人力資源部
- 世界是海爾的“人力資源部”人單合一是文化融合的“沙拉醬”
海爾集團的人力資源部門來牽頭、企業(yè)文化部門共同參與，組成一個鏈群，提出、制定提升員工幸福感的一些措施，并在這個過程中不斷動態(tài)優(yōu)化。我認為員工的幸福感不是一個結(jié)果，而是一個永遠動態(tài)優(yōu)化的過程，在這個過程中，要根據(jù)員工需求的不斷變化來持續(xù)地優(yōu)化和改善。E：我完全同意你的觀點。其實之前我和您的團隊也進行過這方面的討論，比如說幸福感隨著時間會有怎樣的變遷，并且在不同的國家實際上幸福感會有差異，不同代際的人們他們的幸福感也會有不同的要求，同時我也非常的同意應(yīng)該用科學(xué)
青島畫報 2023年1期2023-09-03
- 企業(yè)人力資源部資本化變革研究
傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源部暴露出了諸多問題。為此，從企業(yè)傳統(tǒng)人力資源部存在的各類問題出發(fā)，闡述人力資源部存在的必要性，并提出人力資源部資本化變革的方式，進而改進企業(yè)傳統(tǒng)人力資源部的不足，打造新型的、更適應(yīng)社會發(fā)展的人力資源部。關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源部;資本化變革;共享經(jīng)濟中圖分類號：F273.4? ? ?文獻標(biāo)志碼：A? ? ?文章編號：1673-291X（2022）02-0004-03一、問題的提出隨著時代和技術(shù)的進步與發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源部逐漸暴露出來一
經(jīng)濟研究導(dǎo)刊 2022年2期2022-03-19
- 淺談人力資源部門在招募工作方面的幾點建議
組織內(nèi)部的人力資源部門承擔(dān)著重要的角色，其直接決定組織內(nèi)部的生機活力及發(fā)展趨勢。在組織的招募過程，不同的招募渠道有著各自的特征和優(yōu)缺點，組織的人力資源部門在實際操作中需結(jié)合組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，具體分析科學(xué)設(shè)計，并選擇恰當(dāng)?shù)恼心记?，為組織招募到最為合適的人選。針對目前組織中人力資源部門在招募工作方面的不足，發(fā)表下個人觀點。1.組織中的人力資源招募工作存在的問題1.1 傳統(tǒng)的人力資源管理部門招募工作與組織戰(zhàn)略不匹配時代更迭，社會在不斷進步，但社會發(fā)展是不均衡的。
中國科技縱橫 2021年14期2021-11-27
- “培養(yǎng)”背后一把刀
4人，組建人力資源部。過去，人力資源是由辦公室和財務(wù)部代管的，作為私營企業(yè)，少一個部門就少一塊開銷。如今公司不但不裁人，反而招人，是用實際行動擊碎謠言。新招聘組建的人力資源部4個人都非常專業(yè)和敬業(yè)，一上崗就忙著制定人事制度，規(guī)范保險年假、規(guī)劃年齡梯隊，制定員工培養(yǎng)計劃，出臺內(nèi)部評級制度等，看得我們眼花繚亂。其中最讓我們關(guān)心的莫過于員工培養(yǎng)計劃，公司內(nèi)部公告：每名員工都具有晉升的可能性和空間，會為每名員工量身定制培養(yǎng)計劃，如果員工能按計劃提升自己，為公司做出
當(dāng)代工人 2021年10期2021-10-15
- 人力資源與安全
強的部分。人力資源部和安全部都要為企業(yè)的整體運營提供支持，它們的目標(biāo)相近：既要遵守法律，也要有高效的工作流程。雖然兩個部門不必攜手去實現(xiàn)這個目標(biāo)，但不這樣做，可能又要付出一些代價。德布拉·帕倫特是馬薩諸塞州人力資源和安全咨詢公司Right Fit Recruiting 的總裁。他表示，“如果雙方不合作，雇主在發(fā)展安全文化的道路上，也就只能走目前這么遠了?！北苊饣ハ喔艚^從歷史的角度看，美國很多公司的安全部是從人力資源部發(fā)展分離出來的。帕倫特提到了一個典型情況
現(xiàn)代職業(yè)安全 2021年3期2021-04-23
- 淺談人事檔案信息在醫(yī)院人力資源管理的應(yīng)用
息;醫(yī)院;人力資源部;應(yīng)用人事檔案管理的程序是檔案材料的收集、整理、鑒定、保管、分類、編目、裝訂等7個環(huán)節(jié)。我們每個人在生命旅途中，都一直會與人事檔案打交道，人事檔案不僅是記載每個人的生命軌跡，見證自己的成長歷史，記錄人生節(jié)點每一次成功與勝利，一直到退休，乃至生命終結(jié);它又是醫(yī)院人事管理工作的完整記錄，是人力資源管理過程中取之不盡、用之不竭的寶貴資源。所以，加強醫(yī)院人事檔案信息管理，規(guī)范醫(yī)院人事檔案信息管理行為，使之更好地為醫(yī)院人力資源管理工作服務(wù)，但目前
蘭臺內(nèi)外 2020年19期2020-11-02
- 中小企業(yè)人力資源部門如何提供員工勞動保障分析
析了SME人力資源部門在提供員工勞動安全保障方面的重要性，解釋了SME人力資源部門在提供員工勞動安全方面的一般問題以及政府對員工工作的社會保障， 公司員工的勞動保障。 ?建立工作和管理監(jiān)督信息平臺，引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和其他特定策略，以為中小型勞動力部門提供勞動保障?！娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè) ? 人力資源部 ?員工 ?勞動保障 安全 ?分析一、背景在中國企業(yè)管理和發(fā)展的現(xiàn)階段，員工勞動保護工作至關(guān)重要。 特別是在中小企業(yè)中，由于人們更加關(guān)注福利，社會保險，工作環(huán)境等，
