劉金星

摘 要：在路橋工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程建設(shè)的核心環(huán)節(jié)便是工程建設(shè)，對(duì)于工程的進(jìn)度以及相關(guān)的質(zhì)量有著比較直接的影響。本文作者就如何加強(qiáng)路橋工程項(xiàng)目建設(shè)管理提出了一些見解。

關(guān)鍵詞：路橋工程；建設(shè)管理；質(zhì)量；安全；成本

一、加強(qiáng)路橋工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理

1、制定合理的路橋工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)交通部頒布的《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》制定合理的工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)劃分各個(gè)分項(xiàng)目的工作質(zhì)量檢驗(yàn)內(nèi)容，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木幹茩z驗(yàn)相關(guān)的基本要求，實(shí)測(cè)項(xiàng)目，外觀鑒定和質(zhì)量保證的內(nèi)容。同時(shí)，建立一整套周密，完整的由政府監(jiān)督，由社會(huì)監(jiān)理，由企業(yè)自檢的三級(jí)質(zhì)量保證體系。2、仔細(xì)研究和編制施工方案。從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)實(shí)際的地形地貌，地理環(huán)境，原材料分布等情況編制合理的施工方案，從技術(shù)，組織管理和成本管理等各方面綜合考慮，全面分析，設(shè)計(jì)出科學(xué)的施工方案和審查方案。對(duì)于一些重要的施工技術(shù)問題的設(shè)計(jì)方案，需要組織各方面的技術(shù)人員和專家共同協(xié)商，討論，實(shí)驗(yàn)后確定具體的可實(shí)施方案。3、提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)。施工單位應(yīng)不斷的組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，分析當(dāng)前施工中可能面臨的困難點(diǎn)，注意事項(xiàng)。監(jiān)理部門也應(yīng)針對(duì)當(dāng)前橋梁建設(shè)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，組織管理人員培訓(xùn)，當(dāng)前橋梁的相關(guān)知識(shí)，從而全面提高全體參建人員的總體素質(zhì)，為大橋建設(shè)樹立良好的人力基礎(chǔ)。4、做好工程項(xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。監(jiān)理部門應(yīng)該在施工前對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程都要進(jìn)行認(rèn)真的審核施工單位對(duì)工程實(shí)施的具體細(xì)則了解情況。施工時(shí)，一定要監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的自檢報(bào)告嚴(yán)格審查后才能進(jìn)行。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)行相應(yīng)的定點(diǎn)定期巡查，對(duì)于施工之中的關(guān)鍵的工序?qū)嵭腥^程旁站監(jiān)督，建筑之中的施工問題出現(xiàn)馬上進(jìn)行應(yīng)對(duì)以及改善。設(shè)計(jì)單位也應(yīng)安排代表常駐工地，及時(shí)解決設(shè)計(jì)和施工之間產(chǎn)生的問題。

二、加強(qiáng)路橋工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度管理

這個(gè)階段需要編制詳細(xì)的工作內(nèi)容，工作程序，工作計(jì)劃，并且確保嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。具體可以從以下幾個(gè)方面來切入管理：

1、編制切實(shí)可行以及科學(xué)的施工計(jì)劃，關(guān)鍵工序，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤工序，對(duì)于工程進(jìn)度影響較大的作業(yè)環(huán)節(jié)與相應(yīng)的工序都應(yīng)加大投入力度，比如雨季施工，冬季施工等，一定要詳細(xì)制定相關(guān)的施工措施，維護(hù)施工便道，便橋，確保機(jī)械材料運(yùn)輸?shù)恼＿\(yùn)行以及施工材料的儲(chǔ)備充分。2、成立由專人負(fù)責(zé)的相應(yīng)的工作觀察室，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)行科學(xué)有效地協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，定期定點(diǎn)開展生產(chǎn)調(diào)度討論會(huì)協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，布置生產(chǎn)任務(wù)。施工隊(duì)需要按照每天的工程的進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)的具體工作進(jìn)行討論，生產(chǎn)調(diào)度室每周安排一次生產(chǎn)研討會(huì)，科學(xué)地管理的部門進(jìn)行一定程度的管理以及監(jiān)督，部門負(fù)責(zé)人參與的生產(chǎn)研討會(huì)。3、強(qiáng)化工程資金管理工作。良好的資金運(yùn)行，是工程項(xiàng)目順利展開，進(jìn)行的基礎(chǔ)保障，必須要有效并且科學(xué)的使用相關(guān)的施工資金的管理。從具體的施工預(yù)算出發(fā)，對(duì)于資金的使用進(jìn)行嚴(yán)苛的控制以及改革，對(duì)于具體施工之中的相關(guān)的工程的驗(yàn)收的核實(shí)以及結(jié)算，對(duì)于施工過程之中的資金的相應(yīng)的充足確實(shí)保證，并且施工的相關(guān)的原材料的供給也需要確保合適以及充裕。

