制度的嚴(yán)肅性與管理的人性化

無(wú)論組織的性質(zhì)是什么，有時(shí)，人們會(huì)認(rèn)為“制度都是無(wú)情的東西”，其實(shí)，這是對(duì)制度的片面理解和錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。

制度在其制定過(guò)程中之所以會(huì)獲得通過(guò)，首先一點(diǎn)就是制度一定是在“嚴(yán)肅”的前提下。我們常說(shuō)老百姓不怕制度嚴(yán)，就怕制度不公正。作為組織里的每一個(gè)人，都是制度的受約者，但同時(shí)也是制度執(zhí)行的監(jiān)督者，決策者們也不能例外。

還有人說(shuō)，遵守制度就不能講人性，可以說(shuō)這樣的人根本不懂制度的真正含義。制度是約束人的，但是它真正的意圖是讓大家從“要求你遵守制度”變成“我要自覺(jué)地遵守制度”，而不是用制度來(lái)“整治”人，更不是在制度外不要“人性化”。

制度的“嚴(yán)肅性”和管理中的“人性化”，是管理過(guò)程中兩個(gè)相互依存而又獨(dú)立的方面。只有在工作中把兩者有機(jī)結(jié)合，才會(huì)使制度在凸顯“人性化”的同時(shí)，不失其“嚴(yán)肅性”。

（廉廣華）

跳出舒適圈

以前總覺(jué)得“做自己擅長(zhǎng)的工作、和熟悉的人打交道、不用花很多時(shí)間很大力氣就能做好自己的事”是自己的能力，殊不知正是這樣的心態(tài)、這樣舒適的工作環(huán)境把自己慢慢變成了溫水里的青蛙，潛力磨耗殆盡。

工作時(shí)，總是習(xí)慣于照搬原來(lái)的方法做，而不去想也許問(wèn)題可以有新的突破、新的解決方法。這就是我們工作中的舒適圈。對(duì)于我們的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，突破自我設(shè)限，跳出舒適圈，才是成功的必備條件。

跳出舒適圈，習(xí)慣了不舒適就會(huì)努力去改變。改變固有的工作方式，學(xué)習(xí)新的技能，適應(yīng)新的環(huán)境，這樣才能從一個(gè)舒適圈跳向更大的舒適圈。也只有當(dāng)你敢于跳出舒適圈，你才能使自己人生的圓圈變得更大，你的激情和熱情才能得以盡情施展，你才能把自己塑造成一個(gè)更優(yōu)秀的人。

（楊景濤）