文/趙榮 甘肅新核建設(shè)實業(yè)有限公司 甘肅嘉峪關(guān) 735100

談工程項目中造價管理的重要性

文/趙榮 甘肅新核建設(shè)實業(yè)有限公司 甘肅嘉峪關(guān) 735100

筆者在此文中，先從造價管理的含義及相關(guān)理論開始解析，同時探討造價管理在整個工程項目中的關(guān)鍵作用及意義，希望對人們有所幫助。

程項目；造價管理；重要性

當(dāng)今，我國的社會在不斷進(jìn)步，市場體制改革在不斷推進(jìn)，造價管理在整個項目中的關(guān)鍵作用日益突顯，逐漸受到人們的重視。造價管理做得是否到位，將直接干涉到工程項目的整體質(zhì)量和工程交期，同時，和工程項目的投資成本、凈利潤的多少關(guān)系也很大，不但關(guān)系到工程項目的成本、利潤，也關(guān)系到工程項目的社會聲譽、經(jīng)濟(jì)利益。

現(xiàn)在，我國工程項目的造價管理，在實施中還有著很多缺陷，這些缺陷沒有得到人們的重視，人們還沒有完全意識到項目造價管理在整合工程中，對投資、項目收益、項目管理等非確定事項的干涉力度。鑒于此，筆者總結(jié)了此文。

1、造價管理的含義及相關(guān)理論

1.1含義

所謂的工程造價，是一個多項工作的統(tǒng)稱，這些工作包括：工程設(shè)計預(yù)算、施工過程預(yù)算、工程完工結(jié)算等等，總的來說，就是工程涉及到的全部費用。項目造價管理則是對工程造價實施有效的監(jiān)管，保證人力、物力、財力等資源的優(yōu)化利用，這一管理工作，將會在項目的每一階段進(jìn)行。

1.2項目造價管理的工作特征

因為造價管理貫穿在工程的每一個環(huán)節(jié)，所以，這一工作會受到多個因素的影響，諸如工程周期很長、程序也很繁瑣、受干涉的因素較多等，它的這些特點類似于工程施工的特點，造價管理的特征具體有以下幾點：第一，主體很多。造價管理的主體涉及到政府職能部門、企業(yè)、承包單位、承建單位、第三監(jiān)管方、設(shè)計單位等等。第二，階段性。這一特征將會存在于工程的每一個階段。第三，系統(tǒng)性，造價管理涉及到的每一個階段之間緊密關(guān)聯(lián)。第四，

動態(tài)化。造價管理工作受到外界很多不穩(wěn)定因素的影響，例如：市場變化、原材料價格波動、天氣變化、國家政策調(diào)整等等。

1.3全程造價管理概念的產(chǎn)生

考慮到工程造價獨有的特征、涉及到的具體內(nèi)容，然后再結(jié)合工程項目的復(fù)雜程度、每個階段的特點，產(chǎn)生了全程造價管理的概念，這里的全過程指的是，從工程的決策、預(yù)算一直到工程的驗收，這其中的每個環(huán)節(jié)，都要進(jìn)行造價管理，在管理的過程中，要實施實時動態(tài)化管理，及時管控工程項目總成本，更好地完成項目造價管理的根本目的。

1.4工程項目中造價管理的必要性

一般的工程項目，需要投入的、涉及到的資金數(shù)目很大，在資金使用方面，涉及范圍很廣，受影響的因素多樣化，同時，項目本身受外界影響的原因也很多。所以，在整個工程項目中，實施合理有效的造價管理是非常有必要的，這一工作不但會最大限度減少項目資金的浪費、還能夠預(yù)防投資超限、讓項目涉及到的人、財、物能夠得到最優(yōu)化的使用，承建單位的社會經(jīng)濟(jì)利益也會得到很大的發(fā)展。綜上，造價管理的作用是很重要，意義非凡。

2、全程造價管理的重要作用分析

分析造價管理的重要作用，要從工程的每個階段著手，下面分析每個階段和造價管理之間的辯證關(guān)系，突出這一工作的關(guān)鍵性。

2.1決策階段

決策階段是工程的起點和關(guān)鍵，它決定著工程的性質(zhì)，這一階段的造價關(guān)系到整個工程的造價，決策階段對工程所用到的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的預(yù)算，直接關(guān)系到造價管理工作的開展，從造價管理的角度講，領(lǐng)導(dǎo)做出的決策，直接關(guān)系到工程前期的估算、后期的造價管理、資金管控，這一階段對整個工程的影響程度非常大，對應(yīng)的這一階段的造價管理也顯得尤為重要，主要體現(xiàn)在兩個方面：決策的精準(zhǔn)性，關(guān)系到造價管理的科學(xué)性；決策階段的預(yù)算和決策，影響著全程造價管理的有效落實。

