煤礦機電設(shè)備的管理與維修分析

范永強

摘 要：在煤礦生產(chǎn)中，煤礦機電設(shè)備的管理和維護(hù)是非常重要的，一旦機電設(shè)備出現(xiàn)問題，不僅會影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行，甚至可能引發(fā)煤礦安全事故，造成難以估量的損失。本文結(jié)合當(dāng)前我國煤礦機電設(shè)備管理的現(xiàn)狀，對其管理和維護(hù)的措施進(jìn)行了簡單分析。

關(guān)鍵詞：煤礦機電設(shè)備；管理；維修

中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著時代的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國社會對于能源的需求也在不斷增加。煤炭資源作為當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的能源資源，其開采工作也受到了社會各界的廣泛關(guān)注。在科技發(fā)展的帶動下，煤礦開采的機械化水平不斷提高，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大。為了保證煤礦生產(chǎn)的穩(wěn)定和安全，做好煤礦機電設(shè)備的管理和維修工作是非常必要的，應(yīng)該得到煤礦企業(yè)的充分重視。

一、煤礦機電設(shè)備管理現(xiàn)狀

隨著礦井采掘機械化和現(xiàn)代化水平的不斷提高，各種各樣的煤礦機電設(shè)備得到了廣泛應(yīng)用，做好設(shè)備的管理工作，是保證煤礦生產(chǎn)正常進(jìn)行的基礎(chǔ)和前提。但是從目前來看，許多煤礦企業(yè)在對機電設(shè)備進(jìn)行管理的過程中，存在著一些問題，影響了管理的效果。這些問題主要體現(xiàn)在：

1管理理念落后。當(dāng)前，由于市場競爭的日趨激烈，煤礦企業(yè)管理人員一味重視經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)注產(chǎn)量，忽視了機電設(shè)備的管理問題，沒有認(rèn)識到機電設(shè)備對于現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要性。在實際管理中，淡化部門職責(zé)，沒有指定嚴(yán)格的管理制度，或者管理制度得不到有效的貫徹落實，管理理念尚停留在故障維修層面，沒有上升到日常維護(hù)和故障預(yù)防，使得機電設(shè)備的定期檢修工作難以有效落實，不僅影響了煤礦的生產(chǎn)安全，還在一定程度上加大了檢修成本。

2設(shè)備更新緩慢。許多煤礦對于機電設(shè)備的維護(hù)和更新不夠重視，加上煤礦機電設(shè)備一般體積較大、價格昂貴，更換起來比較麻煩，因此在煤礦中，機電設(shè)備多存在老、舊、雜以及帶病運轉(zhuǎn)、安全保護(hù)裝置不到位的情況，難以滿足《煤礦安全規(guī)程》的相關(guān)要求。煤礦采煤生產(chǎn)的環(huán)境極其惡劣，機電設(shè)備在運行中，如果缺乏相應(yīng)的防塵、防潮措施，很容易造成設(shè)備的腐蝕和損壞，影響煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3人員素質(zhì)偏低。在煤礦企業(yè)的機電管理隊伍中，存在著人員素質(zhì)偏低的情況。造成這種現(xiàn)象的原因，一方面，是由于煤礦企業(yè)自身的生產(chǎn)環(huán)境比較惡劣，存在大量的不安全因素，許多專業(yè)技術(shù)水平較高的人員不愿意進(jìn)行煤礦企業(yè)；另一方面，許多煤礦企業(yè)對于機電管理人員缺乏合理的認(rèn)識，認(rèn)為其屬于輔助性職業(yè)，不愿提高待遇，使得機電管理人員產(chǎn)生思想情緒波動，技術(shù)人才紛紛跳槽，也使得機電管理隊伍的專業(yè)人才缺乏，隊伍整體素質(zhì)偏低。

二、煤礦機電設(shè)備的管理與維修

針對當(dāng)前煤礦機電設(shè)備管理中存在的問題，煤礦企業(yè)的管理人員應(yīng)該及時轉(zhuǎn)變觀念，采取合理有效的管理和維修措施，保證煤礦機電設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。

