程桔華

一個(gè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)的企業(yè)，才能真正改變一個(gè)行業(yè)。然而，自建國(guó)以來，中國(guó)這類企業(yè)并不多。

34年前，當(dāng)“激光照排之父”、方正主要?jiǎng)?chuàng)始人之一的王選從激光照排機(jī)上成功輸出第一張八開報(bào)紙底片時(shí)，中國(guó)的第二次印刷革命就已經(jīng)開始了。短短幾年后，這項(xiàng)讓中國(guó)“告別鉛與火，迎來光與電”的偉大技術(shù)成果經(jīng)由方正集團(tuán)商品化運(yùn)作，普惠至全球相關(guān)產(chǎn)業(yè)，也促成了方正IT產(chǎn)業(yè)27年的快速成長(zhǎng)，并一度占據(jù)媒體出版行業(yè)近乎90%的市場(chǎng)份額。然而，在多元化、跨領(lǐng)域發(fā)展的潮流下，方正IT也曾涉足PC、手機(jī)等業(yè)務(wù)。尤其是PC業(yè)務(wù)，做得風(fēng)生水起，零售終端遍布全國(guó)各地。

就在方正電腦如日中天的時(shí)候，方正IT卻做了一個(gè)出人意料的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，放棄PC轉(zhuǎn)向IT服務(wù)。為什么要做這樣的轉(zhuǎn)型？外界并不清楚，但是作為方正IT的掌門人，方正集團(tuán)高級(jí)副總裁、方正信產(chǎn)集團(tuán)CEO方中華深知，電腦最核心的芯片是別人的，操作系統(tǒng)也是別人的，產(chǎn)品附加值非常低。業(yè)界也曾流傳著 “毛三毛四”的說法，即組裝一臺(tái)電腦的毛利潤(rùn)僅為3%-4%。

“我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)沒有太多的優(yōu)勢(shì)，如果繼續(xù)朝這個(gè)方向走下去是沒有價(jià)值的，這與方正集團(tuán)堅(jiān)持自主創(chuàng)新的企業(yè)文化也是背道而馳的?！痹诜街腥A內(nèi)心，始終有一根不斷的主線，那就是無論方正IT做什么樣的產(chǎn)品，都應(yīng)該有自己的符號(hào)，要有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，要有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

與方正IT轉(zhuǎn)型的同時(shí)期，國(guó)際上的一些大PC廠商也在轉(zhuǎn)型，尤其是蘋果公司，iPhone取得了非常大的成功，硬件+軟件+內(nèi)容+服務(wù)，構(gòu)成了他們的新商業(yè)模式；IBM覺醒得更早，在2004年就把PC業(yè)務(wù)賣給了聯(lián)想，之后真正向IT服務(wù)轉(zhuǎn)型；動(dòng)作稍微遲緩的惠普在2010年前后宣布要退出PC業(yè)務(wù)時(shí)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)已經(jīng)賣不掉了；戴爾現(xiàn)在也不再專注于PC，而是大量并購(gòu)一些軟件公司轉(zhuǎn)型做行業(yè)解決方案?，F(xiàn)在看來，方正IT的轉(zhuǎn)型恰恰與國(guó)際潮流同步。

“IT行業(yè)變化太快了，今天不創(chuàng)新，明天就會(huì)落后。在創(chuàng)新的路上千萬不能打盹。方正IT的轉(zhuǎn)型是沉下心來踏踏實(shí)實(shí)搞原創(chuàng)，我們希望做改變行業(yè)、影響世界的事情?！北羞@樣的理念，方中華開始著手重新布局方正IT的產(chǎn)業(yè)。在調(diào)整PC業(yè)務(wù)之后，他將原有的半導(dǎo)體制造逐步向高端、向上游延伸。憑借多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和敏銳的商業(yè)嗅覺，在方中華的主導(dǎo)下，2006年方正IT投資的珠海越亞，開始加大投入與研發(fā)力度，通過短短幾年時(shí)間，率先成為采用國(guó)際領(lǐng)先的Coreless技術(shù)進(jìn)行無核封裝基板研發(fā)并達(dá)到產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)，產(chǎn)品一度占據(jù)全球高端手機(jī)34%的市場(chǎng)份額，成為自主創(chuàng)新的代表。然而，不到兩三年的時(shí)間，這項(xiàng)技術(shù)就開始被眾多企業(yè)爭(zhēng)相模仿。不過此時(shí)的方正IT早已未雨綢繆，潛心研發(fā)嵌埋元器件制造技術(shù)，把過去電路板上的電感電容直接寫入封裝基板。方中華稱，“這項(xiàng)技術(shù)國(guó)際上許多大公司早在15年前就開始研究，直到今天，方正IT做出來了并實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，這意味著被動(dòng)元器件、甚至CPU將從此消失而成為歷史。這就是改變世界、改變格局的技術(shù)?！?/p>

