董金鵬

2014年是中國(guó)新一輪改革的關(guān)鍵之年。就當(dāng)下中國(guó)改革面臨的主要挑戰(zhàn)而言，我認(rèn)為是如何從依靠投資模式轉(zhuǎn)向“三駕馬車”同時(shí)拉動(dòng)增長(zhǎng)的模式。

投資拉動(dòng)的增長(zhǎng)模式為什么會(huì)阻礙中國(guó)進(jìn)一步改革？我認(rèn)為有三大原因。其一，大量“鐵公雞”式投資是低效率的，卻是官員創(chuàng)造政績(jī)的地方。其二，大量“鐵公雞”式投資催生了大量的腐敗。其三，從結(jié)構(gòu)上來(lái)說(shuō)，投資驅(qū)動(dòng)的模式固化了央企的壟斷地位，為進(jìn)一步改革樹(shù)立了形形色色的利益集團(tuán)，這是最大的改革難題。

那么，中國(guó)未來(lái)改革的突破口在什么地方？我認(rèn)為主要在兩個(gè)方面：一是調(diào)整改革與開(kāi)放的關(guān)系；二是通過(guò)發(fā)展服務(wù)業(yè)引領(lǐng)制造業(yè)變革。

用開(kāi)放引領(lǐng)改革

中國(guó)改革事業(yè)再出發(fā)，一定要前進(jìn)，不能再倒退。但是改革改不下去的時(shí)候怎么辦？以前我們強(qiáng)調(diào)先改革，后開(kāi)放，但我認(rèn)為現(xiàn)在應(yīng)該倒過(guò)來(lái)了：先開(kāi)放，再改革。全世界都在快速發(fā)展，中國(guó)要學(xué)會(huì)跟人打交道。改不下去了，你就先試著開(kāi)放，看看世界各國(guó)是怎么做的，然后把經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)拿過(guò)來(lái)用。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)也是一個(gè)道理，走不下去的時(shí)候回頭四顧，可能就會(huì)柳暗花明又一村。工業(yè)化分前工業(yè)化時(shí)代和后工業(yè)化時(shí)代，中國(guó)前工業(yè)化還沒(méi)有完全走完，后工業(yè)化時(shí)代根本還沒(méi)有走。所以中國(guó)的制造業(yè)還很落后，這是未來(lái)需要改變的。

服務(wù)業(yè)引領(lǐng)制造業(yè)改革

我曾經(jīng)到臺(tái)灣拜訪一位姓林的企業(yè)家，他開(kāi)了一家自行車廠。他只專注于訂貨環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)和零部件則來(lái)自世界各地，這意味著他把全世界最好的設(shè)計(jì)、風(fēng)格、技術(shù)和思維都帶回來(lái)了。雖然制造業(yè)的日子越來(lái)越不好過(guò)，但他一直做得不錯(cuò)，產(chǎn)品也總是很吸引人。

這是典型的服務(wù)業(yè)引領(lǐng)制造業(yè)變革的案例，但我最佩服的是其中蘊(yùn)含的制度與機(jī)制特色。我們商務(wù)部原來(lái)發(fā)生過(guò)一件事情：一位省長(zhǎng)為了辦事，居然站在商務(wù)部一位處長(zhǎng)的門口等了半天。這就是壟斷的官僚體制，因?yàn)樘庨L(zhǎng)在決定Yes還是No。

服務(wù)業(yè)發(fā)展起來(lái)經(jīng)濟(jì)才有活力，制造業(yè)也才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。經(jīng)濟(jì)搞活了，才有可能改變現(xiàn)在的官僚體制。

2014管理風(fēng)向標(biāo)

Q：您曾多次代表中國(guó)參加國(guó)際商務(wù)談判，能否對(duì)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)的企業(yè)家提一些經(jīng)營(yíng)建議？

A：我前段時(shí)間看乒乓球比賽，中國(guó)球員又當(dāng)冠軍了。實(shí)際上，中國(guó)乒乓球打得太好了，結(jié)果就沒(méi)人跟你打了，沒(méi)人跟你打，比賽就沒(méi)有趣味性，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力了。所以聰明人一定要會(huì)選擇發(fā)展平臺(tái)，選擇讓自己競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升的平臺(tái)。管理

（受訪者系中國(guó)商務(wù)部原副部長(zhǎng)）

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