分包

用工交由建筑勞務(wù)分包企業(yè)（下稱“勞務(wù)分包企業(yè)”），同時(shí)，勞務(wù)分包企業(yè)的業(yè)務(wù)和技術(shù)日趨成熟，為總承包施工企業(yè)需要合格的勞務(wù)提供了可能和保障，用工方式不斷調(diào)整和優(yōu)化，儼然成了一支建設(shè)行業(yè)非常重要的生力軍。由于勞務(wù)用工來(lái)源復(fù)雜，包括城市外來(lái)勞動(dòng)力、下崗職工、大中專等學(xué)校畢業(yè)生以及專門人才；勞務(wù)分包企業(yè)參差不齊，體制不健全等因素，在與總承包施工企業(yè)合作時(shí)，常常發(fā)生糾紛?？偝邪┕て髽I(yè)為了防止負(fù)面影響事件的發(fā)生，采取協(xié)商讓利談判等措施解決糾紛，導(dǎo)致某些不良勞務(wù)分包企

公路工程項(xiàng)目合同分包的概念公路工程建設(shè)領(lǐng)域中，合同分包主要根據(jù)所施工內(nèi)容、專業(yè)性、管理要求等分為專業(yè)分包和勞務(wù)分包兩種。相關(guān)性分析顯示，創(chuàng)業(yè)意愿與少數(shù)民族大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力之間呈正相關(guān)關(guān)系，相關(guān)系數(shù)為0.58，但訪談過(guò)程發(fā)現(xiàn)，61.62%的少數(shù)民族大學(xué)生都表示對(duì)自主創(chuàng)業(yè)感興趣，但問(wèn)到 “是否想過(guò)創(chuàng)業(yè)方向和實(shí)施計(jì)劃”時(shí)，只有17.84%的學(xué)生有較為清晰的計(jì)劃，說(shuō)明少數(shù)民族大學(xué)生雖然創(chuàng)業(yè)意愿較強(qiáng)但不會(huì)付諸于實(shí)際行動(dòng)，真正積極準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的學(xué)生較少。專業(yè)分包的概念分包通

時(shí)，時(shí)常出現(xiàn)合同分包的情況。但分包意味著參與建筑工程的主體數(shù)量有所增加，該建筑工程面臨的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)有所增加。在分包的過(guò)程中，不僅建筑工程的投資人和發(fā)包方會(huì)承受更大的風(fēng)險(xiǎn)，建筑工程的承包人也需要肩負(fù)更大的責(zé)任。分包管理需要以明確分包合同條件為前提，因此加強(qiáng)建筑工程分包合同管理至關(guān)重要。本文主要對(duì)于建筑工程項(xiàng)目分包合同條件及分包管理模式加以分析，明確分包管理中存在的問(wèn)題，旨在為提高分包質(zhì)量、降低施工風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造更加適宜的基礎(chǔ)條件。二、加強(qiáng)分包管理的必要

作重心，發(fā)展專業(yè)分包為骨干工作，將勞務(wù)分包視作基礎(chǔ)工作原則，這一模式逐漸成形。因?yàn)榭偝邪鼏挝坏氖┕ちα吭谕ǔＧ闆r下存在不足，甚至有些總包單位施工力量基本為零，主要負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的管理工作?？偝邪鼏挝回?fù)責(zé)施工總包工作，然后再進(jìn)行下一步的專業(yè)分包和勞務(wù)分包，這是建筑行業(yè)中大多數(shù)企業(yè)的通用做法。因此，總包單位會(huì)將分包單位的管理效果，作為考察的重要因素之一。在實(shí)際管理建設(shè)工程合同時(shí)，發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題和不足之處的存在，像違法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠等現(xiàn)象，合同條款描述模糊引發(fā)糾

孫建新工程施工分包是工程建設(shè)行業(yè)不可或缺的環(huán)節(jié)，分包管理是工程施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前，工程施工企業(yè)面臨管理。從審計(jì)工作角度來(lái)看，應(yīng)依法合規(guī)進(jìn)行工程施工分包，加強(qiáng)工程分包管理，防范工程分包風(fēng)險(xiǎn)。從審計(jì)視角看工程分包管理領(lǐng)域的主要問(wèn)題從審計(jì)視角看，工程分包管理領(lǐng)域存在依法合規(guī)管理和分包商資源管理及選用等兩方面問(wèn)題。在依法合規(guī)管理方面，一方面存在“主體工程和關(guān)鍵工作”界定不夠清晰、操作執(zhí)行難等問(wèn)題。國(guó)家《建筑法》規(guī)定主體工程不得分包，《中國(guó)石化建設(shè)工

225）1 施工分包管理技術(shù)面臨的主要分包管理技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)施工分包給工程總承包單位提供利好條件的同時(shí)，也帶來(lái)各種各樣的分包管理技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)[1]，從企業(yè)管理理念、制度建設(shè)、分包單位管理到分包單位農(nóng)民工工資管理等主要環(huán)節(jié)分析，總承包單位在工程分包各環(huán)節(jié)中主要面臨的分包管理技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及產(chǎn)生原因如下：法律分包管理技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：分包范圍、分包招標(biāo)方式未遵守《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的規(guī)定。分包策劃分包管理技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：同類工程分包策劃思路不統(tǒng)一，專業(yè)

