謝丹丹
地方性農(nóng)業(yè)企業(yè),應(yīng)借勢城鎮(zhèn)化進(jìn)程,突破地域限制,把產(chǎn)品推向全國。
我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快,對拉動內(nèi)需起到了很大的作用。作為地方性的農(nóng)業(yè)企業(yè),應(yīng)該借著這種形勢,抓住機遇,積極突破地域限制,把農(nóng)產(chǎn)品推向全國。
但要實現(xiàn)在全國范圍布局,除了加大品牌的宣傳力度之外,還要充分借助電子商務(wù)平臺拓展銷售渠道,走線上線下相結(jié)合的道路。農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該在全國重要城市設(shè)立體驗店,進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品相關(guān)知識介紹、品牌宣傳和消費者的培育,利用一切手段把產(chǎn)品送達(dá)消費者手中。
另外,傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該重新定位農(nóng)產(chǎn)品,推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品牌化,提升農(nóng)產(chǎn)品附加值。
以葡萄酒為例,傳統(tǒng)的紅酒市場已經(jīng)是紅海,國產(chǎn)酒、進(jìn)口酒競爭太過激烈。然而,葡萄酒不應(yīng)該僅僅被當(dāng)成一個日常消費品,還應(yīng)該被當(dāng)成一件藝術(shù)品來對待。把葡萄酒定位從日常消費品向藝術(shù)品、投資理財產(chǎn)品轉(zhuǎn)變,就是一種重大突破。
當(dāng)然,這種重新定位,等于對農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)提出了更高的要求。
2014管理風(fēng)向標(biāo)
Q:您覺得做農(nóng)業(yè)最難的是什么?
A:農(nóng)業(yè)企業(yè)每天都要碰到大大小小的問題,關(guān)鍵在于堅持,認(rèn)準(zhǔn)了就去做。管理
(受訪者系新疆鄉(xiāng)都酒業(yè)有限公司董事長)
責(zé)任編輯:李靖endprint