提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

王健

摘要：中國現(xiàn)在剛好是發(fā)展中國家，各個(gè)行業(yè)都處于一個(gè)蓬勃發(fā)展的姿態(tài)，尤其是建筑業(yè)的發(fā)展，對(duì)促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來很大的作用?，F(xiàn)在建筑行業(yè)的競爭也是日常激烈，所以，一個(gè)建筑企業(yè)要是想立足于激烈的競爭中，就要提高自己工程的施工質(zhì)量，工程質(zhì)量是企業(yè)競爭的核心，對(duì)于建筑工程而言，任何的疏忽都會(huì)給工程的質(zhì)量留下隱患。這對(duì)人民的財(cái)產(chǎn)和生命安全都是一種潛在的巨大威脅。而且建筑工程業(yè)的質(zhì)量同時(shí)還直接關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)乃至人文環(huán)境等眾多領(lǐng)域。本文就將從多角度對(duì)我國整個(gè)建筑工程業(yè)進(jìn)行一次較為綜合性的分析，并提出一些現(xiàn)實(shí)可信的措施,供相關(guān)行業(yè)參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；施工質(zhì)量

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

面對(duì)我國飛速發(fā)展的建筑業(yè)領(lǐng)域，以往的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式已經(jīng)嚴(yán)重滯后于新型的發(fā)展理念，如何在保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的前提下穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的快速轉(zhuǎn)型，這亟待解決的問題已經(jīng)被擺上了眾多建筑領(lǐng)域的解決日程。而面對(duì)實(shí)際的建筑行業(yè)，其復(fù)雜多變的環(huán)境背景使得其項(xiàng)目管理成為一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，要想使企業(yè)獲得最大的效益化,就要從全局出發(fā)，將整個(gè)生產(chǎn)鏈條都納入管理模式的理念之下，對(duì)各個(gè)可控環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一的統(tǒng)籌管理。

一、建筑工程管理的重要因素分析

、施工方法

對(duì)于建筑工程而言，在實(shí)際建造過程中的具體施工方案是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目得以實(shí)施的基礎(chǔ)，所以施工方案的優(yōu)化整合力度對(duì)于施工的具體現(xiàn)場質(zhì)量有著決定性的影響。所以科學(xué)的施工方案制定首先應(yīng)該結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，對(duì)從投產(chǎn)到完工的所有環(huán)節(jié)都做出細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃與設(shè)計(jì)，并從多方位考察所涉及的每種實(shí)施方案的具體可行性，從建筑過程的初期就通過規(guī)劃方案將進(jìn)程控制在預(yù)期之內(nèi)，使企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)最大化發(fā)展。

、施工人員

對(duì)于建筑工程的實(shí)施階段，除了完美的施工計(jì)劃之外，還需要進(jìn)行施工的專業(yè)人力資源，這一環(huán)節(jié)的影響力同樣不容小覷，因?yàn)椴徽撌鞘┕さ囊?guī)劃方案還是施工的各個(gè)階段，都離不開人主導(dǎo)權(quán)利的調(diào)控,所以對(duì)于該領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的選擇就顯得十分重要，只有努力的去全方位提高所需人員的人格素養(yǎng)，讓他們樹立一種對(duì)待產(chǎn)業(yè)的責(zé)任心，才會(huì)使建筑工程有一個(gè)穩(wěn)健的發(fā)展背景。

、工程材料

如果說人是整個(gè)工程的人力基礎(chǔ)，那么對(duì)于施工的工程材料而言則是保證工程得以順利實(shí)施的物質(zhì)基礎(chǔ)，建筑材料的質(zhì)量好壞，直接決定著整個(gè)建筑工程最終質(zhì)量能否過關(guān)，同時(shí)還間接影響著施工企業(yè)的聲譽(yù)與發(fā)展未來，所以在施工前期，施工材料的采購任務(wù)就顯得尤為重要，采購人員只有做到嚴(yán)格恪守工程計(jì)劃，保證所采購材料的質(zhì)量可靠安全，并盡量選取質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的建筑材料作為工程用料，這樣一來施工的前期就會(huì)得到保障。而在之后的使用時(shí)期也應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工材料進(jìn)行實(shí)時(shí)的發(fā)放。

、施工環(huán)境

相對(duì)于其他的工程行業(yè)而言，建筑工程行業(yè)因其施工場地絕大多數(shù)情況下都是處在戶外環(huán)境，這就使得其在實(shí)際的施工進(jìn)程中不得不考慮環(huán)境變量對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度及質(zhì)量的影響，一些極端的環(huán)境變化輕則會(huì)使工程工期延誤，重則會(huì)給企業(yè)的帶來意想不到的經(jīng)濟(jì)損失。因?yàn)橛行┉h(huán)境影響是難以人為避免的，所以面對(duì)復(fù)雜多變的氣候環(huán)境，就要提前制定好詳細(xì)的環(huán)境應(yīng)對(duì)策略，保證在工程的施工進(jìn)行過程中不會(huì)受到環(huán)境因素的太大影響，使得工程可以順利進(jìn)行。

