田淼

摘要：現(xiàn)今隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展城市化進程的腳步接踵而來，推動了建筑業(yè)的發(fā)展引起了其激烈的競爭。但因建筑項目的投資規(guī)模大、周期性較長以及不穩(wěn)定性致使我們必須對其規(guī)劃出全壽命以內(nèi)的工程造價進行控制，才能更好的開拓建筑業(yè)的市場。本文主要對項目施工過程中影響工程造價因素的分析。

關(guān)鍵詞：項目施工；施工過程；工程造價；因素

中圖分類號： TU723.3 文獻標識碼： A

施工過程中對工程造價影響的因素

從工程承包的角度出發(fā)，工程造價是指工程承包單位、施工單位按照承包合同約定，完成施工任務(wù)，業(yè)主應(yīng)當付給的工程款即建筑安裝工程價款。合理地確定工程造價，盡量做到少投入、多產(chǎn)出，有效地控制工程投資，使有限的資源得到合理的運用，以盡量少的勞動消耗取得較高的經(jīng)濟效益。工程造價的確定，是以施工組織設(shè)計為依據(jù)，并對施工設(shè)備的配備情況、企業(yè)現(xiàn)有的人力資源、施工任務(wù)的飽滿情況等一些因素綜合考慮。

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程投標、簽訂承包合同、施工準備和施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件。在項目管理中的規(guī)劃性文件就是施工組織設(shè)計，提出工程施工中成本控制、安全控制、進度控制、質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理以及各項生產(chǎn)要素技術(shù)組織措施及管理的目標。它既指導(dǎo)施工全過程、解決施工技術(shù)問題，并且還對經(jīng)濟效果要考慮到。它的作用不僅僅體現(xiàn)在施工管理中，而且在提高經(jīng)濟效益和經(jīng)營管理中同樣也發(fā)揮著很大的作用。在保證工程質(zhì)量，確保工程順利進行并且有效地對進度進行控制有指導(dǎo)意義。

工程質(zhì)量，不僅僅是指建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，也包含滿足需要以及用途的對于建筑產(chǎn)品的性質(zhì)和品質(zhì)，對于建筑產(chǎn)品的美觀、經(jīng)濟、耐用等特征都包含。其標準考慮的方面有五個，安全以及可靠、壽命、性能和經(jīng)濟性。在建設(shè)中必須按照圖紙進行且完工后滿足圖紙的要求，同時還要對國家標準和規(guī)范要求的特性都要符合。在工程建設(shè)中，為了達到投資的效果，將投入生產(chǎn)以及交付使用的工程確保其質(zhì)量合乎要求。

二、各因素對工程造價的影響

(一)施工組織設(shè)計對工程造價的影響

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，日趨激烈的市場競爭對施工企業(yè)在項目實施中的工程造價管理提出了更高的要求。而目前施工企業(yè)在施工組織設(shè)計中存在的問題，對工程造價的管理產(chǎn)生了較大的影響。

(二)沒有施工組織設(shè)計，使工程造價失控

在實際工程中，出現(xiàn)了材料的一搬再搬，土方調(diào)配無序，運進運出的現(xiàn)象，這是因為對施工方案以及施工組織和工藝有很大的隨意性，沒有確定的施工組設(shè)計；在對機械設(shè)備的使用上沒有一定的標準；出現(xiàn)很多窩工浪費現(xiàn)象，這往往是因為工序銜接沒有安排，使工程的費用不斷增加，以致于引起工程的結(jié)算比較困難，而使工程造價失去控制，并且還引起工程經(jīng)濟的糾紛，使投資效果很差。

(1)施工組織設(shè)計流于形式，影響工程造價的管理

在當前的工程招標中，業(yè)主一般對施工企業(yè)的資質(zhì)等級以及實力和質(zhì)量保證、工期等比較側(cè)重，然而對施工組織設(shè)計卻沒有重視，特別是對施工企業(yè)的方案設(shè)計和施工工藝的經(jīng)濟和理性沒有引起重視，而且受習(xí)慣思維和傳統(tǒng)觀念的影響，在施工組織設(shè)計中忽視經(jīng)濟指標內(nèi)容，只重視施工組織技術(shù)措施，這使施工組織設(shè)計流于形式，對工程造價的控制直接影響。

(2)編制人員業(yè)務(wù)能力較差，影響工程造價的準確性

當前，由于對施工組織設(shè)計的編制工作并沒有引起一些單位的重視，因此部分單位的施工組織編制人員，不熟悉施工規(guī)范、規(guī)程，素質(zhì)偏低，難以統(tǒng)籌兼顧設(shè)計意圖，對各工序的施工工藝、技術(shù)及分部分項工程要求知道的很少，協(xié)調(diào)難以貫通，影響工程造價的準確性。

(三)工期對工程造價的影響

在工程建設(shè)過程中，要縮短工程工期必然要增加工程直接費用，因為要縮短工期。則要重新組織施工，加大勞動強度，加班加點，必然降低施工效率，增加工程直接費用，而由于工期縮短卻節(jié)省了施工管理費。無故拖延工期，將增加人工費用以及機械租賃費用的開支，也會引起直接費用的增加，同時還增加管理人員費用的開支。

