婁士朋

摘 要：柔性財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)管理科學(xué)領(lǐng)域中是一個(gè)尚未引起充分重視的新領(lǐng)域。相對于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理而言，柔性財(cái)務(wù)管理不僅僅是只注重對財(cái)務(wù)制度的遵守和服從，其主要強(qiáng)調(diào)非強(qiáng)制性方式方法在人們心中形成一種良性誘導(dǎo)力量，讓人們對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的服從組織意化轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X的行為。因此，柔性財(cái)務(wù)管理是一種人性化、科學(xué)化的管理方式。本文就傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式進(jìn)行比較分析。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理；柔性財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

現(xiàn)代企業(yè)在其發(fā)展中，柔性財(cái)務(wù)管理范式是一種科學(xué)的、新興的管理模式出現(xiàn)在各行業(yè)的關(guān)注視野中。柔性財(cái)務(wù)管理相對于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)非強(qiáng)制性的管理方式，利用誘導(dǎo)性力量實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，讓人們自覺遵守和服從財(cái)務(wù)管理制度。

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)分析比較與表現(xiàn)比較

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性管理范式的特點(diǎn)分析比較

1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式的特點(diǎn)分析

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式將財(cái)富為本作為基本價(jià)值觀，實(shí)施過程講求制度規(guī)范化與管理方式管夜話，其管理理論主要是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論，注重成本控制，從上至下實(shí)現(xiàn)層次級(jí)管理，各個(gè)工作環(huán)節(jié)相互聯(lián)系；傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式強(qiáng)調(diào)層次體系結(jié)構(gòu)，各部門之間的職能界限分明，將財(cái)務(wù)管理作為最基本也是最主要的組織功能，其采用的管理方式主要有集權(quán)和相對分權(quán)兩種。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式的主要任務(wù)是建立科學(xué)合理地財(cái)務(wù)秩序，在人才方面注重專業(yè)技能而輕管理水平，多出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。

2、柔性財(cái)務(wù)管理范式特點(diǎn)分析

柔性財(cái)務(wù)管理范式講求發(fā)展戰(zhàn)略與市場領(lǐng)先戰(zhàn)略的結(jié)合，管理模式上注重一體化管理，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都講求并行前進(jìn)；柔性財(cái)務(wù)管理范式的管理結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化，各職能部門之間的界限被打破，注重財(cái)務(wù)管理之間的協(xié)調(diào)和相互服務(wù)，力求創(chuàng)新，尋求靈活的財(cái)務(wù)管理方式。柔性財(cái)務(wù)管理范式力求最大程度適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的改革與發(fā)展變化，在適應(yīng)外部環(huán)境的同時(shí)改造環(huán)境；人才策略上主張引進(jìn)專業(yè)水平與綜合素質(zhì)全面發(fā)展的具備高智能的“十字型”人才。

（二）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的表現(xiàn)分析比較

1、基于財(cái)務(wù)管理理念的表現(xiàn)比較分析。柔性財(cái)務(wù)管理的思想主要有兩個(gè)方面：其一，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理處理過程中所采用的方式從傳統(tǒng)的推動(dòng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)闋恳绞?；其二，?cái)務(wù)管理思想與牽引式的處理方法有效結(jié)合在一起，促進(jìn)財(cái)務(wù)關(guān)系發(fā)生改變。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的管理方式在一般情況下主要依據(jù)企業(yè)制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃而進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)工作于活動(dòng)。而柔性財(cái)務(wù)管理范式強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理要注重環(huán)境的變化，讓財(cái)務(wù)管理工作及相關(guān)活動(dòng)的進(jìn)行得到積極引導(dǎo)，進(jìn)而理順財(cái)務(wù)關(guān)系。讓傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式中的債權(quán)債務(wù)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蚧ダペA的合作關(guān)系。

2、基于財(cái)務(wù)管理方法的表現(xiàn)分析比較

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式講求規(guī)范化和剛性化，而柔性管理方式則講求靈活性與柔性?，F(xiàn)代企業(yè)在注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)投入、滿足客戶需要的同時(shí)可以充分運(yùn)用ERP管理系統(tǒng)實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)科學(xué)管理，一方面解決客戶的需求問題，另一方面提高企業(yè)資源的有效利用。