二、建筑工程管理過程中遇到的問題

對(duì)于建筑工程的專業(yè)單位而言，建立一個(gè)良好高效的工程建設(shè)管理模式對(duì)于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展是有著十分重要的作用。建筑工程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，最大限度加強(qiáng)建筑工程管理模式的建設(shè)，是提高建筑工程整體層次的必然要求，同時(shí)實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的利益最大化。因此，在建筑工程項(xiàng)目的管理過程，對(duì)出現(xiàn)的問題應(yīng)該及時(shí)的處理，制定相應(yīng)的解決方案，逐步的健全建筑工程所使用的管理模式，使得建筑工程的管理工作能夠做的更好。

在建筑工程的管理過程中，一般會(huì)遇到以下兩種問題：第一，在建筑工程過程中，并沒有一個(gè)健全有效的監(jiān)督管理制度。對(duì)建筑工程進(jìn)行管理最重要的一項(xiàng)就是要有健全的管理制度，以求能夠保證工程的建造速度和建造質(zhì)量。可是，現(xiàn)在的建筑工程項(xiàng)目中，監(jiān)督管理機(jī)制并不健全，在工程的施工過程中，施工人員并沒有受到良好的約束管理,往往會(huì)造成工程的施工質(zhì)量問題；第二，我國的建筑工程項(xiàng)目所需要的建設(shè)成本相對(duì)過高。對(duì)于建筑工程的公司來說，最大限度的降低建筑成本，最大限度的提高利潤是建筑工程公司的最終目標(biāo)。但是因?yàn)闆]有健全的建筑工程施工管理體系的存在，使得建筑工程的管理工作錯(cuò)漏百出，成本管理工作也不能夠很好的進(jìn)行，建筑工程的資金使用情況不明確，對(duì)建筑工程的正常建設(shè)工作有著十分大的影響。

三、提升建筑工程管理水平的措施

、健全監(jiān)督體制

在建筑工程管理中離不開監(jiān)督體制的保障因?yàn)楣芾硎侵饔^行為必須借助外部的監(jiān)督制度對(duì)其實(shí)施進(jìn)行審核與監(jiān)督，所以在工程管理中必須突出監(jiān)督體制的作用這就要求在施工管理時(shí)先建立一個(gè)科學(xué)而完善的監(jiān)督制度對(duì)各種管理工作進(jìn)行監(jiān)督與審核由此保證各項(xiàng)管理制度的順利實(shí)施，并適應(yīng)不同工程項(xiàng)目的具體需求。

、成本控制的嚴(yán)格化

成本是控制建筑工程成敗的關(guān)鍵實(shí)現(xiàn)效益依靠的就是成本控制，因此成本管理是建筑工程中管理重點(diǎn)，沒有效益一切管理都是不成功的。所以在管理中應(yīng)將成本管理作為基礎(chǔ)，優(yōu)化預(yù)算與支出的控制方式加強(qiáng)全過程的管理效果針對(duì)施工的前、中、后期制定不同的管理措施從而保證成本控制的有效性在施工中應(yīng)根據(jù)前中后期的特征建立逐級(jí)管理的體制，針對(duì)成本進(jìn)行全面控制從預(yù)算目標(biāo)的下達(dá)開始肩效強(qiáng)化班組、部門的成本管理意識(shí)和方法，乃至制度實(shí)施，從而達(dá)到以控制成本帶動(dòng)工程管理水平提高的目標(biāo)。

、做好協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌

前面分析了技術(shù)層面的質(zhì)量控制需求離不開管理因此在管理中必須做到協(xié)調(diào)一致這樣才能保證施工中各方實(shí)施作業(yè)的統(tǒng)一而步調(diào)一致這樣才能保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。不同的階段、不同的子項(xiàng)目、不同的作業(yè)技術(shù)、不同的設(shè)備使用等都必須依靠的是管理上的統(tǒng)籌與資源配置轉(zhuǎn)化到實(shí)際施工中就需要進(jìn)行完善而全面的調(diào)度。所以必須建立明晰的管理結(jié)構(gòu)，明確管理責(zé)任，明確各方管理重點(diǎn);同時(shí)保證工程調(diào)度的方案可行且科學(xué)這樣才能體現(xiàn)工程管理在工程實(shí)施中的作用。

