春風(fēng)綠岸

備受推崇的項目制，背后的意義又有哪些呢？李院長說：“項目制改變了行政機(jī)構(gòu)管理藝術(shù)生產(chǎn)的模式，讓人才資源有效地利用起來。北京京劇院原來有三個團(tuán)和一個中心。每個團(tuán)和中心都是各自為政，你們團(tuán)的人他們不能管，也不能隨便用。這就造成有的戲有些優(yōu)秀的演員上不了，造成人才資源的浪費。此外，如果以團(tuán)為單位排戲，團(tuán)里經(jīng)常會有人處于閑置狀態(tài)。如果一個團(tuán)閑置的有二三十人，三個團(tuán)閑置的人加起來都可以組一個新團(tuán)了，這也是一種資源的浪費。

“有了項目制以后，這些問題就迎刃而解，比如你的演出項目缺某個演員，劇院會全面統(tǒng)籌，從院里挑出最適合這個角色的演員參加演出?！?/p>

項目制的第二個意義是演出質(zhì)量一躍而上。過去團(tuán)里拍戲，叫“有多少水，和多少泥”。不可能將全院最優(yōu)秀的演員整合在一起，為觀眾奉獻(xiàn)一出大戲。但有了項目制，一出戲強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、明星云集成為一種可能，觀眾能不充滿期待嗎？再者，項目制實行之后，項目如雨后春筍，數(shù)量上去了，項目與項目之間就有了比較、有了競爭，項目會優(yōu)勝劣汰，質(zhì)量越來越好，演出的水平也跟著一起節(jié)節(jié)攀升。

項目制第三個意義，在于演員工作積極性得到了釋放。李院長說：“演員的積極性很重要。積極性不高，市場就打不開，社會的資源也很難整合進(jìn)來?！?/p>

說到這，就該談?wù)劻㈨椓恕１本┚﹦≡毫㈨椀姆绞酵ǔＳ袃煞N，其一是劇院立項，其二是演出團(tuán)或演員立項。劇院立項是院里的主要工作，對院里的其他演出項目有一個導(dǎo)向的作用。劇院立項的項目統(tǒng)一由劇院來定，劇院對于怎么立項、怎么確認(rèn)、怎么執(zhí)行有一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒?。立項之后，院里會選擇交給哪個團(tuán)去執(zhí)行，哪個團(tuán)就作為這個項目的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)項目的基礎(chǔ)管理。同時，可以跨團(tuán)調(diào)配演員，將合適的演員整合在一起，大家共同來做，各負(fù)其責(zé)。每個項目都有項目負(fù)責(zé)人。每一個人都可以做項目負(fù)責(zé)人，團(tuán)長可以，主要演員也可以，去策劃、開發(fā)相應(yīng)的項目。

立項的第二種方式是演出團(tuán)或演員立項?！叭魏窝莩鰣F(tuán)或團(tuán)里的任何演員都可以來院里申請立項，不管你做沒做過主演。只要你能找到社會上的公司，愿意以你為主演，給你投資，那么院里都會支持你的工作，給你排戲?！崩钤洪L說，“我們實際上是遵循了十八屆三中全會的精神，發(fā)揮市場的資源導(dǎo)向作用。有公司愿意花錢運作一個演出項目，包裝一個演員，這是市場的選擇、市場的運作方式，作為干部，我們干嗎要干預(yù)它呢？”

可以說項目制給院里每一個演員打開了一扇門。在完成院里本職工作的同時，演員都可以自由地開拓市場，申請立項。之后院里會對該項目做一個評估，如果認(rèn)為值得做，院里會為該項目配備人力、物力資源，支持該項目的展開。項目的發(fā)起者，則對該項目負(fù)責(zé)，并擁有一定的主導(dǎo)權(quán)?？梢宰约哼x擇適合的演員配戲，選擇舞臺監(jiān)督來負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營的組織管理和協(xié)調(diào)。這樣把大家的積極性都調(diào)動起來了。