2.2設(shè)計階段

不僅決策階段會影響到整個工程，設(shè)計階段的重要性也涉及工程所有階段，這一階段的造價管理，對整個工程的影響是全面的、重要的，設(shè)計花費時間、資金很少，但是，其結(jié)果卻起到關(guān)鍵作用。設(shè)計，指的是計劃、安排每個階段所用的技術(shù)和資金，設(shè)計出技術(shù)很先進(jìn)、工作效率高的方案，將降低工程成本、提早交工、降低不必要的開支；若設(shè)計的方案不科學(xué)、不合理，讓工程返工，或是涉及到因設(shè)計不當(dāng)引發(fā)的法律爭議，這些無疑會增加工程成本、影響工程社會效益，所以，造價管理在設(shè)計階段的作用很關(guān)鍵。設(shè)計工作容易受到設(shè)計師靈活思維的影響，設(shè)計時要考慮工程的實際情況，大體需要多少資金要有個范圍。

2.3招標(biāo)階段

招標(biāo)是通過公平的方式，優(yōu)勝劣汰，選擇工程的承建單位、材料供應(yīng)單位等合作伙伴的過程?？茖W(xué)的招標(biāo)制度，能讓工程的造價更貼近實際，招標(biāo)和造價之間互相制約和影響，造價管理能夠幫助協(xié)助招標(biāo)工作做出合理的選擇，避免濫竽充數(shù)的現(xiàn)象發(fā)生，所以這一階段的造價管理也很重要。

2.4施工階段

施工的過程中，方方面面都要開銷，比如：物資、人力、機(jī)器、保障等等。這一階段工作繁重、涉及面廣、不穩(wěn)定因素很多，要考慮市場、政策、質(zhì)量、交期、安全對工程花費的影響，所以。這一階段的造價管理很是很重要的，它不僅關(guān)系到工程的成本，還關(guān)系到工程的社會、經(jīng)濟(jì)方面的利益。施工階段是工程的關(guān)鍵，它的好壞決定著工程的質(zhì)量和交期，關(guān)系到工程的利益，也是花費最多的階段，在這一階段實施造價管理是很有必要的。

2.5完工階段

完工階段主要是驗收工程、核算成本，工程的總成本和總收益在此階段都能得出答案，所以，在此階段實施造價管理，也是很關(guān)鍵的。

3、造價管理對整個工程項目的意義

3.1促進(jìn)工程質(zhì)量提升

造價管理、整體質(zhì)量是每個工程項目的關(guān)鍵組成，在實際施工過程中，很多承建單位過于追求工程交期和質(zhì)量，無視造價管理的存在。造價管理能夠約束人們的不法行為，在保證質(zhì)量和交期的同時降低成本，造價管理對質(zhì)量管理的影響很重要。

3.2保障項目全程管理

造價管理嚴(yán)控工程每個階段的成本，從經(jīng)濟(jì)角度貫穿工程的每一個細(xì)節(jié)。合理、透明的造價管理能夠讓管理者對工程所涉及到的人、財、物進(jìn)行更有效的監(jiān)管，讓人們在實際施工時，能夠規(guī)范操作，沒有不良行為。

3.3有助于財務(wù)細(xì)化

造價管理將工程的每一項資金往來監(jiān)管地很合理，它也屬于財會的范圍，它利于財務(wù)的細(xì)化，確保每一項支出合理化，減少成本，保障收益。

結(jié)語：

每個工程項目都是技術(shù)、資金、管理、操作的綜合體。在具體施工過程中，不但要在每一階段實施造價管理，同時，還要借助造價管理對整個工程質(zhì)量、財會等方面的作用，提升工程的社會聲譽、經(jīng)濟(jì)利益，提升工程的整體質(zhì)量。所以，要把造價管理當(dāng)成工程項目的重點工作來抓。

[1]馮印玲.談工程造價管理的重要性[J].山西建筑，2013，(04).

[2]徐楠.淺談工程項目建設(shè)中工程造價管理的重要性[J].科技信息，2011，(23).