公司一、前言工程分包即指專業(yè)工程分包，《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》）所稱的專業(yè)工程分包，指施工總承包企業(yè)將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動(dòng)。工程分包是工程承包商在其內(nèi)部資源（機(jī)械設(shè)備、人力資源、專有技術(shù)等）有限的情況下，為了獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)契約關(guān)系（合同關(guān)系）將其內(nèi)部的某些職能或業(yè)務(wù)分包給外部專業(yè)分包商來(lái)完成的一種企業(yè)戰(zhàn)略措施。[1]二、工程分包風(fēng)險(xiǎn)分析隨著我國(guó)建筑業(yè)

2004361 分包理論概述依照《中華人民共和國(guó)建筑法釋義》，建筑工程分包主要指的是總承包單位將工程項(xiàng)目某一部分或某幾部分分包給其他承包單位，并和承包單位完成總承包合同下分包合同簽訂工作。建筑工程總承包單位需要對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，分包單位需要對(duì)總承包單位負(fù)責(zé)?，F(xiàn)階段，分包主要可以歸納為施工勞務(wù)分包與專業(yè)承包兩種主要類型。2 工程分包結(jié)算審計(jì)內(nèi)容2.1 招投標(biāo)與合同管理合同是一種嚴(yán)肅的法律程序和手段，是對(duì)簽立合同雙方的利益保障。在結(jié)算審計(jì)工作中，建筑企業(yè)與施工企業(yè)之

形勢(shì)下，工程項(xiàng)目分包管理已成為施工總承包企業(yè)資源配置不可忽視的重要內(nèi)容，分包過(guò)程控制精細(xì)化、規(guī)范化是工程項(xiàng)目分包管理的大趨勢(shì)。規(guī)范分包資源引入與配置過(guò)程的合規(guī)是工程項(xiàng)目分包管理的重點(diǎn)，運(yùn)用信息化開(kāi)展分包全過(guò)程控制是提升分包管理水平的重要手段。分包管理水平的高低，對(duì)施工總承包企業(yè)合同履約和經(jīng)濟(jì)效益有直接的關(guān)聯(lián)，因此，探索分包管理水平的提升意義非凡。規(guī)范工程項(xiàng)目分包管理行為，加強(qiáng)工程項(xiàng)目分包管理過(guò)程控制，提升工程項(xiàng)目分包管理水平，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境和

險(xiǎn)貫穿于工程項(xiàng)目分包的各個(gè)環(huán)節(jié)，如何促進(jìn)水利工程建設(shè)順利實(shí)施及規(guī)范工程項(xiàng)目分包管理，逐漸引起工程各參建方的重點(diǎn)關(guān)注。1 水利工程分包管理風(fēng)險(xiǎn)1.1 項(xiàng)目分包的作用依據(jù)工程實(shí)踐和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)將工程分包定義為：項(xiàng)目總承包方依法將部分勞務(wù)或工程發(fā)包給其他單位的行為，總承包和分包單位共同對(duì)整個(gè)水利項(xiàng)目負(fù)責(zé)，并且所承攬的業(yè)務(wù)要與其資質(zhì)相匹配[3]。其中，勞務(wù)作業(yè)分包和工程分包為專業(yè)工程法定的兩種分包形式，建筑法明確規(guī)定了分包的法律責(zé)任及使用條件，截止現(xiàn)今一直沿用水利工程

律法規(guī),以及非法分包項(xiàng)目將帶來(lái)一系列的問(wèn)題,如電阻、根據(jù)合同要求,質(zhì)量和其他問(wèn)題,如水果來(lái)解決這些問(wèn)題,通過(guò)訴訟或仲裁最有可能解決這些問(wèn)題。這不僅嚴(yán)重?cái)_亂了建筑業(yè)的正常秩序，而且阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，有必要明確工程項(xiàng)目違法分包的認(rèn)定，明確違法分包的危害，依法適用，限制違法分包。2 工程分包施工項(xiàng)目主要包括四個(gè)環(huán)節(jié):工程的初步驗(yàn)收，根據(jù)驗(yàn)收周期，開(kāi)始驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收編制施工方案。一個(gè)或多個(gè)承包商應(yīng)負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的，并控制合同期限、質(zhì)量和施工進(jìn)度。一般情況下

）一、現(xiàn)階段我國(guó)分包行業(yè)的主要形式（一）合作分包也就是說(shuō)，總承包商使用企業(yè)資質(zhì)和營(yíng)業(yè)執(zhí)照等資格，分包商利用當(dāng)?shù)毓碴P(guān)系和充足的資金投入，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，共同投標(biāo)。項(xiàng)目獲批后，所有或大部分施工將由分包商進(jìn)行，并為總承包商提供必要的場(chǎng)地和條件?？偝邪讨粚?duì)工作質(zhì)量，技術(shù)，施工期和安全性進(jìn)行全面監(jiān)控，并監(jiān)督和檢查分包商的進(jìn)度。（二）切割分包這是一種相對(duì)清晰且每個(gè)人經(jīng)常使用的方法，并且也是建筑業(yè)中的常用方法。也就是說(shuō)，總承包商將單個(gè)項(xiàng)目的一部分提交給分包商進(jìn)行施

