施工技術(shù)科學(xué)合理性的探討

馬慧芳 張春青 扈廣利

摘要：施工技術(shù)管理在建筑工程建設(shè)過程中，發(fā)揮了重要的作用。因此，本文首先分析了進(jìn)行技術(shù)管理的中重要性，進(jìn)一步指出在技術(shù)管理過程中出現(xiàn)的問題，最后提出相應(yīng)的對策和建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；存在問題；解決措施

中圖分類號(hào)： TB497文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，市場競爭日趨激烈，施工技術(shù)越來越得到社會(huì)的廣泛關(guān)注。但是由于建筑工程的復(fù)雜性和多樣性，涉及到技術(shù)、專業(yè)以及管理各個(gè)方面，所以在實(shí)際的施工過程中，施工技術(shù)管理工作存在著不少問題，在很大程度上制約了建筑施工單位的良性發(fā)展。因此，在進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理過程中，做到責(zé)任明確、優(yōu)化資源配置、促進(jìn)安全生產(chǎn)以及相應(yīng)的措施準(zhǔn)確到位，不斷建筑工程降低投資成本、提高施工效率、縮短施工工期以及保證施工質(zhì)量，從而為建筑工程施工單位提供可靠的技術(shù)保障，保障建筑工程按部就班的進(jìn)行。

一、建筑工程施工技術(shù)管理的作用

建筑工程施工技術(shù)管理，簡單的說，就是對工程的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和工作以及相關(guān)的生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和實(shí)施以及評價(jià)的過程，是有效進(jìn)行施工現(xiàn)場管理的延伸和具體化，對于協(xié)調(diào)施工工序，促進(jìn)施工正常進(jìn)行，保證施工安全以及提高施工經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要的作用：能夠保證在施工過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決出現(xiàn)的問題，避免出現(xiàn)因?yàn)榧夹g(shù)而產(chǎn)生的錯(cuò)誤施工；可以最大限度的發(fā)揮施工人員和建筑材料以及機(jī)械設(shè)備的作用，提高施工單位在建筑市場上的競爭力；有效保證整個(gè)工程項(xiàng)目完全按照技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，符合技術(shù)管理的規(guī)律性，可以高效的完成各種施工人去，是施工的技術(shù)和成本控制、質(zhì)量和進(jìn)度科學(xué)有效的結(jié)合起來，幫助企業(yè)不斷創(chuàng)造更多的精品工程。

二、在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)管理過程中存在的問題

就目前而言，雖然許多的建筑單位在一定程度上加強(qiáng)了施工技術(shù)的管理，同時(shí)國家也出臺(tái)了相關(guān)的規(guī)范措施，但是在實(shí)際過程仍然存在著不少的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，施工單位對技術(shù)管理的主體不明確，責(zé)任意識(shí)模糊，分工不夠細(xì)化。在實(shí)際的施工過程中，施工單位很少甚至從來不建立專門的技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，對工程各分項(xiàng)和環(huán)節(jié)的技術(shù)控制和管理力度不夠，無法科學(xué)有效制定接下來的施工技術(shù)以及資源分配等內(nèi)容，對施工質(zhì)量的檢查和考核不及時(shí)，從而導(dǎo)致了在整個(gè)工程施工過程中的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)實(shí)施、材料準(zhǔn)備以及質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)、步驟出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，從而浪費(fèi)了大量的人力物力和財(cái)力，導(dǎo)致技術(shù)管理規(guī)定落實(shí)不到位，施工的質(zhì)量不能達(dá)到要求。

其次，對施工接卸設(shè)備和材料管理不到位。從實(shí)際的施工過程來看，許多的施工單位把管理的重點(diǎn)放在各個(gè)階段施工的技術(shù)規(guī)劃方面，在一定程度上忽視了對工程原材料和施工設(shè)備的有效管理，就有可能出現(xiàn)在采購工程原材料過程中收回扣的顯現(xiàn)個(gè)，這就會(huì)導(dǎo)致引進(jìn)資金不足的情況，使得材料價(jià)格比較高，質(zhì)量得不到保證，施工機(jī)械設(shè)備無法滿足施工的要求，在很大程度上影響施工的工期和質(zhì)量。

最后，對工程施工的圖紙會(huì)審不嚴(yán)格。在進(jìn)行建筑工程施工過程中，一些施工單位為了盲目的追求施工進(jìn)度，降低施工費(fèi)用，對施工的圖紙不斷的進(jìn)行修改，不嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行施工，從而很難達(dá)到施工的目的。同時(shí)建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有認(rèn)真對待對圖紙的會(huì)審工作，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審核和檢驗(yàn)，比較排斥出現(xiàn)的新技術(shù)和新工藝，無法合理的簡化施工工藝和方法，不能有效的提高施工效率和優(yōu)化施工技術(shù)，導(dǎo)致在施工過程很難及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的問題，最終會(huì)影響到施工的工期和質(zhì)量。