李院長說：“立項人有自己的發(fā)言權(quán)，只要不和院里的工作沖突，不是原則問題，我們都全力支持?！弊詈螅椖渴杖氚匆欢ǖ谋壤峙?。票房越高，收入越高。這無形中大大提高了演員的工作熱情。毋庸多言，項目制就是讓每個演員都有機(jī)會成為主演，賺到演藝生涯的第一桶金，只要你足夠努力、足夠積極，有市場意識。

這也就引出了項目制的第四個意義——演員們自覺地有了市場意識。李院長說：“以前演員老想著團(tuán)長讓不讓我演，現(xiàn)在自己能立項了，就琢磨什么戲有市場，怎么把戲演好，有一個好的票房；怎么尋找市場，以便能夠再立更多的項目?！?/p>

“資源合理利用了，演出的水平提高了，演員的積極性釋放了，市場意識加強(qiáng)了。項目制推動京劇院進(jìn)入一個良性循環(huán)，最直觀的結(jié)果就是劇院的競爭力提高了?！崩钤洪L說，“雖然我們現(xiàn)在還沒結(jié)算，但肯定今年的演出收入會達(dá)到一個新的高度?！?/p>

“把提高藝術(shù)品質(zhì)作為

藝術(shù)建設(shè)的追求”

“戲比天大，德藝雙馨，忠實繼承，勇于創(chuàng)新”，這句寫在北京京劇院排練大廳的話，始終提醒著院里的每一個人。頭四個字“戲比天大”，則強(qiáng)調(diào)戲的重要性，藝術(shù)的重要性——京劇院一切工作的展開都應(yīng)該放在京劇這門藝術(shù)上。那么為了提高藝術(shù)品質(zhì)，2013年北京京劇院又做了哪些工作呢？

李院長說：“除了之前提到，以項目制提高藝術(shù)品質(zhì)之外，為了進(jìn)一步提高藝術(shù)品質(zhì)，將劇院打造成北京的一張文化名片，我們還抓了人的管理，規(guī)范了管理制度。并將項目制和責(zé)任制結(jié)合到了一起。

“首先是劇院的管理系統(tǒng)、財務(wù)制度更加規(guī)范化，保證了院里的任何項目都是一套規(guī)范的程序在運作。院里的項目有兩類，一類是只掙錢不花錢的。這類項目只要用合同條分縷析地列清楚即可。還有一類是需要院里花錢的項目，這類項目就需要院里的相應(yīng)部門、專家或者專業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行測算、論證，進(jìn)入角色程序、執(zhí)行程序，直至最后的決算程序?！?/p>

另外，院里每個人的職責(zé)劃分也越來越清晰。比如演出團(tuán)，原來既負(fù)責(zé)經(jīng)營又負(fù)責(zé)演出，現(xiàn)在只是演出、排戲，其他的都不用管，有要求向院里的管理部分、運營部分提出來就行。院里有市場開發(fā)部負(fù)責(zé)大項目的策劃和推廣；綜合業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的管理和整體的協(xié)調(diào)工作；創(chuàng)作研究部，負(fù)責(zé)劇目的創(chuàng)作研究。各個部分各司其職，職責(zé)明確，進(jìn)一步保證了藝術(shù)生產(chǎn)的品質(zhì)。李院長說道：“我們現(xiàn)在各個部門的職責(zé)非常清晰，生產(chǎn)經(jīng)營怎么配合，誰是干什么的，基本上沒有越位的，‘一鍋粥的情況已經(jīng)全面理清?！币郧把莩鰣F(tuán)對劇院的職能部門意見很大，但是現(xiàn)在基本沒有了，因為職能部門發(fā)揮了組織協(xié)調(diào)、基礎(chǔ)管理的作用，工作做得到位，讓演出團(tuán)演起來很舒服。整個劇院形成了一個很好的運營管理模式，為保證精品劇目的創(chuàng)造、演出質(zhì)量的提高提供了一個良好的基礎(chǔ)。

眼睛看不見的管理制度規(guī)范了、責(zé)任明確了，眼睛看得見的硬件條件也有了新的變化。2013年劇院的服裝、布景等道具該更換的都進(jìn)行了更換。裝臺的程序進(jìn)行了規(guī)范，舞臺的整體性也跟著有了質(zhì)的飛越。這些藝術(shù)品質(zhì)的外在因素都有了看得見、摸得著的進(jìn)步。

