陳 重

（神華集團(tuán)新聞宣傳部，北京市東城區(qū)，100011）

國(guó)有企業(yè)，特別是央企的核心競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)著國(guó)家生產(chǎn)力的水準(zhǔn)，是中國(guó)力量的集中展現(xiàn)。神華集團(tuán)成立近20 年來(lái)，通過(guò)打造煤、路、港、電、油化工為一體的多元化經(jīng)營(yíng)模式，形成了獨(dú)具特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力，走出了一條新型工業(yè)化發(fā)展道路。

1 打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵

核心競(jìng)爭(zhēng)力是指在競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)條件下，企業(yè)內(nèi)一系列資源、技能和文化等要素的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實(shí)施—到多項(xiàng)核心流程。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的、企業(yè)獨(dú)具的及支撐企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠長(zhǎng)時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力。

自2012年5月至今，全國(guó)煤炭積壓，煤價(jià)下滑，煤炭行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，煤炭行業(yè)出現(xiàn)寒流。面對(duì)這股寒流，中央企業(yè)神華集團(tuán)從容應(yīng)對(duì)，企業(yè)效益不降反升。神華集團(tuán)2013年商品煤產(chǎn)量、銷售總量、鐵路運(yùn)量、港口裝船量、煤化工產(chǎn)量均完成了進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)。在煤炭市場(chǎng)疲軟、價(jià)格持續(xù)下行的情況下，利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)增加值均超過(guò)了進(jìn)度預(yù)算。神華集團(tuán)在煤業(yè)普遍不景氣的態(tài)勢(shì)下，為何能逆勢(shì)上揚(yáng)？核心競(jìng)爭(zhēng)力作用使然。

2 神華集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)外在表現(xiàn)形式

原神華集團(tuán)董事長(zhǎng)張喜武談到神華的核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題時(shí)說(shuō)，神華核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在堅(jiān)持以發(fā)展為主題，以科技為先導(dǎo)，以改革與創(chuàng)新為動(dòng)力，走新型工業(yè)化道路，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，探索出了適合自身持續(xù)健康發(fā)展的路子。

確實(shí)，神華作為一家以煤為主的綜合性能源企業(yè)，通過(guò)近20年的改革創(chuàng)新，按世界一流水平的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)組合諸如資源、人才、科技、管理、文化等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)筑了同行業(yè)企業(yè)不可比擬的競(jìng)爭(zhēng)力要素。

2.1 不倦改革創(chuàng)新，是神華核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在動(dòng)力

黨的十八屆三中全會(huì)通過(guò)的 《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》指出：“必須毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持公有制主體地位，發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用，不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力?！睉?yīng)該說(shuō)，神華在這方面為國(guó)有其他企業(yè)起了示范。

2.1.1 資源整合創(chuàng)新

神華集團(tuán)自成立以來(lái)，就不倦地創(chuàng)新資源整合。通過(guò)一系列戰(zhàn)略性的并購(gòu)重組和良好的整合，促成了神華集團(tuán)的快速發(fā)展壯大。主要包括初期的合并神府、東勝兩公司，到整合烏海四公司、神東四公司，再到2005年重組神寧煤業(yè)集團(tuán)、神新能源公司、神寶能源公司，到后來(lái)神皖能源公司、神福能源公司、巴蜀電力公司、國(guó)神集團(tuán)的加盟。資源與人力的整合，為神華集團(tuán)現(xiàn)在的規(guī)模和巨大的資源儲(chǔ)備、煤炭自行消化能力和發(fā)展后勁提供了可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。截至2012年末，神華集團(tuán)原煤生產(chǎn)連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)4000萬(wàn)t級(jí)增長(zhǎng)，煤炭銷售同比增加近1億t，市場(chǎng)份額進(jìn)一步擴(kuò)大；企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步壯大，發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)健提升，2012 年盈利增幅達(dá)6%，經(jīng)濟(jì)增加值位于央企前列。神華集團(tuán)從2010年世界500 強(qiáng)排名356 位晉升到2013 年的178位，4年間排名位次提升了一倍。