商情 2020年35期2020-08-16
- Cytotoxicity of nonylphenol on spermatogonial stem cells via phosphatidylinositol-3-kinase/protein kinase B/mammalian target of rapamycin pathway
并不僅僅是人力資源部門的事情，而是相關(guān)單位及企業(yè)所有部門都需要參與其中的工作，這就需要各單位、部門及人員之間形成良好協(xié)作關(guān)系，才能更好地完成此項工作。人力資源部門與用人單位（部門）協(xié)作，對人員的總量進行控制，人力部門、用人單位（部門）、工會部門協(xié)作對人員進行培訓(xùn)與考核，提高員工技能水平工作能力，從而提高工作效率。財務(wù)部門與相關(guān)方面協(xié)作，及時提供有關(guān)數(shù)據(jù)并深入分析，從而使企業(yè)對人工成本管理效果的判斷與決策更準(zhǔn)確更合理。Table1 Primer sequen
World Journal of Stem Cells 2020年6期2020-07-20
- 加強非人力資源部門的人力資源管理方法研究
公司進行非人力資源部門的人力資源管理研究，可以為企業(yè)人力資源管理提供多元化的發(fā)展方向，在人力資源管理活動中起著至關(guān)重要的指導(dǎo)作用，從而促進人力資源管理與開發(fā)的完善。非人力資源管理，可以結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，加強個人與企業(yè)之間的聯(lián)系，使各部門之間可以協(xié)調(diào)合作，繼而對其進行科學(xué)、規(guī)范的管理。1 人力資源管理中的問題與非人力資源部門的人力資源管理1.1 人力資源管理水平不高從整體角度而言，我國企業(yè)人力資源管理水平還有待提高，管理隊伍專業(yè)基礎(chǔ)薄弱，非常容易出現(xiàn)管理問題
新商務(wù)周刊 2019年13期2019-12-21
- 回家辦事，先斬后奏的假條違規(guī)嗎？
需要向公司人力資源部請示。當(dāng)天下午，李莉撥打了公司人力資源部經(jīng)理王輝的座機電話。通話中，李莉表示已向部門領(lǐng)導(dǎo)請假，并按要求向人力資源部提出請一個月的事假。王輝表示，只要李莉自己部門安排好即可。在李莉看來，人力資源部的意思是只要部門經(jīng)理同意就沒問題了；而資產(chǎn)管理事業(yè)部的意思是只要人力資源部同意就行?，F(xiàn)在，兩方都同意了，那她就可以安心在家陪母親。10月31日，李莉接到了部門綜合管理人員劉麗麗的詢問，對方告訴她，目前公司人力資源部在統(tǒng)計考勤，不知道李莉的休假種類
莫愁 2019年20期2019-11-14
- 大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)人力資源管理變革策略
企業(yè)運營 人力資源部 管理改革中圖分類號：C962 文獻標(biāo)志號：A人力資源是企業(yè)運營的基石，為了充分發(fā)揮人力資源的管理工作效能，需要合理改革工作方式，激發(fā)出員工的工作潛能，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益。一、人力資源管理改革的價值（一）提升企業(yè)的核心競爭力隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的多個市場領(lǐng)域已經(jīng)逐漸趨于飽和，企業(yè)要保證自己的市場份額，必須要提高企業(yè)的核心競爭力，將產(chǎn)品創(chuàng)意與核心技術(shù)牢牢掌握在手中，確保在市場經(jīng)濟競爭中占據(jù)更多的優(yōu)勢?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭就是人才的競
管理學(xué)家 2019年11期2019-09-10
- 人力資源部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計探析
本文提出了人力資源部組織結(jié)構(gòu)需遵循的原則，主要介紹了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中的直線職能與矩陣職能等，并分析了其優(yōu)缺點，希望可對企業(yè)人力資源管理部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提供參考。關(guān)鍵詞：人力資源部;組織結(jié)構(gòu)設(shè)計;原則引言：近年來，社會的進步與經(jīng)濟的發(fā)展，使國內(nèi)外企業(yè)對人力資源管理的重視力度越來越大。因此，國內(nèi)外對人力資源管理的研究力度也加大了。在企業(yè)人力資源管理中如何科學(xué)合理的實現(xiàn)人力資源管理應(yīng)用。這就需要合理的設(shè)計人力資源管理的結(jié)構(gòu)。因此，加強人力資源管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，也
