賴建紅+劉學(xué)健

摘 要：建設(shè)電網(wǎng)工程耗時(shí)長，花費(fèi)高，變動(dòng)性小。受到技術(shù)、點(diǎn)位、長度以及電網(wǎng)運(yùn)行線路等多方面的影響。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科技的發(fā)展創(chuàng)新，傳統(tǒng)的電網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度管理模式已無法適應(yīng)現(xiàn)代電網(wǎng)工程建設(shè)的需求。因此，文章基于對(duì)傳統(tǒng)電網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度管理模式的探析和研究，創(chuàng)新電網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度管理對(duì)象和方式，僅供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；電網(wǎng)工程；建設(shè)進(jìn)度管理；創(chuàng)新

電網(wǎng)工程建設(shè)程序復(fù)雜，工程運(yùn)行過程影響因素多，難以把控。因此，文章在傳統(tǒng)電網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度管理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合新時(shí)代電網(wǎng)發(fā)展特點(diǎn)，有針對(duì)性地開展電網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度管理模式創(chuàng)新，期望為實(shí)際操作中電網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度管理提供參考和幫助。

1 電網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度管理概論

電網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度管理通常指的是結(jié)合已有的電網(wǎng)工程建設(shè)方案，根據(jù)電網(wǎng)工程建設(shè)時(shí)間、費(fèi)用以及人員要求，采取一定的措施，在建設(shè)過程中對(duì)電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)行控制，保證電網(wǎng)工程建設(shè)順利完工，合理控制人員、設(shè)備、材料和器械消耗，以最低的成本投入達(dá)到最佳的電網(wǎng)工程建設(shè)效果。社會(huì)的迅速發(fā)展，人們對(duì)電網(wǎng)的使用頻率增加，國家對(duì)電網(wǎng)重視度的上升，使得傳統(tǒng)的電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度管理模式已無法滿足需求。這就要求電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度管理模式與時(shí)俱進(jìn)，提高電網(wǎng)使用效率，縮短電網(wǎng)建設(shè)周期，進(jìn)而增長整個(gè)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的投資效益。

2 傳統(tǒng)電網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度管理模式

傳統(tǒng)的電網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度管理模式通常為單點(diǎn)單線、三階段九風(fēng)險(xiǎn)的管理。如圖1所示。從圖中可以看出，常規(guī)的電網(wǎng)工程進(jìn)度管理方向基本著點(diǎn)于保證電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目順利完工，做好其中的風(fēng)險(xiǎn)控制。在電網(wǎng)工程建設(shè)過程中，建設(shè)進(jìn)度管理者在盡量縮短建設(shè)工期的同時(shí)，易產(chǎn)生電網(wǎng)工程質(zhì)量降低，建設(shè)器材不達(dá)標(biāo)，工程所需的電力、物理學(xué)特性不滿足標(biāo)準(zhǔn)等一系列問題。因此，為適應(yīng)新形勢(shì)下的電網(wǎng)需求，需根據(jù)傳統(tǒng)的電網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度管理模式，取長補(bǔ)短，合理調(diào)控。

在電網(wǎng)工程建設(shè)全過程中，實(shí)時(shí)跟蹤建設(shè)進(jìn)度，定期分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正工程建設(shè)過程中的差額，合理調(diào)控建設(shè)進(jìn)度，增強(qiáng)工程建設(shè)的管理控制，提高電網(wǎng)工程建設(shè)人員的安全意識(shí)，時(shí)間意識(shí)和費(fèi)用控制意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并加以改正，以嚴(yán)格有效的監(jiān)督控制保證電網(wǎng)工程建設(shè)順利完工。

3 新形勢(shì)下創(chuàng)新電網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度管理模式

電網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度管理作為電網(wǎng)管理工作的重點(diǎn)難點(diǎn)工作，經(jīng)過長期的實(shí)踐探索，形成了系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)度管理方案。但在新形勢(shì)下，仍需根據(jù)社會(huì)的發(fā)展，合理選擇電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理方案，理論聯(lián)系實(shí)際，正確分析，創(chuàng)新電網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度管理模式。

3.1 部門協(xié)調(diào)，積極推動(dòng)

電網(wǎng)工程建設(shè)應(yīng)積極銜接政府各大部門，增強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào)性，提高林業(yè)、道路等監(jiān)管部門的辦事效率，系統(tǒng)地形成電網(wǎng)工程建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，為電網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度的順利推進(jìn)創(chuàng)造條件。

3.2 加大宣傳力度，建立監(jiān)督管理機(jī)制

電網(wǎng)工程建設(shè)單位應(yīng)協(xié)同政府部門增強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)工程重要性的宣傳和引導(dǎo)，提高群眾的自覺意識(shí)，為電網(wǎng)工程的建設(shè)起積極推動(dòng)作用。正確糾正群眾對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，合理協(xié)調(diào)電網(wǎng)建設(shè)與居民生產(chǎn)生活之間的矛盾。同時(shí)，完善用電施工安裝程序，減小電網(wǎng)施工預(yù)測(cè)建設(shè)周期，準(zhǔn)確掌控電網(wǎng)使用情況，對(duì)超負(fù)荷用電地區(qū)專門制定電網(wǎng)安裝原則和實(shí)施方案，努力創(chuàng)造最優(yōu)的電網(wǎng)工程建設(shè)環(huán)境。

