黃 河 鐘俊鋒

（1.南寧市人民防空戰(zhàn)備工程公司，廣西 南寧 530022；2.南寧匠美建筑設(shè)計咨詢有限公司，廣西 南寧 530000）

淺析建筑施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督問題

黃 河1鐘俊鋒2

（1.南寧市人民防空戰(zhàn)備工程公司，廣西 南寧 530022；2.南寧匠美建筑設(shè)計咨詢有限公司，廣西 南寧 530000）

針對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理對于保證施工質(zhì)量有著巨大的作用，應(yīng)當(dāng)引起相關(guān)主管部門和單位的重視。文章將針對這一方面的內(nèi)容展開論述，詳細(xì)的分析了施工建筑現(xiàn)場的管理和監(jiān)督問題，同時對監(jiān)督的原則、現(xiàn)場施工管理的途徑措施和管理的主要內(nèi)容進行深入的探究，旨在全面促進施工建筑的管理效率，保證施工現(xiàn)場有秩序、安全、穩(wěn)定。

施工建筑；現(xiàn)場管理；現(xiàn)場監(jiān)督；問題分析

建筑工程的現(xiàn)場管理水平高低可以直觀的反映出一個建筑企業(yè)的水準(zhǔn)，同時，通過對施工現(xiàn)場的觀察與分析，還可以對后期的施工質(zhì)量進行評定。所以，針對施工現(xiàn)場的管理，不僅是施工企業(yè)管理綜合水平的良好體現(xiàn)，同時也是建筑企業(yè)不斷完善自身的一個重要途徑?，F(xiàn)在許多建筑企業(yè)在此方面仍需提升和改進，在施工現(xiàn)場監(jiān)督和管理當(dāng)中不嚴(yán)格、制度缺失、操作無標(biāo)準(zhǔn)、施工無計劃、各個項目的開展雜亂無章、技術(shù)工作人員紀(jì)律松弛、生產(chǎn)效率低下、材料的監(jiān)督檢測不嚴(yán)格等等，都導(dǎo)致了嚴(yán)重的后果，另外施工的材料設(shè)備浪費情況驚人、設(shè)施擺放毫無組織性，也對具體的建設(shè)產(chǎn)生了實質(zhì)性影響。所以，有必要針對建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場進行嚴(yán)格管理，加強現(xiàn)場的制度性。

1 施工現(xiàn)場管理原則

明確工作原則是保證工作開展效率的首要步驟。對于建筑施工項目而言，在實踐的管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的遵循科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)濟效益化的原則，從多個角度、不同的理論方面提升建筑水平。首先是科學(xué)化的原則，施工現(xiàn)場的各項工作管理，應(yīng)當(dāng)力求做到科學(xué)化、合理化，符合我國的大型生產(chǎn)和大規(guī)模建設(shè)的客觀性要求，同時還要嚴(yán)格的按照作業(yè)流程和操作方式來執(zhí)行各項業(yè)務(wù)，確?，F(xiàn)場的各項資源均得到有效的利用，將技術(shù)人員和工作人員的才能與技術(shù)全面發(fā)揮出來，保障建設(shè)水平。其次是經(jīng)濟效益的原則，針對施工現(xiàn)場的管理，不僅僅需要對市場進行控制，同時還要對質(zhì)量以及成本進行協(xié)調(diào)，形成正確的進度觀和科學(xué)的生產(chǎn)觀。在各個項目的施工之中需要全面降低成本，以開拓建筑市場為主要工作目標(biāo)，力求做到精品奉獻，提升建筑質(zhì)量，而在各個經(jīng)營的環(huán)節(jié)之中，更應(yīng)當(dāng)精打細(xì)算，節(jié)省不必要的成本開支，力求在最少的投入基礎(chǔ)之上，取得最佳的施工效果和最良好的社會經(jīng)濟效益，堅決的避免出現(xiàn)不合理開支消費以及不良的浪費情況。最后，是施工現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化原則，建立起標(biāo)準(zhǔn)的工作體系、建立起規(guī)范的檢測標(biāo)準(zhǔn)，是現(xiàn)代化建筑的客觀需求，所以在實踐當(dāng)中還需要有效的協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)，避免在施工之中出現(xiàn)主觀隨意性的狀況，保證科學(xué)正規(guī)的施工作業(yè)秩序。