青年生活 2019年34期2019-09-10
- 企業(yè)中人力資源部如何協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的勞動關(guān)系
要以企業(yè)中人力資源部如何協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的勞動關(guān)系為重點進行闡述，從企業(yè)人資部門需做好觀察員的工作，全面分析影響、企業(yè)人資部門需以合作共贏為工作原則，同工會加強協(xié)作、企業(yè)人資部門需當(dāng)好主推手，基于勞動法律法規(guī)為重心這幾方面進行深入探索與研究，其目的在于協(xié)調(diào)好企業(yè)與員工之間的勞動關(guān)系，加強企業(yè)市場競爭力，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做鋪墊。關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源部 協(xié)調(diào) 勞動關(guān)系引言：對于企業(yè)人力資源部而言，協(xié)調(diào)好企業(yè)與員工之間的勞動關(guān)系十分重要，其不但同企業(yè)內(nèi)部工
消費導(dǎo)刊 2019年7期2019-08-22
- 如何加強非人力資源部門的人力資源管理
度上需要非人力資源部門去實施。因此，提高非人力資源部門的人力資源管理水平可以使各部門經(jīng)理走出這些認識誤區(qū)。關(guān)鍵詞：非人力資源部門;人力資源管理前言在當(dāng)代的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展下，人力資源管理部門就變得十分重要，對管理者也提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，要能夠帶動人力資源部門有質(zhì)的飛躍，促進企業(yè)有大的發(fā)展，挖掘企業(yè)前行的動力。一、人力資源管理的定義每一個企業(yè)的掌舵者都知道人力資源對于一個企業(yè)發(fā)展的重要作用，確保企業(yè)有好的人力資源也是為了確保企業(yè)能夠長久的發(fā)展下去，那么人力資源
錦繡·上旬刊 2019年4期2019-08-13
- 回家辦事，先斬后奏的假條違規(guī)嗎？
需要向公司人力資源部請示。當(dāng)天下午，李莉撥打了公司人力資源部經(jīng)理王輝的座機電話。通話中，李莉表示已向部門領(lǐng)導(dǎo)請假，并按要求向人力資源部提出請一個月的事假。王輝表示，只要李莉自己部門安排好即可。在李莉看來，人力資源部的意思是只要部門經(jīng)理同意就沒問題了;而資產(chǎn)管理事業(yè)部的意思是只要人力資源部同意就行。現(xiàn)在，兩方都同意了，那她就可以安心在家陪母親。10月31日，李莉接到了部門綜合管理人員劉麗麗的詢問，對方告訴她，目前公司人力資源部在統(tǒng)計考勤，不知道李莉的休假種類
莫愁·時代人物 2019年7期2019-08-02
- 公司反悔了
換好工裝，人力資源部的人就讓他過去一趟。他未加思索就去了。他心里是一點兒準(zhǔn)備都沒有，所以當(dāng)人力資源部的人告訴他，公司決定要終止與他的勞動關(guān)系時，他是真懵了。他后來回憶，“當(dāng)時啥感覺都沒有，他們跟我說啥了我也沒聽清?！彼宦枫露氐杰囬g，啥活兒也沒干，呆坐了兩個多小時。直到工友們發(fā)現(xiàn)后圍攏來，七嘴八舌地發(fā)表意見，給他出主意，他才醒悟：公司這事兒辦的不對呀！他馬上返回人力資源部，“你們辭了我是違法。”他是老實人，不會說什么，就會說這句。回到家，他就躺倒了，茶不
當(dāng)代工人 2018年17期2018-12-19
- 談?wù)?span id="j5i0abt0b" class="hl">人力資源部為核心的企業(yè)人才供應(yīng)鏈模型構(gòu)建
不確定性給人力資源部帶來了較大的挑戰(zhàn)，以往的人力資源管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)如今社會發(fā)展的需求，應(yīng)該及時調(diào)整管理模式，以此為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。本篇文章就關(guān)于人力資源部位核心的企業(yè)人才供應(yīng)鏈模型構(gòu)建進行了分析，希望可以為相關(guān)從業(yè)者提供參考借鑒。關(guān)鍵詞：人力資源管理；人力資源部；供應(yīng)鏈；構(gòu)建引言：近些年，隨著社會經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的市場生存環(huán)境發(fā)生了較大的變化，為企業(yè)管理和經(jīng)營帶來了更高的復(fù)雜性和更大的不確定性。而面對現(xiàn)如今這種現(xiàn)狀，關(guān)
人力資源管理 2018年10期2018-11-28
- 企業(yè)人力資源管理問題與對策
