肖 飛（北京建工土木工程有限公司，北京 100015）

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，建筑企業(yè)在一方面抓經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額同時(shí)，另一方面應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“效益導(dǎo)向、強(qiáng)化執(zhí)行”，持續(xù)向“規(guī)模與效益并重，效益優(yōu)先”的發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，而工程項(xiàng)目成本控制是提高項(xiàng)目效益的關(guān)鍵，這就要求在項(xiàng)目實(shí)施過程中，把成本控制滲透到施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，明確每一環(huán)節(jié)成本控制的責(zé)任主體，將已發(fā)生和將發(fā)生偏差得以及時(shí)糾正，嚴(yán)格控制固定成本和可變成本，提高工程項(xiàng)目效益[1]。

1 夯實(shí)基礎(chǔ)管理，突出過程控制

除了把生產(chǎn)成本作為管控對(duì)象，還應(yīng)做好成本預(yù)測(cè)、成本分析，同時(shí)加大力度管控好安全成本、質(zhì)量成本和工期成本，特別是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本控制。

1.1 施工前的成本管控

1）妥善編制技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)

編制技術(shù)標(biāo)，應(yīng)統(tǒng)領(lǐng)施工過程中的各個(gè)方面，但要注意突出重點(diǎn)并留下適當(dāng)余地規(guī)避不確定因素以便適時(shí)更改和調(diào)整。

商務(wù)標(biāo)的編制，可采取不平衡報(bào)價(jià)方法，在不影響總報(bào)價(jià)的水平下，不同項(xiàng)目之間的報(bào)價(jià)可以采取高低相結(jié)合的報(bào)價(jià)方法，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目將增加工程量，報(bào)價(jià)可以上調(diào)，對(duì)于將要減小的工程量，可以考慮對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行單價(jià)下調(diào)，以有效工程成本價(jià)格控制資金周轉(zhuǎn)，降低資金成本。

2）慎重簽訂總承包施工合同

在簽訂合同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)文件，并對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)存在問題積極協(xié)商調(diào)整，以達(dá)成有利的合同條款。索賠或反索賠的情形有可能發(fā)生在施工過程中，應(yīng)深入研究在什么情況下可避免責(zé)任的條款，特別是要規(guī)避合同陷阱和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。從而在合同中為未來索賠奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[2]。

3）穩(wěn)妥進(jìn)行工程成本預(yù)測(cè)

工程成本預(yù)測(cè)克服了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門“歷史成本”的局限，避免了成本控制停留在事后。進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，前提是企業(yè)內(nèi)部定額完善，并要切實(shí)做好施工圖預(yù)算，然后分部分項(xiàng)測(cè)算出相應(yīng)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)指標(biāo)，同時(shí)評(píng)估各種降本增效的方案，進(jìn)而測(cè)定目標(biāo)成本。

1.2 施工中的成本管控

1）重點(diǎn)放在圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審工作是項(xiàng)目技術(shù)管理工作的先行龍頭，在確保工期、質(zhì)量和安全的前提下，制定經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，以保證進(jìn)度、質(zhì)量和安全，對(duì)于施工企業(yè)開啟技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合創(chuàng)造管理效益有著十分重要的意義。

2）強(qiáng)調(diào)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。不同的施工方案，工期會(huì)有所不同，所需要的機(jī)械設(shè)備也是不同的，所以成本費(fèi)用的發(fā)生也有所不同。

3）確定合理的質(zhì)量成本。工程項(xiàng)目施工既要符合合同的質(zhì)量要求也要符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制質(zhì)量成本，從而使工程質(zhì)量滿足各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)具有實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性。

4）依據(jù)合同做好進(jìn)度結(jié)算。嚴(yán)格執(zhí)行合同，及時(shí)編制、報(bào)送工程結(jié)算相關(guān)資料和施工進(jìn)度報(bào)表，報(bào)請(qǐng)進(jìn)度款，同步做好內(nèi)部結(jié)算，為完善整個(gè)結(jié)算資料打好基礎(chǔ)。

5）及時(shí)辦理變更洽商簽證手續(xù)。建筑設(shè)計(jì)、工程工藝、施工標(biāo)準(zhǔn)等方面經(jīng)常發(fā)生變更，隨之合同內(nèi)容也會(huì)發(fā)生變化。在變更時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)將工程變更報(bào)送監(jiān)理及甲方簽字確認(rèn)，作為工程結(jié)算依據(jù)，避免雙方發(fā)生爭(zhēng)議。