與此同時(shí)，方中華將公司的重心放到了做軟件服務(wù)及行業(yè)解決方案上，業(yè)務(wù)涉及媒體、金融、交通、安全，以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)。而近來被方中華提及最多的，是方正IT多年來在智慧醫(yī)療領(lǐng)域所做的努力和取得的成果。除了擁有超過10000名客戶，超過200家三級(jí)醫(yī)院使用方正IT的醫(yī)療信息化系統(tǒng)外，完全自主研發(fā)的醫(yī)療信息化集成平臺(tái)還助力北大人民醫(yī)院醫(yī)療信息化建設(shè)，使其成功晉級(jí)國(guó)際HIMSS六級(jí)醫(yī)院；方正IT還協(xié)助蘇州工業(yè)園區(qū)將45家醫(yī)院、240家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站等機(jī)構(gòu)整合一體，形成區(qū)域衛(wèi)生醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)……可謂碩果累累。不久前，在“北京大學(xué)醫(yī)院管理論壇”上，北大醫(yī)學(xué)部宣布將與方正IT共建北大醫(yī)療數(shù)據(jù)中心，共同探索中國(guó)醫(yī)療信息化的發(fā)展之路。會(huì)上，方中華喊出，“我們要做中國(guó)醫(yī)療信息化行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者”的壯志豪言。

轉(zhuǎn)型，臥薪嘗膽

從一種商業(yè)模式轉(zhuǎn)到另外一種商業(yè)模式，這是一場(chǎng)由內(nèi)而外的變革，從骨子里轉(zhuǎn)變是有相當(dāng)難度的。進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)，至少要投入六七年的時(shí)間才能夠成長(zhǎng)起來。然而投入六七年之后能否成功還是個(gè)未知數(shù)，大量IT企業(yè)投入新業(yè)務(wù)的成功率不到10%。就連微軟這樣的國(guó)際巨頭在IT轉(zhuǎn)型的過程中也一時(shí)找不著北，近期收購(gòu)諾基亞一舉也并不被業(yè)內(nèi)看好。轉(zhuǎn)型不一定能成功，但不轉(zhuǎn)型就是等死。對(duì)于方正IT而言，要從PC的生產(chǎn)銷售模式，轉(zhuǎn)到行業(yè)解決方案的綜合服務(wù)模式，應(yīng)該算得上是一次質(zhì)的飛躍。方中華回憶，“從一個(gè)光鮮的舞臺(tái)上銷聲匿跡，轉(zhuǎn)入一個(gè)前途未卜的領(lǐng)域期待黎明，是要耐得住寂寞的。”

方正IT如今在IT軟件服務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及半導(dǎo)體制造等領(lǐng)域已經(jīng)全面開花，過程并非一蹴而就。聊起轉(zhuǎn)型，方中華頗感欣慰，“我們已經(jīng)找準(zhǔn)了方向?！狈秸齀T近期捷報(bào)頻傳的醫(yī)療信息化項(xiàng)目，其實(shí)早在2006年就已經(jīng)開始布局。

那一年，在經(jīng)過深入的市場(chǎng)考察和調(diào)研之后，方中華看準(zhǔn)了與民生息息相關(guān)的醫(yī)療信息化領(lǐng)域。戰(zhàn)略的第一步是從并購(gòu)開始的。當(dāng)年，方正IT首先并購(gòu)了一家在業(yè)內(nèi)已有10多年積累的小公司，成立了方正眾邦。當(dāng)時(shí)，醫(yī)療信息化市場(chǎng)很小，再加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的無序化，缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致業(yè)內(nèi)的公司規(guī)模都不大。跟其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣，方正眾邦也只是為醫(yī)院做HIS系統(tǒng)這樣的軟件產(chǎn)品。