3.3 合理制定建設(shè)計(jì)劃，保證項(xiàng)目合理可實(shí)施

電網(wǎng)工程建設(shè)企業(yè)在編制電網(wǎng)年度建設(shè)計(jì)劃時(shí)，充分了解電網(wǎng)建設(shè)部門之間的工作職能，在考慮電網(wǎng)工程實(shí)際建設(shè)情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)電網(wǎng)建設(shè)實(shí)際工期長度，合理安排電網(wǎng)工程建設(shè)時(shí)間，保證項(xiàng)目合理可實(shí)施。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際環(huán)境、設(shè)備運(yùn)營、物料供應(yīng)以及電源供應(yīng)等情況，合理規(guī)劃電網(wǎng)建設(shè)路線和點(diǎn)位，確保電網(wǎng)工程建設(shè)準(zhǔn)時(shí)運(yùn)行，避免出現(xiàn)電網(wǎng)安裝線路、設(shè)施設(shè)備臨時(shí)變動(dòng)等情況產(chǎn)生。

3.4 建立工程責(zé)任制，保證工程順利開工

建立工程責(zé)任制，通過制度約束各建設(shè)單位。監(jiān)督考核各職能部門，切實(shí)完善施工協(xié)議，落實(shí)協(xié)議簽署工作。根據(jù)電網(wǎng)工程施工節(jié)點(diǎn)制定賠償計(jì)劃。明確任務(wù)分工，積極推進(jìn)項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備事項(xiàng)，確保電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目順利施工。

3.5 嚴(yán)格把關(guān)，確保施工質(zhì)量

嚴(yán)格篩選電網(wǎng)工程施工隊(duì)伍，確保工程施工質(zhì)量。主要從以下幾個(gè)方面入手：第一，嚴(yán)格電網(wǎng)工程招投標(biāo)工作，對(duì)施工單位投標(biāo)計(jì)劃、施工性質(zhì)及施工報(bào)價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格審查。第二，施工分包商從國家考核合格的分包商中進(jìn)行選擇，保證施工單位的質(zhì)量。第三，簽訂分包協(xié)議時(shí)明確安全責(zé)任制度，保證分包合同合法、規(guī)范（分包合同需嚴(yán)格根據(jù)國家電網(wǎng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)擬定）。第四，施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地前，需與施工單位簽訂正式的勞動(dòng)合同，施工單位為施工人員購買安全保險(xiǎn)，盡可能保障施工人員的人身安全。

3.6 增強(qiáng)工作銜接，加強(qiáng)物料管理

增強(qiáng)工程項(xiàng)目資金預(yù)算和實(shí)際資金消耗的銜接、停電檢修路段與其他事務(wù)開展的銜接，保證施工過程中各項(xiàng)工作的有序開展。電網(wǎng)工程施工前期提前上交招標(biāo)清單。反復(fù)確認(rèn)施工設(shè)計(jì)圖紙和施工路線，加強(qiáng)物料和施工設(shè)備的管理控制，確保電網(wǎng)工程項(xiàng)目的準(zhǔn)時(shí)開工。

3.7 完善施工審查制度，強(qiáng)化考核機(jī)制

對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙和投標(biāo)文件嚴(yán)格審查制度，明確階段分工。開展電網(wǎng)工程項(xiàng)目前，需安排專業(yè)的計(jì)量公司、生產(chǎn)調(diào)度公司開展資格審查，形成審查意見。業(yè)主單位和監(jiān)理單位在施工過程中，需時(shí)刻跟進(jìn)施工效果，確保施工圖紙的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性。電網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度管理者需根據(jù)施工合同要求，嚴(yán)格考核施工效率，控制施工工期。在施工合同中也需明確指出，若電網(wǎng)施工過程是由設(shè)計(jì)單位失誤造成的項(xiàng)目變更。延期等情況，則設(shè)計(jì)單位承擔(dān)施工費(fèi)用。

4 結(jié)束語

綜上所述，創(chuàng)新電網(wǎng)工程施工進(jìn)度管理，需從施工環(huán)節(jié)，部門責(zé)任等各大環(huán)節(jié)入手，要求管理者充分考慮各方面因素，從細(xì)節(jié)入手準(zhǔn)確把控電網(wǎng)工程施工進(jìn)度。在實(shí)際操作中，還需根據(jù)實(shí)際情況，提前做好風(fēng)險(xiǎn)控制，完善施工設(shè)備，提高施工人員的職業(yè)素養(yǎng)。這樣，才能很好地掌控施工進(jìn)度，提升工程質(zhì)量，進(jìn)而保證電網(wǎng)工程施工效益。

參考文獻(xiàn)

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