文/代杰 河北新隆基項(xiàng)目管理有限公司 河北邯鄲 056001

關(guān)于建筑工程施工管理幾點(diǎn)問(wèn)題的思考

文/代杰 河北新隆基項(xiàng)目管理有限公司 河北邯鄲 056001

近幾年來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速提升，隨之而來(lái)提高了對(duì)建筑工程工作的重視。居民已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足單一的對(duì)安全居住的要求，居民開(kāi)始追求居住環(huán)境是否優(yōu)雅，建筑工程施工管理的重要性日益凸顯。在建筑工程施工過(guò)程中，如何提高工程施工管理成為當(dāng)前建筑行業(yè)亟需解決的一個(gè)問(wèn)題。本文從目前我國(guó)建筑工程施工管理存在的問(wèn)題入手，引出對(duì)加強(qiáng)建筑工程施工管理措施的具體闡述。

建筑工程；加強(qiáng)；施工管理；措施

1、目前建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

1.1對(duì)建筑工程施工管理的認(rèn)識(shí)不足

受傳統(tǒng)理念的約束，建筑工程施工單位工作人員不能充分認(rèn)識(shí)施工管理的重要性，對(duì)建筑工程施工管理認(rèn)識(shí)十分淺薄。在建筑工程施工過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)施工技術(shù)過(guò)關(guān)，但是施工管理明顯不足的現(xiàn)象，在建筑建設(shè)全過(guò)程中，施工技術(shù)固然重要，但相對(duì)比而言，施工管理更為重要，只有加強(qiáng)建筑工程施工管理，健全施工管理機(jī)制，才能保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。盡管有的建筑工程施工單位建立了施工管理部門，以便響應(yīng)完善體制改革的號(hào)召，卻沒(méi)有對(duì)其投入適當(dāng)?shù)年P(guān)注和資金，進(jìn)而施工管理部門無(wú)法發(fā)揮應(yīng)用的作用，也有部分員工安全意識(shí)淺薄，不能很好識(shí)別出安全隱患較高的施工段，進(jìn)而不能及時(shí)針對(duì)性的制定應(yīng)急工作機(jī)制，引發(fā)安全事故。

1.2施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立、發(fā)展和完善，原有的單一模式的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸退出人們的市場(chǎng)，取而代之的是多元發(fā)展的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，經(jīng)過(guò)時(shí)間證實(shí)，大大提升我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，但是與此同時(shí)建筑市場(chǎng)出現(xiàn)了混亂。部分商家為了追求高效益，以次充好，銷售假冒偽劣產(chǎn)品，嚴(yán)重威脅了建筑工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，為建筑工程施工管理帶來(lái)很大的困擾。

1.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員綜合素質(zhì)不合格

管理建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，不僅要具備一定的管理能力或者是相關(guān)法律的技能，同時(shí)也需要建筑專業(yè)技術(shù)知識(shí)和具備建筑施工管理相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)歷，因此，現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員應(yīng)該是綜合素質(zhì)的人才。但是，目前存在的一個(gè)問(wèn)題就是，在選定施工管理人員時(shí)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的上崗機(jī)制的審核，無(wú)法選擇出具備上述素質(zhì)的復(fù)合型人才，管理工作人員的來(lái)源十分復(fù)雜，其中有各個(gè)設(shè)計(jì)院校、科研單位以及大專院校獲取建筑施工管理注冊(cè)的專業(yè)人員，也不乏有下崗員工、兼職人員、返聘的退休員工以及學(xué)生等沒(méi)有相關(guān)專業(yè)素養(yǎng)的業(yè)余人員。上述人員中大多數(shù)的人沒(méi)有建筑施工管理專業(yè)知識(shí)的支撐，更不要談實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)素養(yǎng)。盡管有一些取得管理資格的工作人員，由于缺乏相關(guān)的施工管理經(jīng)驗(yàn)，也同樣不能勝任建筑工程施工管理工作。