情。（3）人力資源部門職能無法充分體現(xiàn)人力資源部門是企業(yè)中重要的組成部分，其就像是連接企業(yè)各個部門之間的一個紐帶，在人力資源部門的協(xié)調(diào)管理下，企業(yè)各個部門之間都能夠更加有序有效的開展工作?，F(xiàn)代企業(yè)中雖然設(shè)置了人力資源部門，但是在實質(zhì)上，人力資源部門的職能沒有在企業(yè)中得到充分的體現(xiàn)，并且由于人力資源部門受到一些職權(quán)的限制，還導(dǎo)致人力資源部門在企業(yè)中地位比較低。由于人力資源部門其職能無法在企業(yè)中得到體現(xiàn)，進而使得企業(yè)各個部門之間的溝通也存在的阻礙，這對于促進企
財訊 2018年1期2018-05-14
- HR和業(yè)務(wù)主管，誰主績效沉浮
話后，就把人力資源部總監(jiān)找來，大聲質(zhì)問：“員工的績效管理是怎么做的，怎么能允許出現(xiàn)這么低級的錯誤！”人力資源總監(jiān)也很委屈，公司的績效管理就是擺設(shè)，平時誰也不重視，出了事兒就找管理問題，平時為何不關(guān)注呢？績效管理的命運一提到績效管理、績效考核，常規(guī)思維都會認為，這就是人力資源部門的事情。HR是發(fā)起者、記錄者、考核者、公布者。那么其他人會如何看待這一過程呢？處在高層的老板、總經(jīng)理常把關(guān)注的焦點集中于人力資源部門做了什么，而不是績效管理本身發(fā)揮了什么作用。比如人
人力資源 2018年9期2018-02-26
- “新雇傭”時代的HR管理難題
型期，正是人力資源部門大顯身手的時候如今，技術(shù)的快速發(fā)展給企業(yè)注入活力的同時，也給傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)帶來巨大的沖擊與顛覆。在這個變革的環(huán)境中，組織越來越強調(diào)以價值驅(qū)動，組織也愈發(fā)呈現(xiàn)靈活化、專業(yè)化、速度化、無邊界、微網(wǎng)化和滲透性等特點。因而近些年，我們看到中國企業(yè)大有“千企千面”之象，阿里巴巴有“大中臺，小前臺”，騰訊的“FT”（Feature Team，特征團隊），韓都衣舍的“小組制”，海爾的“小微”“創(chuàng)客”，華為的“鐵三角”，溫氏的“經(jīng)營作戰(zhàn)單元”等組織形
中外管理 2017年11期2018-01-04
- 如何提高員工的滿意度
心競爭力。人力資源部在當(dāng)中發(fā)揮著重要作用。關(guān)鍵詞：人力資源部 制度 薪酬 歸屬感 發(fā)展在目前競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)能有效地吸引人才、控制員工的流失率，才能實現(xiàn)更加穩(wěn)定的發(fā)展。人力資源部是公司與職工之間重要的橋梁，是制度制定的主要參與者、流程的監(jiān)督者和執(zhí)行者以及意見的聆聽者。本文從人力資源部工作的四個方面來進行討論如何增強員工對公司的滿意度。一、制訂健全的規(guī)章制度，并切實執(zhí)行規(guī)章制度是用人單位對員工進行管理的重要依據(jù)，因此，人力資源部必須對規(guī)章制度的制定
西部論叢 2017年5期2017-10-25
- 招聘啟事背后
通常是公司人力資源部的業(yè)務(wù)，而招聘來的人卻要分配在不同的部門里，人力資源部需要協(xié)調(diào)招人與用人之間的矛盾，畢竟從人力資源部門角度選擇的人和從業(yè)務(wù)需要上選擇的人，并不可能完全重合。因此，招聘啟事常常會出現(xiàn)“說謊”的情況。想想看，什么樣的人在公司中最令大家頭疼？一定是那些在一些不必要的事上斤斤計較的人，只要他們稍微感到自己和同事之間存在不公平就不依不饒，只要公司不能令自己滿意就立即“揭竿而起”，和公司對簿公堂。有意思的是，在面試時，這種性格的人又往往不屑于掩飾，
北方人 2017年13期2017-08-11
- 四個關(guān)鍵詞修煉HR內(nèi)功
業(yè)管理中，人力資源部越來越多地參與到公司的經(jīng)營戰(zhàn)略中，角色也隨之不斷變化，逐步成為公司重要的戰(zhàn)略決策部門。從職能角度看，人力資源部是為公司提供一整套的人力資源解決方案，并且在推進過程中密切與業(yè)務(wù)部門合作，力求為公司創(chuàng)造更高的潛在價值?？墒?，在現(xiàn)實中我們往往忽視一個問題，那就是人力資源部的內(nèi)部管理問題。桔子攝影是一家區(qū)域行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，企業(yè)快速發(fā)展過程中的長期重營銷戰(zhàn)略造成人力資源管理工作的相對滯后。集中體現(xiàn)在：人力資源部自身的內(nèi)部培訓(xùn)不到位，工作缺少創(chuàng)新方法
人力資源 2017年4期2017-05-10
- 基于業(yè)務(wù)邏輯的HR組織再造
務(wù)邏輯下，人力資源部門的工作方向和側(cè)重點也有很大的不同，例如：生產(chǎn)型企業(yè)需要測算出人與機器的費效比，分析生產(chǎn)工序的特性，從而合理調(diào)劑員工數(shù)量與機器自動化程度之間的關(guān)系。而服務(wù)型企業(yè)需要測算的是人均勞效或者費效，分析服務(wù)工序的特性，最終設(shè)計出合理的績效薪酬以充分激勵員工創(chuàng)造更大的價值。可見，不同行業(yè)因為業(yè)務(wù)邏輯不同，對于人力資源管理的要求也不同，那么人力資源部門究竟應(yīng)該如何通過高效的履職來實現(xiàn)自身的價值？首要重點是什么？在業(yè)務(wù)邏輯的影響下，人力資源部門首先需