工程的順利發(fā)展。分包管理已經(jīng)成為水利水電工程建設(shè)中的有效的管理方式，做好分包管理工作，能夠保障人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，順利進(jìn)行水利水電工程建設(shè)。然而，在工程實(shí)施過(guò)程中，很多因素會(huì)影響工程質(zhì)量，并且這些因素是不固定的，會(huì)給工程建設(shè)帶來(lái)了一定的難度，要想提高工程質(zhì)量，必須事先確定好工程建設(shè)目標(biāo)，有一定的規(guī)劃，有完善的管理制度和監(jiān)督體系，使工程效益最大化。1 分工管理概述分包管理指的是將整個(gè)工程發(fā)包給不同的企業(yè)，通過(guò)分工合作的形式共同完成工程建設(shè)[1]，根據(jù)企業(yè)的相

盧益清檢測(cè)分包是實(shí)驗(yàn)室為了服務(wù)于客戶，保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針的目標(biāo)原則上，與其他實(shí)驗(yàn)室共同承擔(dān)檢驗(yàn)檢測(cè)任務(wù)的一種活動(dòng)。在檢驗(yàn)檢測(cè)行業(yè)需求方迅猛發(fā)展的態(tài)勢(shì)下，分包有利于提高單個(gè)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的承檢能力、競(jìng)爭(zhēng)力，并充分整合檢驗(yàn)檢測(cè)行業(yè)內(nèi)資源，對(duì)于實(shí)驗(yàn)室之間互認(rèn)合作起到了積極的推動(dòng)作用。實(shí)驗(yàn)室在實(shí)際檢驗(yàn)檢測(cè)中，產(chǎn)生分包需求時(shí)會(huì)存在兩種形式。一種是有能力的分包，是指擬分包的項(xiàng)目是承檢實(shí)驗(yàn)室已獲得資質(zhì)認(rèn)定的技術(shù)能力，但因某些客觀原因，比如說(shuō)：檢驗(yàn)技術(shù)人員缺失、儀器設(shè)備送檢或

當(dāng)作，多數(shù)選擇了分包管理的模式。通過(guò)對(duì)工程進(jìn)行分包管理，不僅可以減少了大量成本的支出，還可以在降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，讓工程的施工質(zhì)量得到保障。不過(guò)隨著分包管理模式的廣泛使用，大量的問(wèn)題漸漸顯現(xiàn)，需要相關(guān)的工作人員對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)和分析，并且采取有效的解決措施。1 對(duì)電力工程進(jìn)行分包管理的原因?qū)﹄娏こ踢M(jìn)行分包管理的原因可以分為三個(gè)：第一、從總工程的角度而言，選擇分包的形式，有利于刺激分包商，激發(fā)分包商的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，進(jìn)行不斷的自我完善意識(shí)，從而讓施工效率可

引言建筑工程的分包工程是當(dāng)前中國(guó)工程總承包的施工單位來(lái)對(duì)一部分尤其是投資大、規(guī)模大、對(duì)技術(shù)的要求較高、施工難的建造工程采用的工作方式。在建設(shè)工程的施工管理進(jìn)程當(dāng)中所涉及到的相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素比較多而且極為重要的步驟，該工程的管理工作是企業(yè)工作中的重中之重，因此，為進(jìn)一步的完善、約束、規(guī)范與管理建筑行業(yè)專業(yè)分包管理的體系，必須要依據(jù)國(guó)家的法規(guī)、法律以及有關(guān)行政管理的部門的規(guī)定以及行業(yè)的規(guī)范，要嚴(yán)格的依據(jù)分包的種類、要求、權(quán)限、范圍等實(shí)行工程的分包，并認(rèn)真的簽訂

階段，建設(shè)工程“分包”或者是“轉(zhuǎn)包”已經(jīng)成為建筑行業(yè)中最普遍的現(xiàn)象，嚴(yán)重違法了我國(guó)建筑相關(guān)法律和法規(guī)，這種工程違法分包行為會(huì)產(chǎn)生一系列的問(wèn)題，例如拖款、合同索賠、質(zhì)量等問(wèn)題，如果這些問(wèn)題沒(méi)有得到解決，很可能會(huì)通過(guò)訴訟或者是仲裁來(lái)解決這些問(wèn)題。這不僅嚴(yán)重?cái)_亂建筑行業(yè)的正常秩序，還阻礙企業(yè)的發(fā)展。所以當(dāng)前要對(duì)工程違法分包進(jìn)行界定，明確違法分包帶來(lái)的危害，用法律約束這種違法分包行為。1 工程分包的相關(guān)概述建設(shè)工程主要包括四個(gè)環(huán)節(jié)：前期對(duì)工程進(jìn)行考察，參照考察內(nèi)容

的非法轉(zhuǎn)包與非法分包等問(wèn)題。這些問(wèn)題，往往需要的是國(guó)家法律上的嚴(yán)格監(jiān)控與制裁。而《建筑法》的出臺(tái)，也結(jié)束了我國(guó)建筑行業(yè)無(wú)法可依的局面。一個(gè)行業(yè)也只有有法可依，有法能依，才能得到更好的發(fā)展。一、轉(zhuǎn)包與分包的合法認(rèn)定(一)轉(zhuǎn)包的認(rèn)定我國(guó)早在1998年頒布的《建筑法》中就有明確的規(guī)定：承包單位不能將建筑工程全部承包給其他單位，也不能將建筑工程分解后以分包的名義來(lái)轉(zhuǎn)包給其他單位。這是我國(guó)關(guān)于建筑工程轉(zhuǎn)包問(wèn)題的最早規(guī)定。也就是自1998年的《建筑法》頒布后，國(guó)家法律

