王秀東

摘要：施工現場的物資管理，是保證整個工程順利進行的基礎，所以，在施工期間，一定要對現場的物資進行合理的、科學的規(guī)劃，以減少不必要的資金投入、材料與設備的投入，保證工程的正常施工進度。在我國建筑企業(yè)中，很多建筑管理人員對現場物資管理不重視，易導致工程不必要的資金投入。本文對我國物資管理所存在的一些問題進行分析，并給出了如何實現施工項目物資管理現代化的一些方法、舉措，以促進項目施工物資管理的科學化、合理化。

關鍵詞：施工現場；物資管理；重要性

中圖分類號： TU721+.2 文獻標識碼： A

在企業(yè)經營活動中物資管理是企業(yè)全面標準化管理中的一個核心問題，工程物資占施工成本的60%以上，往往是工程核算和項目盈利的關鍵點，如何增加利潤，節(jié)約成本，縮減開支不僅是企業(yè)管理者需要考慮的問題，更是所有一線物資人員應該努力追逐的目標。物資管理就其整個過程來說，包括編制物資采購計劃，詢價、采購、運輸、驗收、保管、發(fā)放以及賬務處理等各個環(huán)節(jié)，即施工材料從流通領域進入使用領域直到消耗這樣一個過程。我認為項目經理部只有在具體的施工過程中狠抓物資管理，做到精細化管理，標準化管理，最大限度地壓縮成本，降低損耗，才能促進企業(yè)的經濟效益，使企業(yè)永葆生機，立于不敗之地。

一、施工企業(yè)物資材料控制的現狀

相關工作人員對于物資材料采購成本管理方面的工作意識不強，常常會導致物資成本賬面款項與實際支出的相關款項不相符。 對于出現問題的物資材料，進行修護與保養(yǎng)的工作意識不強，一味的依靠備用物資材料來解決問題，從不追本溯源的尋找物資發(fā)生損壞的原因，致使施工現場的物資材料成本管理的工作難度不斷增大。加之施工企業(yè)內部人力資源管理工作的疏忽，使施工項目計劃設置的崗位和實際配置人員在能力要求方面存在很大的差異。致使出現因盲目縮短工期，不注重人力成本控制的情況，在一定程度上造成人力成本投資的浪費現象。 另外，施工企業(yè)機械施工效率偏低的問題，也是導致物資材料成本管理水平較低的原因之一。施工現場的機械設備維護、保養(yǎng)、操作等方面的管理達不到施工標準，使機械設備在使用的過程中無法正常發(fā)揮作用，導致在施工現場中不符合施工要求而造成部分物資材料的浪費。長此以往的發(fā)展下去，施工物資成本管理的工作就會被棄之不顧，而對建筑工程項目投資造成巨大的浪費。

二、施工現場物資管理的必要性

物資是工程的基本要素之一，是構成建筑工程的根本，因此，對于物資的管理工作要引起足夠的重視。施工現場物資管理的必要性，體現在以下幾個方面：

節(jié)約工程成本

施工現場的物資管理，首先要做到的就是保護好物資的安全，包括防止物資受到外界環(huán)境影響導致的破壞、防止物資被盜等等，保證物資的安全和質量，是最直接的控制工程成本的辦法；另外，施工現場的物資管理又并不是片面的相對物資的看管，物資管理員包括材料計劃員、材料采購員、倉庫保管員和施工現場材料員，而很多情況，都是一人身兼數職，執(zhí)行廣義的施工現場物資的管理。也就是說，施工現場的物資管理涵蓋了物資的計劃、采購、輸送、儲藏、供應這樣一整條物資鏈，而這些物資管理活動，都是會對工程成本產生重要影響。

提高工作效率

中國有句古語，叫兵馬未動糧草先行，而物資就是工程中的糧草，物資準備充分，才能夠保證工程及時開工。而在施工過程中，一條高效的物資供應鏈是必不可少的。在供應物資的時候，物資管理人員需要及時掌握工程進度和工程施工步驟，據此安排建筑材料的存放順序，把最先用到的物資放在最外面最方便取用的位置，要有合理的物資輸送路線，做到這些，將會大大提高工程的工作效率。

提高工程的質量

前面已經提到，施工現場的物資管理是一個從計劃直到供應的相當長的一條關系鏈，從前期的設計到采購、儲存，都有可能出現物資的質量問題，例如在物資的儲存環(huán)節(jié)中，一旦保存不擅，出現質量問題，就有可能對工程質量造成威脅。優(yōu)秀的物資供應體系能夠保證施工過程有條不紊地進行，從而避免混亂的物資管理帶來的疏忽。

三、施工現場中物資管理存在的一些問題

對物資管理的重要性認識不足

現如今很多企業(yè)受到市場經濟的侵蝕，片面的追求經濟價值。而對管理方法尤其是物資管理的方法，無法得到企業(yè)以及高層領導的重視，從而導致其無法發(fā)揮其應有的作用。