6）從緊從嚴(yán)審核分包費(fèi)用。嚴(yán)格執(zhí)行分包合同，層層把關(guān)，級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)。

7）切實(shí)強(qiáng)化材料成本管理。所有材料成本占項(xiàng)目成本的70%～80%，控制材料采購方面，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；與施工進(jìn)度，分階段方案的編制緊密結(jié)合；要嚴(yán)格執(zhí)行定額材料消耗，定額領(lǐng)料的執(zhí)行情況；加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理，減少不必要的損耗；執(zhí)行廢舊材料回收利用或集中處置制度。

1.3 竣工前后的成本管控

1）竣工決算。在決算階段，項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量、施工生產(chǎn)、物資供應(yīng)部門應(yīng)該全力以赴配合合約預(yù)算部門，將相關(guān)資料送達(dá)預(yù)算部門，預(yù)算部門將施工圖預(yù)算、材料實(shí)際消耗明細(xì)、人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用進(jìn)行比較、分析、匯總，找出決算的錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)，確保決算的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性。

2）索賠依據(jù)。搜集工程建設(shè)的各種與合同相關(guān)的信息，如施工日志、天氣預(yù)報(bào)、會(huì)議紀(jì)要等信息，以提供索賠的詳細(xì)依據(jù)。對(duì)變更設(shè)計(jì)圖紙、工作量增減等，做好索賠準(zhǔn)備工作，提高盈利能力[3]。

3）應(yīng)收賬款。竣工后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)結(jié)算，清理債權(quán)債務(wù)。落實(shí)清欠責(zé)任人，加強(qiáng)與開發(fā)商的接觸，盯著不放，力爭(zhēng)收回資金。一些不能及時(shí)償還的短期債務(wù)，通過簽訂還款計(jì)劃，明確還款時(shí)間，明確違反合同的賠償責(zé)任，最大限度地確保資金回收。

2 整合核算體系，健全核算制度

為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得項(xiàng)目，如果以犧牲利潤(rùn)的方式實(shí)現(xiàn)低價(jià)中標(biāo)，在一定程度上加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)成本管理缺乏前期規(guī)劃和過程控制單純依賴定期財(cái)務(wù)報(bào)表，缺乏成本預(yù)測(cè)、成本分析和成本核算，易造成成本管理基礎(chǔ)不扎實(shí)、成本管理體系不健全等突出問題。因此，有必要通過強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本核算控制，提高工程項(xiàng)目成本管理的針對(duì)性和有效性。

2.1 施工項(xiàng)目成本核算與企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的區(qū)別

在施工企業(yè)成本管理中，成本核算的概念有兩類，一類是基于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)會(huì)計(jì)制度為基礎(chǔ)進(jìn)行的成本核算，即企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算。另一類是基于為施工項(xiàng)目管理和決策服務(wù)的成本核算，即施工項(xiàng)目成本核算，兩者有一定的區(qū)別。

1）有不同的核算主體。企業(yè)成本核算的主體是企業(yè)，通常由建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)為企業(yè)組織核算所發(fā)生的合理費(fèi)用，作為企業(yè)發(fā)生的費(fèi)用。項(xiàng)目管理成本核算的主體是項(xiàng)目管理人員，按照管理項(xiàng)目的需要，對(duì)于工程項(xiàng)目發(fā)生的成本進(jìn)行核算。

2）有不同的核算內(nèi)容。企業(yè)成本核算的內(nèi)容是企業(yè)發(fā)生的全部成本，項(xiàng)目管理成本核算的內(nèi)容是項(xiàng)目施工中發(fā)生的各項(xiàng)成本，需要采用科學(xué)且符合實(shí)際的方法加以區(qū)分。

3）有不同的核算目的。財(cái)務(wù)成本核算的主要目的是在一定會(huì)計(jì)期間正確計(jì)算財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)際成本，是相對(duì)固定的歷史成本。項(xiàng)目成本核算是隨時(shí)變動(dòng)的，目的是提供項(xiàng)目管理成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本控制，為客戶提供關(guān)于預(yù)測(cè)和規(guī)劃費(fèi)用的信息。

4）有不同的核算方法。項(xiàng)目管理對(duì)成本會(huì)計(jì)的要求沒有統(tǒng)一的方法，因?yàn)楣て诓煌蝽?xiàng)目而異。在核算中，除了會(huì)計(jì)方法，還經(jīng)常使用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