然而，隨著近些年人們生活水平的不斷提高，大家對(duì)健康越來越關(guān)注，醫(yī)療信息化的市場(chǎng)需求也極速膨脹。記者了解到，1995年前后，中國(guó)平均每人每年用于醫(yī)療健康方面的投入微乎其微，僅有30多美元，到2011年的時(shí)候已增長(zhǎng)至近300美元，經(jīng)過十幾年的發(fā)展幾乎翻了10倍。為了應(yīng)對(duì)和解決日益突顯的醫(yī)療信息化需求，政府層面也開始關(guān)注并加大了對(duì)該領(lǐng)域的建設(shè)投入，希望改善國(guó)內(nèi)醫(yī)療信息化的現(xiàn)狀。那個(gè)時(shí)候的醫(yī)院，各科室信息系統(tǒng)林立、院內(nèi)信息孤島、患者信息重復(fù)錄入、科室間用藥無延續(xù)性、重復(fù)用藥超標(biāo)用藥、院級(jí)管理缺乏及時(shí)更新準(zhǔn)確透明的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等問題仍亟待解決。

就在此時(shí)，大數(shù)據(jù)浪潮仿佛一夜間席卷而來，給迫切需要轉(zhuǎn)型的醫(yī)療信息化產(chǎn)業(yè)帶來了勃勃生機(jī)，同時(shí)催生了更多的商業(yè)模式。正如方中華曾預(yù)言：“在大數(shù)據(jù)時(shí)代，一定是以需求推動(dòng)轉(zhuǎn)型，醫(yī)療信息化在中國(guó)優(yōu)勢(shì)明顯，大有可為?！币磺斜M在意料之中，因此早在三四年前，方中華果斷地投入了數(shù)億元，專注開發(fā)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，研究底層核心的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展做好了準(zhǔn)備。

創(chuàng)新，運(yùn)籌帷幄

在總體架構(gòu)方面，方正IT請(qǐng)全球著名的咨詢公司Accenture參與設(shè)計(jì)，同時(shí)也考察了北美、歐洲、澳大利亞、新加坡等很多在信息化和國(guó)際化方面做得很好的醫(yī)院，創(chuàng)立了一套具有國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的體系。“我們的核心就是要做標(biāo)準(zhǔn)，因此采用國(guó)際上最先進(jìn)的數(shù)據(jù)整合、平臺(tái)集成技術(shù)，使得我們?cè)谝婚_始就是國(guó)際化的?！?/p>

但是，集成平臺(tái)技術(shù)涉及面非常廣，不僅要把海量的數(shù)據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)起來，還要使原始數(shù)據(jù)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化，相互之間才能產(chǎn)生邏輯關(guān)系，最終則是通過信息服務(wù)實(shí)現(xiàn)其商業(yè)價(jià)值?！斑^去醫(yī)院是買單一的系統(tǒng)，今天我們提供的是整體IT服務(wù)和運(yùn)營(yíng)，他們?cè)僖膊挥梅诸^對(duì)接幾十家IT服務(wù)廠商了，只要托管給我們就OK。”方正IT提供的“大集成大運(yùn)維”的端到端的整體醫(yī)療信息化服務(wù)，能有效提高醫(yī)院自身的運(yùn)營(yíng)效率，解決和完善各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理中的痼疾。

醫(yī)院在搭建了以患者主索引EMPI、集成引擎IE、臨床數(shù)據(jù)中心CDR為核心技術(shù)的集成平臺(tái)后，會(huì)帶來哪些變化呢？方中華引用了北京一家大型三甲醫(yī)院的的實(shí)際數(shù)據(jù)——該院自2006年以來的283萬就醫(yī)患者的全部臨床文書，包括醫(yī)囑、處方、檢查與檢驗(yàn)報(bào)告等，合計(jì)21TB的臨床數(shù)據(jù)與60TB的影像數(shù)據(jù)，通過集成平臺(tái)技術(shù)整合在一起?；颊咴俅尉歪t(yī)時(shí)，醫(yī)師、護(hù)士不用再重復(fù)詢問現(xiàn)病史，其歷次就診信息、過敏史就躍然“屏”上，其歷次檢驗(yàn)指標(biāo)、檢查報(bào)告按倒序給予提示，方便醫(yī)師根據(jù)患者全周期的健康信息為其提供安全、有效的“個(gè)性化”診療服務(wù)。通過整合在集成平臺(tái)的合理用藥、臨床路徑、臨床決策支持等公共服務(wù)，為患者提供“智能化”的診療服務(wù)。通過集成平臺(tái)技術(shù)提供的系統(tǒng)間閉環(huán)管理功能，將原本位于各個(gè)科室的“封閉”的臨床服務(wù)，以患者就醫(yī)流程為線串起來，為患者提供安全、便捷、透明的就醫(yī)體驗(yàn)。