2.1.2 人才培養(yǎng)創(chuàng)新

神華集團(tuán)黨組高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀、人才觀為指導(dǎo)，把人才資源作為第一資源和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，積極引進(jìn)海外高層次人才，建設(shè)人才特區(qū)，取得顯著成效，推動(dòng)了神華集團(tuán)建設(shè)世界一流企業(yè)的進(jìn)程。

神華借助現(xiàn)有企業(yè)優(yōu)勢(shì)，探索出了一套吸引人才、留住人才、用好人才的政策和機(jī)制。北京低碳清潔能源研究所被業(yè)界稱為能源界的 “貝爾實(shí)驗(yàn)室”，這意味著神華集團(tuán)的研發(fā)平臺(tái)，具備了行業(yè)的前瞻性和領(lǐng)軍能力，擁有從基礎(chǔ)研發(fā)到產(chǎn)品研發(fā)的整個(gè)鏈條。為此，神華集團(tuán)首先建立起一個(gè)打破國(guó)界地域限制的國(guó)際化的專家委員會(huì)，再由這個(gè)委員會(huì)指導(dǎo)科學(xué)家的研發(fā)工作。在這個(gè)委員會(huì)的指導(dǎo)下進(jìn)行國(guó)際尖端課題的研究，再加上最先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室、充足的研究經(jīng)費(fèi)，使神華集團(tuán)的研發(fā)平臺(tái)成了高層次人才向往的地方。

神華集團(tuán)始終堅(jiān)持對(duì)人才 “以用為本”，讓人才有用武之地，從而形成了五湖四海納人才、不拘一格降人才、人人是人才、人盡其才的生動(dòng)局面，提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.1.3 科技自主創(chuàng)新

近10年來(lái)，神華集團(tuán)公司以改革創(chuàng)新的精神，通過(guò)完善中長(zhǎng)期技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、構(gòu)建科學(xué)有效的技術(shù)創(chuàng)新考核體系、加大技術(shù)創(chuàng)新鼓勵(lì)政策的落實(shí)力度、制定重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃等多措并舉，提升科技競(jìng)爭(zhēng)力，走產(chǎn)、學(xué)、研之路，在一些重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域取得了新突破。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅“十一五”期間，神華集團(tuán)共申請(qǐng)專利836項(xiàng)，其中發(fā)明專利331項(xiàng)，累計(jì)擁有有效專利368項(xiàng)，其中發(fā)明專利126 項(xiàng)，2010 年申請(qǐng)專利350項(xiàng)，比2005 年申請(qǐng)數(shù)量增長(zhǎng)了6 倍。5年來(lái)，獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)9項(xiàng)，省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)60多項(xiàng)；創(chuàng)中國(guó)企業(yè)新紀(jì)錄201項(xiàng)，獲得 “中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)表彰獎(jiǎng)”，承擔(dān)863、973等國(guó)家重點(diǎn)課題多項(xiàng)，成為我國(guó)首批 “創(chuàng)新型企業(yè)”。

2.1.4 管理提升創(chuàng)新

一流的企業(yè)，要求有一流的管理水平。科學(xué)化管理，是構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素之一。神華集團(tuán)成立至今的持續(xù)快速發(fā)展，就是因?yàn)槭冀K堅(jiān)持了清晰的戰(zhàn)略引領(lǐng)和科學(xué)的管理。具體體現(xiàn)在以下五點(diǎn)。

（1）“五型企業(yè)”管理模式。這是神華自創(chuàng)的管理理論，榮獲了2010年度全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。這一管理模式將企業(yè)的管理問(wèn)題歸納為5個(gè)方面，以本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型、節(jié)約環(huán)保型、和諧發(fā)展型為基礎(chǔ)全面優(yōu)化企業(yè)管理，推進(jìn)企業(yè)走內(nèi)涵式發(fā)展道路。