5）有不同處理的核算信息。項(xiàng)目成本核算通常是為了滿足施工企業(yè)的管理和控制需要，有時(shí)并未對(duì)所發(fā)生的成本進(jìn)行一定的處理，只要符合要求就是合理，同時(shí)信息處理也通常復(fù)雜多樣。

可見，施工項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目經(jīng)理組織管理的是管理成本，而不是財(cái)務(wù)成本。如果財(cái)務(wù)成本和管理成本混淆的做法，不可避免地產(chǎn)生長(zhǎng)周期成本，程序繁瑣，數(shù)據(jù)復(fù)雜，導(dǎo)致會(huì)計(jì)項(xiàng)目管理指導(dǎo)失誤等現(xiàn)象。

2.2 施工項(xiàng)目成本核算的程序

具體的成本核算主要對(duì)象一般由施工生產(chǎn)的特點(diǎn)來決定，也應(yīng)考慮經(jīng)營(yíng)管理要求來確定。每個(gè)建筑產(chǎn)品都有其獨(dú)特的建筑及安裝形式，結(jié)構(gòu)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需要一個(gè)單獨(dú)的一套設(shè)計(jì)圖紙，在施工中需要不同的施工方法和施工組織。即使使用相同的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的，但由于不同的建筑工地，也有地形、地質(zhì)、水文、交通等方面的差異[4]。

建設(shè)項(xiàng)目成本核算對(duì)象有幾個(gè)通用的分類方法：

1）對(duì)于工程項(xiàng)目成本核算對(duì)象進(jìn)行分部分項(xiàng)，單獨(dú)核算。

2）大型化設(shè)備項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，該項(xiàng)目可以分為幾個(gè)部分，用該項(xiàng)目的分部分項(xiàng)作為成本核算對(duì)象。

3）相同的建設(shè)項(xiàng)目，如果幾項(xiàng)資產(chǎn)建造分別簽訂幾項(xiàng)合同，而這幾項(xiàng)資產(chǎn)在技術(shù)、功能、用途等方面不可分割，實(shí)質(zhì)上也就是一個(gè)合同可以組合為一個(gè)成本核算對(duì)象。

4）對(duì)于洽商增加建造的資產(chǎn)，施工單位要判斷增加建造資產(chǎn)與原訂立合同關(guān)系，在此基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目合同成本的核算對(duì)象。

項(xiàng)目成本核算對(duì)象應(yīng)當(dāng)保持一貫性，一經(jīng)確定，不可隨意變更。財(cái)務(wù)部門根據(jù)所確定的項(xiàng)目成本核算對(duì)象，設(shè)置相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)科目，并對(duì)應(yīng)施工預(yù)算科目建立項(xiàng)目成本核算明細(xì)賬，進(jìn)而歸集各個(gè)項(xiàng)目成本對(duì)象發(fā)生的明細(xì)費(fèi)用，從而計(jì)算出合同成本。

2.3 施工項(xiàng)目成本的核算程序

1）正確區(qū)分施工成本項(xiàng)目的對(duì)象

正確歸集、分配和計(jì)算工程成本的基礎(chǔ)和前提是要正確區(qū)分成本核算對(duì)象，施工企業(yè)可以按照上述分類方法視情況而確定。“為了便于從各個(gè)方面，各個(gè)角度對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行精確全面的計(jì)劃和有效控制，必須多方位、多角度地劃分成本項(xiàng)目，形成一個(gè)多維嚴(yán)密的體系和。在項(xiàng)目管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和運(yùn)行中，成本的分解體系、核算過程必須標(biāo)準(zhǔn)化。[5]”

由于對(duì)各成本項(xiàng)目的概念區(qū)分不清，導(dǎo)致施工成本項(xiàng)目歸集不正確，影響成本分析等工作，故正確區(qū)分施工成本項(xiàng)目的對(duì)象很重要。施工成本項(xiàng)目一般采用直接成本和間接成本的分類方法。

