正確認識和塑造新生代企業(yè)家
——以浙江為例

陸根堯 柴新淋 褚漢杰

正確認識和塑造新生代企業(yè)家
——以浙江為例

陸根堯 柴新淋 褚漢杰

浙江獨具特色的以民營經(jīng)濟為主體、“塊狀經(jīng)濟”和縣域經(jīng)濟為特色的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展新格局，得益于一群充滿活力的群體──浙商。在新一輪全球化浪潮中，新一代浙商正逐漸取代老一代浙商走進商海浪潮，成為現(xiàn)代大公司大企業(yè)的掌門人。從產(chǎn)生方式看，新生代企業(yè)家可分為兩大類型：一是“子承父業(yè)”型，即繼承型的“民企二代”或“創(chuàng)二代”；二是“自主創(chuàng)業(yè)”型，主要靠自己的核心技術(shù)或知識，生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)，以此獲得市場認可。與老一代企業(yè)家相比，新生代企業(yè)家的成長環(huán)境和受教育條件無疑更為優(yōu)越，他們接受更正規(guī)的教育，獲得更高的學(xué)歷；出國留學(xué)讓他們接觸并學(xué)習(xí)到西方先進的管理思想或核心技術(shù)；作為年輕的一代，他們視野寬廣，思維活躍，創(chuàng)新意識更強，更加注重公司品牌，希望將自己的企業(yè)打造為國內(nèi)行業(yè)“旗艦”，并進一步想要在更高層次上參與國際競爭，打造國際品牌。這些優(yōu)點使得新生代企業(yè)家在推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和經(jīng)濟發(fā)展中能發(fā)揮更大的作用。

推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的微觀基礎(chǔ)是企業(yè)。在企業(yè)層面，升級主要體現(xiàn)為單個企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)方式和經(jīng)營方向上的改變以及新企業(yè)進入行業(yè)的選擇。根據(jù)對浙江省218家上市公司的分析，上市公司都在不斷調(diào)整著自己的經(jīng)營業(yè)務(wù)和經(jīng)營范圍。最初，企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)往往是單一的，在發(fā)展過程中，企業(yè)加大了新產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品和服務(wù)趨向多元化，具有更高的附加值。分析表明，在經(jīng)營范圍變化很大的10家上市公司中，由新生代企業(yè)家執(zhí)掌的企業(yè)占9家。

實地調(diào)研也發(fā)現(xiàn)，民營家族企業(yè)的“創(chuàng)二代”在接班時不會全盤接受原企業(yè)的發(fā)展模式和經(jīng)營范圍，而是更加注重客戶對產(chǎn)品的需求和市場發(fā)展趨勢，以此調(diào)整企業(yè)原有生產(chǎn)經(jīng)營方式，推動企業(yè)向價值鏈兩端轉(zhuǎn)移或進入一些新的領(lǐng)域，采用更為科學(xué)化的管理方式，力圖產(chǎn)生新的競爭優(yōu)勢，成為行業(yè)的領(lǐng)先者。比如，方太集團由“創(chuàng)二代”茅忠群接班后，完成了企業(yè)六大轉(zhuǎn)型：產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、品牌轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型、營銷轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和文化轉(zhuǎn)型?！白灾鲃?chuàng)業(yè)”型的新生代企業(yè)家進行創(chuàng)業(yè)方向選擇時，更不會選擇傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而是憑借自身的技術(shù)和知識，抓住市場機遇，進入新興產(chǎn)業(yè)，或?qū)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。如海歸博士丁列明創(chuàng)辦了以自主知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新藥物的研究和開發(fā)為核心的高新技術(shù)制藥企業(yè)——浙江貝達藥業(yè)有限公司。歸國留學(xué)人員王健和姚納新創(chuàng)辦了專注于環(huán)境和安全監(jiān)測領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)——聚光科技?？梢?，新生代企業(yè)家對于推動浙江產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級發(fā)揮著重要作用。

推進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

浙江老一代企業(yè)家具有自主性、敢為性的企業(yè)家精神和對外部資源的整合創(chuàng)新能力，在我國由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中，成為制度創(chuàng)新、市場創(chuàng)新與組織創(chuàng)新的先行者。浙江新生代企業(yè)家一方面繼承了老一代企業(yè)家的創(chuàng)新精神，另一方面他們創(chuàng)新意識更強烈，創(chuàng)新優(yōu)勢更明顯。創(chuàng)新主要靠投入和人才，許多新生代企業(yè)家更注重對創(chuàng)新的投入和人才隊伍的建設(shè)。以人才隊伍建設(shè)為例，浙江上市公司中絕大多數(shù)新生代企業(yè)家執(zhí)掌的公司，不管是企業(yè)的研發(fā)（技術(shù)）人員數(shù)增長還是高學(xué)歷員工數(shù)增長，都快于老一代企業(yè)家執(zhí)掌的公司。這對促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展是十分有利的。

