淺析建筑智能化項(xiàng)目管理

張子俊

摘要：我國目前的建筑智能化建設(shè)雖然得到了一定的發(fā)展，但是只是處于初級階段。無論是在產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營水平、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營水平還是規(guī)范性運(yùn)營水平都還處在較低的階段，在智能簡述工程項(xiàng)目管理中，也存在著一系列的問題，無論是業(yè)務(wù)的管理水平還是技術(shù)的使用能力都存在著很多缺陷，所以我們要加強(qiáng)對建筑智能化建設(shè)方法的研究，將我國智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理水平進(jìn)行提高，讓我國的建筑智能化建設(shè)進(jìn)入另一個階段。

關(guān)鍵詞：建筑智能化；項(xiàng)目管理

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言：20世紀(jì)80年代初，美國出現(xiàn)了智能建筑，在80年代末，我國也開始了智能建筑的建設(shè)，在社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之下，項(xiàng)目工程中的建筑智能化的規(guī)模逐漸的擴(kuò)大，智能建筑建設(shè)的技術(shù)也逐漸的發(fā)展，人們對建筑智能化系統(tǒng)工程的關(guān)注度逐漸的增加。但是在發(fā)展的過程中，建筑智能化系統(tǒng)的項(xiàng)目管理中出現(xiàn)了一些問題，我們必須要根據(jù)問題的原因制定解決的方法，以此來推動我國建筑智能化系統(tǒng)工程的發(fā)展。

1 建筑智能化項(xiàng)目管理

建筑智能化系統(tǒng)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，它是以高科技為基礎(chǔ)，以人、環(huán)境、信息相互作用為前提的一種獨(dú)特辦公環(huán)境。所有的智能化建筑所期望達(dá)到的效果都是一樣的。（1）將信息資源進(jìn)行共享；（2）提供獨(dú)特愜意的工作環(huán)境，將工作效率進(jìn)行最大程度的提高；（3）利用智能化對建筑設(shè)備和建筑物進(jìn)行管理，減少了管理人員，將建設(shè)的能源進(jìn)行最大限度的減少，減少建設(shè)的成本，提高資金的使用率；（4）幫助建筑物適應(yīng)多變的、復(fù)雜的工作性質(zhì)和工作環(huán)境。

2 建筑智能化的建設(shè)項(xiàng)目管理內(nèi)容

2.1建筑智能化項(xiàng)目前期管理

建筑智能化項(xiàng)目前期管理就是對項(xiàng)目進(jìn)行前期策劃與論證，主要表現(xiàn)為可行性研究和技術(shù)方案論證。由于我國起步比較晚，智能化建筑在我國的發(fā)展仍處于初級階段，對于智能化建筑項(xiàng)目的前期管理我國的具體技術(shù)和理論還需進(jìn)一步完善，將對整個智能化建筑的項(xiàng)目管理起到?jīng)Q定性的作用?？尚行匝芯烤褪歉鶕?jù)現(xiàn)在的市場聯(lián)系與項(xiàng)目有關(guān)的科學(xué)技術(shù)、社會體制、并根據(jù)分析、預(yù)算以及評價(jià)研究某個項(xiàng)目能否帶來經(jīng)濟(jì)效益，能得到多大的效益，所以它是在投資投標(biāo)之前進(jìn)行的，在這個可行性研究的基礎(chǔ)之上，利用信息技術(shù)和人力來綜合論證項(xiàng)目是否有投資的必要，在財(cái)務(wù)上、技術(shù)上是不是能通過，分析以上的并合理的為是否能為項(xiàng)目進(jìn)行投資提供科學(xué)依據(jù)。

2.2建筑智能化施工項(xiàng)目管理

在建筑智能化施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)主要有兩個，首先技術(shù)上的管理，設(shè)計(jì)作為智能化建筑建設(shè)的起始部分，其設(shè)計(jì)的方案是否周密影響著建筑最終達(dá)成的效果。智能化建筑與一般的建筑不同，主要取決于智能兩個字，一般的建筑只要有建設(shè)方給出圖紙，施工隊(duì)伍只要按照該圖紙進(jìn)行建筑就行了。然而針對于智能化建筑，必須根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的“建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)管理暫行規(guī)定”第十條規(guī)定“系統(tǒng)集成商必須根據(jù)工程設(shè)計(jì)單位提供的資料、圖紙進(jìn)行有關(guān)專業(yè)系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)，系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)必須在與設(shè)計(jì)方案協(xié)調(diào)統(tǒng)一的條件下進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)、系統(tǒng)調(diào)試，在系統(tǒng)運(yùn)行之后對物業(yè)管理人員提供培訓(xùn)、技術(shù)支持和維護(hù)服務(wù)?！逼浯问菍?shí)施過程管理，建筑項(xiàng)目是由多個專業(yè)和工種共同運(yùn)行的，那么只有加強(qiáng)專業(yè)與工種之間的相互配合，并且在每個小的工序完成之后要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，看該工序是否達(dá)標(biāo)，只有達(dá)標(biāo)了才能進(jìn)行下一個工序。在檢驗(yàn)加強(qiáng)工序之間的檢查與驗(yàn)收。

3 建筑智能化項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

受我國社會經(jīng)濟(jì)的影響，我國的智能化人才培養(yǎng)、智能化技術(shù)發(fā)展以及智能化管理都受到了相應(yīng)的限制，在這樣的情況之下，我國的智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理也受到了很大影響，出現(xiàn)了很多的缺陷和漏洞。

