電網工程造價管理和控制策略探析

黃偉

摘 要：在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)需要對工程造價進行嚴格的控制和管理，才能夠使企業(yè)獲得更大的利潤。因此，在電網建設的工程項目管理的過程中，電網的工程造價管理就具有十分重要的意義。通過對工程造價的合理管理，可以有效地控制工程項目的資本投入，達到增加盈利的目的。本文從電網工程造價管理方面入手進行分析，提出電網工程造價的控制策略。

關鍵詞：電網工程；造價管理；項目管理；對策

中圖分類號：F27 文獻標識：A

在目前我國的電網工程造價管理過程中，還是以工程量清單計價的模式對電網工程進行管理。隨著我國經濟的不斷發(fā)展，我國工程造價管理的制度、體系也不斷完善。我們知道：企業(yè)發(fā)展的目前就是使用最少的成本換取最大的利益。因此，不管是在電力企業(yè)還是其他企業(yè)當中合理有效地控制企業(yè)成本都具有十分重要的作用。

1我國電網工程造價管理的現(xiàn)狀及問題

在我國目前的電網工程造價管理過程中，還存在著一些普遍問題。這些問題主要集中表現(xiàn)在招投標、設計施工、施工造價管理等。筆者總結了在我國電網工程造價管理的各個階段所出現(xiàn)的幾個常見問題，如下：

1.1電網工程的招標階段。在電網工程的招標階段，發(fā)標方和投標方對于整個項目造價管理都存在一定的責任。發(fā)標方對于發(fā)標的項目不了解，給予投標單位的描述不到位，這樣就會影響整個招標工作。另外，我國電網工程缺乏完善的招投標制度，也不利于按照公平公正的原則，對施工單位和競標方進行選擇。最后，反而影響了招投標以及整個電網工程建設的質量。在招標招階段出現(xiàn)的價格不合理也會影響到工程后期的款項結算，給企業(yè)帶來虧損。

1.2電網工程的設計階段。在電網工程的設計階段也有可能會影響到整個電網工程的造價管理。在電網工程項目開始時，必須要求設計人員對整個項目的情況進行具體的分析。經過全面地了解核實之后，精心進行設計，避免在同類型設計方案中只重技術忽視經濟因素的現(xiàn)象。這要求設計人員在設計時要有強烈的責任感，所設計出的方案既符合實際需要又符合企業(yè)的經濟要求。

1.3工程施工階段的造價管理。在電網工程施工的過程中造價管理出現(xiàn)的問題最多。由于施工階段造價管理要涉及到諸多單位及其利益，所以施工階段的造價管理比較復雜。在施工造價管理過程中，由于各方的利益不同就會產生各種各樣的矛盾。一方面，承包施工的單位，為了降低在競標階段低價競標的損失，就會變更電網工程項目的設計，減少損失。而項目的業(yè)主則希望控制整個工程項目的成本，不希望增加額外的投資。這就對電網工程施工的造價管理提出了更多的要求。

2電網工程造價管理的控制策略

通過以上幾點，我們可以看出：在電網工程造價管理過程中，各個階段都會出現(xiàn)各種各樣的問題，影響對整個工程項目的造價管理，所以我們要從以下幾個方面采取控制策略，提高對電網工程造價管理的控制水平。

2.1做好電網工程造價管理工作的事前控制：（1）對于電網工程項目來說，工程造價的控制主要是在設計階段，但是要想提高對電網工程造價管理的水平必須在工程項目造價之前就做出造價管理控制工作。電網工程造價管理事前控制不但是提高工程造價控制的關鍵，也是我們進行電網工程造價管理的主要工作。在對工程造價進行事前控制時，我們要考慮工程項目的設計深度是否足夠，勘測與設計是否協(xié)調，勘測設計單位是否具有健全的激勵制度等問題。（2）隨著我國電力工程的迅速發(fā)展，一些資歷不足的、缺少大量專業(yè)人才的設計單位并不具有相應的工程造價管理水平，這樣在工程預算過程中經常會出現(xiàn)漏項缺項的問題。（3）對電網工程進行事前控制，要認真落實好前期的準備工作。通過研究和調查仔細搜集資料，選出最佳的設計方案，保證電網工程項目的整體經濟利益。在對電網工程造價管理進行事前控制時，要滿足客戶的實際需求，保障設計對施工不造成任何浪費。（4）對電網工程進行事前控制，要建立完善的電網工程造價預警機制。對于電網工程中所使用的鐵塔、變壓器、導線等消耗材料要進行成本核算。通過對市場信息的分析，減少材料價格對整個電網工程造價的影響。

2.2做好電網工程造價管理工作的事中控制：（1）在電網工程項目造價管理過程中做好事中控制，要確保電網工程項目的質量。要嚴格控制施工過程的造價。嚴格把握設計的變更，嚴格審查設計變更的內容。（2）如果電網工程項目的承包方提出相應設計更改要求時，必須要經過監(jiān)理單位和建設單位的同意報相關單位進行審批。（3）明確各個單位在電網工程施工項目中的責任，完善崗位責任制。由于電網工程項目比較復雜，涉及各方面的利益。所以，在項目內部確立崗位責任制，可以有效地對工程成本進行管理，提高工作人員的經濟意識，加強對工程造價的管理和控制。（4）在電網工程造價管理的過程中，要對工程的施工的工期、電網結構、各種復雜的因素進行全盤的考慮。合理選購電網工程項目所需的各種材料及機械。

2.3做好電網工程造價管理工作的結算控制：（1）在電網工程造價管理過程中進行結算控制，在工程竣工后，工程雙方需在工程造價、工程結算進行審核后，對項目工程進行決算。結算控制需要嚴格按照工程進行評估，明確施工雙方的經濟利益、技術能力，按照相關部門提出的工程支付制度，支付工程款項。嚴格按照規(guī)范規(guī)避相關風險。（2）現(xiàn)場辦公結算電網工程項目款項，通過現(xiàn)場辦公的方式公開透明，避免工程實際造價中出現(xiàn)的漏洞。還可以通過中介機構對工程的整體造價管理進行核定，出現(xiàn)問題雙方及時協(xié)商，認真審核。

小結

綜上，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)需要對工程造價進行嚴格的控制和管理，才能夠使企業(yè)獲得更大的利潤。因此，在招投標、設計施工、施工造價管理各個階段都要做好電網工程造價管理及控制工作。嚴格把握設計的變更，根據實際的情況對工程原有的設計進行必要的調整，確保電網工程項目的質量。

參考文獻

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