人力資源 2016年12期2017-04-27
- 被淘汰的第一名
一樣?。俊?span id="j5i0abt0b" class="hl">人力資源部主任趕緊解釋：“試題肯定沒錯，如果誰覺得考試不合理，可以離開。”大家只好開始答題。不到半個小時，考場都快空了。只有瑪麗還在答。第三次考分出來，南希仍以95分排在第一，不過這次瑪麗也考了95分。第四天，錄用名單一公示，南希傻了眼，上面只有瑪麗的名字。南希質(zhì)問人力資源部主任：“我三次都考了第一，為什么不錄用我？”人力資源部主任解釋：“你成績一直最高，可你的答案每次都一樣。我們需要的員工不是只會用一種思維去辦事的人，而是能不斷突破自我的人?！?/div>
發(fā)明與創(chuàng)新 2017年13期2017-04-19
- 人力資源對提升企業(yè)核心競爭力的作用探析
，所以企業(yè)人力資源部的綜合實力，有助于提升企業(yè)核心競爭力。本文主要通過對人力資源進行分析,進而闡釋了人力資源對企業(yè)核心競爭力提升的重要作用。對于企業(yè)的人力資源管理者來說，工作的核心是人，在工作當(dāng)中必然是要以人為本，幫助入職的新員工能夠在企業(yè)當(dāng)中找到歸屬感、成就感、從而提高企業(yè)員工的穩(wěn)定性。特別是現(xiàn)在企業(yè)涌入的新血液——90后年輕人。90后與前人相對而言，思維更加跳躍、追求個性化。因此這類員工的穩(wěn)定性普遍不高，并且隨著社會的發(fā)展，企業(yè)員工中90后的員工比例將環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望 2017年12期2017-03-10
- 人力資源對提升企業(yè)核心競爭力的作用
，所以企業(yè)人力資源部的綜合實力，有助于提升企業(yè)核心競爭力。本文主要通過對人力資源進行分析,進而闡釋了人力資源對企業(yè)核心競爭力提升的重要作用。對于企業(yè)的人力資源管理者來說，工作的核心是人，在工作當(dāng)中必然是要以人為本，幫助入職的新員工能夠在企業(yè)當(dāng)中找到歸屬感、成就感、從而提高企業(yè)員工的穩(wěn)定性。特別是現(xiàn)在企業(yè)涌入的新血液——90后年輕人。90后與前人相對而言，思維更加跳躍、追求個性化。因此這類員工的穩(wěn)定性普遍不高，并且隨著社會的發(fā)展，企業(yè)員工中90后的員工比例將環(huán)球市場 2017年34期2017-03-10
- 新時期下人力資源檔案管理工作的創(chuàng)新發(fā)展
市中心醫(yī)院人力資源部 龐小平新時期下人力資源檔案管理工作的創(chuàng)新發(fā)展文/達州市中心醫(yī)院人力資源部 龐小平隨著社會的發(fā)展，社會各界對人才的要求也在不斷提高，新時期下如何開展人力資源檔案管理工作也已經(jīng)成為社會各界關(guān)注的重點。本文通過查閱相關(guān)資料，簡要介紹了人力資源檔案管理中存在的問題、新時期下人力資源檔案管理工作的發(fā)展趨勢，以及行之有效的開展新時期下人力資源檔案管理工作的幾點建議。新時期下；人力資源；檔案管理工作；創(chuàng)新發(fā)展人力資源檔案管理與員工有非常大的關(guān)系，其辦公室業(yè)務(wù) 2016年17期2016-11-26
- 你還有機會
了問題。當(dāng)人力資源部經(jīng)理問她：“你有男朋友嗎？”鐘靈兒照實回答：“有啊，年底準(zhǔn)備訂婚?！苯?jīng)理再問：“婚后立刻要孩子嗎？”鐘靈兒不好意思道：“這種事情怎么好說，順其自然吧！”經(jīng)理“呵呵”笑笑：“那你可能入職一年到兩年就要休產(chǎn)假啊。”回想起面試中的這個問題，鐘靈兒猛拍自己大腿一把，恍然大悟道：“他肯定是覺得我才工作就要休產(chǎn)假，對我支付的用工成本太高不劃算，所以沒用我，我真是笨呀！”鐘靈兒問唐糖：“人家沒問你有沒有男朋友的問題嗎？”唐糖漫不經(jīng)心道：“問了呀?！辩?/div>喜劇世界 2016年11期2016-11-26
- 招聘啟事背后
通常是公司人力資源部的業(yè)務(wù)，而招聘來的人卻要分配在不同的部門里，人力資源部需要協(xié)調(diào)招人與用人之間的矛盾，畢竟從人力資源部門角度選擇的人和從業(yè)務(wù)需要上選擇的人，并不可能完全重合。因此，招聘啟事常常會出現(xiàn)“說謊”的情況。想想看，什么樣的人在公司中最令大家頭疼？一定是那些在一些不必要的事上斤斤計較的人，只要他們稍微感到自己和同事之間存在不公平就不依不饒，只要公司不能令自己滿意就立即“揭竿而起”，和公司對簿公堂。有意思的是，在面試時，這種性格的人又往往不屑于掩飾，讀書文摘·經(jīng)典 2016年10期2016-10-11
- 白考第一名
一樣??？”人力資源部主任趕緊解釋：“試題肯定沒錯，如果誰覺得考試不合理，可以離開。”大家只好開始答題。不到半個鐘頭，考場都快空了,只有瑪麗還在答，快到鈴響才交卷。第三次考分出來，南希仍以95分排在第一，不過這次瑪麗也考了95分。但南希很自信，畢竟她三次都是第一。第四天，錄用名單一公布，南希傻了眼，上面只有瑪麗的名字。南希質(zhì)問人力資源部主任：“我三次都考了第一，為什么不錄用我？”人力資源部主任解釋道：“不錯，你是一直成績最高，可你的答案每次都一樣。我們需要的愛你 2015年7期2015-11-15
- 如法炮制