表著高度專業(yè)化的分包方以更高頻率出現(xiàn)在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中。有關(guān)人員常常重視項(xiàng)目管理主體(發(fā)包方、監(jiān)理方和承包方)之間的沖突，卻經(jīng)常忽視分包方面臨的各種矛盾沖突。實(shí)踐證明，不解決好分包方的沖突，不僅影響分包工程的施工質(zhì)量，還會(huì)影響項(xiàng)目整體質(zhì)量。加強(qiáng)分包方?jīng)_突研究具有重要現(xiàn)實(shí)意義。現(xiàn)階段，關(guān)于沖突問(wèn)題的研究中，多數(shù)側(cè)重于沖突的定義、表現(xiàn)形式和管理途徑等定性描述[1-2]；少數(shù)側(cè)重于單一的沖突事由，如資源沖突、個(gè)性沖突、項(xiàng)目?jī)?nèi)外沖突、PPP項(xiàng)目各方利益沖突、Part

299)電力工程分包管理存在的問(wèn)題及措施分析徐洪(國(guó)網(wǎng)四川阿壩州電力有限責(zé)任公司四川阿壩623299)電力工程的施工周期長(zhǎng)，涉及內(nèi)容較多，總體的工程較為復(fù)雜。所以為了保障電力工程的建設(shè)質(zhì)量，就應(yīng)采取分包管理的方式。分包管理工作在落實(shí)過(guò)程中，存在較多的問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了電力工程建設(shè)質(zhì)量的提高。鑒于此種情況，本文對(duì)電力工程分包管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并闡述了自己的見(jiàn)解，提出了具體的解決對(duì)策，以供參考。電力工程；分包管理；管理問(wèn)題；管理對(duì)策電力企業(yè)在發(fā)

萊蕪供電公司強(qiáng)化分包管理，保障基建作業(yè)安全張志強(qiáng) 張 卓 郉建浩國(guó)網(wǎng)山東省電力公司萊蕪供電公司近年來(lái)，電網(wǎng)建設(shè)工程規(guī)模逐年增加，工程任務(wù)日益繁重，越來(lái)越多的工程采用勞務(wù)分包式或者 專業(yè)分包形式，但由于分包人員流動(dòng)性大，安全意識(shí)較低，以包代管等情況嚴(yán)重影響了基建作業(yè)安全，分包現(xiàn)場(chǎng)極易發(fā)生安全事故。分包管理成為迫切需要解決的問(wèn)題。本文對(duì)如何強(qiáng)化分包管理，保障基建作業(yè)安全進(jìn)行了探討分析。分包管理，基建安全一、關(guān)于分包的含義形式分包個(gè)般分為勞務(wù)分包、專業(yè)分包。工程

司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院分包管理費(fèi)用計(jì)列問(wèn)題及對(duì)策研究雷 雨 王思文 劉靖波國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院近年來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)公司推行“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的“四化”管理方針，國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司的施工分包管理一直遵循“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)管控、誰(shuí)發(fā)包誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，管理效率與效益得到了極大的提高。在取得成績(jī)的同時(shí)，但也存在著分包管理費(fèi)用計(jì)列隨意性過(guò)大，擠占分包工程款的問(wèn)題。本文對(duì)分包管理費(fèi)用計(jì)列所存在的問(wèn)題予以分析，找出問(wèn)題癥結(jié)，提出對(duì)

0)?橋梁項(xiàng)目的分包管理全圣彪(貴州橋梁建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，貴州 貴陽(yáng) 550000)道路橋梁工程是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展的基本內(nèi)容，是我國(guó)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)。路基橋梁項(xiàng)目建設(shè)施工中，會(huì)涉及到許多問(wèn)題，工程建設(shè)中，為了確保工程質(zhì)量能夠滿足工程要求，采取分包管理。但是，從工程的分包管理的具體情況來(lái)看，存在許多問(wèn)題有待解決，因此需要加強(qiáng)對(duì)該方面問(wèn)題的分析與研究。路基橋梁；分包管理；工程建設(shè)1 橋梁工程分包管理里存在問(wèn)題1.1 分包人心存疑慮從大量工程的分包情況來(lái)

淺談水利建筑工程分包質(zhì)量的控制馬從亮一、引言目前水利建筑行業(yè)正在推行以施工總承包為龍頭，以專業(yè)施工企業(yè)為骨干，以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式，但除少部分專業(yè)化程度較高的工作由專業(yè)工程承包商完成外，如水利水電行業(yè)的圍堰合龍、水下爆破作業(yè)、預(yù)應(yīng)力混凝土施工及閘門的制作安裝等工程，絕大多數(shù)一般性的施工作業(yè)還是由施工總承包企業(yè)組織分包隊(duì)伍完成。這樣，分包企業(yè)的施工能力和分包過(guò)程中的質(zhì)量控制就成為制約工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的重要因素。項(xiàng)目分包是指工程總承包企業(yè)根據(jù)自身