三、合理提高施工單位施工技術(shù)管理的措施

為了保證建筑工程施工技術(shù)管理工作能夠順利進(jìn)行，同時(shí)要保證施工的質(zhì)量，要采取有效措施提高建筑施工技術(shù)管理水品個(gè)，不斷提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，

（一）要不斷完善建筑工程施工技術(shù)管理制度和體系，從保障施工的質(zhì)量和進(jìn)度，保證施工的各項(xiàng)工作能夠依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行；同時(shí)要成立專業(yè)的技術(shù)管理小組，對有段技術(shù)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核，保證技術(shù)管理人員能夠高效的落實(shí)工程技術(shù)管理規(guī)定和措施，促使他們能夠盡職盡責(zé)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工技術(shù)方面的問題，同時(shí)還能提出有效措施和合理手段進(jìn)行解決。為了更好落實(shí)施工技術(shù)管理工作，要完善以下幾個(gè)方面的具體管理制度。第一，要嚴(yán)格圖紙的會(huì)審制度，在正式施工開始前，要求施工人員深入了解和熟悉施工設(shè)計(jì)要求，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度；第二，要堅(jiān)持和完善施工技術(shù)交底制度，為促進(jìn)建筑工程下一步施工和竣工驗(yàn)收順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。第三，要不斷變更施工技術(shù)的審批制度，對于不符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)定的施工技術(shù)等要進(jìn)行嚴(yán)格的逐層審批，不能存在任何的紕漏現(xiàn)象，如果進(jìn)行技術(shù)變更，要組織工程技術(shù)管理人員進(jìn)行分析研究，才能最終確定技術(shù)變更的方案，要有效的避免不符合規(guī)定技術(shù)變更；第四，要制定質(zhì)量檢驗(yàn)制度和評級制度，在工程施工竣工完成后，要根據(jù)工程特點(diǎn)，有施工技術(shù)管理人員制定整個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收的方案，在檢驗(yàn)過程中要嚴(yán)格按照國家規(guī)定和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，對于出現(xiàn)的問題，要采取措施及時(shí)進(jìn)行處理，有效的避免出現(xiàn)安全隱患和質(zhì)量問題。

（二）在施工過程中要明確技術(shù)管理的主體，要建立健全技術(shù)管理責(zé)任制度，明確各級管理人員的職責(zé)，及時(shí)抓好施工技術(shù)的管理和調(diào)度環(huán)節(jié)，因此，施工單位要不斷引進(jìn)技術(shù)型符合人才；同時(shí)要明確施工技術(shù)管理的主體，對工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和工序的技術(shù)以及資源配置進(jìn)行科學(xué)有效的管理、部署，防止因?yàn)榧夹g(shù)管理不到位而引起施工質(zhì)量和安全問題，要采取有效手段和方法對施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的約束。要根據(jù)施工現(xiàn)場的施工條件和方案，明確施工各個(gè)階段的施工要求和質(zhì)量管理、控制以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；還要不斷引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，加強(qiáng)施工單位之間的技術(shù)交流，不斷提高施工技術(shù)的水平，增強(qiáng)施工單位技術(shù)素養(yǎng)，促進(jìn)施工順利進(jìn)行，及時(shí)有效的處理各種技術(shù)問題。

（三）要加強(qiáng)對施工材料的控制。在建筑工程施工過程中，要嚴(yán)格控制施工材料的質(zhì)量，因?yàn)槭┕げ牧显诤艽蟪潭壬蠜Q定了工程的質(zhì)量和使用壽命。施工工程材料具體包括原材料、成品、半成品以及各種配件等。施工單位要提前制定好施工材料的采購方案，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，詳細(xì)規(guī)定材料的材質(zhì)、規(guī)格和數(shù)量等，保證滿足施工技術(shù)的要求。在采購施工材料過程中，要按照施工的實(shí)際需要購買，避免出現(xiàn)材料的浪費(fèi)。同時(shí)在材料購買完成后，要做好相應(yīng)的保管工作，注意購買的順序，防止出現(xiàn)材料相互擠壓的情況；對材料要進(jìn)行分類保管，隨時(shí)做好材料的抽查審貯備，保證抽查和檢驗(yàn)的結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確客觀，真實(shí)有效，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料，要嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。做好建筑工程施工技術(shù)管理，還要加強(qiáng)對圖紙會(huì)審結(jié)果的落實(shí)力度，保證施工人員能夠及時(shí)有效的理解設(shè)計(jì)的意圖，保證施工進(jìn)程完全按照設(shè)計(jì)和既定的目標(biāo)進(jìn)行，避免出現(xiàn)不必要的變更。對于設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)的問題，要加強(qiáng)技術(shù)人員與設(shè)計(jì)人員之間的溝通和交流，保證施工的標(biāo)高尺寸符合設(shè)計(jì)和工程施工要求。

四、結(jié)語

綜上所述，技術(shù)管理在整個(gè)建筑工程施工過程中發(fā)揮了重要的作用。因此，施工單位針對技術(shù)管理中存在的問題，要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，不斷采用新技術(shù)、新工藝和新材料，科學(xué)合理的提高是施工技術(shù)管理水平，促進(jìn)施工單位實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

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