2 施工現(xiàn)場管理主要內(nèi)容

建筑施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容較多，同時涉及到的范圍也比較廣，不僅需要對物資流通的狀況進行管理，同時還需要對施工作業(yè)程序、施工的質(zhì)量、施工現(xiàn)場的整體等進行管理，相關(guān)責(zé)任人員還需要嚴(yán)格的落實責(zé)任制度，明確崗位制度，明確施工的診斷和試驗技術(shù)分析。各項工作主要有以下幾個方面的重點：第一，以建筑行業(yè)的相關(guān)市場為工作導(dǎo)向，力求建筑產(chǎn)品可以做到精品化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證客戶滿意；第二，全面的消除施工作業(yè)當(dāng)中存在的浪費現(xiàn)象，真正意義上體現(xiàn)出組織紀(jì)律性和管理的高效性；第三，不斷的對人力資源進行優(yōu)化，提升工作人員的思想素質(zhì)和技能；第四，還應(yīng)當(dāng)針對施工現(xiàn)場的定額管理進行提高，逐步的降低能源損耗和物資的消耗，避免出現(xiàn)資金占用、材料壓庫以及浪費等現(xiàn)象；最后，還需要對施工現(xiàn)場的各項作業(yè)流程進行協(xié)調(diào)，避免生產(chǎn)的風(fēng)險、保證現(xiàn)場的作業(yè)具有組織性，發(fā)揮出最佳的效益。

3 施工現(xiàn)場管理加強途徑

增強建筑施工現(xiàn)場的管理，一方面需要建立起嚴(yán)格的監(jiān)管制度，另外一方面也需要加強工作人員的技術(shù)培訓(xùn)、不斷的探尋和摸索全新的管理模式，在實踐當(dāng)中加以檢驗，達到對工作進行完善的效果。

嚴(yán)格化建筑施工現(xiàn)場的管理機制，并且從上至下堅決的施行連鎖承諾責(zé)任制度，針對施工的各個環(huán)節(jié)，明確其中的內(nèi)容、明確責(zé)任義務(wù)和承諾的項目，并且保證責(zé)任到人、責(zé)任公擔(dān)，最終形成一個緊密的、各個環(huán)節(jié)銜接密切的、高效運轉(zhuǎn)的工作體系制度，體現(xiàn)出監(jiān)督管理的作用和效應(yīng)。其次，還應(yīng)當(dāng)加強建筑施工現(xiàn)場的技能培訓(xùn)，以提升員工素質(zhì)和技能為培訓(xùn)的宗旨，采取有效的措施和有力的制度，鼓勵員工不斷積極向上學(xué)習(xí)新的知識和本領(lǐng)、加強對建筑施工現(xiàn)場管理監(jiān)督重要性的認(rèn)識，加強施工項目的班組建設(shè)，并且采取民主管理的制度，使得激勵機制得到完善。最后，還需要不斷的在實踐當(dāng)中探索新的、優(yōu)秀的工作方式和現(xiàn)場組織紀(jì)律，狠抓現(xiàn)場管理，針對項目經(jīng)理的選擇還應(yīng)當(dāng)經(jīng)過多輪的評選，加強施工現(xiàn)場的管理，明確組織紀(jì)律，并且嚴(yán)格的執(zhí)行施工現(xiàn)場質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

4 建立科學(xué)的施工現(xiàn)場監(jiān)督體系

建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)督體系建立，需要保證其應(yīng)當(dāng)具有遇見性、服務(wù)性以及基本的透明度，使得體系的建立可以減少安全事故的發(fā)生、提升施工的安全性，加強員工工作的主動性和自我約束性，深化體制改革，保證基本的服務(wù)效率，對整個施工項目采取事前、事中和時候全過程、動態(tài)化監(jiān)管的方式，重點的對質(zhì)量通病和施工常見缺陷部位進行監(jiān)督和整改，為各項工作建立起相應(yīng)的指導(dǎo)制度。

結(jié)語

綜上所述，根據(jù)對建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督和管理的相關(guān)問題進行細(xì)致的分析，在全面的探究了施工現(xiàn)場監(jiān)督管理的主要內(nèi)容、管理的基本原則、管理的難點和監(jiān)督體系建立等內(nèi)容的基礎(chǔ)上，細(xì)致的討論了增強施工現(xiàn)場管理和監(jiān)督水準(zhǔn)的途徑，旨在為新時期的建筑行業(yè)不斷發(fā)展提供相應(yīng)的方案，為逐步的完善我國建筑市場領(lǐng)域的各項制度、增強建設(shè)企業(yè)的水平和組織能力提供依據(jù)。

[1]張平.建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理的相關(guān)問題和施工中的質(zhì)量常見問題[J].工業(yè)現(xiàn)代化，2011，08.

[2]廖凡.建筑施工的常見質(zhì)量問題分析以及探究[M].工程科技，2013，10.

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10.13612/j.cnki.cntp.2014.04.143