基于實(shí)時(shí)更新的臨床數(shù)據(jù)中心和集成引擎，醫(yī)院在管理的“精細(xì)度”上也得到有效提升。之前基于個(gè)人→病區(qū)→科室→院級(jí)的手工統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系，被實(shí)時(shí)更新的智能決策系統(tǒng)所取代。門診、急診掛號(hào)量，住院部空床率，手術(shù)準(zhǔn)時(shí)開臺(tái)率，藥品庫存預(yù)警都由物聯(lián)網(wǎng)+數(shù)據(jù)中心實(shí)時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)完成“儀表盤”的呈現(xiàn)。院領(lǐng)導(dǎo)在辦公室就可以實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地把握各個(gè)科室的門診診桌利用率，并有針對(duì)性地提出PDCA的持續(xù)改進(jìn)措施；在醫(yī)療建筑、器械無法迅速擴(kuò)張的前提下，挖掘現(xiàn)有資源潛力，確保醫(yī)療安全的前提下提高運(yùn)營(yíng)效率。

大數(shù)據(jù)的作用，不僅限于此。醫(yī)院建立數(shù)據(jù)庫，可將臨床診斷的后續(xù)跟蹤、用藥效果的長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)等信息，通過正當(dāng)?shù)那捞峁┙o醫(yī)生、教授及相關(guān)領(lǐng)域的專家學(xué)者，將對(duì)醫(yī)療、醫(yī)藥的學(xué)術(shù)研究發(fā)揮更加巨大的價(jià)值。

人才，精英計(jì)劃

2006年，方正的醫(yī)療信息化項(xiàng)目只有不到70人的團(tuán)隊(duì)，到2013年已經(jīng)壯大為700人，其中有600多人都是研發(fā)人員。以北大人民醫(yī)院項(xiàng)目為例，“最多的時(shí)候，我們投入了200人，這還不包括前期做新產(chǎn)品研發(fā)的人員。如今兩三年過去了，我們依然有團(tuán)隊(duì)在北大人民醫(yī)院駐場(chǎng)服務(wù)。”有了人才的支撐，整個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。2013年9月底，北大人民醫(yī)院的集成平臺(tái)已全部上線。

即便如此，方正IT仍然經(jīng)歷著“人才荒”。物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、智慧城市…一個(gè)個(gè)炙手可熱的新名詞的誕生，導(dǎo)致了這個(gè)行業(yè)的優(yōu)秀人才更加搶手。在中國(guó)，IT業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了一個(gè)新的景象：優(yōu)秀的人才都出國(guó)留學(xué)了，畢業(yè)后大都留在了硅谷，回國(guó)的有一部分轉(zhuǎn)行做了金融，還有一部分去了外企、國(guó)企，真正留下來做IT的鳳毛麟角。在這樣的人才格局下，要找到優(yōu)秀的人來推動(dòng)大數(shù)據(jù)開發(fā)，是一件特別困難的事。

對(duì)于企業(yè)而言，人才的競(jìng)爭(zhēng)便顯得尤為激烈。起初，方正IT大多是靠?jī)?nèi)部提拔和外部引進(jìn)相結(jié)合的方式選拔人才?！半S著國(guó)際環(huán)境和IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變化，過去的HR政策已不能滿足企業(yè)乃至社會(huì)的需要。如今，需要采取新的策略和手段來搶奪優(yōu)秀人才?！睘榇耍秸齀T制訂了“新人才戰(zhàn)略”，首先從薪酬改革做起，目標(biāo)直指技術(shù)類應(yīng)屆畢業(yè)生?！八麄兪翘蓐?duì)，是未來，對(duì)優(yōu)化現(xiàn)有的技術(shù)隊(duì)伍，非常重要?！狈街腥A直言。