公司試析企業(yè)勞務(wù)分包管理模式的優(yōu)勢(shì)李小燕 / 蘇州工業(yè)園區(qū)納米產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院有限公司微納制造分公司勞務(wù)分包是當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的常見(jiàn)管理模式，越為大型的企業(yè)其實(shí)際上對(duì)于勞務(wù)分包的依賴性也越大。伴隨著勞務(wù)分包管理模式的不斷成熟，勞務(wù)分包在當(dāng)前也獲得了較為廣泛的應(yīng)用，這一新的勞務(wù)形式也是新時(shí)期對(duì)于社會(huì)分工的精準(zhǔn)詮釋。勞務(wù)分包管理模式具備一定的優(yōu)勢(shì)，這也是世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)大多會(huì)選擇企勞務(wù)分包管理模式的主要原因。國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)中也有部分企業(yè)在進(jìn)行著勞務(wù)分包模式的嘗

高翠蘭如何做好分包實(shí)驗(yàn)室的管理與控制工作■文/許 琰 高翠蘭本文對(duì)如何做好分包實(shí)驗(yàn)室的管理與控制工作進(jìn)行了闡述，明確指出做好分包工作是保證檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和權(quán)威性的關(guān)鍵。檢驗(yàn)檢測(cè)分包對(duì)于檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)非常重要和有意義，是檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)在保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行的前提下，在更好地服務(wù)于客戶、充分利用資源基礎(chǔ)上，來(lái)保證更好地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)。最新版的《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》中4.5.6條款對(duì)分包的描述：“檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)因工作量大，以及關(guān)鍵人

38000）基建分包管理“六步走”的實(shí)用化研究楊振偉1魏 磊1易 偉2（1.國(guó)網(wǎng)江西省電力公司九江供電分公司江西九江3320002.國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司黃岡供電公司湖北黃岡438000）為規(guī)范35kV及以上輸變電工程的分包管理，防范基建分包管理風(fēng)險(xiǎn)，提出了強(qiáng)化基建分包管理“六步走”的管控措施，從分包準(zhǔn)入、分包合同動(dòng)態(tài)監(jiān)管、入場(chǎng)驗(yàn)證、分包人員動(dòng)態(tài)監(jiān)管、分包管理檢查、分包隊(duì)伍考核動(dòng)態(tài)監(jiān)管等六個(gè)方面全面加強(qiáng)基建分包管理。通過(guò)做實(shí)“六步走”，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了基建分包隊(duì)伍

)?建筑工程項(xiàng)目分包合同管理芻議梁 興 旺(山西六建集團(tuán)有限公司,山西 太原 030024)介紹了建筑工程項(xiàng)目分包合同管理的主要內(nèi)容，分析了分包合同管理中存在的問(wèn)題，并從完善合同管理制度、建立合同預(yù)警機(jī)制、施工過(guò)程管控等方面，闡述了加強(qiáng)分包合同管理的措施，有利于提高建筑工程的合同管理水平。建筑工程，分包合同，合同管理0 引言隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，越來(lái)越多的建筑物拔地而起，因而建筑項(xiàng)目合同管理工作就變得尤為重要。眾所周知，簽訂合同是企業(yè)經(jīng)濟(jì)事務(wù)完成的重

建筑工程施工違法分包法律對(duì)策研究燕孝農(nóng)東營(yíng)職業(yè)學(xué)院我國(guó)建筑工程施工過(guò)程中違法分包對(duì)建筑市場(chǎng)的危害不容小覷，同時(shí)，違法分包對(duì)公共安全的危害也十分的嚴(yán)重。隨著建筑行業(yè)快速的發(fā)展，越來(lái)越多的建筑企業(yè)將大型的建筑工工程項(xiàng)目進(jìn)行分包，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，有效的優(yōu)化整合技術(shù)、人員等。但是，在分包的過(guò)程中出現(xiàn)很多不良問(wèn)題，本文針對(duì)我國(guó)目前建筑工程施工違法現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，探討了當(dāng)前存在的問(wèn)題，并提出我國(guó)建筑工程施工違法分包法律對(duì)策。建筑工程施工；違法分包；法律對(duì)策引

談火電施工項(xiàng)目的分包管理申伍星（中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)湖南火電建設(shè)有限公司 湖南長(zhǎng)沙 410000）隨著國(guó)家電力系統(tǒng)的改革及這些年國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，火力發(fā)電電源項(xiàng)目發(fā)展比較迅速，火電施工企業(yè)為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，廣泛利用社會(huì)資源，在施工組織中采用一定比例的分包，分包管理成為火電項(xiàng)目建設(shè)重要的一環(huán)?；痣?；施工項(xiàng)目；分包管理1 火電項(xiàng)目分包的常用方式火電項(xiàng)目工程分包主要有兩種模式：①專業(yè)分包；②勞務(wù)分包。專業(yè)分包，是指工程總承包人或施工總承包人依據(jù)專業(yè)分包合同的約

000論施工企業(yè)分包管理文/岳偉 中鐵隧道集團(tuán)有限公司 河南洛陽(yáng) 471000目前國(guó)家經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工企業(yè)要生存想發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，就必須提高管理水平、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為施工企業(yè)，工程分包管理則是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，因此，本文結(jié)合本單位情況分析了當(dāng)前施工企業(yè)存在的分包管理問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)做好分包管理、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最終目的。施工企業(yè)；工程分包；管理1、前言隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