站在業(yè)主的角度進(jìn)行分析。首先，很多的業(yè)主都沒有專業(yè)人才，對智能系統(tǒng)的定位、智能系統(tǒng)的功能需求了解的是少之又少。在實(shí)施的過程中，因資金的不足導(dǎo)致很多工程的建筑質(zhì)量較低，對系統(tǒng)的開通率造成嚴(yán)重的影響。其次，對技術(shù)的采用沒有進(jìn)行明確的了解，不知道怎么才能使技術(shù)的性能得以最大化的發(fā)揮，對于子系統(tǒng)的結(jié)合、分離也沒有進(jìn)行詳細(xì)掌握，很多業(yè)主認(rèn)為只要采用了最好的弱電系統(tǒng)，將他們集成起來，組成的建筑智能化系統(tǒng)就是最好的。但是他們忽略了一個重要的問題，那就是子系統(tǒng)的集成，若子系統(tǒng)沒有進(jìn)行合理的集成，那么就會導(dǎo)致建筑智能化系統(tǒng)的第二次開發(fā)。第三，在設(shè)備供應(yīng)商的選擇上，系統(tǒng)集成商的選擇上，具有一定的盲目性，沒有相應(yīng)的選擇經(jīng)驗(yàn)，在招標(biāo)文件和合同方面，制定的內(nèi)容都較模糊，沒有進(jìn)行明確的制定，在合同的簽訂時(shí)也出現(xiàn)了一些漏洞，導(dǎo)致在以后的建設(shè)中出現(xiàn)了一系列的糾紛問題。第四，在建設(shè)的過程中，沒有將業(yè)主的職責(zé)、設(shè)計(jì)院的職責(zé)、設(shè)備供貨商的職責(zé)、系統(tǒng)集成商的職責(zé)以及安裝施工方的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，在出現(xiàn)了問題之后，不知道應(yīng)該將責(zé)任歸咎于哪方，不利于今后工作的開展，與此同時(shí)，也造成了一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失。第五，很多承包商為了追求更多的利益，在施工的技術(shù)上以及工程的技術(shù)上，投機(jī)取巧，只保證任務(wù)的完成，對功能要求的滿足沒有進(jìn)行判斷和處理。

站在設(shè)計(jì)方面進(jìn)行分析。很多的項(xiàng)目智能化弱電工程設(shè)計(jì)一般都滯后于機(jī)電設(shè)計(jì)和建筑設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)院在對施工圖進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，智能化系統(tǒng)設(shè)備不能進(jìn)行圖形的選擇、貨物的預(yù)定。致使土建設(shè)計(jì)圖和機(jī)電設(shè)計(jì)圖不能應(yīng)用到智能系統(tǒng)中，在這樣的情況之下，智能化系統(tǒng)會根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作，這樣的無規(guī)范性操作導(dǎo)致弱電管線出現(xiàn)預(yù)埋遺漏的現(xiàn)象，電纜通道較小或者根本沒有電纜通道的現(xiàn)象。此外，智能化設(shè)備供應(yīng)商對施工圖的設(shè)計(jì)出現(xiàn)了不合格的現(xiàn)象，設(shè)計(jì)出來的圖紙不管是在設(shè)計(jì)的深度方面還是設(shè)計(jì)圖的規(guī)范方面，都不符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。另外，很多的設(shè)備制造商因?yàn)槔娴尿?qū)使，利用合同的漏洞采用低成本、系統(tǒng)功能較弱、可靠性較低的設(shè)計(jì)方案。

4 建筑智能化項(xiàng)目管理的建議

4.1 首先從工程項(xiàng)目的功能定位入手，將各子系統(tǒng)的技術(shù)定位、設(shè)備性能的選擇、性能的費(fèi)用、工程的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，讓總方案的設(shè)計(jì)、各子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)以及智能化系統(tǒng)的總體工程進(jìn)行優(yōu)化，最大程度的減少投資的費(fèi)用。

4.2 從設(shè)計(jì)開始入手，在配置工程的子系統(tǒng)時(shí)，要將全系統(tǒng)的信息互通、全系統(tǒng)的集成都考慮其中，把智能化系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，進(jìn)行各階段、各領(lǐng)域的實(shí)施，將信息資源進(jìn)行全局性的使用，當(dāng)各個子系統(tǒng)形成獨(dú)立的體系之后，就會出現(xiàn)系統(tǒng)重復(fù)及交錯的現(xiàn)象，統(tǒng)一管理分步實(shí)施能將此問題進(jìn)行合理的解決。

4.3 在施工開始之前，就采用系統(tǒng)工程的管理方法進(jìn)行管理，并根據(jù)工程的具體情況制定實(shí)施計(jì)劃，最先制定一個整體的實(shí)施計(jì)劃，在此之后，制定各子系統(tǒng)的實(shí)施計(jì)劃，在制定計(jì)劃時(shí)，要將可能會出現(xiàn)的問題進(jìn)行整體性的考慮，將會出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決，保證施工的正常運(yùn)行，避免不必要的二次返工，造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。

結(jié)語：

目前在我國的建筑行業(yè)當(dāng)中，智能化項(xiàng)目還屬于一個嶄新的領(lǐng)域，在這個領(lǐng)域當(dāng)中，需要項(xiàng)目管理者加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷的增加自身的管理水平，培養(yǎng)創(chuàng)新的意識，這樣在專業(yè)知識及現(xiàn)代化管理理念的共同作用下，才能使智能化項(xiàng)目得以不斷的發(fā)展和完善，積累更多更完善的智能化項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)和手段。

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