（2）構(gòu)建了生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、政治三大本安體系。該體系突出過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)安全，為神華科學(xué)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。神華集團(tuán)早在幾年前就在全國(guó)率先提出 “煤礦能夠做到不死人”、“煤礦瓦斯超限就是事故”安全管理的 “兩個(gè)理念”，在集團(tuán)全面推行，創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的驕人業(yè)績(jī)。

（3）不斷實(shí)施管理體制改革。神華集團(tuán)公司采取一系列措施，從總部到業(yè)務(wù)板塊，再到子 （分）公司實(shí)施了管理體制改革，加強(qiáng)專業(yè)化分工、集約化運(yùn)營(yíng)和精細(xì)化管理。

（4）規(guī)范的公司治理。近年來(lái)，神華集團(tuán)以董事會(huì)試點(diǎn)工作為契機(jī)，以建設(shè)規(guī)范董事會(huì)為重點(diǎn)，構(gòu)建了以董事會(huì)為核心的神華集團(tuán)公司治理體系，推動(dòng)了企業(yè)的健康發(fā)展。2005 年6 月，神華集團(tuán)獨(dú)家發(fā)起成立的中國(guó)神華能源股份有限公司在香港H 股上市，2007 年10 月回歸A 股，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

（5）借助信息化全面提升基礎(chǔ)管理水平。神華集團(tuán)把計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與通信技術(shù)運(yùn)用到采煤控制系統(tǒng)中，形成了集成、高效、覆蓋礦區(qū)全過(guò)程的綜合管理信息系統(tǒng)。高產(chǎn)高效的千萬(wàn)噸礦井群和千萬(wàn)噸礦井工作面，使神華的礦井全員工效和綜采工作面單產(chǎn)都達(dá)到了世界領(lǐng)先水平。

2.1.5 企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所形成的共同的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范，以及體現(xiàn)企業(yè)精神的規(guī)章制度、人際關(guān)系、社會(huì)形象、產(chǎn)品與服務(wù)等事項(xiàng)和因素的集合。

神華集團(tuán)以企業(yè)文化建設(shè)作為立足點(diǎn)，形成了一套獨(dú)具特色的適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需要的組織學(xué)習(xí)機(jī)制。除了重視員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)以外，神華集團(tuán)還重視員工的心理素質(zhì)、耐力、意志力、工作作風(fēng)、敬業(yè)精神等綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，并在礦區(qū)營(yíng)造以人為本、本安體系、環(huán)境友好和資源節(jié)約文化。

2.2 “一體化”經(jīng)營(yíng)，是神華核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)形式

神華集團(tuán)不倦地堅(jiān)持改革創(chuàng)新，科學(xué)地組合競(jìng)爭(zhēng)力要素，使神華核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在動(dòng)力強(qiáng)勁。這種強(qiáng)勁的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)“一體化集約經(jīng)營(yíng)”形式表現(xiàn)了出來(lái)，走出了一條高產(chǎn)、高效、高速的新型工業(yè)化發(fā)展道路。

當(dāng)今的學(xué)術(shù)界，多把神華煤、運(yùn)、港、電、油、化等縱向一體化、多元化經(jīng)營(yíng)，視為 “神華模式”。神華集團(tuán)總經(jīng)理張玉卓在解釋什么是神華模式時(shí)稱：神華模式是綜合盈利的模式，是以創(chuàng)新為龍頭，以“四個(gè)一體化”（礦、路、港的設(shè)施平臺(tái)一體化，煤、電、油的產(chǎn)品加工一體化，供、產(chǎn)、運(yùn)、銷一條龍的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)一體化，人財(cái)物技價(jià)值管理一體化）為主體，以整合集成、價(jià)值創(chuàng)造和社會(huì)和諧發(fā)展為兩翼的新型國(guó)企持續(xù)發(fā)展模式。這種模式符合中國(guó)國(guó)情，使神華取得巨大的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)跨越式的發(fā)展。