工程施工中對(duì)工程分包的綜合管理文/張永海 中鐵隧道集團(tuán)二處有限公司 北京 100000隨著建筑市場(chǎng)的日趨成熟，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷發(fā)展，社會(huì)分工更明確和規(guī)范，建筑施工企業(yè)有施工總承包企業(yè)﹑專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)之分，不同的企業(yè)按國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，依據(jù)其施工資質(zhì)進(jìn)行工程承包施工，工程分包在建筑工程施工中得到了推行和發(fā)展。但是，在實(shí)際的建筑市場(chǎng)并沒(méi)有取得預(yù)期的效果，除少部分專業(yè)程度較高的專項(xiàng)工程由專業(yè)企業(yè)完成外，大部分的施工還是由總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊(duì)伍和

國(guó)濤建設(shè)工程指定分包法律風(fēng)險(xiǎn)防范及立法建議■文/陳國(guó)濤摘要本文試圖從總承包人利益角度出發(fā)，厘清建設(shè)工程分包的概念和分類，重點(diǎn)研究分包合同中的主要法律風(fēng)險(xiǎn)，探究其法律基礎(chǔ)來(lái)源，提出風(fēng)險(xiǎn)防范措施，提出在業(yè)主指定分包情形下突破連帶責(zé)任、明確總承包人與分包人就分包工程范圍承擔(dān)過(guò)錯(cuò)責(zé)任的立法建議，為總承包人在建設(shè)工程分包過(guò)程中避免、轉(zhuǎn)嫁、降低和控制風(fēng)險(xiǎn)提供建議，也希望為建設(shè)工程分包立法提供參考。關(guān)鍵詞指定分包法律風(fēng)險(xiǎn)一、指定分包的概念探究按分包方式的不同，可將工程分

業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)踐中，在分包合同是規(guī)范的含稅合同前提下，對(duì)分包工程相關(guān)稅費(fèi)是否計(jì)入分包成本，會(huì)計(jì)人員往往有著不同的判斷，這就涉及到如何理解會(huì)計(jì)與稅法對(duì)此的相關(guān)規(guī)定的含義，按營(yíng)業(yè)稅暫行條例第五條第三款“納稅人將建筑工程分包給其他單位的，以其取得的全部?jī)r(jià)款和價(jià)外費(fèi)用扣除其支付給其他單位的分包款后的余額為營(yíng)業(yè)額”，建筑業(yè)營(yíng)業(yè)稅屬于差額征稅，因此似乎分包的營(yíng)業(yè)稅費(fèi)應(yīng)計(jì)入分包的成本，但是稅法此處規(guī)定差額征稅的實(shí)質(zhì)含義是合規(guī)的總分包營(yíng)業(yè)稅是不重復(fù)繳納的，分包人繳納的的營(yíng)業(yè)稅費(fèi)

30053)工程分包管理問(wèn)題研究馮 進(jìn)(西山煤電建筑工程集團(tuán)有限公司，山西 太原 030053)闡述了建筑工程分包管理的重要性，結(jié)合工程分包管理的現(xiàn)狀，對(duì)建筑市場(chǎng)上工程分包管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了具體的改進(jìn)建議，以促進(jìn)分包工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)的規(guī)范化發(fā)展。工程分包，管理，建筑市場(chǎng)，合同1 工程分包的原因及重要性1)工程分包的原因。隨著工程項(xiàng)目建設(shè)和管理的專業(yè)化發(fā)展，我國(guó)建筑工程分包已在整個(gè)建筑市場(chǎng)上占有越來(lái)越多的份額，其產(chǎn)生原因有以下幾個(gè)方面：a.

經(jīng)理）工程項(xiàng)目的分包管理，既是工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)，也是工程項(xiàng)目管理效果好壞、成功與否的關(guān)鍵。因此，要通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目分包的一系列創(chuàng)新管理，收到工程項(xiàng)目管理的最佳效果，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。強(qiáng)化科學(xué)分包管理理念目前，五建公司超過(guò)90%的勞動(dòng)力來(lái)自分包單位。由于公司承建的工程項(xiàng)目多，涉及區(qū)域廣，再加上分包隊(duì)伍人員素質(zhì)參差不齊，項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，尤其對(duì)分包管理的全過(guò)程管控，難度較大。分包管理如果不能全過(guò)程受控，將會(huì)給工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期

612）1 加強(qiáng)分包管理的必要性激烈的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的多變，企業(yè)更專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)的專業(yè)化程度也將越來(lái)越高；以顧客為中心的市場(chǎng)需要，促進(jìn)了專業(yè)化管理和專業(yè)化分包企業(yè)的發(fā)展。專業(yè)化生產(chǎn)是提高附加值的途徑之一，必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化道路；國(guó)家政策法規(guī)促使專業(yè)化的分承包體系完善了新的建筑業(yè)資質(zhì)劃分，高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，大型建筑企業(yè)必將更多專注于項(xiàng)目管理。對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍或勞務(wù)隊(duì)來(lái)說(shuō)，提高管理能