2、加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施

2.1工程施工前配置合理的施工資源

建筑工程單位為了實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，需要合理配置施工中的各項(xiàng)資源，尤其是注意施工機(jī)械設(shè)備以及施工材料的動(dòng)態(tài)供應(yīng)，根據(jù)實(shí)際情況的要求動(dòng)態(tài)調(diào)整。第一，施工管理部門應(yīng)該結(jié)合施工進(jìn)度、機(jī)械生產(chǎn)能力以及建筑質(zhì)量選擇主導(dǎo)機(jī)械，以生產(chǎn)能力最低的機(jī)械設(shè)備確定整套設(shè)備的生產(chǎn)能力，同時(shí)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、天氣的變化，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理、及時(shí)的調(diào)整，使建筑工程的順利實(shí)施得到保證；第二，建筑工程具有建設(shè)周期長(zhǎng)、工序復(fù)雜以及需要較多的人力資源等特點(diǎn)，對(duì)此，施工管理單位可以李要賣號(hào)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)功能，完成人力資源最優(yōu)化配置；第三，為了使建筑施工資金得到最大程度的使用，應(yīng)該做好財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)此，施工單位應(yīng)該提前完成施工前期的資金預(yù)算，確保施工環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行，同時(shí)還應(yīng)該建立、完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，構(gòu)造智能化管理平臺(tái)，對(duì)建筑工程施工資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，有利增強(qiáng)了企業(yè)資金監(jiān)督管理控制力度。

2.2 完善建筑工程質(zhì)量保證體系

施工材料的質(zhì)量對(duì)建筑工程質(zhì)量造成直接的影響，建立并完善建筑工程質(zhì)量保證體系就是行使其監(jiān)督職能。在管理和監(jiān)督建筑工程質(zhì)量過(guò)程中，不能因?yàn)閷?shí)施了工程監(jiān)督管理制度，因此削弱了政府部門在質(zhì)量管理上的監(jiān)督作用，第一，加強(qiáng)對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)、勘察單位的監(jiān)督管理力度；第二，提高監(jiān)理單位在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度；第三，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管力度。目前建筑工程施工單位的首要任務(wù)就是，改變自身的管理模式，建立并完善質(zhì)量責(zé)任體系，將責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人。施工單位從自身實(shí)際情況出發(fā)，完成內(nèi)部組織體系的構(gòu)建，形成自己獨(dú)特的特點(diǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中獲得優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)施工單位利益的最大化。

2.3 提高施工管理人員的綜合素質(zhì)

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員是施工管理工作的實(shí)際實(shí)施者，參與到工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，因此，施工管理人員的綜合素質(zhì)將直接影響著建筑工程質(zhì)量。假如管理人員綜合素質(zhì)不高，輕者不能發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題，嚴(yán)重影響建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率，嚴(yán)重的甚至是會(huì)利用職權(quán)，與工程施工其他環(huán)節(jié)的人員相互包庇，謀取利益，對(duì)建筑工程行業(yè)的風(fēng)氣造成嚴(yán)重的損壞；假如施工管理人員具備綜合素養(yǎng)，這樣就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的問(wèn)題，與其他部門人員相互協(xié)商，制定出解決問(wèn)題的可行方案，提高建筑工程施工效率和施工質(zhì)量。

提高施工管理人員的綜合素養(yǎng)，不僅要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，還需要加強(qiáng)對(duì)道德素質(zhì)的培養(yǎng)。在專業(yè)素養(yǎng)上，需要制定嚴(yán)格的上崗審查機(jī)制，要對(duì)施工管理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)成績(jī)合格之后才能上崗參加管理工作，同時(shí)采取定期培訓(xùn)、考核管理人員的措施；在道德素質(zhì)上，施工管理人員不能濫用職權(quán)，相互包庇，不能收受來(lái)自承包方的賄賂。在施工管理過(guò)程中，要保證施工管理人員從事的管理工種和資格項(xiàng)目相符合，同時(shí)做到不以工齡論資格，做到客觀、公正。此外，還需要保證管理資格證書(shū)的真實(shí)性，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)不合格的人員要進(jìn)行再次培訓(xùn)，合格人員的證書(shū)超出時(shí)限要求必須重新培訓(xùn)，考核。

小結(jié)：

通過(guò)上述分析，我們可以了解到建筑工程施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的管理問(wèn)題，施工管理問(wèn)題不能得到及時(shí)的解決，將會(huì)給建筑工程施工質(zhì)量和施工效率帶來(lái)嚴(yán)重的消極影響。我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，推動(dòng)著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和我國(guó)居民生活質(zhì)量的提升，因此，我們需要采取切實(shí)可行的措施加強(qiáng)建筑施工管理，認(rèn)真對(duì)待施工中的每一項(xiàng)工作的管理，完善建筑工程管理體制，推進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)健康、長(zhǎng)久的發(fā)展。

[1]劉從偉.關(guān)于建筑工程施工管理相關(guān)問(wèn)題及對(duì)策研究[J].科技致富向?qū)В?012.

[2]陳穗茵,李文雄.淺談我國(guó)建筑施工管理的概況[J].山西建筑,2008,34（3）.