“自主創(chuàng)業(yè)”型的新生代企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)時更注重選擇新興產(chǎn)業(yè)，并加強創(chuàng)新管理。比如，聚光科技創(chuàng)始人姚納新和王健都擁有高學(xué)歷和海外留學(xué)經(jīng)歷，他們組建了強大的研發(fā)隊伍，通過自主創(chuàng)新，研發(fā)的相關(guān)產(chǎn)品擁有全世界最多的發(fā)明專利，并承擔(dān)國家標準和國際標準的制訂工作，相關(guān)成果獲得包括國家科技進步獎在內(nèi)的多項獎勵?，F(xiàn)在，聚光科技已經(jīng)成為國家在環(huán)境與安全檢測分析儀器領(lǐng)域重要的創(chuàng)新平臺。

推進企業(yè)集團化發(fā)展

企業(yè)集團是現(xiàn)代企業(yè)的高級組織形式。新生代企業(yè)家在促進企業(yè)集團化發(fā)展中具有重要作用。比如，創(chuàng)辦于1975年的萬事利，近年在“創(chuàng)二代”屠紅燕的帶領(lǐng)導(dǎo)下，已經(jīng)發(fā)展成為以絲綢紡織服裝為主業(yè)，輔以高科技產(chǎn)業(yè)和資本運作產(chǎn)業(yè)的“一主兩翼”產(chǎn)業(yè)格局，下屬子公司30多家，員工5000人，具有70多項專利和自主知識產(chǎn)權(quán)的大型現(xiàn)代企業(yè)集團，2012年的年銷售額達70億元。

新生代企業(yè)家促進企業(yè)規(guī)?；⒓瘓F化發(fā)展，也可以通過分析上市公司的相關(guān)數(shù)據(jù)得到證明。比如，新生代董事長所執(zhí)掌企業(yè)的營業(yè)收入增長倍數(shù)，絕大多數(shù)高于老一代董事長所執(zhí)掌企業(yè)的營業(yè)收入增長倍數(shù)；新生代總經(jīng)理所管理企業(yè)的營業(yè)收入增長倍數(shù)，絕大多數(shù)也高于老一代總經(jīng)理所管理的企業(yè)營業(yè)收入增長倍數(shù)。

促進企業(yè)經(jīng)營效益提高

提高企業(yè)經(jīng)營效益，從企業(yè)來講，重點應(yīng)通過改善經(jīng)營管理來實現(xiàn)，而這又取決于企業(yè)家的組織領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營管理能力。根據(jù)對浙江省上市公司相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，絕大多數(shù)新一代董事長執(zhí)掌的企業(yè)利潤增長倍數(shù)均高于老一代董事長執(zhí)掌企業(yè)的利潤增長倍數(shù)；絕大多數(shù)新生代總經(jīng)理管理的企業(yè)利潤增長倍數(shù)也高于老一代總經(jīng)理管理的企業(yè)利潤增長倍數(shù)。新生代企業(yè)家對于增加企業(yè)營業(yè)收入、促進企業(yè)利潤提升具有不容忽視的作用。

調(diào)研也發(fā)現(xiàn)，新生代企業(yè)家首先是依靠科技促進企業(yè)經(jīng)營效益的提高，這也是現(xiàn)代企業(yè)提高經(jīng)營效益最主要的方法和途徑。比如，20007年杭州聚光科技股份有限公司并購北京莫威泰迪科技有限公司，進入石化化工過程分析市場；并購北京英賢儀器有限公司，推出NIR系列產(chǎn)品，進入近紅外領(lǐng)域；并購北京盈安科技有限公司作為子公司，進入了金屬分析領(lǐng)域。杭州聚光科技股份有限公司通過一系列并購達到擴大經(jīng)營范圍、吸收有效技術(shù)、提高企業(yè)經(jīng)營效益的目標。

問題與建議

從調(diào)研結(jié)果分析，當前新生代企業(yè)家成長和在經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮作用，還存在一些問題。一是兩代人觀念差異導(dǎo)致家族民企傳承存在一些問題；二是人才引進存在制度障礙；三是企業(yè)融資較為困難；四是新生代企業(yè)家自身成長面臨困境；五是政策制度不夠完善。為此，提出如下建議：