二、我國企業(yè)實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理的相關(guān)策略

1、構(gòu)建科學(xué)健全的剛?cè)峤Y(jié)合的財(cái)務(wù)管理體系?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中雖然在剛性與柔性上存在著內(nèi)容、方式及思想上的差異，但是二者的管理目標(biāo)是一樣的，都是為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。柔性財(cái)務(wù)管理的實(shí)施是為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，而這個(gè)目標(biāo)也是剛性財(cái)務(wù)管理所需要實(shí)現(xiàn)的，因此，企業(yè)在管理過程中強(qiáng)化柔性財(cái)務(wù)管理是非常重要的。

2、樹立正面的企業(yè)形象，形成良好的社會(huì)風(fēng)氣。每一個(gè)企業(yè)想要尋求健康長遠(yuǎn)的發(fā)展首先要有良好的企業(yè)社會(huì)風(fēng)氣，如果企業(yè)內(nèi)部的社會(huì)風(fēng)氣不佳，領(lǐng)導(dǎo)人員的形象不健康積極，對企業(yè)實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理勢必形成不好的影響，直接影響其實(shí)施效果。良好的企業(yè)內(nèi)部社會(huì)風(fēng)氣與正面的企業(yè)形象是現(xiàn)代企業(yè)立足于市場的關(guān)鍵所在，很大程度上能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造和諧的發(fā)展氛圍，這也是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理的原因所在，更是企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)變革與發(fā)展的需要。

3、建立良好的管理形象。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)先進(jìn)制度的建立，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作越來月重要，財(cái)務(wù)管理水平的高低很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的好壞?，F(xiàn)代企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)健康的發(fā)展，首先就要樹立積極健康的管理形象。企業(yè)要注重建設(shè)財(cái)務(wù)文化，注重企業(yè)員工的精神生活，引導(dǎo)他們建立正確的人生觀與價(jià)值觀。強(qiáng)化工作過程中的民主意識(shí)，提高員工的文化素養(yǎng)，培養(yǎng)他們具備良好的社會(huì)道德品質(zhì)。這些也是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理的根本，只有這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理才能得到科學(xué)化發(fā)展，企業(yè)的整體管理水平才能有所提高，企業(yè)才能建立健全現(xiàn)代化管理制度，提高自身的市場競爭能力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中具備實(shí)力。

4、建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。現(xiàn)代化信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用能夠提升企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)，充分網(wǎng)絡(luò)資源對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)市場競爭能力不斷強(qiáng)化。現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息收集能力，及時(shí)反饋財(cái)務(wù)信息，防止企業(yè)財(cái)務(wù)信息流失。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)將會(huì)及時(shí)對出現(xiàn)的問題進(jìn)行改正，保證企業(yè)能夠按照預(yù)定設(shè)想發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)要以財(cái)務(wù)信息為發(fā)展基礎(chǔ)，保證企業(yè)能夠在完整的信息管理系統(tǒng)下提供及時(shí)有效信息。信息管理組織機(jī)構(gòu)要配置專業(yè)工作人員，保證信息數(shù)據(jù)及時(shí)收集，處理好信息反饋工作，財(cái)務(wù)信息專業(yè)人員要充分發(fā)揮自身作用，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，為企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建立做好技術(shù)支持。

5、建立有效控制點(diǎn)防范機(jī)制。企業(yè)為了進(jìn)一步解決財(cái)務(wù)危機(jī)可以將財(cái)務(wù)經(jīng)營管理理念與戰(zhàn)略發(fā)展策略進(jìn)行聯(lián)系，充分研究企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。對控制點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)性發(fā)生的預(yù)測能力，分析其中存在的問題。針對企業(yè)發(fā)生的財(cái)務(wù)危機(jī)制定有效措施進(jìn)行完善，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)變動(dòng)趨勢將會(huì)阻礙財(cái)務(wù)管理效果，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益遭受巨大損害?？刂破髽I(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)展趨勢，提升企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警能力，充分做好應(yīng)對管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)順利解決，能夠避免企業(yè)在財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)中對企業(yè)發(fā)展主導(dǎo)能力的喪失，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)管理能力。

三、總結(jié)

財(cái)務(wù)管理師現(xiàn)代企業(yè)管理工作的關(guān)鍵所在，財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)管理水平的高低和企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營成敗。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷的改革和深化，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，存在著嚴(yán)重的滯后性。而新興的柔性財(cái)務(wù)管理改善了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的不足，不但提高了企業(yè)管理水平，而且為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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