業(yè)同行們不太清楚分包開(kāi)票應(yīng)當(dāng)如何辦理，經(jīng)查閱資料和業(yè)務(wù)實(shí)踐，把有關(guān)的情況做一個(gè)交流匯報(bào)。一、相關(guān)的法律規(guī)定《營(yíng)業(yè)稅暫行條例》第五條第三款，規(guī)定“納稅人將建筑工程分包給其他單位的，以其取得的全部?jī)r(jià)款和價(jià)外費(fèi)用，扣除其支付給其他單位的分包款后的余額為營(yíng)業(yè)額?！薄督ㄖā返诙艞l，規(guī)定“建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位；禁止總承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位?！钡诙艞l第二款，規(guī)定“施工總承包的，建筑工

水利工程建筑市場(chǎng)分包現(xiàn)象普遍存在，違法分包更是屢禁不止，且其隱蔽性越來(lái)越好，不深入調(diào)查，幾乎很難發(fā)現(xiàn)。 通過(guò)在水利工程實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，幾乎每個(gè)施工項(xiàng)目都存在以勞務(wù)分包、設(shè)備租賃或內(nèi)部項(xiàng)目承包等形式對(duì)主體工程進(jìn)行違法分包的現(xiàn)象，甚至同一個(gè)分包商承攬多項(xiàng)分包合同任務(wù)的現(xiàn)象也較為常見(jiàn)， 有時(shí)兩種現(xiàn)象共存，如：有的將一項(xiàng)施工內(nèi)容分解成勞務(wù)分包和設(shè)備租賃兩種合同分包給同一分包商施工，有的分包商在同一個(gè)標(biāo)段承擔(dān)多項(xiàng)施工任務(wù)。1 分包的法律層面分析《中華人民共和國(guó)建筑法

1 建筑工程勞務(wù)分包合同管理現(xiàn)狀1.1 勞務(wù)分包合同的監(jiān)督管理機(jī)制不健全。對(duì)于勞務(wù)分包合同的簽訂與執(zhí)行方面沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)定，沒(méi)有體現(xiàn)出勞務(wù)分包合同監(jiān)督管理的科學(xué)性、規(guī)范性與法制性。勞務(wù)分包合同的授權(quán)管理機(jī)制不完善，管理流程不明確。有些勞務(wù)分包合同的雙方當(dāng)事人對(duì)于一些應(yīng)該執(zhí)行的手續(xù)不能夠及時(shí)地執(zhí)行，管理部門缺乏相關(guān)的審查與評(píng)估。1.2 合同主體不符合法定要求，很多都是“包工頭”直接與施工企業(yè)簽訂勞務(wù)合同。“包工頭”直接與施工單位簽訂了合同，甚至是直接與項(xiàng)目部簽

與丙公司簽訂專業(yè)分包協(xié)議，并得到建設(shè)單位的同意，由丙公司承擔(dān)塑鋼窗的制作安裝。工程竣工驗(yàn)收合格后，甲公司拖欠乙公司的工程款，乙公司拖欠丙公司的工程款，產(chǎn)生結(jié)算糾紛。丙公司作為分包人，是否可以依據(jù)合同法主張工程款優(yōu)先受償權(quán)？律師觀點(diǎn)1、《合同法》第286條規(guī)定的享有建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)的主體為承包人。首先包括狹義的承包人，即與建設(shè)單位直接簽訂建設(shè)工程合同、通過(guò)履行合同將自己的勞動(dòng)和建筑材料物化到建筑產(chǎn)品之中的施工企業(yè)。分包人即是與發(fā)包人（建設(shè)單位）不直接發(fā)

041000)分包是現(xiàn)代施工技術(shù)和專業(yè)化分工的客觀結(jié)果。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理和操作兩層分離的情況下，分包管理已經(jīng)成為企業(yè)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，為進(jìn)一步提高工程分包管理水平，形成一套系統(tǒng)的、規(guī)范化的操作程序，達(dá)到合作雙方的共贏，現(xiàn)對(duì)管理過(guò)程中的一些環(huán)節(jié)做以下探討。1 分包的形式分包是指承包人經(jīng)監(jiān)理人審查并取得發(fā)包人批準(zhǔn)后，將其所承包工程或工作的一部分委托給其他承包人承擔(dān)的施工行為。根據(jù)《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2009年版)的規(guī)定，分包可分為專業(yè)分包和勞務(wù)分包

011)1 工程分包的定義、產(chǎn)生原因及發(fā)展現(xiàn)狀1.1 定義工程分包即指專業(yè)工程分包，《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱《辦法》)所稱的專業(yè)工程分包，指施工總承包企業(yè)將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動(dòng)。1.2 產(chǎn)生原因1.2.1 企業(yè)資源不足在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況下，施工總承包企業(yè)為了保證工程任務(wù)的連續(xù)性而大量投標(biāo)，有時(shí)可能會(huì)發(fā)生中標(biāo)工程過(guò)多，企業(yè)自有資源(人員、設(shè)備、資金等)不能滿足工程施工需要時(shí)

張瑞騰摘要：分包企業(yè)的選擇對(duì)EPC工程來(lái)說(shuō)尤為重要，在分析總承包企業(yè)在投標(biāo)前和投標(biāo)后選擇分包企業(yè)的利弊之后，總結(jié)選擇分包企業(yè)需要注意幾個(gè)的問(wèn)題。關(guān)鍵詞：EPC；分包企業(yè)中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。工程總承包的具體方式、工作內(nèi)容和責(zé)任等，由業(yè)主與工程總承包企業(yè)在合同中約定