2013年，北京京劇院還成立了藝術(shù)委員會和藝術(shù)咨詢委員會。藝術(shù)委員會由劇院德高望重、藝術(shù)造詣深厚的藝術(shù)家組成，通過民主推薦產(chǎn)生，從而真正建立起藝術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)。劇院演出或者排練時請老藝術(shù)家悉數(shù)到場，提出寶貴意見。這樣既發(fā)揮了老藝術(shù)家的作用，也進(jìn)一步提高了劇院演出的藝術(shù)品質(zhì)。

十大品牌項目，各個都是大手筆

說完了成績斐然的2013年，估計列位都在翹首企盼，期待2014年北京京劇院到底有什么精彩大戲。2013年12月15日，李恩杰院長召開新聞發(fā)布會，將2014年院里組織好的十大品牌演出活動公布于眾。李院長說：“這十個項目都是院里起主導(dǎo)作用的基礎(chǔ)性項目，每個都是大項目，我現(xiàn)在把它公布出來，演出團(tuán)和演員可以根據(jù)時間安排，合理插空申請自己的項目?！?/p>

那北京京劇院這十大演出項目都是什么呢？第一個是“雙甲之約”紀(jì)念梅蘭芳誕辰120周年巡演活動及其慶典演出活動。2014年是京劇大師梅蘭芳先生誕辰120周年。中華文化以農(nóng)歷紀(jì)元60年為一甲子，120周年謂之“雙甲子”，具有隆重的紀(jì)念意義。此次紀(jì)念演出以“雙甲之約”命名，由梅蘭芳之子、梅派掌門人梅葆玖親自掛帥，集合當(dāng)今最優(yōu)秀的梅派三代傳人和優(yōu)秀梅派劇目，從梅蘭芳大師的故鄉(xiāng)泰州出發(fā)，沿著梅先生當(dāng)年巡演的足跡，重走梅先生巡演之路。2013年劇院已經(jīng)成功完成境內(nèi)、香港的巡演，2014年將繼續(xù)沿著梅先生的足跡，赴美國、俄羅斯、日本和臺灣地區(qū)等演出，擴(kuò)大梅派以及京劇藝術(shù)和北京京劇院在國際市場上的影響力和知名度。

第二大項目是紀(jì)念程硯秋誕辰110周年系列活動，這也是京劇院的主體項目。屆時，京劇院將集合全國優(yōu)秀的程派演員，制作一系列的展演，這回喜歡程派的觀眾朋友們可以大飽眼福了。李院長說：“程派的系列演出，一定會引來很多觀眾，也會有很多紀(jì)念程硯秋的活動，我們都把它綁定在一起，作為第二大項目。”

明年是北京京劇院建院35周年，第三個項目便是建院后新編劇目的展演活動。包括《三打陶三春》《畫龍點睛》《宰相劉羅鍋》《風(fēng)雨同仁堂》《下魯城》《宋家姐妹》《云之上》《連升三級》等優(yōu)秀經(jīng)典劇目，展示北京京劇院建院以來在傳承發(fā)展上的成就。第四個項目是“魅力春天”青年京劇演員擂臺賽活動。此次擂臺賽定位于劇院發(fā)現(xiàn)、挖掘具有培養(yǎng)潛質(zhì)的青年演員的平臺?！斑@些演員都是最新、最年輕的一撥，比前兩年參加的年輕演員還要年輕?！崩钤洪L說，“這次比賽，每個年輕演員最多給兩次機(jī)會，兩次參賽機(jī)會展示自己。如果自己能表現(xiàn)出更多的潛力，院里還會給這個年輕演員更多機(jī)會。”