2)施工成本項(xiàng)目核算程序

(1)直接費(fèi)用的核算

施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以在“工程施工-合同成本”科目下設(shè)置三級(jí)科目“人工費(fèi)”、“材料費(fèi)”、“機(jī)械費(fèi)”等科目核算工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的各項(xiàng)直接費(fèi)用，同時(shí)在上述各三級(jí)科目下加設(shè)“項(xiàng)目、預(yù)算成本科目”等輔助核算，財(cái)務(wù)部門即可隨時(shí)匯集出每一個(gè)工程項(xiàng)目所發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)的實(shí)際成本。項(xiàng)目核算部門可建立人工費(fèi)及材料供應(yīng)商臺(tái)賬，依據(jù)施工進(jìn)度及簽訂的合同編制材料供應(yīng)估驗(yàn)單，提交財(cái)務(wù)部門，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后擬付款。財(cái)務(wù)部門與項(xiàng)目核算部門定期進(jìn)行核對(duì)，以利于項(xiàng)目部門據(jù)此合理簽訂勞務(wù)分包合同，減少合同外的人工成本，對(duì)于超出預(yù)算的人工成本從結(jié)算價(jià)中扣減，控制施工項(xiàng)目的人工成本，同時(shí)對(duì)于材料的不合理消耗和機(jī)械工程使用費(fèi)嚴(yán)重超預(yù)算情況及時(shí)預(yù)警。

施工企業(yè)可以在“工程施工-合同成本”科目下設(shè)“其他直接費(fèi)”三級(jí)科目，并可根據(jù)需要在此科目下設(shè)置明細(xì)四級(jí)科目，同時(shí)在上述各四級(jí)科目下加設(shè)“項(xiàng)目、部門”的輔助核算，即可隨時(shí)匯集各工程項(xiàng)目的措施費(fèi)，從而施工企業(yè)可以進(jìn)行對(duì)比分析，通過深化施工組織設(shè)計(jì)，制定合理工期，采用先進(jìn)技術(shù)，來降低各項(xiàng)措施費(fèi)用。

(2)分包成本的核算

建筑企業(yè)在施工過程中，會(huì)經(jīng)常采用工程分包和勞務(wù)分包方式。項(xiàng)目核算部門可建立專業(yè)分包、勞務(wù)分包臺(tái)賬，及時(shí)做好計(jì)量期間的工程量計(jì)量和驗(yàn)收工作，依據(jù)施工計(jì)量進(jìn)度及簽訂的合同編制工程分包、勞務(wù)分包估驗(yàn)單，提交財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門對(duì)勞務(wù)分包的核算一般依據(jù)項(xiàng)目成本對(duì)象直接歸集，對(duì)于工程分包還涉及一些往來，比如甲供料，一般采用從分包單位工程款中直接沖抵的方式，這種方式有利于稅收的籌劃。但在結(jié)算時(shí)，應(yīng)考慮到分包單位領(lǐng)用的原材料也構(gòu)成工程成本。

(3)間接費(fèi)用的核算

施工企業(yè)可以在“工程施工-合同成本”科目下設(shè)“間接費(fèi)”三級(jí)科目，亦可在“間接費(fèi)用”科目下設(shè)置“企業(yè)管理費(fèi)”和“其他間接費(fèi)”，或者可根據(jù)實(shí)際情況細(xì)分到五級(jí)明細(xì)科目，同時(shí)在上述各五級(jí)科目下加設(shè)“項(xiàng)目、部門”的輔助核算，用以歸集企業(yè)組織施工過程中發(fā)生的全部間接成本，分析企業(yè)管理費(fèi)等間接成本的實(shí)際情況，提高管理人員工作效率，節(jié)約項(xiàng)目管理費(fèi)開支[6]。

3）施工成本項(xiàng)目核算原則

項(xiàng)目成本核算所反映出的成本信息，是施工單位進(jìn)行一系列成本因素分析的來源和依據(jù)。為此，施工企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)還應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：

(1)施工項(xiàng)目當(dāng)月收入和當(dāng)月成本核算的基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)以每月施工項(xiàng)目進(jìn)度和實(shí)際完成工作量，并經(jīng)甲方確認(rèn)后作為依據(jù)，要求施工項(xiàng)目部門必須在工程中標(biāo)后及時(shí)編制整個(gè)項(xiàng)目的詳細(xì)預(yù)算書，并于每月25日前完成各項(xiàng)目當(dāng)月的施工進(jìn)度和工作量。

(2)施工項(xiàng)目部門按照月度、季度、年度及時(shí)進(jìn)行成本核算，特別應(yīng)當(dāng)及時(shí)完成分部分項(xiàng)成本核算，竣工結(jié)算成本核算。