(四)工程質(zhì)量對工程造價的影響

實際上施工企業(yè)多而任務(wù)不飽滿，形成了買方市場是由于當前的建筑市場供需不平衡。這樣使業(yè)主處于明顯的主動支配地位，就出現(xiàn)了一些業(yè)主不僅對工程的價格盲目降低，又嚴格要求工程工期以及質(zhì)量，因此，施工企業(yè)就要建立一支復(fù)合型以及擴散型能力和對管理和設(shè)計都比較精通的高素質(zhì)人才團隊。

三、控制各因素、降低工程造價的具體措施

(一)編制合理的施工組織設(shè)計以降低造價

為了使施工組織設(shè)計的編制質(zhì)量得以提高，編制人員就要對預(yù)算定額進行熟悉和掌握，又要結(jié)合預(yù)算定額靈活運用。一要把預(yù)算定額中有條件限制執(zhí)行的項目，應(yīng)在施工組織設(shè)計中給予明確，便于業(yè)主認可結(jié)算；二要對預(yù)算定額規(guī)定的工程中的計算規(guī)則進行熟悉，應(yīng)進行明確的規(guī)定在施工組織設(shè)計中對相關(guān)的工程內(nèi)容以及分部工程的施工方法，便于換算后套取定額能直接調(diào)整；三要熟悉預(yù)算定額采用的施工方法，編制時應(yīng)注意其施工方法和現(xiàn)場條件等內(nèi)容的設(shè)計；四要重視由于地形、地質(zhì)、水文等條件限制超過了定額規(guī)定的機械類型或特殊工程的機械配備超過了定額規(guī)定的范圍時和功能時施工組織設(shè)計的編制。

(二)制定科學(xué)合理的施工方案

選擇合適的施工方案對于一個建筑項目的施工來說至關(guān)重要，施工工藝是施工方案的靈魂。合理的施工工藝能夠提高施工進度和施工質(zhì)量，對于施工現(xiàn)場的調(diào)查分析可從技術(shù)、設(shè)備、工藝流程等方面控制隱性成本；通過合理發(fā)奮施工段、安排交叉工作等犯法制定和調(diào)整施工進度計劃來提高施工效率；建筑工程項目管理往往都是通過分包管理的方式展開的，這樣也增加了隱性成本，通過在施工過程中對施工工藝、內(nèi)容及能力的綜合分析加以完善分包條款制定出更加精細管控的分包制度，可減少施工的隱性成本。

(三)合理組織材料供應(yīng)，加強物資管理

建筑項目中建筑材料和設(shè)備的選擇和管理是施工的重點，可擬定嚴格的材料選擇標準、制定合理的采購計劃、加強設(shè)備的管理體系來推進項目施工質(zhì)量和進度，同時做好材料設(shè)備的驗收工作。具體是：為正確確定材料價格，這就要求在工程管理中應(yīng)配備工程管理人員，造價管理人員除了應(yīng)及時反映建材價格外，還要把好建筑材料的進場質(zhì)量關(guān)，以利于將所用材料一一核對。價格信息本身只是進行收集整理各種材料設(shè)備的市場價格，進而綜合之后反映計價過程中的市場情況，應(yīng)由建設(shè)單位自主決定是否采用。所以作為業(yè)主，決不能將價格信息作為結(jié)算的唯一依據(jù)，為了控制工程造價，而應(yīng)主動去了解市場，主動控制工程造價。主動走向市場，篩選出幾家廉價、優(yōu)質(zhì)的設(shè)備、材料供應(yīng)商，對很多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品價格能有一個大概的了解，并與這些供應(yīng)商建立長期的聯(lián)系，能及時了解材料、設(shè)備的價格變化情況，同時，也實時掌握周邊商家的材料、設(shè)備價格情況。從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價格，降低工程造價。

(四)保證工程質(zhì)量，減少返工現(xiàn)象

在施工過程中，企業(yè)必須自始至終搞好全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理的重點放在事前控制上；要推行工法制度，不斷提高施工技術(shù)，改進施工工藝過程和操作方法；加強職工的主人翁責(zé)任感，提高職工隊伍的技術(shù)素質(zhì)；嚴格執(zhí)行工程檢驗制度，施工的全過程都要認真執(zhí)行設(shè)計、施工質(zhì)量標準的要求，認真分析質(zhì)量事故原因，及時采取有效措施，不斷提高施工產(chǎn)品的合格率，以減少工程的返工損失。

結(jié)語

隨著建筑業(yè)和建筑市場管理體制改革的不斷深化，在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，施工單位為了生存和發(fā)展，就必須以最低的工程造價來完成項目實施，并且確保工程質(zhì)量和工期。只有施工方案先進科學(xué)、工程報價合理的施工單位，才具有競爭力。在這種情況下，施工單位必須重視項目實施過程中各因素對工程造價的影響，以便充分利用企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力和財力，優(yōu)質(zhì)高效完成項目實施，才能達到爭取最大的經(jīng)濟效益的目的。

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