物資管理中的成本問題

工程項目的成本核算作為物資管理的關鍵環(huán)節(jié)，是一項綜合性的管理工作，成本問題一般是靠項目部針對性的成立成本管理小組，而后各部門根據成本和職責進行相應的控制，財務部門負責監(jiān)督，從而形成綜合的物資管理體系，全員參與，把物資的成本控制到最低。然而目前施工現場中的物資管理還存在著各種各樣的問題，主要表現在：第一，沒有相應的控制采購成本的體系。第二，倉儲積壓，導致大量資金被占用。第三，物資采購得不到有效地監(jiān)督。

物資管理缺乏清晰的流程

物資的管理應該建立在施工方案以及施工組織的基礎之上，并結合施工方案進行流程化、標準化的管理，然而當前的物資管理沒有流程化、標準化的要求。當前的物資管理不能對施工組織進行全面的控制管理，而且各個部門之間的信息溝通太少，從而帶來物資的重復性購買，大大影響了內部的協同機制。

施工現場的管理存在不足

國內目前的物資管理仍然以倉儲、采購、供應為主，不是太重視物資的現場管理?，F場管理人員的消極怠工、不專業(yè)，直接導致現場的管理混亂，從而經常出現現場的物資丟失以及物資的儲備防備失誤，大大的造成物資浪費，加大了公司的運營成本。

三、施工現場的物資管理

施工現場的物資管理，是物資從采購到應用的中轉環(huán)節(jié)，預期的物資能否達到預想的應用，與施工現場的物資管理水平是息息相關的物資管理人員在按照法律合同將施工物資接收到施工現場后，施工現場的物資管理工作正式開始。對于施工現場的物資管理，主要有以卜幾個方面：

施工物資的儲存管理

很多的施工物資由于使用方便，是直接采購來儲存在施工現場的，相對來說安全性需要得到保障，施工現場的物資管理人員首先要做的就是確保施工物資的安全。一方面，對于施工物資的儲存應該做足功課，不同的物資有不同的性能，就施工材料而言，鋼材保存不當就有可能導致其氧化變質，因此，施工管理人員一定要充分了解物資的性質，然后用合適的方法進行儲存，保證施工物資的質量。另一方面，施工現場多數都是露天作業(yè)，沒有專用的倉庫，而且施工現場物資管理出現混亂更容易影響物資安全管理，因此，物資管理中，要保證施工物資的安全，對施工物資的數目要有明確的記錄，對于物資的進出要嚴格掌控，以防施工物資丟失。第二，對于施工器具的使用做好管理，保證施工器具合理、安全的使用，避免不必要的損害。第三，在儲存時，做好現場物資的平面擺放規(guī)劃，避免二次倒運。

施工物資的供應管理

在施工現場中，物資管理者要負責物資的輸送工作。物資及時準確地輸送到施工人員手中是保證工程進度的重要條件，物資管理者在對自己所掌管的物資有充分的了解之外，還需要對施工進度和施工方式有比較清晰的認識，充分了解施工進度，通過合理的有計劃地輸送物資，才能保證施工進度。但是，保證施工進度不代表不計代價地盲目向施工人員輸送過量物資，物資管理人員需要在了解工程進度的基礎上了解每個施工階段所需要的物資用量，據此向施工現場供應物資，并根據施工進度的變化，對輸送方案做出必要的調整，以避免不必要的浪費?？茖W的物資管理方法能夠建立一條有計劃的物資供應體系，做好運輸路線方面的準備，確保物資供應與施工進度達到一定程度的統(tǒng)一，及時合理地進行物資供應。

物資供應的收尾階段管理

據統(tǒng)計，物資的成本大約占整個工程成本的60%以上，也就是說，物資供應的策略將會影響到整個工程的質量。在工程施工過程中，根據需要源源不斷地從外界接收物資并及時輸送給施工現場，但是，在施工的收尾階段，對物資的成本難以準確估計，不宜再大量輸送。

所謂施工收尾階段，指的是工程進度達到70%以后的階段，在這部分的施工中，物資的需求開始減小，物資流量也隨之減小，物資管理人員要轉而清理前期的物資，對施工現場需求的物資進行零星的補充，施工結束后，將剩余的物資分批轉移出施工現場，一些臨時搭建的設備需要拆除，對剩余的物資進行評估，考慮能否對物資進行回收利用。另外，要對整個工程消耗的物資進行盡量詳細的匯總，與計劃物資用量進行比對，如果實際用量和計劃用量差異較大，則需要親自到施工現場考察、保留好相關的第一手資料，以便日后的索賠。

總而言之，現階段，面對日益激烈的市場競爭，建筑施工企業(yè)為贏得發(fā)展的空間，建筑施工企業(yè)必須從自身出發(fā)，做好每一個項目的經營和運作方面的工作。在建筑工程項目的施工過程中采取適當的措施，在減少物資的浪費的同時，將影響工程項目成本的各種因素控制在計劃的范圍內，重視施工成本的控制管理工作，對施工項目的物資材料成本進行有效的控制，降低工程項目的成本，提高建筑施工企業(yè)的經濟利益，增強企業(yè)的競爭力，這對于提高建筑施工企業(yè)的經濟利益有深遠的影響。

參考文獻

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