謝丹丹

地方性農(nóng)業(yè)企業(yè)，應(yīng)借勢城鎮(zhèn)化進(jìn)程，突破地域限制，把產(chǎn)品推向全國。

我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，對拉動內(nèi)需起到了很大的作用。作為地方性的農(nóng)業(yè)企業(yè)，應(yīng)該借著這種形勢，抓住機遇，積極突破地域限制，把農(nóng)產(chǎn)品推向全國。

但要實現(xiàn)在全國范圍布局，除了加大品牌的宣傳力度之外，還要充分借助電子商務(wù)平臺拓展銷售渠道，走線上線下相結(jié)合的道路。農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該在全國重要城市設(shè)立體驗店，進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品相關(guān)知識介紹、品牌宣傳和消費者的培育，利用一切手段把產(chǎn)品送達(dá)消費者手中。

另外，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該重新定位農(nóng)產(chǎn)品，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品牌化，提升農(nóng)產(chǎn)品附加值。

以葡萄酒為例，傳統(tǒng)的紅酒市場已經(jīng)是紅海，國產(chǎn)酒、進(jìn)口酒競爭太過激烈。然而，葡萄酒不應(yīng)該僅僅被當(dāng)成一個日常消費品，還應(yīng)該被當(dāng)成一件藝術(shù)品來對待。把葡萄酒定位從日常消費品向藝術(shù)品、投資理財產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，就是一種重大突破。

當(dāng)然，這種重新定位，等于對農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)提出了更高的要求。

2014管理風(fēng)向標(biāo)

Q：您覺得做農(nóng)業(yè)最難的是什么？

A：農(nóng)業(yè)企業(yè)每天都要碰到大大小小的問題，關(guān)鍵在于堅持，認(rèn)準(zhǔn)了就去做。管理

（受訪者系新疆鄉(xiāng)都酒業(yè)有限公司董事長）

責(zé)任編輯：李靖endprint