好項目接二連三，第五個項目 ——“梅花香韻”北京京劇院梅花獎獲獎演員展演活動。將展示北京京劇院現(xiàn)有歷屆梅花獎演員的藝術(shù)魅力和市場價值?！皬睦系叫?，這些梅花獎獲得者都有很高的市場號召力，代表了京劇院的最好水平?！崩钤洪L說道。劇院第六個項目帶有很多創(chuàng)造性和試驗性：“尋夢·承澤”杜鎮(zhèn)杰、張慧芳項目工作室劇目展演活動。此項目將通過一年之內(nèi)，上演24出傳統(tǒng)經(jīng)典大戲不翻頭的演出形式，提升劇院當(dāng)紅名家的社會影響力和市場價值。項目工作室是在項目制基礎(chǔ)上成立的帶有項目制特征的機(jī)構(gòu)。過去主演們都集中在一個團(tuán)里時，一出戲誰上誰不上安排起來很復(fù)雜也很麻煩?，F(xiàn)在杜鎮(zhèn)杰和張慧芳領(lǐng)銜建一個工作室，可以自由地利用全院的資源，在全院范圍選擇與誰合作。李院長說：“院里明年給杜鎮(zhèn)杰做24出傳統(tǒng)經(jīng)典大戲的系列展演。一個演員連續(xù)唱幾十出戲不重復(fù)，在戲班叫不翻頭。這是能力，讓他一年做24出，這是個大手筆。2014年杜鎮(zhèn)杰、張慧芳工作室，展演24出戲不翻頭，這在社會上一定會有很大影響，也展示了京劇院今年的改革成果。另外，杜鎮(zhèn)杰、張慧芳在本行當(dāng)中的地位，也會有巨大的提升作用?！?/p>

第七項“每周一星”送大戲下基層活動。在東西城以外，按東南西北選擇五個有條件的劇場，每個劇場每個月演出一場，各劇場按周依次推進(jìn)，保證每周至少有一名名家或優(yōu)秀演員在北京的郊區(qū)縣演出。演出從時間和地域概念上對全年、全市的覆蓋，進(jìn)一步打造“每周一星”的品牌概念。“每周一星”的票價十分親民，李院長介紹：“這可以說既是公益性的，也是基礎(chǔ)性的一個項目?！?/p>

第八項“異彩紛呈北京京劇院優(yōu)秀青年演員對抗賽活動”。這個比賽活動是在擂臺賽的基礎(chǔ)上，將北京京劇院最優(yōu)秀的青年演員組織起來分組對抗展示風(fēng)采，進(jìn)一步聚焦社會對優(yōu)秀青年演員的目光?！跋Ｍ柚@個賽事，讓院里優(yōu)秀的青年演員互相合作、熟悉，將整體的演出水平達(dá)到一個新的高度?！崩钤洪L說。

第九個小劇場京劇展演活動。將劇院創(chuàng)排的《惜·嬌》《馬前潑水》《浮生六記》等小劇場劇目集中起來進(jìn)行展演。北京京劇院的小劇場劇目，是北京京劇院首創(chuàng)的，也是北京京劇院的一張?zhí)厣Ｐ鰟∧康恼寡?，也作為北京京劇院建?5周年的活動之一，將與建院后的新編劇目一道，展示北京京劇院建院35年來的藝術(shù)成果。

劇院的第十個項目——節(jié)慶、紀(jì)念演出活動，將元旦、春節(jié)、清明、五一、國慶等節(jié)日期間的演出活動，以及老藝術(shù)家的紀(jì)念演出活動，打包為一個板塊形成品牌效應(yīng)。

這十個品牌項目，每個都包含著一個個精彩絕倫的演出，或陣容空前，或新人新貌，或佳作新品，或經(jīng)典重溫，總之是你方唱罷我登場，令人目不暇接，僅僅聽聽介紹，就讓人心潮澎湃，充滿期待。這還僅是明年院里組織的項目，演出團(tuán)和演員的項目就不能言盡了。在驚嘆演出精彩紛呈的同時，我更驚嘆項目制的力量、深化改革后的成果。演員得益于項目制，有更多的機(jī)會大展身手；觀眾得益于演員，有更多好看的劇目大飽眼福。這是院里高瞻遠(yuǎn)矚、領(lǐng)導(dǎo)有方，這是一個良性循環(huán)，最終使得我們的京劇藝術(shù)有一個美好的明天。

（編輯·韓 旭）

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