(3)施工項(xiàng)目成本核算應(yīng)當(dāng)遵循收入與支出相配比的原則，即有實(shí)際施工進(jìn)度的項(xiàng)目才可匹配相對(duì)應(yīng)的成本，不得暫估或預(yù)估成本，從而才能真實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用開支。

(4)施工項(xiàng)目成本核算應(yīng)當(dāng)區(qū)分項(xiàng)目合同內(nèi)成本與項(xiàng)目合同外的成本分別核算，區(qū)分已竣已結(jié)施工成本、已竣未結(jié)施工成本及在施成本分別核算，區(qū)分當(dāng)期成本與跨期成本分別核算，避免成本核算畸形，保證施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度、確認(rèn)產(chǎn)值與成本費(fèi)用三統(tǒng)一。

3 落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，建立考核機(jī)制

“為了保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，必須按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，將成本計(jì)劃的內(nèi)容在項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任層次進(jìn)行分解，形成所謂的‘責(zé)任預(yù)算’，然后對(duì)責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行計(jì)量與記錄，定期做出業(yè)績(jī)報(bào)告，以便于進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核”[7]，通過考核控制，確認(rèn)內(nèi)部各項(xiàng)成本費(fèi)用是否合理，職責(zé)和權(quán)利的匹配。

成本建設(shè)項(xiàng)目的評(píng)估，強(qiáng)調(diào)了施工過程的中間考核。這對(duì)具有一次性特征的建設(shè)項(xiàng)目特別重要。通過中間考核，發(fā)現(xiàn)問題，還能“亡羊補(bǔ)牢”?？⒐ず蟮某杀驹u(píng)估，雖然很重要，但對(duì)由此產(chǎn)生的成本管理缺陷和損失已經(jīng)無法挽回了[8]。

3.1 施工項(xiàng)目成本考核的內(nèi)容

建設(shè)項(xiàng)目成本評(píng)估可以分為兩個(gè)層次：一、項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)評(píng)估；二、項(xiàng)目部、施工隊(duì)伍和團(tuán)隊(duì)的評(píng)估，或更多層的評(píng)估；監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理，通常占主導(dǎo)地位，以更好地履行責(zé)任成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，形成成本控制系統(tǒng)，對(duì)于施工隊(duì)伍和團(tuán)隊(duì)的評(píng)估也十分重要，可以督促人們改變行為意識(shí)，促進(jìn)不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。

基于以上兩個(gè)層次，對(duì)于施工項(xiàng)目成本考核內(nèi)容可以分為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)考核，以及對(duì)項(xiàng)目部、施工隊(duì)伍和團(tuán)隊(duì)的考核。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)考核包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全文明施工管理、成本資金管理等方面的指標(biāo)。為了使項(xiàng)目部、施工隊(duì)伍和團(tuán)隊(duì)的考核具有可操作性，可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況，利用崗位職責(zé)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

3.2 施工項(xiàng)目成本考核的實(shí)施

1）建設(shè)施工項(xiàng)目成本考核評(píng)分系統(tǒng)

具體方法是：按考核內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)，以七三比例計(jì)算加權(quán)平均值。即：完成成本責(zé)任的得分為7，成本管理績(jī)效得分3。

2）建設(shè)項(xiàng)目成本考核應(yīng)與完成相關(guān)指標(biāo)相結(jié)合

具體方法為：在完成相關(guān)指標(biāo)情況所得評(píng)分基礎(chǔ)上，根據(jù)質(zhì)量指標(biāo)完成情況，做如下獎(jiǎng)懲：

(1)已達(dá)到良好的質(zhì)量，另加獎(jiǎng)金；

(2)符合標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)金不扣；

(3)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，扣除獎(jiǎng)金的一半。

3.3 加強(qiáng)對(duì)工程成本控制的中間評(píng)價(jià)

中間評(píng)價(jià)是指建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中，由于外部環(huán)境出現(xiàn)重大變化，如市場(chǎng)變化，競(jìng)爭(zhēng)性技術(shù)的出現(xiàn)等，需要對(duì)項(xiàng)目發(fā)生成本重新評(píng)估，以確定項(xiàng)目成本變動(dòng)情況[9]。

