為適應安全高效、快速發(fā)展的形勢，企業(yè)要不斷地強化員工培訓、采取各種形式提高員工素質(zhì)。

美國哈佛商學院學者詹姆斯·利克特說：“注重員工的培訓，是企業(yè)最有意義的投資，最有效果的人力資源整合。”對員工進行培訓教育，是企業(yè)與員工共同發(fā)展的需要。

按照管道公司培訓工作的總體規(guī)劃與要求，近年來，錦州分公司堅持培訓常抓不懈，建立健全培訓組織機構(gòu)，堅持培訓例會制度，堅持定期考核培訓的效果。每年初，根據(jù)生產(chǎn)形勢和企業(yè)不同時期的發(fā)展方向，安排部署全年的教育培訓工作，人事科制定全年培訓計劃并組織實施；年中，認真總結(jié)上半年培訓計劃落實情況，召集各專業(yè)對培訓中出現(xiàn)的問題進行研究，及時調(diào)整培訓措施，確保全年培訓工作的順利開展；年末，對全年培訓工作進行系統(tǒng)總結(jié)，對培訓工作進行跟蹤、反饋，扎實的員工培訓為安全生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)保證。

強化員工培訓、提高員工隊伍素質(zhì)是一項系統(tǒng)而復雜的工程，要有計劃、分步驟地實施。要創(chuàng)新思維模式，積極建立與員工利益掛鉤的激勵機制，不斷提升員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供高素質(zhì)的人力資源保障。作為企業(yè)的管理者，要認真總結(jié)推廣員工培訓的經(jīng)驗和做法，一方面狠抓培訓基礎(chǔ)管理，提升培訓管理科學化水平，把培訓工作與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和管理目標緊密聯(lián)系在一起，推動員工綜合素質(zhì)的全面提升；另一方面，要調(diào)動全員的積極性、創(chuàng)造性，不斷強化培訓工作的引領(lǐng)作用，完善評價指標體系，通過激勵、考核和引導，為企業(yè)培訓、儲備“一專多能”的復合型人才。只有把員工隊伍整體素質(zhì)不斷推向一個新的水平，才能達到加快業(yè)務(wù)發(fā)展與強化科學管理同步推進、整體管理水平不斷提升、有力促進企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展的目的。