改變觀念，正確認識和塑造新生代企業(yè)家形象。加強對新生代企業(yè)家先進典型的宣傳報導(dǎo)，激發(fā)新生代企業(yè)家自身的社會責(zé)任感和歷史使命感；高度重視和引導(dǎo)、支持民營企業(yè)家交接班，使民營企業(yè)的傳承或交接班能夠順利進行；建立相應(yīng)機制鼓勵和支持新生代企業(yè)家積極參政議政、建言獻策，努力引導(dǎo)和培養(yǎng)他們成為政治思想健康、經(jīng)營管理能力強、社會責(zé)任有擔(dān)當?shù)男律髽I(yè)家。

加強培訓(xùn)，促進新生代企業(yè)家更好更快成長。各級政府應(yīng)把新生代企業(yè)家的教育培訓(xùn)納入工作計劃，積極構(gòu)建“民辦公助”的培訓(xùn)平臺或機構(gòu)，使培訓(xùn)工作經(jīng)常化、制度化、長期化；要及時了解企業(yè)家的培訓(xùn)需求，注重培訓(xùn)方式的靈活性，保證培訓(xùn)內(nèi)容的多元性；要保證培訓(xùn)過程的規(guī)范性，保證培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。要注重實施素質(zhì)培訓(xùn)，提升新生代企業(yè)家的整體素質(zhì)。

優(yōu)化機制，強化新生代企業(yè)家隊伍建設(shè)。要強化人才引進機制，引入高素質(zhì)人才，尤其是海內(nèi)外各類學(xué)術(shù)領(lǐng)軍人物和高層次人才，及時解決高層次人才在子女入學(xué)、家屬調(diào)動、社會保障、住房等方面的問題；要優(yōu)化人才流動機制，進一步打破人才流動中的部門界限、地域界限、所有制界限，沖破戶籍、身份、檔案的限制，變“人員流動”為“智力流動”，促使人才和企業(yè)之間能夠自由地雙向選擇；要優(yōu)化人才管理機制，構(gòu)建人才引進開發(fā)的政策法律法規(guī)體系，使人才政策和制度既保持連續(xù)性，又注重實效性和創(chuàng)新性。

創(chuàng)新制度，激勵新生代企業(yè)家發(fā)揮更大作用。要積極支持新生代企業(yè)家實施產(chǎn)權(quán)制度、組織制度和管理制度創(chuàng)新，引導(dǎo)民營企業(yè)向建立產(chǎn)權(quán)多元、管理科學(xué)、運行規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型。要強化政策創(chuàng)新，強化對資本進入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的政策支持，強化對研發(fā)項目的支持；要盡量完善政策跟進制度，變“錦上添花”為“雪中送炭”，更好地發(fā)揮政策支持效應(yīng)。加大知識產(chǎn)權(quán)保護宣傳力度，建立規(guī)范、完善的知識產(chǎn)權(quán)保護制度。積極引導(dǎo)和推動企業(yè)與高校、科研機構(gòu)合作，實現(xiàn)“產(chǎn)學(xué)研”優(yōu)化組合，建立和完善加快科技成果推廣應(yīng)用和轉(zhuǎn)移的機制。要加強文化創(chuàng)新，積極支持新生代企業(yè)家大力實施企業(yè)文化創(chuàng)新，增強企業(yè)的凝聚力和發(fā)展能力。

營造環(huán)境，為新生代企業(yè)家發(fā)揮作用創(chuàng)造更好條件。加強對新生代企業(yè)家協(xié)會及相關(guān)行業(yè)協(xié)會的指導(dǎo)和建設(shè)，發(fā)揮協(xié)會在交流信息、開展合作、規(guī)范行業(yè)發(fā)展等方面的重要作用。加強服務(wù)型政府建設(shè)，推進行政審批制度改革，簡化辦事程序，提高辦事效率；加強與新生代企業(yè)家的聯(lián)絡(luò)與溝通，及時了解各類企業(yè)發(fā)展所面臨的困難和問題，做好政策完善與扶持工作；要加強政府各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，避免不同政府部門對企業(yè)的評估、認定、優(yōu)惠政策扶持等標準不一，實現(xiàn)對企業(yè)的科學(xué)化、統(tǒng)一化、規(guī)范化管理。

作者單位：浙江理工大學(xué)區(qū)域與城市經(jīng)濟研究所

?本文系浙江省委人才辦2013年重點調(diào)研課題和浙江省高校人文社會科學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)重點研究基地項目的成果之一。