神華 “一體化”經(jīng)營(yíng)模式，是在摸索創(chuàng)新中逐步完善的。20 多年前，原國(guó)家計(jì)委超前的戰(zhàn)略決策造就了神華前身“礦路港”一體化發(fā)展模式，奠定了神華集團(tuán)正式成立后得以飛速發(fā)展的基礎(chǔ)。18年前，在原國(guó)家計(jì)委主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，神華集團(tuán)又將這一獨(dú)特模式延伸至煤制油煤化工產(chǎn)業(yè)和電力產(chǎn)業(yè)，從而形成了神華集團(tuán)目前 “礦、電、路、港、油”五大主業(yè)并舉的世界獨(dú)一無(wú)二的發(fā)展模式，為神華集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展壯大創(chuàng)造了條件。經(jīng)過(guò)多年的積累特別是近十多年的快速發(fā)展，五大主業(yè)板塊的業(yè)績(jī)令人擊掌，共同構(gòu)成神華集團(tuán)上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，以煤炭為基礎(chǔ)，鐵路港口為通道，電力為市場(chǎng)穩(wěn)定器，煤制油煤化工為神華未來(lái)極具發(fā)展?jié)摿Φ男庐a(chǎn)業(yè)的協(xié)同效應(yīng)顯著發(fā)揮出來(lái)。上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)一體化的經(jīng)營(yíng)形式，最大限度地釋放出神華與同行業(yè)其他煤炭企業(yè)截然不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

產(chǎn)、運(yùn)、銷運(yùn)營(yíng)一體化，形成完善的內(nèi)部子市場(chǎng)和完整的內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈。業(yè)務(wù)延伸到產(chǎn)煤、洗煤、運(yùn)煤到煤發(fā)電、煤制油、煤化工等多條完整產(chǎn)業(yè)鏈，供產(chǎn)運(yùn)銷快捷流暢，降低外部風(fēng)險(xiǎn)。

煤、電、化工產(chǎn)品加工一體化，提高資源利用效率。同時(shí)生產(chǎn)多種相關(guān)的煤、電、化工產(chǎn)品，降低綜合成本。

礦、路、港設(shè)施平臺(tái)一體化，實(shí)現(xiàn)高效調(diào)度總協(xié)調(diào)。通過(guò)綜合調(diào)度管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，對(duì)主要生產(chǎn)礦井、鐵路運(yùn)輸、港口接卸等信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和調(diào)度，保證貨運(yùn)組織均衡穩(wěn)定，降低產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)成本。人、財(cái)、物、技、價(jià)值管理一體化，有效消除財(cái)務(wù)管理 “短板”。協(xié)調(diào)組織人財(cái)物信息的配比和協(xié)作關(guān)系，最大限度發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。

3 神華核心競(jìng)爭(zhēng)力給同業(yè)的啟示

3.1 國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力最終要體現(xiàn)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上

神華的 “一體化”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施，體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的成功效應(yīng)。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，是從我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際做出的重大戰(zhàn)略決策，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，關(guān)系改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)全局。這場(chǎng)來(lái)自經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的深刻變革，必將對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。

3.2 國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力往往通過(guò)提升管理體現(xiàn)出來(lái)

提升管理，需要打破陳規(guī)舊習(xí)。神華經(jīng)濟(jì)實(shí)力不能不說(shuō)不大，但是神華人卻常懷創(chuàng)新之心，從單一的煤業(yè)管理發(fā)展到煤、電、路、港、油化工等多元的管理，從手工方式的管理發(fā)展到數(shù)字信息化管理。正是通過(guò)在改革中摸索出一體化經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ讲⒉捎矛F(xiàn)代管理方法，成就了神華這一煤業(yè)巨艦抗風(fēng)險(xiǎn)能力，即使國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)風(fēng)浪急驟，也能乘風(fēng)破浪，從容應(yīng)對(duì)。