于是，在2013年11月，方正IT舉辦了一場(chǎng)精英雙選會(huì)，吸引了北大、清華、北航、北理工等全國(guó)各大高校計(jì)算機(jī)、數(shù)學(xué)相關(guān)專業(yè)Top5的應(yīng)屆生參加，數(shù)量和質(zhì)量規(guī)?？涨啊７街腥A在會(huì)上提到，技術(shù)崗應(yīng)屆本科生的月薪區(qū)間從6000～10000元不等，部分崗位遠(yuǎn)超同行，比肩業(yè)內(nèi)最高水平，對(duì)于高端研發(fā)人才更有“上不封頂”的政策。并承諾，所有通過“精英匯”錄取的畢業(yè)生均可解決北京戶口。此外，招聘入職的應(yīng)屆畢業(yè)生將受到方正技術(shù)專家的指導(dǎo)和培養(yǎng)，并為他們度身定制清晰的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)專業(yè)和管理的職業(yè)雙通道發(fā)展。同時(shí)，在微博上，方正IT喊出了“10萬是基本的，20萬是靠譜的，30萬是可以的，40萬是能夠的……即使100萬，也不是不可能的。人才是無價(jià)的！”豪言，同時(shí)也坦言稱“我們不是土豪，只是求賢若渴”。

執(zhí)行“新人才戰(zhàn)略”，從財(cái)務(wù)賬面上來看確實(shí)要多花不少錢，但是方中華算過一筆賬，如果為了省錢，低薪水找到的人才肯定是三流四流的，做出來的產(chǎn)品肯定也是三流四流的，而且交付的時(shí)間會(huì)拖得很長(zhǎng)，交付時(shí)間一長(zhǎng)，本來可以賺錢的項(xiàng)目最后就會(huì)變得不賺錢，這就是軟件行業(yè)的特點(diǎn)。比如一個(gè)項(xiàng)目，如果花高薪請(qǐng)一流的優(yōu)秀人才來做，兩個(gè)月就能一次性交付完成，毛利率可以達(dá)到70%，但是如果請(qǐng)三流四流的人來做的話，需要一年才能完工，結(jié)果就會(huì)倒賠三倍?！拔覀円憔C合成本，不能看眼前得失。要做到與眾不同，就要學(xué)習(xí)國(guó)際理念，在人才引進(jìn)上要舍得花錢?！狈街腥A透露，未來幾年，方正IT對(duì)人才將不計(jì)代價(jià)地投入。

“高科技企業(yè)要做與眾不同的事，人才是核心。過去我們給自己的定位是國(guó)內(nèi)企業(yè)，不跟國(guó)際上的大公司參與競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)已經(jīng)無國(guó)界，在更為激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們要敞開胸懷，下大決心吸引全球優(yōu)秀的人才加入方正IT?！狈街腥A說。

值得一提的是，正是看到了醫(yī)療信息化系統(tǒng)建設(shè)未來發(fā)展的大好趨勢(shì)，北京大學(xué)已經(jīng)宣布要建立交叉學(xué)院，醫(yī)療信息管理學(xué)院，醫(yī)療信息技術(shù)學(xué)院，把數(shù)學(xué)系、統(tǒng)計(jì)系、醫(yī)學(xué)計(jì)算機(jī)這些人才聚合在一塊，成立一個(gè)交叉學(xué)科，為將來培養(yǎng)出綜合性的人才做好準(zhǔn)備。

未來，智慧醫(yī)療

北大人民醫(yī)院集成平臺(tái)驗(yàn)證上線，并成功晉升為HIMSS六級(jí)醫(yī)院，比肩國(guó)際領(lǐng)先水平，在社會(huì)各界掀起了一陣IT風(fēng)潮。近日，在“智慧北京·點(diǎn)亮民生”高峰論壇暨第二屆“智慧北京大賽”頒獎(jiǎng)大會(huì)上，由方正IT承建的北大人民醫(yī)院集成平臺(tái)項(xiàng)目榮獲“優(yōu)秀示范應(yīng)用獎(jiǎng)”；《通過信息化全面提升醫(yī)院水平——北京大學(xué)人民醫(yī)院在新醫(yī)改中的實(shí)踐》成為清華經(jīng)管學(xué)院案例中心2013年通過哈佛出版網(wǎng)絡(luò)向全球發(fā)行的8個(gè)成功管理實(shí)踐案例，適用于MBA、EMBA或綜合管理類教學(xué)，以及相關(guān)培訓(xùn)課程。全國(guó)各地的大型醫(yī)院都組織人員前來參觀北大人民醫(yī)院的醫(yī)療信息化建設(shè)，方正IT也由此打開了市場(chǎng)局面，陸續(xù)接到多家醫(yī)院的訂單，包括海淀醫(yī)院，深圳港大醫(yī)院等都已進(jìn)入細(xì)節(jié)洽談的階段。過去花三年時(shí)間做成的醫(yī)療信息化系統(tǒng)，未來只需要半年左右的時(shí)間就可以復(fù)制到另外一家醫(yī)院。

