曹愛萍

摘 要：

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國出現(xiàn)了大大小小很多企業(yè)林立的局面，企業(yè)管理的模式也越來越向國際化的方向發(fā)展，以此為背景，將針對企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系的建構(gòu)做一系列分析和研究。

關(guān)鍵詞：

人力資源;企業(yè)管理;培訓(xùn);體系;競爭能力

中圖分類號：

F24

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198（2014）24-0111-01

1 人力資源培訓(xùn)的必要性

1.1 培養(yǎng)員工對自己崗位認知能力的必要性

現(xiàn)代企業(yè)對員工有了新的要求，而員工對自己崗位的認知能力差，不容易與工作崗位融合起來，就會拖延工作進度，不利用工作的順利進行。人力資源管理團隊對崗位的培訓(xùn)工作是企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系的一部分，也是重要的一部分，通過培訓(xùn)，可以讓員工更好地與崗位聯(lián)系在一起，了解自己的具體工作，從而使員工更好地為企業(yè)做出貢獻，也更好地體現(xiàn)出自己的工作價值。

1.2 整合內(nèi)部資源的客觀要求

在企業(yè)內(nèi)部，部門之間的關(guān)系處理不好會影響整個企業(yè)的運行效率，部門之間的資源和信息不流通，會造成信息閉塞，造成資源的浪費，給企業(yè)帶來巨大的損耗，這個時候就需要我們構(gòu)建有效的企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系，發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢，為企業(yè)節(jié)約資源，降低管理成本，提高企業(yè)內(nèi)部資源的整合度，從而為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

1.3 員工的發(fā)展社會化

俗話說，活到老學(xué)到老?，F(xiàn)代社會的科技知識日新月異，我們需要不斷地為自己充電，不斷學(xué)習(xí)，企業(yè)也應(yīng)該為員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機會，讓員工不斷的完善自我，不斷的學(xué)習(xí)新知識武裝自己，在提高了員工的個人素養(yǎng)以后，可以提高企業(yè)的整體素質(zhì)。

2 企業(yè)培訓(xùn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2.1 文化培訓(xùn)

企業(yè)文化是一個企業(yè)長久發(fā)展的活的靈魂，是一個企業(yè)在長期發(fā)展中逐漸形成的精神層面的財富。企業(yè)文化對于企業(yè)員工有很大的激勵作用和凝聚作用。通過人力資源培訓(xùn)，需要在員工之間形成一股合力，讓他們對企業(yè)文化有更深刻的認識，并從內(nèi)心中接受和理解企業(yè)文化，將這種對文化的理解和接納之情融入到日常生活和工作之中。

2.2 崗位部門培訓(xùn)

員工對于自己崗位的具體工作需要有深刻的理解，才能更好地融入工作之中，對于員工崗位部門的培訓(xùn)顯得尤為重要，但是如果在培訓(xùn)過程中，部分對象，沒有特殊性地統(tǒng)一進行培訓(xùn)，必然達不到應(yīng)有的培訓(xùn)效果，反而浪費了企業(yè)的人力和財力，還浪費了大家的時間，對企業(yè)是一種無形的損失，所以，在構(gòu)建有效的企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系的過程中，崗位培訓(xùn)一定要納入到體系當(dāng)中來，在培訓(xùn)過程中，還需要分專業(yè)、有針對性的進行訓(xùn)練。

2.3 人力資源部門的培訓(xùn)

人力資源部門的培訓(xùn)也是很重要的，人力資源本身具有特殊性，需要其工作者有很強的綜合能力，需要有較高的智商和情商，還需要有與人溝通的能力，管理能力，人力資源部門的培訓(xùn)重點應(yīng)該放在對企業(yè)工作人員的管理上面，人力資源是企業(yè)無形的資產(chǎn)，所以，在培訓(xùn)過程中一定要把人力資源部分培訓(xùn)納入進來。

3 當(dāng)前人力資源培訓(xùn)存在的問題

3.1 企業(yè)的管理層缺乏正確的培訓(xùn)觀

由于我國企業(yè)發(fā)展參差不齊，很多企業(yè)管理層的文化水平不高，有本科及以上學(xué)歷的企業(yè)主不在多數(shù)，加上傳統(tǒng)的文化觀念，任人唯親的思想橫行，很多企業(yè)的管理層大多用的都是自己的親戚朋友，專業(yè)水平不高，對人力資源培訓(xùn)沒有什么概念，很多企業(yè)認為人才的培養(yǎng)并不重要，人力資源的培養(yǎng)投入不夠，不受重視，在思想上就對人力資源管理是輕視的態(tài)度，這樣很不利于企業(yè)的發(fā)展。

3.2 企業(yè)對人力資源培訓(xùn)投入的資金不足

有很多企業(yè)對于人力資源培訓(xùn)的投入不夠，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只是把人力資源培訓(xùn)的表面功夫做到，并沒有真正深入地將人力資源培訓(xùn)進行到底，企業(yè)主不重視人力資源培訓(xùn)，就舍不得將資金投入到這方面上，特別容易出現(xiàn)這樣一種情況，企業(yè)經(jīng)營效益好的時候，給人力資源培訓(xùn)投入一部分資金，而等企業(yè)效益不好的時候削減人力資源培訓(xùn)資金，或者干脆取消人力資源培訓(xùn)。還有些企業(yè)進行人力資源培訓(xùn)純粹是為了應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查，這樣并不利于人力資源培訓(xùn)的長效發(fā)展。

3.3 缺乏完整規(guī)范，不能進行有效的人力資源培訓(xùn)

由于我國人力資源培訓(xùn)的起步較晚，很多企業(yè)在對員工進行人力資源培訓(xùn)前沒有摸清楚員工的素質(zhì)，也沒有對培訓(xùn)內(nèi)容做一個整體的評估，培訓(xùn)內(nèi)容也安排的不緊湊，有的只是涉及到了一些皮毛，內(nèi)容比較窄。有些企業(yè)的培訓(xùn)沒有規(guī)矩可言，只是從外面聘請導(dǎo)師來講課，導(dǎo)師并不知道企業(yè)員工的進度是什么，也不知道企業(yè)的培養(yǎng)目標是什么，往往導(dǎo)師想講什么就講什么，完全不在乎員工需要什么，企業(yè)需要什么;還有的企業(yè)人力資源培訓(xùn)方式單一，只是簡單的講課，沒有任何實踐上的內(nèi)容培訓(xùn)，內(nèi)容枯燥無味，沒有利用先進的教學(xué)手段，致使培訓(xùn)的效率低，浪費了時間和資源，給企業(yè)造成巨大浪費。

4 結(jié)語

構(gòu)建有效的企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系，是一個長期努力的過程，我們要抓住機遇，從多方面對人力資源培訓(xùn)進行改造，使其有質(zhì)的飛越，才能真正構(gòu)建有效的企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系，從而提高企業(yè)員工的從業(yè)能力、管理能力，提高企業(yè)的綜合競爭力。在構(gòu)建過程中應(yīng)協(xié)調(diào)好各部門關(guān)系，使企業(yè)內(nèi)部資源達到整合最優(yōu)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

參考文獻

[1]溫明，關(guān)心.中小企業(yè)人力資源培訓(xùn)有效性探析[J].ChinasForeignTrade，中國對外貿(mào)易（英文版），2010.