三、路橋工程項(xiàng)目建設(shè)的安全管理

1、落實(shí)安全責(zé)任制。生產(chǎn)建設(shè)中安全至關(guān)重要，應(yīng)當(dāng)在各個(gè)路橋施工項(xiàng)目部都設(shè)立安全生產(chǎn)小組。安排專職安全管理員負(fù)責(zé)整個(gè)建筑施工的項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)的安全的工作的查檢工作。對(duì)于項(xiàng)目相關(guān)的建設(shè)的內(nèi)部的安全管理規(guī)章制度進(jìn)行完善以及保證，能夠?qū)τ谡麄€(gè)的生產(chǎn)建設(shè)的相關(guān)的安全管理工作最終實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定以及安全的進(jìn)行。對(duì)于安全管理的相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)以及有效的規(guī)劃和保障，從制度上保證工程建設(shè)的安全，將安全管理措施落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目參與員的身上，逐一落實(shí)，各負(fù)其責(zé)。2、加強(qiáng)操作人員的安全教育。項(xiàng)目經(jīng)理要定期或者不定期的組織全體參與員工學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全教育，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，增強(qiáng)防范意識(shí)，提高安全建設(shè)認(rèn)知和素質(zhì)。并通過采用各種靈活多樣的教育方法，將安全管理工作滲入到整個(gè)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)區(qū)域，每個(gè)崗位，每個(gè)成員身上，全面提高全體參與人員對(duì)施工安全管理重要性的認(rèn)知。同時(shí)企業(yè)和項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層次都應(yīng)關(guān)注安全培訓(xùn)的重要性，將安全培訓(xùn)納入到項(xiàng)目管理的規(guī)劃中，邀請(qǐng)專家講授，采用多種方法和行之有效的措施，達(dá)到安全培訓(xùn)的要求。凡是對(duì)安全知識(shí)考核不過關(guān)者一律禁止上崗，真正做到全員安全意識(shí)濃厚，安全知識(shí)豐富，安全行為規(guī)范，安全措施強(qiáng)效的高素質(zhì)工作面貌。

四、加強(qiáng)路橋工程項(xiàng)目建設(shè)的成本管理

1、施工前的成本管理。對(duì)于建筑的施工前的成本的管理以及控制，是整個(gè)的建筑施工的關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在施工的前提，徐璈對(duì)于可能影響施工的進(jìn)程相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行一定的預(yù)測(cè)以及規(guī)劃。2、施工中的成本管理。施工中的成本控制是整個(gè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。整個(gè)施工過程，影響到施工的成本的因素，可能出現(xiàn)在施工的過程之中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)之中，實(shí)際之中的各個(gè)影響施工的因素都需要進(jìn)行管理以及監(jiān)控，對(duì)于施工之中的項(xiàng)目成本的影響的可能性做到最好的評(píng)估以及預(yù)測(cè)，對(duì)應(yīng)不同的相應(yīng)的施工的成本影響的問題，采取不同的措施以及解決方法，從而能夠?qū)⒄麄€(gè)的建筑施工的成本以及建筑的一定程度上的消耗最終控制在一個(gè)比較合理以及明確嚴(yán)密的范圍之內(nèi)。整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工，一定要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的分階段分時(shí)期定點(diǎn)定期進(jìn)行預(yù)決算管理的工作，對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的匯總以及解析。對(duì)于施工的建筑相關(guān)的費(fèi)用應(yīng)該進(jìn)行層層的審核以及審查工作，對(duì)于施工相應(yīng)的成本的最終的差異情況做到了解以及登記。從這些方面入手，可以更好的控制施工過程中的整體成本管理。

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