3.3 國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力重在常持創(chuàng)新之心，有敢為天下先的魄力

神華集團(tuán)是通過(guò)自身的改革與創(chuàng)新，沖出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)原有的條條加上塊塊所形成的復(fù)雜矩陣，才使這個(gè)國(guó)有企業(yè)越做越大，越做越強(qiáng)。實(shí)事表明，大凡發(fā)展勢(shì)頭好的國(guó)企，都有創(chuàng)新的作為；反之，不思創(chuàng)新的企業(yè)，只會(huì)被國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)無(wú)情地淘汰。

3.4 國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的激情來(lái)自目標(biāo)和夢(mèng)想

推動(dòng)人類文明進(jìn)步最偉大、最原始、最持久的動(dòng)力，是目標(biāo)，是夢(mèng)想。敢想才敢為。

在條塊分割、寸步難行的舊體制中吃盡苦頭的神華人，從20世紀(jì)末至今就追尋著中國(guó)的煤炭發(fā)展夢(mèng)，不僅要做煤炭大國(guó)，還要做煤炭強(qiáng)國(guó)，于是通過(guò)改革，創(chuàng)造了從開礦到運(yùn)輸?shù)戒N售到發(fā)電再到煤化工的一體化模式。從神華前身華能精煤公司到神華集團(tuán)正式成立至今，神華集團(tuán)從無(wú)到有、從小到大，發(fā)展成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高的煤炭企業(yè)和世界上最大的煤炭經(jīng)銷商，成為國(guó)內(nèi)唯一集煤礦、鐵路、港口、航運(yùn)、電力、煤制油化工一體化發(fā)展的綜合性能源企業(yè)，躋身世界500強(qiáng)。

3.5 神華集團(tuán)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力極具旗幟意義

神華集團(tuán)成立以來(lái)，通過(guò)改革、創(chuàng)新的系列舉措和一體化經(jīng)營(yíng)的表現(xiàn)形式所彰顯的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于全國(guó)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有旗幟意義。

神華一體化經(jīng)營(yíng)模式所表現(xiàn)出來(lái)的內(nèi)在強(qiáng)大核心競(jìng)爭(zhēng)力，證明了 “新國(guó)企”現(xiàn)象是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)漸進(jìn)性改革到一定階段的綜合性產(chǎn)物，神華摸索出的煤、電、路、港、油化工一體化集約發(fā)展的現(xiàn)象，在本質(zhì)上顯現(xiàn)出其核心競(jìng)爭(zhēng)力是一般企業(yè)所無(wú)法復(fù)制的，標(biāo)志著我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)在新時(shí)期、新環(huán)境中發(fā)生了總體性的轉(zhuǎn)折性變化。神華集團(tuán)不是自然壟斷的產(chǎn)物，而是中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的特有產(chǎn)物。神華模式是一種 “新國(guó)企”經(jīng)營(yíng)方式，其所彰顯的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于貫徹黨的十八屆三中全會(huì)關(guān)于積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的方略，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，既參與國(guó)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，參與非公有經(jīng)濟(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，也參與跨國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，均具借鑒意義。

［1］ 云天寶，宋琳，徐會(huì)軍.神華集團(tuán)多元化發(fā)展模式研究 ［J］.中國(guó)煤炭，2011 （6）

［2］ 劉子安，郭水文.神華集團(tuán)商業(yè)模式初探 ［J］.中國(guó)煤炭，2013 （8）

［3］ 顧大釗.創(chuàng)新型國(guó)家戰(zhàn)略及神華面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)［J］.中國(guó)煤炭，2009 （2）

［4］ 紀(jì)倫.神華集團(tuán)安全文化建設(shè)的實(shí)踐 ［J］.中國(guó)煤炭，2011 （12）

［5］ 張玉卓.綜合盈利的模式 ［J］.信息化縱橫，2008（11）