奈道：“是人力資源部通知我的，要不我給你人力資源部的電話，你直接去問他們？”這天，老公問剛放學(xué)的兒子：“寶貝，今天老師都講了什么呀？”兒子大聲道：“爸爸，你可以去問問老師，這是老師的意思，我可以給你我老師的電話。”老公急了，喝道：“是誰教你這么唬弄老爸的？”我已經(jīng)在一旁笑得前仰后合，忍不住插嘴道：“你這個當(dāng)爸爸的教的啊，咱兒子只是如法炮制?！?摘自《西安晚報》)愛你 2015年7期2015-11-15
- 辭職不是用來說著玩的
家科技公司人力資源部的人事助理。人力資源部經(jīng)常在周末加班面試求職者，作為人事助理，黃潔經(jīng)常加班協(xié)助部門經(jīng)理工作。黃潔的工作敬業(yè)程度得到部門經(jīng)理以及老總的認可。但是，黃潔是個愛發(fā)牢騷的人，因為頻頻加班，有時候甚至影響了自己短程旅游的計劃，黃潔心里比較郁悶，常常在同事面前發(fā)牢騷：“我們經(jīng)常加班，每個月至少加班兩次，真是煩死了，過一段，我準(zhǔn)備辭職！”大家就安慰她：如今工作不好找，到哪里都是一樣，要甘當(dāng)革命一塊磚，周末需要就周末搬！經(jīng)過大家的安慰后，黃潔心里舒服多山海經(jīng) 2015年4期2015-11-14
- 如何做好員工招聘工作
在工作中，人力資源部經(jīng)常會遇到不和諧的情形，諸如：用人部門抱怨招聘不及時，崗位長時間空缺，工作無法順利進行；用人部門抱怨新員工與招聘需求之間匹配度不高；招聘到合適的人選，領(lǐng)導(dǎo)又抱怨薪酬過高；一邊是企業(yè)努力招人，另一邊是老員工不斷離職，等等。人力部門雖然盡了最大努力，但卻達不到理想的效果。如何才能做好招聘工作，讓領(lǐng)導(dǎo)、用人部門、員工都認可？筆者認為，企業(yè)人力資源部門應(yīng)該從以下五個方面做好招聘工作。一、做好招聘的基礎(chǔ)工作首先，制定招聘管理制度。招聘是一個系統(tǒng)、職業(yè) 2015年9期2015-10-22
- 歪打正著
就去一樓的人力資源部報到。”林三熱淚盈眶，但是他什么也沒說，深深地鞠了一躬……不是尾聲屋內(nèi)只剩下一老一小兩個人了。老人輕聲喝道：“把我的表拿過來！你想私吞嗎？”七點鐘嬉皮笑臉地道：“給我戴兩天吧？”老人一哼：“表上有追蹤定位裝置，你要是不想讓我對你的活動了如指掌的話，那就戴著吧。九點鐘，你去把十點鐘給我叫來……怎么，還不動？又犯懶！”不料，七點鐘扮了個鬼臉說：“嘿嘿……我就是十點鐘??！”原來，他們是四胞胎。老人嘆了口氣：“唉，你們哥四個我總是弄混，得給你們上海故事 2015年2期2015-07-26
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
要從整合非人力資源部門與人力資源部門，明確雙方職責(zé)分工，尊重人力資源管理的專業(yè)性規(guī)定，了解非人力資源部門的定位，配合人力資源部門做好各項工作，這樣才能出色的完成非人力資源管理經(jīng)理的人力資源管理職能。非人力資源經(jīng)理 人力資源 管理 問題 舉措企業(yè)內(nèi)任何層級的管理者的工作任務(wù)就是兩個方面，一是業(yè)務(wù)工作管理，二是人力資源管理。管理者應(yīng)該是具有人力資源管理的專業(yè)知識，否則他就不是一個稱職的管理者。組織自創(chuàng)立起，人力資源工作就貫穿整個業(yè)務(wù)工作的始終。任何一個組織都離消費導(dǎo)刊 2015年11期2015-07-13
- 白考第一名
一樣??？”人力資源部主任趕緊解釋：“試題肯定沒錯，如果誰覺得考試不合理，可以離開?！贝蠹抑缓瞄_始答題。不到半個鐘頭，考場都快空了，只有瑪麗還在答，快到鈴響才交卷。第三次考分出來，南希仍以95分排在第一，不過這次瑪麗也考了95分。但南希很自信，畢竟她三次都是第一。第四天，錄用名單一公布，南希傻了眼，上面只有瑪麗的名字。南希質(zhì)問人力資源部主任：“我三次都考了第一，為什么不錄用我？”人力資源部主任解釋道：“不錯，你是一直成績最高，可你的答案每次都一樣。我們需要的愛你·心靈讀本 2015年4期2015-07-06
- 如法炮制
奈道：“是人力資源部通知我的，要不我給你人力資源部的電話，你直接去問他們？”這天，老公問剛放學(xué)的兒子：“寶貝，今天老師都講了什么呀？”兒子大聲道：“爸爸，你可以去問問老師，這是老師的意思，我可以給你我老師的電話?！崩瞎绷?，喝道：“是誰教你這么唬弄老爸的？”我已經(jīng)在一旁笑得前仰后合，忍不住插嘴道：“你這個當(dāng)爸爸的教的啊，咱兒子只是如法炮制?！保ㄕ浴段靼餐韴蟆罚?/div>愛你·心靈讀本 2015年4期2015-07-06
- 到底要不要分拆人力資源部
提出“分拆人力資源部”時，贊同的人并不在少數(shù)（參見副欄“分拆人力資源部”）。他大膽建議，將人力資源部分拆為行政人力資源（HRA， Human Resource for Administration）和領(lǐng)導(dǎo)力與組織人力資源（HR-LO， Human Resource for Leadership and Organization）。前者負責(zé)薪酬和福利，直接向CFO匯報；后者關(guān)注提高員工的業(yè)務(wù)能力，直接向CEO匯報。這個出位的觀點自然遭到針鋒相對的回應(yīng)，人力資商業(yè)評論 2014年9期2015-02-28
- 被淘汰的第一名
一樣啊？”人力資源部主任趕緊解釋：“試題肯定沒錯，如果誰覺得考試不合理，可以離開?！贝蠹抑缓瞄_始答題。不到半個鐘頭，考場都快空了。只有瑪麗還在答，快到鈴響才交卷。第三次考分出來，南希仍以95分排在第一，不過這次瑪麗也考了95分。但南希很自信，畢竟她三次都是第一。第四天，錄用名單一公布，南希傻了眼，上面只有瑪麗的名字。南希質(zhì)問人力資源部主任：“我三次都考了第一，為什么不錄用我？”人力資源部主任解釋道：“不錯，你是一直成績最高，可你的答案每次都一樣。我們需要的環(huán)球人物 2014年28期2014-09-10
