班組自主管理提升之道

2012年4月，重慶氣礦鄰水采輸氣作業(yè)區(qū)將張10井中心站和張家場(chǎng)增壓站進(jìn)行重新整合，成立張家場(chǎng)中心站。做為原張家場(chǎng)增壓站班長(zhǎng)的杜杰，挑起了大班長(zhǎng)的重任。管轄一個(gè)增壓站和22個(gè)無(wú)人值守井，今年4月又合并了張家場(chǎng)脫水站，管理著作業(yè)區(qū)近三分之一的井站，其重要性不言而喻。

作為獲得過(guò)重慶氣礦優(yōu)秀班長(zhǎng)的杜杰，從參加工作以來(lái)，一直在增壓站工作。對(duì)采氣工的工作內(nèi)容非常陌生，難題擺在了他的面前。

在重重困難下，杜杰并沒(méi)有選擇退縮，在摸索中前進(jìn)，逐漸理清思路。通過(guò)深入地溝通交流，開(kāi)展班組設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、正壓式空氣呼吸器的使用、以及數(shù)字信息化資料錄入等一系列的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在歡聲笑語(yǔ)中拉近了班組成員間彼此的距離，增強(qiáng)了班組的凝聚力，贏得了大家的信任與理解，張家場(chǎng)中心站自主管理走向規(guī)范。

今年5月，經(jīng)過(guò)班委人員統(tǒng)一商量，決定整合人力資源，將全站人員集中起來(lái)，共同解決中心站的問(wèn)題。徹底打破以前增壓站、巡檢組各自為政的工作局面，對(duì)增壓站、脫水站、無(wú)人值守井有計(jì)劃地進(jìn)行設(shè)備整改。利用人員數(shù)量上的優(yōu)勢(shì)，有序推進(jìn)整改工作。同時(shí)，每天下午定時(shí)召開(kāi)班務(wù)會(huì)，總結(jié)當(dāng)天完成情況，安排第二天工作計(jì)劃。

通過(guò)一系列的班務(wù)改革，張家場(chǎng)中心站班組自主管理有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。設(shè)備光亮了，資料規(guī)范了，班組工作得到作業(yè)區(qū)充分肯定，既贏得了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，員工收入上也得到了實(shí)惠。