四、提升建筑工程施工質(zhì)量的措施

、意識(shí)提高

質(zhì)量受到主觀意識(shí)的影響較大管理中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立依靠的各項(xiàng)行業(yè)規(guī)范而具體的實(shí)施則是由作業(yè)人員來操作，由監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)控所以在質(zhì)量控制中首先是提高的各方人員的質(zhì)量意識(shí)在施工中應(yīng)按照不同的施工任務(wù)對(duì)人員進(jìn)行意識(shí)提高從合同的規(guī)范出發(fā)，利用合同條款對(duì)各方人員進(jìn)行質(zhì)量重點(diǎn)交底讓不同的部門與人員明確自身的質(zhì)量控制要點(diǎn)與具體細(xì)節(jié)。然后按照針對(duì)技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行分析讓技術(shù)人員明確項(xiàng)目中不同細(xì)節(jié)的質(zhì)量控制要點(diǎn)并時(shí)刻提醒作業(yè)人員注意這些質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以此提高子項(xiàng)目的施工質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)到提高項(xiàng)目整體質(zhì)量的目的。最后應(yīng)建立預(yù)防措施針對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、合同變更等建立合理的評(píng)定機(jī)制各級(jí)人員針對(duì)質(zhì)量問題的責(zé)任保證在工作中責(zé)任明晰管理到位。

、建立質(zhì)量承包制度

承包責(zé)任制度是施工中常見的管理方式而在質(zhì)量管理中也應(yīng)突出該制度的作用，利用質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成作為責(zé)任目標(biāo)，從而建立責(zé)任制度。利用這個(gè)要求來監(jiān)督與促進(jìn)現(xiàn)場質(zhì)量管理水平的提升。在制度實(shí)施中質(zhì)量目標(biāo)將逐級(jí)的落實(shí)到不同的管理層面上頂目經(jīng)理、技術(shù)員、監(jiān)理人員等都將為質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)。

同時(shí)在責(zé)任制度中應(yīng)明確權(quán)利、責(zé)任、利益的劃分權(quán)利是在工程管理中針對(duì)質(zhì)量管理與控制的權(quán)限不同的人員應(yīng)具有不同的管理與處理權(quán)限，這樣可以保證施工人員的能動(dòng)性提高并劃分基本責(zé)任，就是在保證工程質(zhì)量的管理體制中不同的崗位都將被分配不同的質(zhì)量責(zé)任，一旦出現(xiàn)問題將按照責(zé)任來追究；利益就是達(dá)成目標(biāo)后相關(guān)人員應(yīng)得到的直接利益。在施工中可以利用獎(jiǎng)金或者報(bào)酬的形式體現(xiàn)從而體現(xiàn)責(zé)任制度的優(yōu)勢。在質(zhì)量管理責(zé)任制度中所有的管理人員面對(duì)的質(zhì)量責(zé)任都是明確的，所以在項(xiàng)目施工的實(shí)施中每個(gè)管理人員和作業(yè)人員、部分單位都將有保證工程質(zhì)量的責(zé)任，并可以在質(zhì)量保證中獲得效益，這樣就可以達(dá)到一個(gè)全員質(zhì)量管理的效果。由此建立的獎(jiǎng)懲制度也就更加的公平而有效。

、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理

工程質(zhì)量控制必須強(qiáng)調(diào)對(duì)細(xì)節(jié)的控制，所以在質(zhì)量控制中應(yīng)強(qiáng)化細(xì)節(jié)的把握，加針對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)控，保證施工過程與工程成果的質(zhì)量標(biāo)淮滿足設(shè)計(jì)目標(biāo)。針對(duì)材料進(jìn)行全面監(jiān)督從供應(yīng)商的資質(zhì)入手，對(duì)出廠的材料進(jìn)行抽檢，對(duì)材料的存放進(jìn)行嚴(yán)格控制，使用中對(duì)材料的完整性進(jìn)行檢查等等都是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵；針對(duì)關(guān)鍵工程進(jìn)行全過程監(jiān)控，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行站旁監(jiān)督等；對(duì)新技術(shù)與新材料的應(yīng)用應(yīng)保持慎重的態(tài)度，首先要保證技術(shù)與措施的適應(yīng)性，其次是保證技術(shù)掌握，進(jìn)行監(jiān)督，保證作業(yè)人員對(duì)材料與技術(shù)工藝的全面掌握，二、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，班組自檢，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中，搞好技術(shù)交底班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。

總而言之，建筑工程的管理問題和施工質(zhì)量問題都是十分復(fù)雜的，必須對(duì)各方面進(jìn)行研究才能夠有所收獲，需要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況來制定有效的方案,才能夠最大限度的提高建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量。

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