除了大型醫(yī)院，方正IT的醫(yī)療信息化系統(tǒng)還被運(yùn)用到區(qū)域衛(wèi)生醫(yī)療領(lǐng)域，比如蘇州工業(yè)園區(qū)，就是一個(gè)典型的云計(jì)算SaaS服務(wù)。園區(qū)內(nèi)有45家醫(yī)院，此外還有100多個(gè)診所。這些醫(yī)療機(jī)構(gòu)過去的信息化系統(tǒng)十分簡(jiǎn)單，就是裝一臺(tái)電腦，買一個(gè)軟件光盤，相互之間沒有關(guān)聯(lián)。方正IT的醫(yī)療信息化系統(tǒng)將這些醫(yī)院和診所整合為一個(gè)醫(yī)療共同體，避免患者重復(fù)檢查，患者人均至少節(jié)約10%的醫(yī)療費(fèi)用；實(shí)現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生云端化，平均各家醫(yī)院每年節(jié)約硬件費(fèi)用30-90萬元，軟件費(fèi)用50-150萬元，維護(hù)費(fèi)用15-60萬元；通過優(yōu)化就醫(yī)流程和結(jié)構(gòu)，平均就醫(yī)時(shí)間下降25%，人均就醫(yī)時(shí)間縮短近5分鐘。

除了蘇州工業(yè)園之外，方正IT還做了常熟市的醫(yī)療信息化系統(tǒng)，取得非常好的反響。“醫(yī)療信息化系統(tǒng)已經(jīng)得到衛(wèi)生部的高度認(rèn)同，很多發(fā)達(dá)地區(qū)的衛(wèi)生局長(zhǎng)和政府領(lǐng)導(dǎo)也非常重視，因?yàn)樗拇_可以帶來很多實(shí)實(shí)在在的好處，比如對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管、流行病的預(yù)防以及醫(yī)療資源在大城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的分享，當(dāng)然最重要的是非常省錢、節(jié)約成本，這就是典型的醫(yī)療云的架構(gòu)。”談起醫(yī)療信息化系統(tǒng)的推廣，方中華興奮之情溢于言表，“現(xiàn)在已經(jīng)做了北大人民醫(yī)院，其他醫(yī)院同樣可以復(fù)制這種模式，當(dāng)全國(guó)各地的醫(yī)院數(shù)據(jù)積累到一定程度的時(shí)候，我們就可以真正建立起一個(gè)區(qū)域性乃至國(guó)家級(jí)的數(shù)據(jù)中心。有了這些規(guī)范化的被整理過的大數(shù)據(jù)，對(duì)幫助醫(yī)院做分析會(huì)變得非常有價(jià)值，對(duì)我國(guó)的醫(yī)改也會(huì)有很大的幫助。一旦這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，中國(guó)的醫(yī)療信息化一定會(huì)是全世界最好的。”

然而，統(tǒng)觀國(guó)內(nèi)的整體醫(yī)療信息化現(xiàn)狀，依然良莠不齊。在現(xiàn)有的醫(yī)療管理體制下，雖然市場(chǎng)需求旺盛，但醫(yī)院的醫(yī)療信息化建設(shè)不僅受規(guī)模大小、區(qū)域位置等客觀條件的制約，作為一把手工程，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)對(duì)信息化建設(shè)的重視程度，也會(huì)直接左右信息化的進(jìn)程。對(duì)于區(qū)衛(wèi)信息化亦存在類似的問題。方中華并不隱藏他的擔(dān)憂，但仍相信“關(guān)于民生的大事，社會(huì)各界都應(yīng)該關(guān)注和重視?！?