業(yè)中，常常會(huì)出現(xiàn)分包業(yè)務(wù)，由于建筑工程分包業(yè)務(wù)涉及到諸多方面，它的會(huì)計(jì)核算和稅務(wù)處理也相對(duì)的復(fù)雜，很多財(cái)務(wù)人員在對(duì)建筑工程分包業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)和稅務(wù)處理時(shí)常常感到無(wú)從下手。一、建筑工程分包業(yè)務(wù)概述作為當(dāng)前建筑施工企業(yè)常常出現(xiàn)的一種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，建筑工程分包業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)和稅務(wù)處理工作具有非常重要的作用，它所得出的各種數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性對(duì)于施工企業(yè)的會(huì)計(jì)信息具有重要意義。建筑工程分包業(yè)務(wù)指的是，在總承包人承包下某項(xiàng)工程后，在發(fā)包人允許的前提下，將承包項(xiàng)目中的某部分非主要的

研究與新論]加強(qiáng)分包管理 降低分包風(fēng)險(xiǎn) ——淺談對(duì)工程承發(fā)包領(lǐng)域中分包問(wèn)題的認(rèn)識(shí)張蔚（山西建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院，山西 太原 030006）隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中開(kāi)放程度進(jìn)一步提高以及建筑市場(chǎng)細(xì)分的結(jié)果，我國(guó)的建筑施工企業(yè)將面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。施工總承包企業(yè)由于具有較強(qiáng)的綜合實(shí)力，無(wú)疑將在競(jìng)爭(zhēng)中更有優(yōu)勢(shì)，與工程分包企業(yè)的合作將更有利于總承包企業(yè)發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，但是與此同時(shí)，在選擇工程分包企業(yè)配合施工時(shí)，要注意分包企業(yè)的資質(zhì)等相關(guān)條件是否符合承包的要求，要進(jìn)

頒布對(duì)施工企業(yè)總分包稅收政策變化的剖析2009年1月1日，《中華人民共和國(guó)營(yíng)業(yè)稅條列》和《中華人民共和國(guó)營(yíng)業(yè)稅實(shí)施細(xì)則》正式實(shí)施，與舊營(yíng)業(yè)稅條例相比，新?tīng)I(yíng)業(yè)稅條例關(guān)于施工企業(yè)總分包稅收政策的變化主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是新舊政策的基本規(guī)定。舊政策規(guī)定以工程的全部承包額減去付給分包人的價(jià)款后的余額為營(yíng)業(yè)額，新政策則規(guī)定以工程的全部?jī)r(jià)款和價(jià)外費(fèi)用扣除其支付給其他單位的分包款后的余額為營(yíng)業(yè)額。二是與原營(yíng)業(yè)稅條例相比，新?tīng)I(yíng)業(yè)稅條例取消了總包人為分包業(yè)務(wù)扣繳義務(wù)人

工總承包，為門窗分包工程，恒太建設(shè)公司與南方門窗公司簽訂《門窗制作安裝合同》，約定由南方門窗公司承擔(dān)門窗工程的分包施工。合同對(duì)分包工程的工期、結(jié)算方法、價(jià)款、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作了約定，同時(shí)約定，如因南方門窗公司原因拖延工期，每天承擔(dān)違約金5萬(wàn)元。工程竣工后，由于工期問(wèn)題，恒太建設(shè)公司與南方門窗公司產(chǎn)生門窗價(jià)款結(jié)算糾紛，南方門窗公司向法院起訴主張剩余工程款160萬(wàn)，恒太建設(shè)公司反訴要求南方門窗公司承擔(dān)工期違約金300萬(wàn)。律師分析建設(shè)工程分包人，如何防范和化解此工期風(fēng)

　銘一、建筑工程分包管理的內(nèi)涵1.概念。建筑工程分包是指對(duì)建筑企業(yè)將其所承包工程中的專業(yè)工程或者勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給其他建筑企業(yè)完成的活動(dòng)。分包管理就是針對(duì)工程分包進(jìn)行有效監(jiān)督的行為。2.類型。可分為三類:一是勞務(wù)型分包;二是技術(shù)型分包;三是特殊型分包。3.具體法律定位。根據(jù) 2004年2月3日建設(shè)部令發(fā)布《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》(建設(shè)部令第124號(hào))實(shí)施。二、建筑工程分包發(fā)展態(tài)勢(shì)分析1.現(xiàn)狀分析(1)國(guó)內(nèi)工程建設(shè)市場(chǎng)采用分包方式的項(xiàng)目逐年

對(duì)工程建設(shè)中項(xiàng)目分包存在的現(xiàn)狀以及可能存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，制約著項(xiàng)目管理。根據(jù)對(duì)項(xiàng)目管理的初、中、后期中分包可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并提出解決的辦法，有助于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)嫁、規(guī)避。關(guān)鍵詞：管理分包風(fēng)險(xiǎn)0 引言項(xiàng)目分包是工程建設(shè)中常用的一種方式，它比較適合于大中型項(xiàng)目，分包管理屬于項(xiàng)目管理的范疇，為保證項(xiàng)目管理的規(guī)范化，國(guó)家對(duì)分包管理制訂了相關(guān)的法律、法規(guī)來(lái)進(jìn)行有效的控制。項(xiàng)目分包管理為工程建設(shè)取得了一定的成就，但在實(shí)際項(xiàng)目管理中，分包管理還沒(méi)有成為一種成熟的