- 人力資源部門在企業(yè)人力資源管理中的職能定位
文章認為，人力資源部門是企業(yè)實施人力資源管理相關(guān)工作的核心部門，其在人力資源工作中的主體價值要想得到充分的體現(xiàn)，就需要結(jié)合發(fā)展情況，找準(zhǔn)相應(yīng)的職能定位。根據(jù)這一思路，研究人力資源部門在企業(yè)人力資源管理中的職能定位，對相關(guān)問題展開綜合分析與探討，望能夠引起各方高度關(guān)注與重視。關(guān)鍵詞：人力資源部門人力資源管理職能定位在全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢作用之下，行業(yè)內(nèi)的市場競爭關(guān)系更加的緊密。為了在行業(yè)市場中占有一席之地，除需要關(guān)注資本投資以及規(guī)模擴張方面的問題以外，還中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2014年6期2014-08-27
- 淺析計算機輔助人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用
3300)人力資源部門的核心在于人力資源管理，其運行的主要動力也是源于人力資源，其作用對于一個人力資源部門來說是關(guān)鍵的。管理人才，實現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置，才是整個人才戰(zhàn)略的重點所在。1 計算機信息技術(shù)輔助下的人力資源管理系統(tǒng)1.1 最大限度的提高效率，實現(xiàn)流程化發(fā)展人力資源管理的日常辦公中，有很大一部分是重復(fù)性的動作，無論是員工考核，薪水管理還是績效評測，單單以傳統(tǒng)的辦法來處理的話，其工程量是比較大的，而且效率是很低的。由此在計算機信息技術(shù)下，建立人力資源河南科技 2013年14期2013-08-15
- 企業(yè)人力資源部門要精簡嗎？——基于內(nèi)部營銷理論的視角
學(xué)院 肖康人力資源部門需要精簡嗎？本研究基于內(nèi)部營銷理論認為在特定情境下有精簡的必要。未來的人力資源部門是通過對部門結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計與整合形成的一種創(chuàng)新型戰(zhàn)略組織機構(gòu)。1 內(nèi)部營銷Berry（1976）提出內(nèi)部營銷，其重要的觀點是用于外部顧客的營銷手段也可以用于內(nèi)部員工，通過內(nèi)部員工的滿意實現(xiàn)外部顧客的滿意。隨著內(nèi)部營銷理論的發(fā)展，Rafiq和Ahmed（2002）指出內(nèi)部營銷有三個獨立的概念發(fā)展階段，即員工滿意階段、顧客導(dǎo)向階段以及戰(zhàn)略執(zhí)行和變革管理階段。中國商論 2013年2期2013-08-15
- 提高組織創(chuàng)新能力 HR的角色與使命
行昆明分行人力資源部，云南 昆明 650000）（中國光大銀行昆明分行人力資源部，云南 昆明 650000）在經(jīng)濟全球化的今天，創(chuàng)新之于企業(yè)生存與發(fā)展的重要性已廣為認同。從眾企業(yè)的創(chuàng)新實踐來看，“人力資源是創(chuàng)新型組織建設(shè)中最核心的要素”這一點已毋庸置疑。相應(yīng)地，肩負整合并推動企業(yè)人力資源價值最大化發(fā)揮重任的人力資源部，在建設(shè)創(chuàng)新型組織方面更是責(zé)無旁貸。具體而言，為提高組織的創(chuàng)新能力，人力資源部（簡稱“H R”）至少應(yīng)承擔(dān)如下角色與使命：一、理念宣導(dǎo)者筆者認時代金融 2013年8期2013-08-15
- 系統(tǒng)時代企業(yè)人力資源部門的新職能
提出（一）人力資源部職能。根據(jù)企業(yè)性質(zhì)及習(xí)慣的不同，人力資源部的名稱也各有不同：人事部、人力資源部或隸屬某一部門（如行政部等）。主要職責(zé)包括：1、處理解決公司日常人事勞動方面的工作。2、負責(zé)編制公司的勞動用工計劃，合理定編、定員，組織辦理人員選聘及錄用。3、負責(zé)擬定公司勞動合同文本和實施細則。4、擬定公司和各類人員工資標(biāo)準(zhǔn)和獎金分配辦法。5、制定和完善員工獎罰辦法和檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。6、負責(zé)員工社會保險費的代扣代繳及日常管理工作。7、負責(zé)制定專業(yè)技能培訓(xùn)計合作經(jīng)濟與科技 2012年3期2012-06-25
- 人力資源部門新角色下的績效考核
6100）人力資源部門新角色下的績效考核○王文文（中國海洋大學(xué)管理學(xué)院 山東 青島 266100）人力資源部門與企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有著密切的關(guān)系，新時代賦予人力資源部門企業(yè)戰(zhàn)略伙伴的角色，本文闡述了新時代下人力資源部門新角色，并在此基礎(chǔ)上分析對該部門應(yīng)考核的內(nèi)容。人力資源部門 合作伙伴 績效考核一、引言隨著戰(zhàn)略性人力資源管理這一管理理論的提出，人力資源部門在企業(yè)中的地位也越來越重要，它與企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有著密切的聯(lián)系。人力資源部門的工作任務(wù)不再僅是行政事務(wù)，當(dāng)代經(jīng)濟 2011年4期2011-08-15