項(xiàng)目成本評(píng)估中間可以考慮兩個(gè)方面：

1）每月費(fèi)用評(píng)估。通常按照每月費(fèi)用報(bào)告的內(nèi)容編制每月費(fèi)用評(píng)估報(bào)表。當(dāng)然，評(píng)估每月賬面成本，不能簡(jiǎn)單地報(bào)告數(shù)據(jù)，應(yīng)與建筑材料的生產(chǎn)和成本分析，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行管理，使每月費(fèi)用做出正確的評(píng)估，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2）評(píng)估階段成本。評(píng)估階段的成本可以依據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)階段進(jìn)行，如果是高層建筑，成本可按分部分項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估。成本評(píng)估階段的優(yōu)勢(shì)，在于它能夠在一段落建設(shè)后進(jìn)行成本評(píng)估，與其他指標(biāo)（如進(jìn)度，質(zhì)量）相結(jié)合，能更好地評(píng)估施工階段的能力，同時(shí)也更好地反映項(xiàng)目建設(shè)的管理水平。

3.4 完成建設(shè)項(xiàng)目成本的正確評(píng)估

通過對(duì)完成建設(shè)項(xiàng)目的正確評(píng)估，確定項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到，項(xiàng)目成本是否合理，項(xiàng)目主要效益指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，為項(xiàng)目的成本控制提出改進(jìn)建議，從而達(dá)到降低項(xiàng)目成本，提高效益的目標(biāo)[10]。

一項(xiàng)目完成后表示，該項(xiàng)目建設(shè)已完成，并已達(dá)到交付使用的條件（即具有使用價(jià)值）。項(xiàng)目的一部分完成只是局部建筑產(chǎn)品，不具有使用價(jià)值，且結(jié)算只能作為一個(gè)進(jìn)度分期收取付款的基礎(chǔ)。因此，要真實(shí)反映項(xiàng)目準(zhǔn)確成本，是基于項(xiàng)目建成和編制項(xiàng)目整體結(jié)算。

3.5 項(xiàng)目考核結(jié)果的實(shí)際應(yīng)用

項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)估最終落腳點(diǎn)是獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，最終目的是通過獎(jiǎng)勵(lì)，回報(bào)對(duì)公司做出貢獻(xiàn)的員工，來更有效的表明員工應(yīng)該對(duì)部門、團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)更為關(guān)注，而不只是簡(jiǎn)單的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

項(xiàng)目成本應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)合同的形式上進(jìn)行規(guī)定，也就是說，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)是具有法律約束力的合同，誰也沒有中途更改的權(quán)利，或拒絕執(zhí)行。在另一方面，通過經(jīng)濟(jì)合同明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)后，職工群眾將會(huì)有目標(biāo)地工作，也因此在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)方面發(fā)揮更加積極的作用[11]。

4 結(jié) 語

綜上所述，建筑企業(yè)可通過一系列的強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本控制途徑，對(duì)其在組織施工生產(chǎn)過程中所需要消耗的固定成本、變動(dòng)成本、期間費(fèi)用開支進(jìn)行監(jiān)控、調(diào)節(jié)、分析，將已經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的成本差額及時(shí)糾正，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目成本，增加工程預(yù)算收入，從而提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

[1]《工程項(xiàng)目管理》張國(guó)珍著，北京:中國(guó)水利水電出版社, 2008年9月第1版，P85

[2]《建設(shè)工程合同管理》顧永才著，華中科技大學(xué)出版社，2011年1月第1版，P50

[3]《建筑工程索賠實(shí)例教程》李錦華著，機(jī)械工業(yè)出版社，2011年8月第1版，P30-32

[4]《建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)》徐佳芳著，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2013年9月第3版，P318

[5]《工程項(xiàng)目管理》成虎著，高等教育出版社，2004年7月第1版，P297

[6]《施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算》李志遠(yuǎn)著，中國(guó)市場(chǎng)出版社，2013年1月第1版，P142 -146

[7]《工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理與控制》任漢波著，中國(guó)建材工業(yè)出版社，2001年6月第1版，P69

[8]《施工項(xiàng)目成本管理》秦蘭儀著，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2001年12月第1版，P135

[9]《工程項(xiàng)目管理》宋偉 劉崗著，科學(xué)出版社，2006年8月第1版，P386

[10]《工程項(xiàng)目管理》李慧民著，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2007年5月第1版，P250

[11]《工程項(xiàng)目成本控制》何成旗 馬衛(wèi)周著，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2013年6月第1版，P169