1實現(xiàn)制度化管理。在對煤礦機電設(shè)備進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該及時轉(zhuǎn)變觀念，以科學(xué)的理念對管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，推進(jìn)煤礦機電管理的現(xiàn)代化進(jìn)程，摒棄傳統(tǒng)的管理理念，確保管理工作的合理性和有效性。在日常管理工作中，要在煤礦企業(yè)中營造良好的氛圍，提倡全員參與，積極消除機電管理工作中存在的不足和缺陷。管理人員應(yīng)該完善機電管理制度，結(jié)合上級部門提出的要求和標(biāo)準(zhǔn)，從生產(chǎn)現(xiàn)場的實際出發(fā)，制定相應(yīng)的電氣設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實崗位責(zé)任制，同時做好現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，保證機電設(shè)備的有效管理。對于重要設(shè)備以及可能危及工作人員人身安全的機電設(shè)備，應(yīng)該重點管理，及時對設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，提高其技術(shù)先進(jìn)性以及設(shè)備運行安全可靠性，對于安全功能差或者嚴(yán)重帶病運行的設(shè)備，應(yīng)該進(jìn)行報廢處理。

2提升機電隊伍整體素質(zhì)。在煤礦機電設(shè)備的管理中，專業(yè)技術(shù)人才的作用是最為關(guān)鍵的。因此，煤礦企業(yè)需要及時轉(zhuǎn)變觀念，充分重視對于技術(shù)人才的尊重和保護(hù)，加大人才引進(jìn)力度，提高人才的待遇，不斷充實機電管理人才隊伍，加強對于機電管理人員的教育和培訓(xùn)，組織專業(yè)工程師進(jìn)行授課，不斷提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)，確保機電管理人員能夠做到三懂四會，確保機電管理工作的順利展開。

3加快管理信息化建設(shè)。煤礦機電設(shè)備管理的好壞直接關(guān)系著煤礦生產(chǎn)的正常進(jìn)行，因此，加快機電設(shè)備管理的信息化建設(shè)是非常重要的。企業(yè)管理人員應(yīng)該結(jié)合煤礦生產(chǎn)的實際情況，針對每一臺機電設(shè)備，做好從采購到報廢的全過程信息管理，利用計算機管理技術(shù)，引入專業(yè)信息管理軟件，及時準(zhǔn)確地了解機電設(shè)備的實際運行情況，可以在減少員工工作量的同時，對設(shè)備的費用開支進(jìn)行控制，規(guī)范機電設(shè)備管理，保證管理的有效性。

4強化維修管理。煤礦機電設(shè)備存在著拆裝困難、故障率大、種類多、數(shù)量大等特征，加上煤礦生產(chǎn)環(huán)境的極端惡劣，設(shè)備在使用過程中，很容易出現(xiàn)故障，因此，強化設(shè)備的維修管理同樣是非常重要的。要切實做好設(shè)備的維修，應(yīng)該從以下幾個方面入手：（1）預(yù)防維修：應(yīng)該定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的故障隱患，減少故障發(fā)生的幾率，對故障損失進(jìn)行避免和減少；（2）計劃維修：結(jié)合信息管理系統(tǒng)，對設(shè)備零件的使用壽命進(jìn)行統(tǒng)計，確定相應(yīng)的檢修項目，制定合理的檢修計劃，按照計劃對設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)；（3）事后維修：在故障發(fā)生后，應(yīng)該立即進(jìn)行停機維修，及時排除故障，盡可能將故障可能造成的損失降到最低；（4）狀態(tài)維修：結(jié)合先進(jìn)的監(jiān)測和診斷技術(shù)，對設(shè)備的運行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督管理，預(yù)知設(shè)備的故障，在故障發(fā)生前，進(jìn)行有計劃的維修。

結(jié)語

對于陜煤集團(tuán)神南礦區(qū)而言，在當(dāng)前煤礦生產(chǎn)中，機電設(shè)備的管理和維修工作更是非常重要的，直接影響著煤礦生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定，所以更需要得到我們企業(yè)的充分重視。全礦區(qū)共有16套綜采設(shè)備，年生產(chǎn)能力達(dá)到4500萬噸，設(shè)備原值達(dá)50億元，所以實行設(shè)備的集約化托管管理是非常具有必要性和可行性的，優(yōu)點在于采用專業(yè)化的設(shè)備管理團(tuán)隊，對設(shè)備進(jìn)行全壽命管理，從設(shè)備的采購、使用維修到報廢的全過程切實發(fā)揮設(shè)備管理職能，進(jìn)而確保煤礦機電設(shè)備安全、可靠、高效運行。

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