謝丹丹

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是第一、二、三產(chǎn)業(yè)的高度融合、高度貫通，甚至被稱(chēng)為第六產(chǎn)業(yè)。

近年來(lái)，農(nóng)業(yè)受到業(yè)外產(chǎn)業(yè)資本和投資資本的追逐，已經(jīng)形成潮流。他們來(lái)自房地產(chǎn)、礦產(chǎn)能源、金融、IT、建材等。無(wú)疑，大家發(fā)現(xiàn)并看好其中的機(jī)會(huì)。2014年，相信有更多的資本會(huì)涌入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。

但很多投資者在投資前沒(méi)有做好充分的心理準(zhǔn)備，小看了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，甚至錯(cuò)誤理解了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，低估了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的門(mén)檻和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的難度。

產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)是最大難點(diǎn)

同樣是投資農(nóng)業(yè)，聯(lián)想做的是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，有些公司做的也許還是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，可能只是上了點(diǎn)規(guī)模，本質(zhì)特征并沒(méi)有改變。

農(nóng)業(yè)確實(shí)是傳統(tǒng)和落后的，這也正是它成為機(jī)會(huì)的原因。但是，未來(lái)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，不是改良，而是革命，其變化之大和“革命”之難，是工業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)也不能相比的，因?yàn)檗r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈太長(zhǎng)。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是第一、二、三產(chǎn)業(yè)的高度融合、高度貫通，日本農(nóng)業(yè)專(zhuān)家今村奈良臣稱(chēng)之為第六產(chǎn)業(yè)。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)越發(fā)展，其產(chǎn)業(yè)鏈條越長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)的相關(guān)度越高，而不是越獨(dú)立。同時(shí)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是個(gè)信息、技術(shù)、管理和資本高度集約、全球布局的行業(yè)，規(guī)模起點(diǎn)高，投資周期長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多，管理難度大。

如何做好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

未來(lái)，怎樣參與現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)？我總結(jié)了“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要十化”。

1.生產(chǎn)組織規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化。

生產(chǎn)的組織、產(chǎn)品的產(chǎn)量要上規(guī)模，這樣才能保證產(chǎn)品的一致性、銷(xiāo)售的持續(xù)性，從而進(jìn)一步發(fā)展對(duì)原料的工業(yè)化深加工，形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.生產(chǎn)加工標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)化。

所有產(chǎn)品的種植、養(yǎng)殖和加工過(guò)程，都必須有統(tǒng)一和高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求，其產(chǎn)品絕對(duì)不能一批一個(gè)樣，一年一個(gè)樣。同時(shí)，產(chǎn)品至少要做到無(wú)公害，到進(jìn)一步追求綠色和有機(jī)。

3.信息、技術(shù)和管理集約化、整合化。

整合引進(jìn)全球農(nóng)業(yè)信息，打通第一、二、三產(chǎn)業(yè)。整合引進(jìn)全國(guó)甚至全球工業(yè)、IT的技術(shù)成果和管理經(jīng)驗(yàn)，并且集約化應(yīng)用。借鑒農(nóng)業(yè)之外的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，促使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)在管理、信息系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)模式各方面的提升。

4.產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值化、品牌化。

要想把農(nóng)產(chǎn)品賣(mài)出一個(gè)好價(jià)錢(qián)，就必須進(jìn)行深加工為產(chǎn)品增值；做品牌使產(chǎn)品產(chǎn)生溢價(jià)；做產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌，提高與同類(lèi)產(chǎn)品的差異。

5.原料市場(chǎng)的全球化、資本化。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要有全球視野。原料和銷(xiāo)售市場(chǎng)要放眼全球，平衡淡旺季，穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營(yíng)和收入。在原料和銷(xiāo)售市場(chǎng)全球化的過(guò)程中，一定會(huì)伴隨著投資并購(gòu)等資本運(yùn)作。

未來(lái)20年，世界看中國(guó)，中國(guó)看農(nóng)業(yè)?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)確實(shí)大，但是面臨的考驗(yàn)也更大。

2014管理風(fēng)向標(biāo)

Q：農(nóng)業(yè)投資應(yīng)該從產(chǎn)業(yè)鏈的哪些環(huán)節(jié)進(jìn)入？

A：農(nóng)業(yè)投資應(yīng)該從產(chǎn)業(yè)鏈的重要鏈條和難點(diǎn)鏈條入手，這樣的投資是對(duì)現(xiàn)有農(nóng)業(yè)的提升，使農(nóng)業(yè)更有價(jià)值，更具競(jìng)爭(zhēng)力。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈難點(diǎn)：第一是做規(guī)模；第二是用品牌方法切入；第三是用團(tuán)隊(duì)和管理搞定產(chǎn)業(yè)鏈管控。管理

（受訪(fǎng)者系福來(lái)品牌營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)、《品牌農(nóng)業(yè)》作者）

責(zé)任編輯：司空逸endprint