- 中小企業(yè)人力資源部門邊緣化的現(xiàn)象與本質(zhì)分析
有專門設(shè)置人力資源部門。初步觀察給人的印象是該公司不重視人力資源管理，但對公司深入研究后我們發(fā)現(xiàn)，實際上該公司非常重視人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用?？偨?jīng)理李先生的話可以為此做很好的詮釋：“我們公司不設(shè)人力資源部門，是因為對于公司來說這個部門的存在沒有實際意義，不想流于形式或者盲目跟風(fēng)去設(shè)立這樣一個雞肋部門，但這并不代表公司對于人力資源管理不重視。人力資源管理的職責(zé)，在我們公司分攤到了每個部門經(jīng)理的頭上，我們的每一個部門經(jīng)理如果拉出去，都能成為一名合湖北經(jīng)濟學(xué)院學(xué)報 2011年6期2011-04-12
- 基層人力資源管理:承上啟下
需要并要求人力資源部門提出一定的建議和制定相應(yīng)的專項工作方案，為完成基層單位工作目標(biāo)履行相應(yīng)的參謀職能。3.傳播職能公司的很多信息主要通過基層單位直接或間接傳遞給員工，因此基層單位人力資源管理承載著較多的傳播職能。員工通過對基層單位人力資源工作者的工作方式、言行進行觀察和揣摩，間接來理解公司的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化。同時人力資源工作者對公司人力資源制度理解及執(zhí)行程度，也決定著員工對公司管理理念的理解與評價。4.反饋職能公司總部人力資源管理偏重于從宏觀角度組織人力資源管理 2009年11期2009-11-17
- HR年終四部“曲”
，做好了是人力資源部分內(nèi)之事，不一定獲得表揚，做不好則有可能導(dǎo)致一系列的沖突，甚至引爆多時的積怨，輕者相互攻訐內(nèi)訌不休，影響團隊和諧，重者軍心渙散，人才流失，禍及企業(yè)前景，而組織各方常常也會習(xí)慣成自然地將此歸罪于人力資源部。年終將近，寒風(fēng)乍起，HR們不得不提早面對，積極應(yīng)對。對此，本期“焦點”特別策劃了《HR年終四部“曲”》，記者們分別采訪了多位專家、老總和人力資源經(jīng)理，從年終總結(jié)之“曲”高和寡，績效考核之“曲”不離口，到年終福利之“曲”徑通幽及明年計劃制人力資源管理 2009年11期2009-11-17
- 無薪休假進行時
慧所領(lǐng)導(dǎo)的人力資源部出具了三套均節(jié)約10％的人力成本方案，包括裁員、降薪以及無薪休假。每個方案思路清晰，包括所節(jié)省費用、影響之廣度、參與人群等，并以形象的PPT形式呈現(xiàn)。緊接著，在總監(jiān)級別的會議上，高層就這三個方案進行討論，在衡量諸多重要元素后，敲定了采用無薪休假方案。與這一討論過程同步進行的是另外四個高層會議，會議內(nèi)容包括如何降低采購成本、延緩固定資本投資以及降低行政娛樂費用等。接下來發(fā)生的事情讓李慧多了幾分感動。幾位外籍高層自愿降薪10％，來自芬蘭的總新領(lǐng)軍 2009年6期2009-07-02
- 非人力資源經(jīng)理如何管好人力資源
績。企業(yè)非人力資源部門的經(jīng)理往往存在一些關(guān)于人力資源管理觀念上的誤區(qū)：首先，部門經(jīng)理往往忙于業(yè)務(wù)性的工作，而錯誤地認為人力資源工作是人力資源部門的事情，與己無關(guān)。其次，部門經(jīng)理對人力資源管理的有關(guān)規(guī)定和工作流程漠不關(guān)心，認為這不是自己的業(yè)務(wù)范疇，所以經(jīng)常不自覺地做出有悖人力資源管理規(guī)定的事情。另外，在人力資源管理操作中，大多數(shù)部門經(jīng)理對人力資源的規(guī)劃、預(yù)測人員儲備、員工感受等關(guān)注較少，只是到了職位空缺時才追著人力資源部門要人，認為人員不足影響工作等人力問題人力資源管理 2009年1期2009-01-21
- 基于ＲＵＮＡ?。祝疲诺娜肆Y源管理工作流系統(tǒng)開發(fā)
計實例依據(jù)人力資源部門的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，將整個系統(tǒng)劃分為三個模塊，即普通員工操作模塊，經(jīng)理管理模塊，人力資源部門管理模塊。(1)普通員工操作模塊：該模塊包括請假條填寫、重新登錄及主界面的設(shè)計。每一個系統(tǒng)用戶都擁有事先由公司人力資源部門分配好的用戶名和密碼，此類型的用戶只能訪問自己工作領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)頁面。(2)經(jīng)理管理模塊：該模塊包括進入普通員工頁面、員工請假條批示、發(fā)布通知、指派出差任務(wù)、重新登錄界面的設(shè)計。每一個系統(tǒng)用戶都擁有事先由公司人力資源部門分配好的用戶名智能計算機與應(yīng)用 2007年3期2007-07-05
- 人力資源對提升企業(yè)核心競爭力的作用探析