■ 郭誠

拉卡拉斷開支付寶
你向左走我向右？

■ 郭誠

近日拉卡拉官方公告顯示，其將于2014年8月20日零時起在終端及客戶端下線全部支付寶業(yè)務，這預示著多年來在拉卡拉平臺上進行的支付寶充值碼購買、淘寶交易號付款兩項業(yè)務均被叫停。

作為在移動支付領域位列冠亞的兩大巨頭，一直是引領第三方支付的龍頭企業(yè)。按照現(xiàn)在流行的合作趨勢，強強聯(lián)合互相接入通道，相互引流達成雙贏，是明智之舉。而拉卡拉一方卻在毫無征兆的情況下，突然宣布斷開支付寶，引發(fā)業(yè)內(nèi)猜測紛紛。

這個舉措背后的原因是什么，出于怎樣的考慮拉卡拉要單方面斷開支付寶，拉卡拉官方并沒有給出解釋。記者通過多方了解，不僅尋到了幾個可能的背后動因，甚至尋到了拉卡拉與支付寶之間的一段“愛恨情仇”。

猜測一：相關機構(gòu)斷開第三方支付企業(yè)間通道

有分析人士認為，拉卡拉此次斷開支付寶，其背后或許有相關機構(gòu)授意，例如轉(zhuǎn)接清算企業(yè)或者監(jiān)管機構(gòu)，要求第三方支付企業(yè)之間斷開接入通道。對于轉(zhuǎn)接清算企業(yè)來說，自然受益最大，第三方支付企業(yè)只能各自接入其系統(tǒng)進行清算。對于監(jiān)管機構(gòu)來說，各個企業(yè)獨立運行，互不流通，監(jiān)管更加便利。

猜測二：拉卡拉放棄線上，全力出擊線下電商

根據(jù)易觀剛剛公布的第二季度移動支付市場數(shù)據(jù)來看，支付寶和拉卡拉位列冠亞，微妙的是，雖然支付寶排在第一，但寶寶類理財產(chǎn)品占其移動支付的1/3強。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，第二季度寶寶類理財產(chǎn)品占移動支付市場份額約30%左右，比第一季度占比減少了15%，直接影響到移動支付的交易規(guī)模。而拉卡拉的業(yè)務中到目前為止沒有上線任何理財類產(chǎn)品，仍然聚焦于傳統(tǒng)的還款轉(zhuǎn)賬業(yè)務，穩(wěn)定占據(jù)市場份額，波動不大，呈現(xiàn)出穩(wěn)中有升的態(tài)勢，如果擠掉寶寶類產(chǎn)品的“水分”，拉卡拉與支付寶的份額差異將大幅減少。此外，拉卡拉今年在社區(qū)電商O2O方面重點發(fā)力，看勢頭是要憑借其多年積累的線下資源優(yōu)勢，牢牢占領社區(qū)流量入口。

如果真是這樣，拉卡拉與支付寶也算割據(jù)天下，各走一邊了。你做你的線上電商霸主，我做我的線下電商龍頭，涇渭分明。這也不難理解拉卡拉為什么要斷開支付寶通道了，要自己做電商，怎能為他人引流做嫁衣裳。

猜測三：拉卡拉與支付寶死拼第三方支付紅海

另外也有少數(shù)人認為，拉卡拉要全力死磕第三方支付，切斷支付寶通道，擴大拉卡拉在移動支付市場的份額。尤其是在上半年二維碼支付被叫停，相繼又有8家收單機構(gòu)被處罰，拉卡拉則安然無恙，踏踏實實地布局社區(qū)電商和社區(qū)金融，同時加快在移動收單領域的開疆擴土。此時拉卡拉斷開支付寶，似乎是做好了準備，要真刀真槍和支付寶展開一場硬戰(zhàn)。

拉卡拉成立了近十年，進行了不止一次的融資，但究竟融了幾次融了多少外界似乎沒人說得清，因為每一次拉卡拉都不像其他公司那樣歡天喜地的大肆宣傳，低調(diào)得讓人猜不透。坊間傳聞早年間馬云曾入股拉卡拉，但就在拉卡拉成為央行首批支付牌照獲得者的前夕悄然退出，如果這個故事是真的，似乎能夠立刻解釋為什么其后雙方再無交集，而這次斷然切斷支付寶，又似乎是故事的延續(xù)。

按說在第三方支付領域，支付寶位居老大，拉卡拉坐二望一的格局已經(jīng)保持了多年，但在圈內(nèi)大小場合難見兩家企業(yè)同臺，各自口中也鮮有對對方的評價，這種情況曾屢屢勾起旁觀者的各種揣測，或許，這個傳說就是答案。只是，不知馬云面對三年后估值增加數(shù)十倍的拉卡拉是怎樣的心情。